Personalmanagement Fragenkatalog

Personalmanagement - Fragenkatalog

• Auftraggeber sozialer Einrichtungen: Soziale Einrichtungen haben zwei Auftraggeber, denen sie gerecht werden müssen, und es besteht ein Spannungsverhältnis zwischen diesen.
• Subsidiaritätsprinzip: Dieses Prinzip spielt eine wichtige Rolle in sozialstaatlichen Konzepten.
• Management-Aufgaben (Beispiele): Die drei grundlegenden Management-Aufgaben sind Planung, Organisation und Kontrolle. Beispiele aus der Leitungsfunktion müssen genannt werden.
• Steuerungsaktivitäten im Sozialmanagement: Steuerung in sozialen Einrichtungen umfasst verschiedene Aktivitäten, die im Rahmen der (zukünftigen) Arbeit anfallen können.
• Unterschiedliche Arbeitsansätze (Soziale Arbeit vs. Unternehmertum): Sozialmanagement und unternehmerische Tätigkeit unterscheiden sich in Bezug auf Zielgruppen, Finanzmittel und Erfolgskontrolle/Effizienz. Beispiele für diese Unterschiede sollten genannt werden.
• Kompetenzen in Sozialmanagement & Pädagogik: Die Kompetenzbereiche in Pädagogik und Sozialmanagement sind unterschiedlich, trotz möglicher Kontinuität in Lernprozessen, Organisationsgestaltung und Problemlösungen. Beispiele für diese Kontinuität sind nötig.
• Sozialrechtliches Dreieck: Das sozialrechtliche Dreieck ist ein wichtiges Konzept im Sozialwesen.
• Schneekugel der Sozialen Arbeit: Die Grafik der "Schneekugel der Sozialen Arbeit” soll erläutert werden.
• Erfolgsfaktoren im Sozialmanagement: Personalmanagement ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Soziale Arbeit, da... (zwei Gründe müssen genannt werden).
• Personalwirtschaftliche Disziplinen: Die Disziplinen der Personalwirtschaft, welche zusammen Personalwirtschaft bilden, müssen aufgezählt werden.
• Teilbereiche der Personalplanung: Die vier Teilbereiche der Personalplanung müssen genannt werden.
• Stellenplanmethode: Die Stellenplanmethode zur Ermittlung des Personalbedarfs wird anhand eines Beispiels erklärt. Die Bezugsgrößen sind die gegenwärtige und künftige Organisationsstruktur sowie die Stellenbeschreibungen mit Anforderungsprofilen. Die Methode dient der Ermittlung des künftigen Personalbedarfs unter Berücksichtigung der geplanten Unternehmensveränderungen.
• Interne vs. Externe Personalbeschaffung: Die Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung müssen einander gegenübergestellt werden.
• Ansprüche der Generation Z am Arbeitsplatz: Die Ansprüche der Generation Z an den Arbeitsplatz und ihre Auswirkungen auf die Gestaltung von Arbeitsplätzen.
• Wichtigkeit der ersten 6 Monate: Die Beantwortung, warum die ersten 6 Monate im neuen Job wichtig sind, ist notwendig.
• Jobenrichment vs. Jobenlargement: Die Differenzierung von Jobenrichment und Jobenlargement in der Personalentwicklung muss beschrieben werden.
• Wichtigkeit der Personalentwicklung: Gründe für die Wichtigkeit der Personalentwicklung in sozialpädagogischen Einrichtungen.
• Ziele der Personalentwicklung: Die Ziele einer Einrichtung und eines Mitarbeiters im Rahmen der Personalentwicklung.
• Klassifizierung von Personalentwicklungsinstrumenten: Die Einteilung von Personalentwicklungsinstrumenten in 7 „Klassen“.
• Betriebliches Gesundheitsmanagement: Die Wichtigkeit des betrieblichen Gesundheitsmanagements und die dazugehörigen Handlungsfelder.

Dieser Fragenkatalog behandelt zentrale Themen des Personalmanagements in sozialen Einrichtungen. Er beleuchtet wichtige Prinzipien wie das Subsidiaritätsprinzip und unterscheidet zwischen den Ansätzen von Sozialmanagement und Unternehmertum. Außerdem werden Management-Aufgaben und Steuerungsaktivitäten im Sozialmanagement genauer betrachtet.