Personalmanagement 1

Qualitativer Personalbedarf

• Bezieht sich auf die Qualifikationen und Kompetenzen, die Mitarbeiter für ihre Aufgaben benötigen.
• Faktoren umfassen erforderliche Fähigkeiten, Erfahrungsgrade und persönliche Eigenschaften der Mitarbeiter.

Ziel der Personalplanung

• Sicherstellung, dass die richtige Anzahl an Mitarbeitern mit den passenden Qualifikationen zur richtigen Zeit im Unternehmen vorhanden ist.

Interne Personalbeschaffung

• Beinhaltet das Rekrutieren von Mitarbeitern aus eigenen Reihen, wie z.B. Beförderungen oder Versetzungen.

Externe Personalbeschaffung

• Schließt das Anwerben von neuen Mitarbeitern von außerhalb des Unternehmens ein und umfasst verschiedene Kanäle wie Stellenanzeigen, Headhunter und Jobmessen.

Passive Beschaffung

• Bezieht sich auf die Strategie, potenzielle Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen, die derzeit nicht aktiv auf Jobsuche sind.

Personalmanagement

• Umfasst die Planung, Bildung, Führung und Entwicklung von Personal zur Erreichung der Unternehmensziele.

Formalziele im Personalmanagement

• Beziehen sich auf die effiziente und effektive Nutzung von Personalressourcen und beinhalten Aspekte wie Kostenmanagement und Mitarbeiterzufriedenheit.

Interner Einflussfaktor auf den Personalbedarf

• Organisationsstruktur und -kultur, die bestimmen, wie viele Mitarbeiter und welche Qualifikationen benötigt werden.

Personalauswahl

• Ziel ist es, die am besten geeigneten Bewerber für eine Stelle auszuwählen.

Vorselektion von Bewerbern

• Instrumente wie Lebenslaufanalyse oder Ersteinstellungstests werden verwendet, um Bewerber zu bewerten und auszuwählen.

Externe Personalbeschaffungswege

• Beispiele sind Online-Jobbörsen, soziale Medien, Empfehlungen durch bestehende Mitarbeiter und Rekrutierungsagenturen.

Formale Bewertung der Bewerbungsunterlagen

• Häufig verwendete Kriterien sind die Überprüfung von Abschlüssen, Qualifikationen und relevanten Erfahrungen.

Externe, aktive Personalbeschaffung

• Umfasst direkte Kontaktaufnahme mit potenziellen Kandidaten durch Jobbörsen, soziale Netzwerke oder Recruiting-Events.

Nettopersonalbedarf

• Das Ergebnis aus der Berechnung des gesamten Personalbedarfs abzüglich der verfügbaren Mitarbeiter, die bereits im Unternehmen sind.

Quantitativer Personalbedarf

• Setzt sich aus der Anzahl der benötigten Mitarbeiter in Relation zu spezifischen Aufgaben und Unternehmenszielen zusammen.

Maßnahmen zur externen Personalbeschaffung

• Schaltung von Stellenanzeigen, Teilnahme an Jobmessen oder Ansprache über soziale Netzwerke.

Personalbestand

• Umfasst alle aktuell im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter, inklusive Vollzeit, Teilzeit und Zeitarbeitskräfte.

Weg der externen Personalbeschaffung nicht erwähnt

• Bestimmte Recruiting-Kanäle oder Technologien, die möglicherweise nicht im Text angesprochen sind.

Auswahlinstrumente

• Beispiele sind Assessment-Center, strukturierte Interviews und psychologische Tests.

Grund für Nettopersonalbedarf

• Vorhersehbare Abgänge, wie Pensionierungen oder Kündigungen, die eine Erhöhung des Personalbedarfs erforderlich machen.

Begriff und Ziele, Personalplanung, Personalbeschaffung und Personalauswahl