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Questions and Answers
Welche der folgenden Optionen beschreibt am besten das Hauptziel der Personalentwicklung (PEE) im Kontext der Unternehmensstrategie?
Welche der folgenden Optionen beschreibt am besten das Hauptziel der Personalentwicklung (PEE) im Kontext der Unternehmensstrategie?
- Die kurzfristige Rentabilität des Unternehmens zu maximieren, indem die Mitarbeiter schneller in neue Aufgaben eingearbeitet werden.
- Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Branchenstandards sicherzustellen, um rechtliche Risiken zu minimieren.
- Das Leistungspotenzial der Mitarbeiter auszuschöpfen oder zu verbessern, basierend auf den langfristigen und strategischen Zielen des Unternehmens. (correct)
- Die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen, indem eine breite Palette von Weiterbildungsmöglichkeiten ohne direkten Bezug zu den Unternehmenszielen angeboten wird.
Welche der folgenden Situationen stellt am ehesten einen externen Einfluss auf die strategische Personalentwicklung (PEE) dar?
Welche der folgenden Situationen stellt am ehesten einen externen Einfluss auf die strategische Personalentwicklung (PEE) dar?
- Eine neue Gesetzgebung im Bereich Datenschutz, die Schulungen für alle Mitarbeiter erforderlich macht. (correct)
- Die Einführung eines neuen Leistungsbeurteilungssystems, das die Grundlage für individuelle Entwicklungspläne bildet.
- Eine interne Umstrukturierung, die zu neuen Kompetenzanforderungen innerhalb des Unternehmens führt.
- Die persönlichen Karriereziele eines Mitarbeiters, die mit den Entwicklungsangeboten des Unternehmens übereinstimmen.
In einem zentral organisierten Personalentwicklungsmodell (PEE), welche der Aussagen beschreibt am besten die Rolle der Personalabteilung (HR)?
In einem zentral organisierten Personalentwicklungsmodell (PEE), welche der Aussagen beschreibt am besten die Rolle der Personalabteilung (HR)?
- HR konzentriert sich hauptsächlich auf die administrative Verwaltung der Personalakten und die Einhaltung von Compliance-Richtlinien.
- HR ist stark in die Grob- und Detailkonzeption der PEE-Maßnahmen involviert, setzt diese um und sichert die Schnittstelle zu den Führungskräften. (correct)
- HR delegiert die Verantwortung für die Personalentwicklung vollständig an externe Berater, um von deren Expertise zu profitieren.
- HR stellt lediglich ein Budget für Personalentwicklungsmaßnahmen bereit, während die operative Umsetzung in den einzelnen Abteilungen erfolgt.
Ein Unternehmen entscheidet sich für eine Mischform der Personalentwicklung (PEE). Welche der folgenden Optionen beschreibt am besten, wie diese Form in der Praxis aussehen könnte?
Ein Unternehmen entscheidet sich für eine Mischform der Personalentwicklung (PEE). Welche der folgenden Optionen beschreibt am besten, wie diese Form in der Praxis aussehen könnte?
Welchen Vorteil bietet das Outsourcing von Personalentwicklungsmaßnahmen im Vergleich zur internen Durchführung?
Welchen Vorteil bietet das Outsourcing von Personalentwicklungsmaßnahmen im Vergleich zur internen Durchführung?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Unterschied zwischen Wissensmanagement und Kompetenzmanagement?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Unterschied zwischen Wissensmanagement und Kompetenzmanagement?
Was ist das Hauptziel des Management Development (MD) im Kontext der Personalentwicklung?
Was ist das Hauptziel des Management Development (MD) im Kontext der Personalentwicklung?
Was ist das primäre Ziel des Talentmanagements in einem Unternehmen?
Was ist das primäre Ziel des Talentmanagements in einem Unternehmen?
Welche der folgenden Optionen beschreibt am besten den Unterschied zwischen 'Bildung' und 'Förderung' im Kontext der Personalentwicklung?
Welche der folgenden Optionen beschreibt am besten den Unterschied zwischen 'Bildung' und 'Förderung' im Kontext der Personalentwicklung?
Was ist der Hauptunterschied zwischen Organisationsentwicklung und Change Management?
Was ist der Hauptunterschied zwischen Organisationsentwicklung und Change Management?
Flashcards
Personalentwicklungspolitik
Personalentwicklungspolitik
Aus der Personalpolitik abgeleitet und konkretisiert sie.
Ziele der PE-Politik
Ziele der PE-Politik
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Erhöhung der Flexibilität, Steigerung der Motivation, Sicherung des MA-Potenzials.
Ziel der Personalentwicklung
Ziel der Personalentwicklung
Das Leistungspotenzial der MA ausschöpfen oder verbessern.
