Questions and Answers
Die ersten Ansätze zur Gruppenarbeit stammen aus Skandinavien.
True
In Japan war die Einführung von Gruppenarbeit eine reaktive Maßnahme der Unternehmensleitung.
False
Das Ziel der multikulturellen Teams ist die Humanisierung der Arbeit.
False
Die Ergebnisse der ersten Gruppenarbeitsansätze waren kurzfristige Effizienzsteigerungen.
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Die demographische Entwicklung hat keinen Einfluss auf die Einführung von Gruppenarbeit.
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Der Personaleinsatz umfasst nur die Gestaltung der Arbeitszeit.
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Individuumsorientierte Aufgabengestaltung ist ein Aspekt des Personaleinsatzes.
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Die Länge der Arbeitszeit ist ein entscheidender Parameter beim Personaleinsatz.
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Gruppenorientierte Aufgabengestaltung bezieht sich nicht auf den Personaleinsatz.
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Die Lage der Arbeitszeit ist kein Faktor, der den Personaleinsatz beeinflusst.
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Personaleinsatz hat keinen Einfluss auf die Effizienz des Unternehmens.
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Der Arbeitsplatz spielt keine Rolle im Rahmen des Personaleinsatzes.
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Arbeitspausen sind im Kontext des Personaleinsatzes von Bedeutung.
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Idiosynkratische Stellenbildung ist eine Form der Aufgabenflexibilisierung.
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Der ressourcenbasierte Ansatz hat keinen Einfluss auf die Stellenbildung.
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Bei der Gruppenarbeit werden Arbeitsaufgaben ausschließlich an einen Mitarbeiter übertragen.
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Das Zitat 'wir hire smart people so they can tell us what to do' bezieht sich auf die idiosynkratische Stellenbildung.
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Bei der Aufgaben-zuweisung werden Arbeitsaufgaben auf Einzelpersonen übertragen.
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Arbeitsgruppen können je nach konkreter Ausgestaltung selbständig entscheiden.
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Die idiosynkratische Stellenbildung hat keinen Bezug zu intelligenten Mitarbeitern.
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Aufgabenflexibilisierung hat keinen Einfluss auf die Effizienz von Arbeitsgruppen.
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Arbeitspausen müssen mindestens 30 Minuten dauern, wenn die Arbeitszeit zwischen 6 und 9 Stunden liegt.
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Mehrere kurze Pausen haben eine größere Erholungswirkung als eine lange Pause.
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Das Konzept des social networking wird in Unternehmen häufig während der Arbeitszeit eingesetzt.
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Arbeitspausen führen in der Regel zu einer Verringerung der Gesamtleistung.
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Flexible Arbeitszeitgestaltung umfasst keine Spielräume für Freiwilligkeit.
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Gruppenarbeit führt immer zu einer höheren Effizienz bei Entscheidungen.
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Die Virtualisierung des Arbeitsortes hat während der Corona-Pandemie an Bedeutung gewonnen.
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Ein Vorteil der Gruppenarbeit ist die Gefahr der Verantwortungsdiffusion.
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Konformitätsdruck ist ein positiver Aspekt der Gruppenarbeit.
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Neue Informations- und Kommunikationstechnologien erleichtern die Umsetzung von Homeoffice.
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Die Auswirkungen der Gruppenarbeit sind unabhängig von den konkreten Einsatzbedingungen.
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Stressreduktion ist ein potenzieller Vorteil von Gruppenarbeit.
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Gruppenarbeit reduziert die Kommunikationsmöglichkeiten zwischen den Teammitgliedern.
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Die ersten Ansätze zur Einführung von Gruppenarbeit in Skandinavien hatten das Ziel, die Kreativität zu steigern.
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Die Ergebnisse der multikulturellen Teams in Japan führten zu kurzfristigen Effizienzsteigerungen.
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Die demographische Entwicklung hat initiativ zur Einführung von Gruppenarbeit geführt.
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In den 1990er Jahren war die Gruppenarbeit in Japan vor allem durch die Mitarbeiter und Gewerkschaften initiiert.
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Das Konzept von multikulturellen Teams wurde als Ergebnis der Globalisierung eingeführt.
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Der Anteil an Routineaufgaben nimmt durch neue Technologien kontinuierlich zu.
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Job Enlargement bezieht sich auf die Erweiterung der Aufgaben eines Mitarbeiters.
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Der Taylorismus fördert die Ganzheitlichkeit der Aufgabe als ein zentrales Merkmal.
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Die Einführung von Job Rotation hat lediglich das Ziel, die körperliche Belastung zu erhöhen.
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Die Anforderungsvielfalt trägt zur erlebten Bedeutsamkeit der Arbeitstätigkeit bei.
