Perundingan Kolektif dan Kes SBEU

Pertikaian Industri: Jalan Buntu (Deadlock) dalam Perundingan Kolektif

• Jalan buntu (deadlock) dalam perundingan kolektif berlaku apabila majikan dan kesatuan sekerja tidak dapat mencapai penyelesaian atau persetujuan.
• Konflik dan ketidaksetujuan antara kedua-dua pihak menyumbang kepada jalan buntu.
• Kesepakatan tidak dapat dimeteraikan dalam perjanjian kolektif.

Faktor-Faktor yang Menyebabkan Deadlock

• Perbezaan kepentingan antara majikan dan kesatuan sekerja (konflik berkepentingan yang berpanjangan), contohnya isu berkaitan upah, bonus, dan masa bekerja (contoh SBEU).
• Perundingan yang tidak ikhlas, boleh dilihat melalui keengganan menghantar wakil perundingan (contoh Kesatuan Sekerja Perdagangan Sabah (SCEU)) atau berterusan membuat perubahan terhadap terma perjanjian yang telah dirundingkan.
• Tidak memasuki terma dan kondisi yang sudah disetujui dalam kontrak penulisan atau CA.
• Memasuki terma dan kondisi yang tidak dibincangkan dalam perjanjian kolektif (contoh Kesatuan Pekerja FGV Perkhidmatan Pengangkutan Sdn Bhd (Sabah)).
• Sengaja menangguhkan atau mengganggu perkembangan perundingan.
• Menolak cadangan kesatuan sekerja tanpa menawarkan cadangan baru.

Pertikaian Berhubung Pentafsiran

• Pihak-pihak dalam perjanjian kolektif mempunyai pentafsiran yang berbeza terhadap terma dalam perjanjian.
• Penggubalan ayat atau rangkai kata yang kabur dalam perjanjian menyebabkan tafsiran berbeza.
• Hal ini terkadang membawa kepada pertikaian walaupun perjanjian telah disahkan dan ditandatangani di Mahkamah Perusahaan.

Pertikaian Berhubung Pengingkaran Perjanjian Kolektif/Award Mahkamah Perusahaan

• Pertikaian timbul apabila majikan enggan atau ingkar melaksanakan peruntukan dalam perjanjian kolektif.
• Perjanjian kolektif yang disahkan oleh mahkamah perusahaan merupakan award (keputusan) mahkamah perusahaan.
• Kesatuan sekerja berhak membuat aduan ke mahkamah perusahaan untuk memastikan majikan mematuhi perjanjian kolektif.

Kurangnya Pengalaman Berunding

• Pengalaman berunding yang kurang menyebabkan pihak kesatuan/majikan gagal mempengaruhi satu sama lain.
• Ini dilihat seperti kekurangan kepakaran dan kemahiran berunding.

Menghindari Deadlock (Avoiding Deadlock)

• Abai isu yang menggangu perundingan dan fokus kepada isu lain.
• Cari alternatif penyelesaian.
• Bincangkan isu tersebut dalam mesyuarat kesatuan sekerja dan majikan (Intraorganizational Bargaining).
• Merujuk kepada pihak ketiga (JPP).

Kes-Kes Deadlock di Sabah

• Perundingan kenaikan upah antara SBEU dan Sabah Commercial Bank Association (2006-2008), di mana majikan mengubah keputusan awal.
• Kesatuan Pekerja-pekerja Telekom Malaysia Bhd Sabah (SUTE) tidak membayar bonus tahunan setelah pekerja memilih Voluntary Separation Scheme (VSS) seperti yang termaktub dalam Perjanjian Kolektif.

Implikasi Kes SBEU ke Mahkamah Industri

• Proses di mahkamah industri memakan masa yang panjang, contohnya kes pertikaian SBEU 2006 didengar pada 11 Ogos 2008.
• Majikan dan kesatuan sekerja terpaksa menerima impak perundingan yang tertangguh.

Kesan Positif

• Pihak bertikai dapat menyelesaikan pertikaian sebelum dibawa ke mahkamah perusahaan.
• SBEU mengambil kira semua faktor bagi membuat keputusan.
• Kenaikan upah diperolehi meskipun tidak sebanyak 30% seperti persetujuan awal.
• Bonus kontraktual/tahunan tetap dapat dikekalkan.

Pertikaian Lain

• Pertikaian antara Sabah Plantation Employee Union (SPIEU) dan Golden Hope Plantation berkaitan elaun pokok tinggi.
• Kesatuan Pekerja-pekerja Air Sabah (KPPIAS) mempunyai pertikaian terhadap artikel 17(1b) Mileage Allowance.
• Penstukturan semula gaji tertunda di Sabah Port (Winnie, 2018).
• Perundingan berkaitan cuti ehsan juga menjadi isu (Winnie, 2018).
• Bayaran upah tertunda kerana majikan gagal mematuhi perjanjian kolektif.

Punca Kebuntuan dalam Perundingan Kolektif

• Majikan tidak melayan permintaan kesatuan sekerja.
• Majikan melanggar perjanjian kolektif tanpa berbincang.
• Majikan mengubah perjanjian kolektif tanpa perbincangan, melambatkan perundingan, dan bersikap “aku dan kau” terhadap kesatuan sekerja.
• Kesatuan sekerja gagal berunding dengan sistematik, tidak diurus dengan baik, serta menghadapi ketidaksefahaman dalaman.
• Kekurangan pengetahuan mengenai Akta Perhubungan Perusahaan 1967 dan pengalaman berunding dengan majikan boleh menyebabkan masalah.

JPP Sabah

• JPP Sabah melihat pihak-pihak yang tidak mempunyai pengetahuan yang cukup dan berunding secara teratur.
• Mereka difahami sebagai "anak bulan."
• Sesi dialog atau sesi bimbingan antara kedua pihak bagi memudahkan proses perundingan juga dapat dilaksanakan.

Masalah dan Cabaran dalam Rundingan Damai

• Pihak bertikai tidak mematuhi masa yang ditetapkan oleh JPP.
• Kurang pengetahuan terhadap isu semasa, contohnya kesatuan sekerja yang meminta kenaikan upah ketika organisasi mengalami masalah kewangan.
• Salah seorang tidak hadir dalam proses pendamaian.

Kelebihan Penyelesaian Pertikaian Industri di peringkat Pendamaian

• Keputusan fleksibel.
• Proses pantas dan murah.
• Membaiki hubungan pihak yang terlibat.
• Proses rahsia yang memastikan tiada pihak dipentingkan dalam satu proses.
• Proses penapisan sebelum dirujuk ke mahkamah perusahaan.