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Questions and Answers
Prof. Dr. Nicola Berg promovierte an der Universität Bochum.
Prof. Dr. Nicola Berg promovierte an der Universität Bochum.
False (B)
Die Habilitation von Prof. Dr. Nicola Berg fand im Jahr 2002 statt.
Die Habilitation von Prof. Dr. Nicola Berg fand im Jahr 2002 statt.
False (B)
Die Lehrveranstaltung umfasst ausschließlich Vorlesungen.
Die Lehrveranstaltung umfasst ausschließlich Vorlesungen.
False (B)
Holtbrügge, D. ist der Autor eines Lehrbuchs zum Thema Personalmanagement.
Holtbrügge, D. ist der Autor eines Lehrbuchs zum Thema Personalmanagement.
Prof. Dr. Nicola Berg ist seit 2008 an der Universität Hamburg tätig.
Prof. Dr. Nicola Berg ist seit 2008 an der Universität Hamburg tätig.
Die Lehrveranstaltung umfasst Übungen, in denen Wissen angewendet wird.
Die Lehrveranstaltung umfasst Übungen, in denen Wissen angewendet wird.
Prof. Dr. Nicola Berg hat Forschungsaufenthalte in nur zwei Ländern gemacht.
Prof. Dr. Nicola Berg hat Forschungsaufenthalte in nur zwei Ländern gemacht.
Das Lehrbuch von Holtbrügge erscheint in der 8. Auflage im Jahr 2022.
Das Lehrbuch von Holtbrügge erscheint in der 8. Auflage im Jahr 2022.
Personalmanagement ist nur auf der operativen Ebene relevant.
Personalmanagement ist nur auf der operativen Ebene relevant.
Globalisierung gehört zu den Ursachen für die wachsende Bedeutung des Personalmanagements.
Globalisierung gehört zu den Ursachen für die wachsende Bedeutung des Personalmanagements.
Demographische Veränderungen spielen eine Rolle in der Relevanz des Personalmanagements.
Demographische Veränderungen spielen eine Rolle in der Relevanz des Personalmanagements.
Die Personaladministration ist ein integrierter Bestandteil der Unternehmenspolitik.
Die Personaladministration ist ein integrierter Bestandteil der Unternehmenspolitik.
Digitalisierung hat keinen Einfluss auf das Personalmanagement.
Digitalisierung hat keinen Einfluss auf das Personalmanagement.
Empirische Studien bestätigen den Einfluss des Personalmanagements auf den Unternehmungserfolg.
Empirische Studien bestätigen den Einfluss des Personalmanagements auf den Unternehmungserfolg.
Die wachsende Bedeutung des Personalmanagements ist ausschließlich auf Personalkosten zurückzuführen.
Die wachsende Bedeutung des Personalmanagements ist ausschließlich auf Personalkosten zurückzuführen.
Der Bedeutungszuwachs des Personalmanagements wird nicht durch externe Umweltfaktoren beeinflusst.
Der Bedeutungszuwachs des Personalmanagements wird nicht durch externe Umweltfaktoren beeinflusst.
Der personalökonomische Ansatz konzentriert sich auf die Minimierung der Arbeitsleistung der Mitarbeiter.
Der personalökonomische Ansatz konzentriert sich auf die Minimierung der Arbeitsleistung der Mitarbeiter.
Motivationstheoretische Ansätze im Personalmanagement beschäftigen sich primär mit der Frage, wie die Arbeitsleistung der Mitarbeiter erhöht werden kann.
Motivationstheoretische Ansätze im Personalmanagement beschäftigen sich primär mit der Frage, wie die Arbeitsleistung der Mitarbeiter erhöht werden kann.
Der ressourcenbasierte Ansatz im Personalmanagement zielt darauf ab, die gesetzlichen Anforderungen an Arbeitsverträge zu erfüllen.
Der ressourcenbasierte Ansatz im Personalmanagement zielt darauf ab, die gesetzlichen Anforderungen an Arbeitsverträge zu erfüllen.
Eine zentrale Aussage der Motivationstheorie ist, dass Anreize für die Arbeitsleistung der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sind.
Eine zentrale Aussage der Motivationstheorie ist, dass Anreize für die Arbeitsleistung der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sind.
Die Personalmanagementtheorien betrachten nur die ökonomischen Aspekte des Personalmanagements und ignorieren soziale Faktoren.
Die Personalmanagementtheorien betrachten nur die ökonomischen Aspekte des Personalmanagements und ignorieren soziale Faktoren.
Die zentrale Frage des personalökonomischen Ansatzes ist, wie die Arbeitsverträge optimal gestaltet werden können.
Die zentrale Frage des personalökonomischen Ansatzes ist, wie die Arbeitsverträge optimal gestaltet werden können.
Motivationstheoretische Ansätze haben keinen Einfluss auf die Personalentlohnung.
Motivationstheoretische Ansätze haben keinen Einfluss auf die Personalentlohnung.
Ein Ziel des Personalcontrollings ist es, die Effektivität der Personalmanagementstrategien zu bewerten.
Ein Ziel des Personalcontrollings ist es, die Effektivität der Personalmanagementstrategien zu bewerten.
Die Höhe der Transaktionskosten hängt nur von der Spezifität ab.
Die Höhe der Transaktionskosten hängt nur von der Spezifität ab.
Die Abwicklung über die Hierarchie ist auch als „buy“ bekannt.
Die Abwicklung über die Hierarchie ist auch als „buy“ bekannt.
Unsicherheit wirkt sich positiv auf die Höhe der Transaktionskosten aus.
Unsicherheit wirkt sich positiv auf die Höhe der Transaktionskosten aus.