Knowledge Management
Knowledge Management
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Kompetenz
Kompetenz
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Management Development (MD)
Management Development (MD)
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Personalentwicklung (Definition)
Personalentwicklung (Definition)
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Bildung (im Kontext PE)
Bildung (im Kontext PE)
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Förderung (im Kontext PE)
Förderung (im Kontext PE)
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Study Notes
Personalentwicklungspolitik
- Sie wird von der Personalpolitik abgeleitet und konkretisiert.
- Ziel ist die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Erhöhung der Flexibilität, Steigerung der Motivation und Sicherung des Mitarbeiterpotenzials.
Ziele der Personalentwicklung
- Sie basiert auf den gesamtunternehmerischen, langfristigen Zielen und ist auf die strategischen Ziele ausgerichtet.
- Ziel ist es, das Leistungspotenzial der Mitarbeiter auszuschöpfen oder zu verbessern.
Strategische Aspekte der Personalentwicklung
- Externe Einflüsse umfassen unter anderem den Wettbewerb, technologische Entwicklungen und demografischer Wandel.
- Interne Einflüsse beinhalten langfristige und strategische Ziele, systematische Personalentwicklung, Nachfolgeplanung, Entwicklungsbedarf, persönliche Ziele der Mitarbeiter.
Organisationsformen der Personalentwicklung
- Zentrale Organisation: Alle Funktionen der Personalentwicklung sind in einer Organisationseinheit konzentriert, die direkt dem CEO, CHRO oder HR unterstellt sein kann.
- Vorteile: Einheitliche Standards, Transparenz, Effizienz
- Nachteile: Geringe Flexibilität, wenig Nähe zu den Mitarbeitern, hoher Verwaltungsaufwand
- Dezentrale Organisation: Aufgaben der Personalentwicklung sind auf die relevanten Organisationseinheiten verteilt.
- Vorteile: Hohe Flexibilität, hohe Nähe zu den Mitarbeitern, geringer Verwaltungsaufwand
- Nachteile: Uneinheitliche Standards, Intransparenz, Ineffizienz
- Um Nachteile zu minimieren, gibt es Mischformen wie standardisierte, zentral geplante Programme und bereichsspezifische Maßnahmen.
- Outsourcing: Gezieltes Outsourcing ist sinnvoll, z.B. für Standardmaßnahmen mit definierten Inhalten.
- Vorteile: Neutralität, Vermeidung von Betriebsblindheit, Erhöhung der Akzeptanz
- Die strategiebezogene Personalentwicklung sollte intern erfolgen, unterstützt durch externe Beratung.
Strategische Konzepte in der Personalentwicklung
- Knowledge Management: Systematische Bewirtschaftung des gesamten Wissens im Unternehmen.
- Schritte sind Wissensidentifikation, Wissenserwerb, Wissensentwicklung, Wissensverteilung, Wissensnutzung, Wissensbewahrung und Wissensbewertung.
- Kompetenzmanagement: Systematische Bewirtschaftung aller Kompetenzen.
- Es umfasst Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten (KSAO: Knowledge, Skills, Ability, Other Characteristics).
- Schritte im Kompetenzmanagement umfassen Kompetenzidentifikation, Kompetenzerfassung, Kompetenzentwicklung, Kompetenzeinsatz und Kompetenzbewertung.
- Management Development (MD): Entwicklung von Führungskräften auf zwei Stufen.
- Weiterentwicklung von Führungskräften und Entwicklung von Mitarbeitern mit Potenzial zu Führungsaufgaben.
- Ausprägungen des Management Development sind Nachwuchs-, Potenzial-, und Führungskräfteentwicklung.
- Talentmanagement: Das Unternehmen definiert Kriterien für Talente anhand strategischer Ziele.
- Ein generischer Maßnahmenrahmen kann im Rahmen des Talentmanagements erstellt werden.
Bestandteile der Personalentwicklung
- Kompetenzbereich: Berufliche Aspekte, Fachwissen und methodische Fähigkeiten.
- Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen der Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung, die zielgerichtet, systematisch und methodisch geplant, realisiert und evaluiert werden.
- Bildung: Bezieht sich auf den Erwerb von Wissen und Fähigkeiten.
- Förderung: Maßnahmen stehen im Zusammenhang mit aktuellen oder zukünftigen Funktionen (siehe Seite 237 für Maßnahmen).
Unterschiede zwischen Organisationsentwicklung und Change Management
- Organisationsentwicklung ist ein langfristiger, umfassender Prozess zur Veränderung der Unternehmenskultur und -struktur.
- Change Management ist ein kurzfristiger, spezifischer Prozess zur Umsetzung konkreter Veränderungen.
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