Personalentwicklung Methoden Quiz
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Questions and Answers

Welche Methode der Personalentwicklung bereitet Mitarbeiter auf zukünftige berufliche Aufgaben vor?

  • Near the Job
  • Into the Job (correct)
  • On the Job
  • Keine der Optionen

    • Die 'On the Job'-Methode erfolgt während der laufenden Tätigkeit der Mitarbeiter.

    True

    Nennen Sie ein Beispiel für die 'Near the Job'-Methode der Personalentwicklung.

    Projektarbeit oder Qualitätszirkel

    Die Methode, bei der Mitarbeiter während ihrer laufenden Tätigkeit lernen, nennt sich __________.

    <p>On the Job</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Methoden gehört nicht zur Personalentwicklung?

    <p>Urlaub</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die Methoden der Personalentwicklung den Beispielen zu:

    <p>Into the Job = Traineeprogramme On the Job = Coaching Near the Job = Projektarbeit</p> Signup and view all the answers

    Qualitätszirkel sind ein Beispiel für eine 'Into the Job'-Methode.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nennen Sie eine charakteristische Eigenschaft der 'Into the Job'-Methode.

    <p>Vorbereitung auf zukünftige berufliche Aufgaben</p> Signup and view all the answers

    Was ist eine fristlose Entlassung des Arbeitnehmers möglich?

    <p>Bei schwerwiegenden Gründen wie Tätlichkeiten.</p> Signup and view all the answers

    Ein Arbeitnehmer kann jederzeit ohne Kündigungsfrist und ohne Grund aus einem Arbeitsverhältnis ausscheiden.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Wie lange beträgt die Kündigungsfrist für einen Arbeitgeber bis zum Quartalsende?

    <p>6 Wochen bis 5 Monate</p> Signup and view all the answers

    Beim __________ sind Arbeitgeber und Arbeitnehmer einverstanden, das Arbeitsverhältnis aufzulösen.

    <p>einvernehmlichen Lösungsweg</p> Signup and view all the answers

    Welcher Personenkreis genießt besonderen Kündigungsschutz?

    <p>Betriebsratsmitglieder</p> Signup and view all the answers

    Ordne die Kündigungsfristen den entsprechenden Parteien zu:

    <p>Arbeitgeber = 1 Monat zum Monatsende Arbeitnehmer = 6 Wochen bis 5 Monate zum Quartalsende</p> Signup and view all the answers

    Die Kündigungsgründe müssen in einem Kündigungsschreiben angegeben werden.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Eine __________ kann sowohl durch den Arbeitgeber als auch durch den Arbeitnehmer erfolgen, wobei Fristen eingehalten werden müssen.

    <p>Kündigung</p> Signup and view all the answers

    Was ist eine Pflicht des Arbeitgebers?

    <p>Zahlung des Entgelts</p> Signup and view all the answers

    Arbeitnehmer haben Anspruch auf 30 Urlaubstage nach mehr als 25 Jahren Vollbeschäftigung.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Wie viele Stunden beträgt die maximal zulässige Arbeitszeit pro Woche?

    <p>60 Stunden</p> Signup and view all the answers

    Der ________ schützt die Rechte der Arbeitnehmer durch gesetzliche Rahmenbedingungen.

    <p>Arbeitnehmerschutz</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die folgenden Beschäftigungsansprüche den entsprechenden Regelungen zu:

    <p>Urlaubsanspruch = 25 Urlaubstage bei Vollbeschäftigung Überstundenvergütung = 50 % Zuschlag für Überstunden Mutterschutz = 8 Wochen vor und nach der Geburt Gleitzeit = Kernzeit und flexible Zeiten</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Aussagen über die Arbeitszeit ist richtig?

    <p>Überstunden sind auf 10 Stunden pro Woche begrenzt.</p> Signup and view all the answers

    Bei Erkrankung gibt es keinen Anspruch auf Fortzahlung des Entgelts.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Wie lang ist der Anspruch auf Karenzurlaub?

    <p>zwei Jahre</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Faktoren sind Hygienefaktoren?

    <p>Gehalt</p> Signup and view all the answers

    Motivatoren alleine können ausreichen, um Arbeitszufriedenheit zu erreichen.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was beschreibt die situative Reifegradtheorie von Hersey und Blanchard?

