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Questions and Answers
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die wesentlichen Ziele der Arbeitsorganisation im HR-Umfeld?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die wesentlichen Ziele der Arbeitsorganisation im HR-Umfeld?
- Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitsverträgen.
- Optimierung der Verwaltung von Mitarbeiterdaten.
- Gestaltung effizienter HR-Prozesse und Schaffung eines agilen Arbeitsumfelds. (correct)
- Erhöhung der Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen.
Was ist ein wesentlicher Bestandteil der digitalen Kompetenzen für Mitarbeiter?
Was ist ein wesentlicher Bestandteil der digitalen Kompetenzen für Mitarbeiter?
- Beherrschung von mehreren Fremdsprachen.
- Kenntnisse der Buchhaltung.
- Erfahrung in der Personalführung.
- Sicherer Umgang mit digitalen Innovationen des Unternehmens. (correct)
Welche Rolle spielt der 'Change Agent' im HR-Rollenmodell nach Ulrich?
Welche Rolle spielt der 'Change Agent' im HR-Rollenmodell nach Ulrich?
- Er ist Ansprechpartner für die Mitarbeiter in Fragen der Produktivität.
- Er verwaltet den Wandel und befähigt die Mitarbeiter zur Anpassung. (correct)
- Er kümmert sich um Administrative Aufgaben und Dokumentation.
- Er entwickelt die Unternehmensmarke und identität.
Welches Ziel verfolgt die digitale Ansprache im Recruiting?
Welches Ziel verfolgt die digitale Ansprache im Recruiting?
Welcher Aspekt ist ein zentraler Bestandteil des Blended Learning?
Welcher Aspekt ist ein zentraler Bestandteil des Blended Learning?
Was umfasst die Verantwortung von Führungskräften im Kontext digitaler Transformation?
Was umfasst die Verantwortung von Führungskräften im Kontext digitaler Transformation?
Was versteht man unter dem Begriff 'Employee Champion' im HR-Rollenmodell?
Was versteht man unter dem Begriff 'Employee Champion' im HR-Rollenmodell?
Welche Fähigkeit gehört nicht zu den vier Ebenen digitaler Kompetenzen?
Welche Fähigkeit gehört nicht zu den vier Ebenen digitaler Kompetenzen?
Flashcards
Digitalisierung der HR-Prozesse
Digitalisierung der HR-Prozesse
Die Integration von HR-Prozessen mit digitalen Tools wie integrierten HR-IT-Plattformen, People Analytics und KI, um Effizienz und Effektivität zu steigern.
New Work
New Work
Ein Arbeitsumfeld, das durch Agilität, Zusammenarbeit und Flexibilität geprägt ist, oft mit digitalen Tools und flexiblen Arbeitsformen.
Digitales Recruiting
Digitales Recruiting
Die Nutzung digitaler Kanäle, um potenzielle Kandidaten über Jobangebote zu informieren und ihnen einen Weg zur Bewerbung zu bieten.
Digitale Kompetenzentwicklung im HR
Digitale Kompetenzentwicklung im HR
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HR als Strategischer Partner
HR als Strategischer Partner
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HR als Change Agent
HR als Change Agent
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HR als Administrativer Experte
HR als Administrativer Experte
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HR als Mitarbeiter-Champion
HR als Mitarbeiter-Champion
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Study Notes
Personalwirtschaft II - Teil 2
- Identifikation zentraler Handlungsfelder im HR-Umfeld:
- Arbeitsorganisation: Effiziente und effektive Gestaltung von HR-Prozessen, Einsatz digitaler Instrumente (z.B. integrierte HR-IT-Plattform), People Analytics, KI, Schaffung eines agilen und kollaborativen Arbeitsumfelds („New Work").
- Recruiting und Personalentwicklung: Digitale Ansprache potenzieller Mitarbeiter, Ausbau digitaler Kompetenzen im HR-Bereich, Ausbau digitaler Kompetenzen im Unternehmen.
- Führung und Zusammenarbeit: Entwicklung von Führungskräften zu "digitalen Vorbildern", Initiierung einer Transformation des Führungsverständnisses, Begleitung des Prozesses.
- Analyse mit Hilfe des HR-Rollenmodells nach Ulrich: Untersuchung von Rollen im HR-Bereich.
Analyse mit Hilfe des HR-Rollenmodells nach Ulrich
- Strategic Partner: Abstimmung von HR-Aktivitäten auf Unternehmensstrategie, Antizipation zukünftiger Entwicklungen am Arbeitsmarkt und Anforderungen an Mitarbeiter.
- Change Agent: Management von Veränderungsprozessen im Unternehmen, Befähigung der Mitarbeiter zum Wandel, Mitgestaltung bei der Erneuerung der Organisation.
- Administrative Expert: Effiziente Durchführung, Administration und Dokumentation von Personalprozessen.
- Employee Champion: Ansprechpartner für Mitarbeiter, Erhöhung des Commitment und der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
Vier Ebenen digitaler Kompetenzen
- Information und Wissen (ICH): Erwerb und Anwendung von Informationen und Wissen.
- Kommunikation und Kooperation (ANDERE): Kommunikation, Zusammenarbeit und Kooperation in der digitalen Welt.
- Marke, Identität, Orientierung (UMWELT): Verständnis und Anpassung an die digitale Umwelt, Identität der Marke, Positionierung im Markt.
- Digitale Welten (SACHE): Beherrschung digitaler Tools und Techniken.
Anforderungen an Mitarbeiter/innen
- Kenntnis aktueller Entwicklungen in der Digitalisierung: Bezug zum Tätigkeitsfeld.
- Sichere Nutzung digitaler Technologien: Vertrautheit mit digitalen Anwendungen.
- Neue Rolle im digitalisierten Arbeitsumfeld: Anpassung an die veränderte Arbeitslandschaft.
- Nutzung digitaler Innovationen: Verbesserung eigener Arbeitsmethoden durch Nutzung digitaler Tools.
Beispiele für digitale Lernmethoden
- Blended Learning: Kombination von Präsenz- und Online-Lernen.
- Virtuelle Klassenzimmer: Nutzung von Lernplattformen zur interaktiven Wissensvermittlung.
- Action Learning: Bearbeitung konkreter Aufgaben und Herausforderungen, die gleichzeitig Lernprozesse fördern.
- Serious Games: Lernen durch spielerische Interaktion in einer virtuellen Umgebung.
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