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Questions and Answers
Welches digitale Instrument wird zur effizienten Gestaltung von HR-Prozessen eingesetzt?
Welches digitale Instrument wird zur effizienten Gestaltung von HR-Prozessen eingesetzt?
- Manuelle Zeiterfassung
- Integrierte HR-IT-Plattform (correct)
- Interne E-Mail-Kommunikation
- Papierverwaltungssystem
Führungskräfte sollten keine digitalen Vorbilder sein.
Führungskräfte sollten keine digitalen Vorbilder sein.
False (B)
Was ist das Ziel von 'Blended Learning'?
Was ist das Ziel von 'Blended Learning'?
Verknüpfung von On- und Offline-Lernen
Die vier Ebenen digitaler Kompetenzen umfassen ICH, ANDERE, UMWELT und _____ .
Die vier Ebenen digitaler Kompetenzen umfassen ICH, ANDERE, UMWELT und _____ .
Ordne die HR-Rollen den richtigen Beschreibungen zu:
Ordne die HR-Rollen den richtigen Beschreibungen zu:
Welche digitale Kompetenz ist nicht erforderlich für Mitarbeiter in einer digitalisierten Arbeitswelt?
Welche digitale Kompetenz ist nicht erforderlich für Mitarbeiter in einer digitalisierten Arbeitswelt?
Virtuelle Klassenzimmer kombinieren verschiedene Lernformate miteinander.
Virtuelle Klassenzimmer kombinieren verschiedene Lernformate miteinander.
Nenne einen Vorteil von People Analytics im HR-Bereich.
Nenne einen Vorteil von People Analytics im HR-Bereich.
Flashcards
Digitale Transformation in der Personalwirtschaft
Digitale Transformation in der Personalwirtschaft
Die Integration digitaler Instrumente, wie z.B. integrierte HR-IT-Plattformen, People Analytics und KI, um HR-Prozesse zu optimieren.
New Work im HR-Kontext
New Work im HR-Kontext
Die Schaffung eines agilen und kollaborativen Arbeitsumfelds, das auf die Anforderungen der Digitalisierung angepasst ist.
Digitales Recruiting
Digitales Recruiting
Die Nutzung digitaler Kanäle und Plattformen, um potenzielle Mitarbeiter zu erreichen und anzusprechen.
Digitale Führungskräfteentwicklung
Digitale Führungskräfteentwicklung
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Strategischer Partner (HR-Rollenmodell)
Strategischer Partner (HR-Rollenmodell)
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Change Agent (HR-Rollenmodell)
Change Agent (HR-Rollenmodell)
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Administrativer Experte (HR-Rollenmodell)
Administrativer Experte (HR-Rollenmodell)
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Employee Champion (HR-Rollenmodell)
Employee Champion (HR-Rollenmodell)
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Study Notes
Personalwirtschaft II - Teil 2: Identifikation zentraler Handlungsfelder im HR-Umfeld
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Arbeitsorganisation: Effiziente und effektive Gestaltung von HR-Prozessen, Einsatz digitaler Instrumente (z.B. integrierte HR-IT-Plattformen), People Analytics, KI, Entwicklung von "New Work"-Umgebungen (agil und kollaborativ).
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Recruiting und Personalentwicklung: Digitale Ansprachemethoden für potenzielle Mitarbeiter, Ausbau digitaler Kompetenzen im HR-Bereich und im Unternehmen, Etablierung/Ausbau digitaler Kompetenzen.
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Führung und Zusammenarbeit: Führungskräfte sollen "digitale Vorbilder" sein, das Führungsverständnis transformieren, Führungskräfte und Mitarbeiter sollen digitale Fähigkeiten und Zusammenarbeit fördern.
Analyse mit Hilfe des HR-Rollenmodells nach Ulrich
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Strategic Partner: Abstimmung der HR-Aktivitäten mit der Unternehmensstrategie, Antizipation zukünftiger Entwicklungen am Arbeitsmarkt und Mitarbeiterbedürfnisse, Anpassung an Veränderungen.
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Change Agent: Management von Veränderungen im Unternehmen, Befähigung von Mitarbeitern zum Wandel, Mitgestaltung der organisatorischen Erneuerung.
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Administrative Expert: Effiziente Durchführung, Administration und Dokumentation von Personalprozessen.
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Employee Champion: Ansprechpartner für Mitarbeiter, Steigerung des Commitments und der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
Vier Ebenen digitaler Kompetenzen
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ICH: Information und Wissen
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ANDERE: Kommunikation und Kooperation
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UMWELT: Marke, Identität, Orientierung
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SACHE: Digitale Welten
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Anforderungen an Mitarbeiter: Kenntnis der Digitalisierung, sicherer Umgang mit digitalen Anwendungen, Nutzung digitaler Innovationen zum Verbessern des eigenen Tätigkeitsbereichs.
Beispiele für digitale Lernmethoden
- Blended Learning: Verknüpfung von Präsenz- und Online-Lernen.
- Virtuelle Klassenzimmer: Lernplattformen, Kombination verschiedener Lernformate (z.B. Webinare und Videos), eigenverantwortliches Lernen.
- Action Learning: Bearbeiten konkreter Aufgaben und Herausforderungen, gemeinsamer Lern- und Entwicklungsprozess.
- Serious Games: Lern-Spiele, um Wissen und Fähigkeiten zu erlernen.
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