Personalwirtschaft II

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Questions and Answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die wesentlichen Ziele der Arbeitsorganisation im HR-Umfeld?

Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitsverträgen.
Optimierung der Verwaltung von Mitarbeiterdaten.
Gestaltung effizienter HR-Prozesse und Schaffung eines agilen Arbeitsumfelds. (correct)
Erhöhung der Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen.

Was ist ein wesentlicher Bestandteil der digitalen Kompetenzen für Mitarbeiter?

Beherrschung von mehreren Fremdsprachen.
Kenntnisse der Buchhaltung.
Erfahrung in der Personalführung.
Sicherer Umgang mit digitalen Innovationen des Unternehmens. (correct)

Welche Rolle spielt der 'Change Agent' im HR-Rollenmodell nach Ulrich?

Er ist Ansprechpartner für die Mitarbeiter in Fragen der Produktivität.
Er verwaltet den Wandel und befähigt die Mitarbeiter zur Anpassung. (correct)
Er kümmert sich um Administrative Aufgaben und Dokumentation.
Er entwickelt die Unternehmensmarke und identität.

Welches Ziel verfolgt die digitale Ansprache im Recruiting?

Ausbau digitaler Kommunikationskanäle für die Ansprache von Bewerbern. (A)

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Welcher Aspekt ist ein zentraler Bestandteil des Blended Learning?

Verknüpfung von On- und Offline-Lernen zur Unterstützung selbstorganisierten Lernens. (C)

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Was umfasst die Verantwortung von Führungskräften im Kontext digitaler Transformation?

Initiierung und Begleitung der Transformation des Führungsverständnisses. (B)

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Was versteht man unter dem Begriff 'Employee Champion' im HR-Rollenmodell?

Ansprechpartner für Mitarbeiter zur Steigerung von Engagement und Leistungsfähigkeit. (D)

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Welche Fähigkeit gehört nicht zu den vier Ebenen digitaler Kompetenzen?

TRADITION Anwendungsbeherrschung im Offline-Bereich. (D)

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Flashcards

Digitalisierung der HR-Prozesse

Die Integration von HR-Prozessen mit digitalen Tools wie integrierten HR-IT-Plattformen, People Analytics und KI, um Effizienz und Effektivität zu steigern.

New Work

Ein Arbeitsumfeld, das durch Agilität, Zusammenarbeit und Flexibilität geprägt ist, oft mit digitalen Tools und flexiblen Arbeitsformen.

Digitales Recruiting

Die Nutzung digitaler Kanäle, um potenzielle Kandidaten über Jobangebote zu informieren und ihnen einen Weg zur Bewerbung zu bieten.

Digitale Kompetenzentwicklung im HR

Das Bestreben, digitale Kompetenzen im HR-Bereich zu entwickeln und Mitarbeiter zu digitalen Vorbildern zu machen.

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HR als Strategischer Partner

Die Fähigkeit, die HR-Strategie an die Unternehmensstrategie anzupassen und die Zukunft des Arbeitsmarktes zu berücksichtigen.

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HR als Change Agent

Die Fähigkeit, Veränderungen im Unternehmen zu initiieren, zu begleiten und die Mitarbeiter auf den Wandel vorzubereiten.

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HR als Administrativer Experte

Die Effiziente Durchführung, Verwaltung und Dokumentation aller HR-Prozesse.

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HR als Mitarbeiter-Champion

Die Rolle des HR-Bereichs, der sich um die Bedürfnisse der Mitarbeiter kümmert und das Engagement und die Leistungsfähigkeit fördert.

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Study Notes

Personalwirtschaft II - Teil 2

Identifikation zentraler Handlungsfelder im HR-Umfeld:
- Arbeitsorganisation: Effiziente und effektive Gestaltung von HR-Prozessen, Einsatz digitaler Instrumente (z.B. integrierte HR-IT-Plattform), People Analytics, KI, Schaffung eines agilen und kollaborativen Arbeitsumfelds („New Work").
- Recruiting und Personalentwicklung: Digitale Ansprache potenzieller Mitarbeiter, Ausbau digitaler Kompetenzen im HR-Bereich, Ausbau digitaler Kompetenzen im Unternehmen.
- Führung und Zusammenarbeit: Entwicklung von Führungskräften zu "digitalen Vorbildern", Initiierung einer Transformation des Führungsverständnisses, Begleitung des Prozesses.
- Analyse mit Hilfe des HR-Rollenmodells nach Ulrich: Untersuchung von Rollen im HR-Bereich.

Analyse mit Hilfe des HR-Rollenmodells nach Ulrich

Strategic Partner: Abstimmung von HR-Aktivitäten auf Unternehmensstrategie, Antizipation zukünftiger Entwicklungen am Arbeitsmarkt und Anforderungen an Mitarbeiter.
Change Agent: Management von Veränderungsprozessen im Unternehmen, Befähigung der Mitarbeiter zum Wandel, Mitgestaltung bei der Erneuerung der Organisation.
Administrative Expert: Effiziente Durchführung, Administration und Dokumentation von Personalprozessen.
Employee Champion: Ansprechpartner für Mitarbeiter, Erhöhung des Commitment und der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.

Vier Ebenen digitaler Kompetenzen

Information und Wissen (ICH): Erwerb und Anwendung von Informationen und Wissen.
Kommunikation und Kooperation (ANDERE): Kommunikation, Zusammenarbeit und Kooperation in der digitalen Welt.
Marke, Identität, Orientierung (UMWELT): Verständnis und Anpassung an die digitale Umwelt, Identität der Marke, Positionierung im Markt.
Digitale Welten (SACHE): Beherrschung digitaler Tools und Techniken.

Anforderungen an Mitarbeiter/innen

Kenntnis aktueller Entwicklungen in der Digitalisierung: Bezug zum Tätigkeitsfeld.
Sichere Nutzung digitaler Technologien: Vertrautheit mit digitalen Anwendungen.
Neue Rolle im digitalisierten Arbeitsumfeld: Anpassung an die veränderte Arbeitslandschaft.
Nutzung digitaler Innovationen: Verbesserung eigener Arbeitsmethoden durch Nutzung digitaler Tools.

Beispiele für digitale Lernmethoden

Blended Learning: Kombination von Präsenz- und Online-Lernen.
Virtuelle Klassenzimmer: Nutzung von Lernplattformen zur interaktiven Wissensvermittlung.
Action Learning: Bearbeitung konkreter Aufgaben und Herausforderungen, die gleichzeitig Lernprozesse fördern.
Serious Games: Lernen durch spielerische Interaktion in einer virtuellen Umgebung.