    <p>Das Verhalten der Führungskraft sollte je nach Reifegrad der Mitarbeiter variieren.</p> Signup and view all the answers

    In einer Stellenbeschreibung werden die __________ , Kompetenzen und Arbeitsanforderungen einer Stelle festgelegt.

    <p>Aufgaben</p> Signup and view all the answers

    Ordne die folgenden Elemente zu ihren entsprechenden Merkmalen einer Stellenbeschreibung zu:

    <p>Positionsbeschreibung = Beschreibung der Aufgaben and Ziele Stelleninhaber = Die Person, die die Stelle besetzt Eingliederung = Integration in die Organisation Kompetenzen = Erforderliche Fähigkeiten und Qualifikationen</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Merkmal des Reifegrads der Mitarbeiter?

    <p>Die Fähigkeit, Aufgaben zu erfüllen</p> Signup and view all the answers

    Die Anforderungen einer Stelle sollten personenabhängig formuliert werden.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nenne einen Vorteil einer klaren Stellenbeschreibung.

    <p>Sie ermöglicht eine bessere Abstimmung und Abgrenzung von Stellen innerhalb der Organisation.</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Ansprüche bestehen bei der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses? (Wählen Sie alle zutreffenden Optionen)

    <p>Freizeitgewährung zur Postensuche</p> Signup and view all the answers

    Der Anspruch auf ein Dienstzeugnis beinhaltet Informationen über die Leistungsbeurteilung des Arbeitnehmers.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Was ist der Prozentsatz, der in die Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) eingezahlt wird?

    <p>1,53 %</p> Signup and view all the answers

    Bei der neuen Regelung für den Abfertigungsanspruch kann die Auszahlung frühestens nach _____ Jahren erfolgen.

    <p>drei</p> Signup and view all the answers

    Wann besteht Anspruch auf Abfertigung bei der alten Regelung?

    <p>Erst nach drei Jahren Anstellung</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die Regelungen zur Abfertigung den entsprechenden Bedingungen zu:

    <p>Neue Regelung = Einzahlung in die MVK besteht Alte Regelung = Anspruch erst nach drei Jahren Anstellung</p> Signup and view all the answers

    Bei Selbstkündigungen ist eine Auszahlung der Abfertigung bei der neuen Regelung immer möglich.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Welche Organisationen verhandeln die Kollektivverträge für Berufsgruppen?

    <p>Sozialpartner</p> Signup and view all the answers

    Was bedeutet die SMART-Regel bei der Ziel-Operationalisierung?

    <p>Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Relevant, Terminiert</p> Signup and view all the answers

    Strategische Ziele haben keine Verbindung zu operativen Zielen.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nennen Sie zwei Bestandteile, die bei der Zielformulierung integriert werden sollten.

    <p>Spezifität und Messbarkeit</p> Signup and view all the answers

    Die ____________ analysiert Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen zur Ableitung strategischer Handlungsoptionen.

    <p>SWOT-Analyse</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die Produktlebenszyklusphasen den entsprechenden Strategien zu:

    <p>Questionmarks = Investitionsstrategie Stars = Wachstumsstrategie Dogs = Desinvestitionsstrategie Cash Cows = Erhaltungsstrategie</p> Signup and view all the answers

    Was beschreibt die Phase der 'Questionmarks' im Produktlebenszyklus?

    <p>Produkte mit geringem Marktanteil in der Einführungsphase.</p> Signup and view all the answers

    Operative Ziele sind unabhängig von strategischen Zielen.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Wie viele Felder beinhaltet die Bostons Portfolioanalyse?

    <p>Vier</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Unternehmensführung und Organisation

    • Inhalte eines Unternehmensleitbildes:

      • Eine Vision beschreibt die angestrebte Zukunft des Unternehmens. Sie ist der Leitstern für die Entwicklung.
      • Die Mission definiert den Zweck des Unternehmens und seinen Beitrag zum Erreichen der Vision.
      • Die Unternehmensphilosophie umfasst die Werte und Normen, die das Handeln aller Mitarbeiter leiten sollen.
      • Unternehmensziele beschreiben zukünftige Zustände oder daraus abgeleitete Ziele.
      • Normatives Management spiegelt sich im Unternehmensleitbild wider.