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Aufgabenbereicherung umfasst die Planung und Kontrolle von Arbeitsabläufen.
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Der Anteil an mentales Routinearbeit blieb im Zeitablauf vollständig unverändert.
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Eine leistungsorientierte Entgeltpolitik ist ein Element der Taylorismus-Theorie.
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Job enrichment zielt darauf ab, mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit für Mitarbeiter zu schaffen.
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Autonomie wird im Rahmen effektiver Aufgabengestaltung als nachteilig angesehen.
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Das Bedürfnis nach persönlicher Entfaltung ist unerheblich für die Arbeitszufriedenheit.
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Im Jahr 2024 besteht der Hauptanteil an Arbeitsaufgaben aus Handarbeit (Routine).
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Mentale Routineaufgaben treten vor allem in der Kommunikation und Interaktion auf.
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Das Feedback über die aktuellen Resultate der Arbeit wird als unwichtig erachtet.
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Die Trennung von Leitungs- und Ausführungsaktivitäten ist ein Grundsatz des Taylorismus.
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Psychologische Erlebniszustände haben keinen Einfluss auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter.
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Ein Faktor der Aufgabenmerkmale ist die erlebte Verantwortung für die Ergebnisse der eigenen Arbeit.
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Die Optimierung von Arbeitsinstrumenten hat nichts mit der Leistungssteigerung im Taylorismus zu tun.
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Die Risiken der Gruppenarbeit beinhalten Konformitätsdruck und die Gefahr der Verantwortungsdiffusion.
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Gruppenarbeit führt generell zu schlechterer Kommunikation zwischen den Mitgliedern.
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Die Virtualisierung des Arbeitsortes war während der Corona-Pandemie ein Rückschritt für viele Unternehmen.
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Ein Vorteil von Gruppenarbeit ist eine einseitige geistige Belastung der Mitarbeiter.
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Die Effizienz der Gruppenarbeit ist vollständig von den individuellen Fähigkeiten der Mitarbeiter abhängig.
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Neuartige Informations- und Kommunikationstechnologien fördern die Zusammenarbeit in virtuellen Teams.
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Die Gefahr der Herausbildung von Gruppennormen kann die Ziele der Unternehmensleitung unterstützen.
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Das Risikoschub-Phänomen kann in Gruppenarbeit als positiver Effekt betrachtet werden.
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Die maximale werktägliche Arbeitszeit in Deutschland beträgt 10 Stunden.
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In Deutschland sind die tariflichen Arbeitszeiten kürzer als in den meisten anderen Industrieländern.
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Eine Abweichung von der Regelarbeitszeit ist für Arbeitnehmer in Deutschland grundsätzlich nicht zulässig.
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Die tatsächliche Arbeitszeit in Deutschland ist immer gleich der tariflich vereinbarten Arbeitszeit.
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Die Arbeitsproduktivität in Deutschland ist niedriger als in den meisten anderen EU-Ländern.
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In Deutschland ist die durchschnittliche Netto-Jahresarbeitszeit 1.574 Stunden.
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In Polen beträgt die durchschnittliche Wochenarbeitszeit 36 Stunden.
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Schwangere haben keine Sonderregelungen hinsichtlich der Arbeitszeit in Deutschland.
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In Frankreich ist die gesetzliche Arbeitszeit kürzer als in Deutschland.
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Die durchschnittliche Urlaubstage in Dänemark sind höher als in Deutschland.
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Study Notes
Instrumente des Personalmanagements
- Personalmanagement fungiert als strategischer Erfolgsfaktor in der Unternehmensführung.
- Umfasst Aspekte wie Personalbedarfsplanung, Personaleinsatz, Personalentlohnung und Personalführung.
Personaleinsatz
- Beinhaltet die Gestaltung von Arbeitsinhalt, Arbeitsplatz und Arbeitszeit.
- Wichtige Gestaltungsparameter sind:
- Arbeitsinhalt: Individuums- und gruppenorientierte Aufgabengestaltung.
- Arbeitsplatz: Arbeitsort.
- Arbeitszeit: Länge, Lage der Arbeitszeit und Pausen.
Gestaltung des Arbeitsinhalts
- Idiosynkratische Stellenbildung fördert Aufgabenflexibilisierung und erlaubt Mitarbeitern, ihre Aufgaben autonom zu gestalten.
- Gruppenarbeit verteilt Arbeitsaufgaben auf mehrere Mitarbeiter, ermöglicht gemeinsamere Entscheidungen und sollte entsprechend gestaltet werden.
Historische Entwicklung der Gruppenarbeit
- Erste Initiativen in Skandinavien zur Humanisierung der Arbeit.
- Japanische Unternehmen wie Toyota führten Gruppenarbeit zur Effizienzsteigerung ein.
