Questions and Answers
Prof. Dr. Nicola Berg promovierte an der Universität Bochum.
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Die Habilitation von Prof. Dr. Nicola Berg fand im Jahr 2002 statt.
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Die Lehrveranstaltung umfasst ausschließlich Vorlesungen.
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Holtbrügge, D. ist der Autor eines Lehrbuchs zum Thema Personalmanagement.
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Prof. Dr. Nicola Berg ist seit 2008 an der Universität Hamburg tätig.
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Die Lehrveranstaltung umfasst Übungen, in denen Wissen angewendet wird.
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Prof. Dr. Nicola Berg hat Forschungsaufenthalte in nur zwei Ländern gemacht.
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Das Lehrbuch von Holtbrügge erscheint in der 8. Auflage im Jahr 2022.
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Personalmanagement ist nur auf der operativen Ebene relevant.
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Globalisierung gehört zu den Ursachen für die wachsende Bedeutung des Personalmanagements.
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Demographische Veränderungen spielen eine Rolle in der Relevanz des Personalmanagements.
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Die Personaladministration ist ein integrierter Bestandteil der Unternehmenspolitik.
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Digitalisierung hat keinen Einfluss auf das Personalmanagement.
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Empirische Studien bestätigen den Einfluss des Personalmanagements auf den Unternehmungserfolg.
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Die wachsende Bedeutung des Personalmanagements ist ausschließlich auf Personalkosten zurückzuführen.
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Der Bedeutungszuwachs des Personalmanagements wird nicht durch externe Umweltfaktoren beeinflusst.
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Der personalökonomische Ansatz konzentriert sich auf die Minimierung der Arbeitsleistung der Mitarbeiter.
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Motivationstheoretische Ansätze im Personalmanagement beschäftigen sich primär mit der Frage, wie die Arbeitsleistung der Mitarbeiter erhöht werden kann.
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Der ressourcenbasierte Ansatz im Personalmanagement zielt darauf ab, die gesetzlichen Anforderungen an Arbeitsverträge zu erfüllen.
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Eine zentrale Aussage der Motivationstheorie ist, dass Anreize für die Arbeitsleistung der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sind.
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Die Personalmanagementtheorien betrachten nur die ökonomischen Aspekte des Personalmanagements und ignorieren soziale Faktoren.
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Die zentrale Frage des personalökonomischen Ansatzes ist, wie die Arbeitsverträge optimal gestaltet werden können.
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Motivationstheoretische Ansätze haben keinen Einfluss auf die Personalentlohnung.
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Ein Ziel des Personalcontrollings ist es, die Effektivität der Personalmanagementstrategien zu bewerten.
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Die Höhe der Transaktionskosten hängt nur von der Spezifität ab.
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Die Abwicklung über die Hierarchie ist auch als „buy“ bekannt.
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Unsicherheit wirkt sich positiv auf die Höhe der Transaktionskosten aus.
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Kostendegression hat einen negativen Einfluss auf die Höhe der Transaktionskosten.
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Die Schwierigkeit der vertraglichen Erfassung ist ein positiver Faktor für die Koordinationskosten.
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Die Principal-Agent-Theorie betrachtet Informationsasymmetrien zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern als unwesentlich.
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Hidden Characteristics bezieht sich auf die Gefahr, ungeeignete Mitarbeiter aufgrund von mangelnden Informationen auszuwählen.
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Hidden Action bezieht sich auf die Möglichkeit, Leistungen der Mitarbeiter vollständig und präzise zu beobachten.
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Das hold up-Problem entsteht durch das opportunistische Verhalten der Mitarbeiter, das durch spezifische Kenntnisse begünstigt wird.
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Die Personalökonomie ignoriert die besonderen Risiken, die mit Mitarbeiterverträgen verbunden sind.
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Ex ante bezieht sich auf die Bewertung von Mitarbeitern vor dem Vertragsabschluss.
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Die Gefahr der Leistungsreduktion wird durch das ex post Prinzip der Principal-Agent-Theorie adressiert.
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Informationsasymmetrien spielen keine Rolle in strategischen Managemententscheidungen.
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Study Notes
Biographische Daten von Prof. Dr. Nicola Berg
- Studium in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften sowie Betriebswirtschaft an den Universitäten Bochum und Dortmund
- Promotion 2002 und Habilitation 2007 an der Universität Dortmund
- Forschungsaufenthalte in mehreren Ländern: China, Frankreich, Indien, Russland, USA
- Seit 2008 Inhaberin des Lehrstuhls für Strategisches Management an der Universität Hamburg
Aufbau der Lehrveranstaltung
- Kombination unterschiedlicher didaktischer Elemente: Vorlesung, Übungen und Lehrbuch
- Lehrbuch: Holtbrügge, D.: "Personalmanagement" (8. Aufl., 2022)
- Personalmanagement relevant auf allen Hierarchieebenen und Funktionsbereichen
Entwicklung des Personalmanagements
- Übergang von der Personaladministration als isolierter Hilfsfunktion zum integrierten Human Resources Management
- Berücksichtigung der strategischen Unternehmenspolitik und Umwelt
Ursachen für die wachsende Bedeutung des Personalmanagements
- Steigende Personalkosten
- Komplexität der Arbeitsbedingungen
- Globalisierung der Märkte
- Demografische Veränderungen
- Digitalisierung der Arbeitswelt
Einfluss des Personalmanagements auf den Unternehmenserfolg
- Bestätigung durch empirische Studien
- Zusammenhang zwischen Instrumenten des Personalmanagements und Unternehmenseffizienz
- Theorien des Personalmanagement zur Kausalität und deren Wirkungsweise
Themen des Personalmanagements
- Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor
- Wichtigste Theorien:
- Motivationstheoretische Ansätze
- Personalökonomische Ansätze
- Ressourcenbasierter Ansatz
Motivationstheoretische Ansätze
- Ziel: Steigerung der Arbeitsleistung durch geeignete Anreize
- Zentrale Fragestellung: Wie kann die Arbeitsleistung der Mitarbeiter erhöht werden?
Personalökonomische Ansätze
- Schwerpunkt auf Informationsasymmetrien gemäß der Principal-Agent-Theorie
- Risiken:
- Hidden Characteristics: Gefahr der Auswahl ungeeigneter Mitarbeiter (adverse selection)
- Hidden Action: Schwierigkeit der Leistungsbeobachtung (moral hazard)
- Hidden Intentions: Opportunistisches Verhalten der Mitarbeiter (hold-up-Problem)
Transaktionskosten und ihre Einflussfaktoren
- Faktoren, die die Höhe der Transaktionskosten beeinflussen:
- Spezifität der Ressourcen (Idiosynkrasie)
- Unsicherheit in der vertraglichen Erfassung
- Häufigkeit der Transaktionen
- Entscheidungsoptionen zum Handeln: interne Abwicklung ("make") oder externe Abwicklung über den Markt ("buy")
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Description
Dieser Quiz behandelt die Grundlagen des Personalmanagements gemäß den Kapiteln 1 und 2 des Kurses von Prof. Dr. Nicola Berg. Es werden zentrale Konzepte und Strategien zur effektiven Verwaltung von Personalressourcen vorgestellt. Ideal für Studierende der Universität Hamburg im SoSe 2024.