Kostendegression hat einen negativen Einfluss auf die Höhe der Transaktionskosten.
Kostendegression hat einen negativen Einfluss auf die Höhe der Transaktionskosten.
Die Schwierigkeit der vertraglichen Erfassung ist ein positiver Faktor für die Koordinationskosten.
Die Schwierigkeit der vertraglichen Erfassung ist ein positiver Faktor für die Koordinationskosten.
Die Principal-Agent-Theorie betrachtet Informationsasymmetrien zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern als unwesentlich.
Die Principal-Agent-Theorie betrachtet Informationsasymmetrien zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern als unwesentlich.
Hidden Characteristics bezieht sich auf die Gefahr, ungeeignete Mitarbeiter aufgrund von mangelnden Informationen auszuwählen.
Hidden Characteristics bezieht sich auf die Gefahr, ungeeignete Mitarbeiter aufgrund von mangelnden Informationen auszuwählen.
Hidden Action bezieht sich auf die Möglichkeit, Leistungen der Mitarbeiter vollständig und präzise zu beobachten.
Hidden Action bezieht sich auf die Möglichkeit, Leistungen der Mitarbeiter vollständig und präzise zu beobachten.
Das hold up-Problem entsteht durch das opportunistische Verhalten der Mitarbeiter, das durch spezifische Kenntnisse begünstigt wird.
Das hold up-Problem entsteht durch das opportunistische Verhalten der Mitarbeiter, das durch spezifische Kenntnisse begünstigt wird.
Die Personalökonomie ignoriert die besonderen Risiken, die mit Mitarbeiterverträgen verbunden sind.
Die Personalökonomie ignoriert die besonderen Risiken, die mit Mitarbeiterverträgen verbunden sind.
Ex ante bezieht sich auf die Bewertung von Mitarbeitern vor dem Vertragsabschluss.
Ex ante bezieht sich auf die Bewertung von Mitarbeitern vor dem Vertragsabschluss.
Die Gefahr der Leistungsreduktion wird durch das ex post Prinzip der Principal-Agent-Theorie adressiert.
Die Gefahr der Leistungsreduktion wird durch das ex post Prinzip der Principal-Agent-Theorie adressiert.
Informationsasymmetrien spielen keine Rolle in strategischen Managemententscheidungen.
Informationsasymmetrien spielen keine Rolle in strategischen Managemententscheidungen.
Study Notes
Biographische Daten von Prof. Dr. Nicola Berg
- Studium in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften sowie Betriebswirtschaft an den Universitäten Bochum und Dortmund
- Promotion 2002 und Habilitation 2007 an der Universität Dortmund
- Forschungsaufenthalte in mehreren Ländern: China, Frankreich, Indien, Russland, USA
- Seit 2008 Inhaberin des Lehrstuhls für Strategisches Management an der Universität Hamburg
Aufbau der Lehrveranstaltung
- Kombination unterschiedlicher didaktischer Elemente: Vorlesung, Übungen und Lehrbuch
- Lehrbuch: Holtbrügge, D.: "Personalmanagement" (8. Aufl., 2022)
- Personalmanagement relevant auf allen Hierarchieebenen und Funktionsbereichen
Entwicklung des Personalmanagements
- Übergang von der Personaladministration als isolierter Hilfsfunktion zum integrierten Human Resources Management
- Berücksichtigung der strategischen Unternehmenspolitik und Umwelt
Ursachen für die wachsende Bedeutung des Personalmanagements
- Steigende Personalkosten
- Komplexität der Arbeitsbedingungen
- Globalisierung der Märkte
- Demografische Veränderungen
- Digitalisierung der Arbeitswelt
Einfluss des Personalmanagements auf den Unternehmenserfolg
- Bestätigung durch empirische Studien
- Zusammenhang zwischen Instrumenten des Personalmanagements und Unternehmenseffizienz
- Theorien des Personalmanagement zur Kausalität und deren Wirkungsweise
Themen des Personalmanagements
- Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor
- Wichtigste Theorien:
- Motivationstheoretische Ansätze
- Personalökonomische Ansätze
- Ressourcenbasierter Ansatz
Motivationstheoretische Ansätze
- Ziel: Steigerung der Arbeitsleistung durch geeignete Anreize
- Zentrale Fragestellung: Wie kann die Arbeitsleistung der Mitarbeiter erhöht werden?
Personalökonomische Ansätze
- Schwerpunkt auf Informationsasymmetrien gemäß der Principal-Agent-Theorie
- Risiken:
- Hidden Characteristics: Gefahr der Auswahl ungeeigneter Mitarbeiter (adverse selection)
- Hidden Action: Schwierigkeit der Leistungsbeobachtung (moral hazard)
- Hidden Intentions: Opportunistisches Verhalten der Mitarbeiter (hold-up-Problem)
Transaktionskosten und ihre Einflussfaktoren
- Faktoren, die die Höhe der Transaktionskosten beeinflussen:
- Spezifität der Ressourcen (Idiosynkrasie)
- Unsicherheit in der vertraglichen Erfassung
- Häufigkeit der Transaktionen
- Entscheidungsoptionen zum Handeln: interne Abwicklung ("make") oder externe Abwicklung über den Markt ("buy")
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Description
Dieser Quiz behandelt die Grundlagen des Personalmanagements gemäß den Kapiteln 1 und 2 des Kurses von Prof. Dr. Nicola Berg. Es werden zentrale Konzepte und Strategien zur effektiven Verwaltung von Personalressourcen vorgestellt. Ideal für Studierende der Universität Hamburg im SoSe 2024.