- Globalisierung bringt multikulturelle Teams hervor, Fokus auf Kreativitätssteigerung.
Bewertung der Gruppenarbeit
- Vorteile: Größendegressionsvorteile, Stressreduktion, bessere Kommunikation.
- Nachteile: Höherer Zeitbedarf für Entscheidungen, Konformitätsdruck, schwierige Leistungsbewertung.
Einflussfaktoren der Gruppenarbeit
- Effizienz und Auswirkungen variieren je nach konkreten Bedingungen und Einsatz.
Gestaltung des Arbeitsplatzes
- Neue Technologien ermöglichen Virtualisierung des Arbeitsortes; verstärkt durch die Pandemie.
- Homeoffice hat an Bedeutung gewonnen, Auswirkungen auf langfristige Arbeitsmodelle sind noch unklar.
Gestaltung der Arbeitszeit
- Wichtige Elemente sind Pausen, die die Produktivität steigern können.
- Gesetzliche Regelungen zu Arbeitspausen (mindestens 30 Minuten bei 6–9 Stunden Arbeitszeit) sind zu beachten.
- „Lohnende Pausen“ erhöhen häufig die Gesamtleistung.
Soziale Aspekte der Arbeitszeitgestaltung
- Unternehmen nutzen Pausen zunehmend für soziales Networking (z.B. „Lunch Roulette“, „Culture Club“).
- Flexible Arbeitszeitmodelle bieten unterschiedliche Gestaltungsspielräume, die Freiwilligkeit und Organisation berücksichtigen.
Gestaltung des Arbeitsinhalts
- Taylorismus proklamiert hohe Arbeitsteilung und spezifische Personalauswahl.
- Motivationstheorien betonen anregende Aufgabengestaltung für intrinsische Motivation und höhere Arbeitsqualität.
- Effiziente Aufgabengestaltung beinhaltet Anforderungsvielfalt, Bedeutungs- und Verantwortungserleben sowie Rückmeldungen aus der Aufgabenerfüllung.
- Neue Technologien verringern Anteilen an Routineaufgaben, während nicht-routinemäßige Aufgaben ansteigen.
Instrumente zur Erweiterung des Handlungsspielraums
- Job Rotation fördert Leistungsintegration und reduziert körperliche Belastungen.
- Aufgabenerweiterung (job enlargement) und Aufgabenbereicherung (job enrichment) steigern Entscheidungs- und Handlungsspielräume der Mitarbeiter.
Historische Entwicklung der Gruppenarbeit
- Erste Ansätze in Skandinavien mit Fokus auf Humanisierung der Arbeit und kurzfristige Effizienzsteigerungen.
- Multikulturelle Teams entstehen als Reaktion auf Globalisierung, mit Zielen wie Produktivitätssteigerung.
Vor- und Nachteile der Gruppenarbeit
- Vorteile: Größendegressionsvorteile, Abbau von körperlichen und geistigen Belastungen, Stressreduktion, Verbesserung der Kommunikationsmöglichkeiten.
- Nachteile: Höherer Zeitbedarf für Entscheidungen, Conformitätsdruck, Schwierigkeiten bei der Leistungsmessung, möglicherweise Verantwortungsdiffusion.
Einflussfaktoren auf die Effizienz der Gruppenarbeit
- Abhängig von spezifischen Einsatzbedingungen und Teamdynamiken.
Gestaltung des Arbeitsplatzes
- Virtualisierung durch neue Informations- und Kommunikationstechnologien, verstärkt durch COVID-19-Pandemie.
Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
- Maximale werktägliche Arbeitszeit von 8 Stunden, auf bis zu 10 Stunden verlängerbar unter bestimmten Bedingungen.
- Gesamtleistung steigt mit der Arbeitszeit bis zu 10-11 Stunden; darüber sinkt die Leistung.
- Abweichungen sind bei Arbeitsbereitschaften und aus Gemeinwohlgründen zulässig.
- Besondere Regelungen für schwangere Frauen, Schwerbehinderte und Jugendliche.
Tarifliche Arbeitszeiten in Deutschland
- Durchschnittliche Wochenarbeitszeit in Deutschland beträgt 35,6 Stunden, kürzer als in vielen anderen Industrieländern.
- Höhere Arbeitsproduktivität und -rentabilität kompensieren die kürzere Arbeitszeit teilweise.
- Tatsächliche Arbeitszeiten sind oft höher als tariflich vereinbart, insbesondere bei höherer Qualifikation der Mitarbeiter.
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Description
Dieses Quiz behandelt die zentralen Konzepte und Theorien aus Kapitel 5.2 im Personalmanagement. Es dient dazu, Ihr Verständnis der Strategien im Personalwesen zu überprüfen und zu vertiefen. Ideal für Studierende der Universität Hamburg im SoSe 2024.