    • Vision:

      • Eine Vision ist ein konkretes Vorstellungsbild der angestrebten Zukunft.
      • Visionen geben dem Unternehmen eine Richtung vor.
      • Visionen sind das Fundament der Unternehmensentwicklung
      • Alle Unternehmensziele, Strategien, und Maßnahmen orientieren sich an der Vision.
      • Anforderungen an eine Vision: Richtungsweisend, inspirierend, realistisch und prägnant.

    • Mission:

      • Die Mission beschreibt den Auftrag (Unternehmenszweck).
      • Die Mission beschreibt den Beitrag des Unternehmens zur Vision.
      • Die Mission wird oftmals als Slogan formuliert.

    • Unternehmensphilosophie:

      • Die Unternehmensphilosophie umfaßt die grundlegenden Einstellungen und Überzeugungen eines Unternehmens.
      • Sie umfasst Werte wie z.B. Wertschätzung der Mitarbeiter.
      • Sie umfasst Normen (Verhaltensregeln)
      • Alle Mitarbeiter sollen sich an den Werten und Normen des Unternehmens orientieren.
      • Unternehmensethik ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensphilosophie.

    • Richtiges Formulieren von Zielen:

      • Klare Zielformulierungen erleichtern die Planung und das Beurteilen der Zielerreichung.
      • Operatioalisiere Ziele sind wichtig
      • Elemente von operationalisierten Zielen:
        • Zielinhalt
        • Zielausmaß
        • Zieltermin
        • Zielverantwortung
        • Zielort

    • SMART-Regel: Ein Hilfsmittel zur Formulierung von Zielen:

      • Specific (spezifisch)
      • Measurable (messbar)
      • Achievable (erreichbar)
      • Relevant (relevant)
      • Timed (zeitgebunden)

    • SWOT-Analyse:

      • Eine Methode zur Ableitung strategischer Handlungsoptionen, indem Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert und analysiert werden.
      • Stärken und Schwächen beziehen sich auf interne Faktoren eines Unternehmens.
      • Chancen und Risiken beziehen sich auf externe Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen.
      • Die SWOT-Matrix kombiniert interne und externe Analysen.

    Aufbauorganisation

    • Stelle:

      • Die kleinste organisatorische Einheit eines Unternehmens.
      • Enthalten Aufgaben die eine Funktion ausführen.
      • Teil einer Abteilung.

    • Abteilung:

      • Gruppe von Stellen, die ähnliche Aufgaben erfüllen.
      • Teil der Aufbauorganisation.

    • Instanzen:

      • Stellen mit Leitungs-, Weisungs- und Entscheidungsbefugnissen.
      • Stellen mit Kontrollbefugnissen.

    • Stabsstellen:

      • Beraten und unterstützen Linieneinheiten
      • Haben keine Weisungsbefugnisse.
      • Beispiel: Rechtsabteilung.

    Formen der Aufbauorganisation

    • Einliniensystem:

      • Jede Stelle hat genau eine übergeordnete Stelle.
      • Klare Weisungs- und Berichtswege .

    • Mehrliniensystem:

      • Jede Stelle hat mehrere übergeordnete Stellen.
      • Kompliziertere Struktur als Einliniensysteme.

    • Matrixorganisation:

      • Kombination aus Funktionaler und Divisionaler Organisation.
      • Mehrere Vorgesetzte für einen Mitarbeiter.
      • Mitarbeiter können über mehrere Leitunglinien berichten.

    • Funktionale Organisation

      • Abteilungen nach Funktionen (z.B. Produktion, Marketing).

    • Divisionale Organisation

      • Abteilungen nach Produkten oder Kundengruppen organisiert.

    Personalentwicklung

    • Methoden der Personalentwicklung:

      • Into the Job: Vorbereitung auf zukünftige Aufgaben.
      • On the Job: Lernen während der täglichen Arbeit.
      • Near the Job: Entwicklung in der Nähe des Arbeitsplatzes.
      • Off the Job: Entwicklung außerhalb des Arbeitsplatzes.
      • Out of the Job: Vorbereitung auf den Austritt.

    • Qualitätsfördernde individuelle Aufgabengestaltung:

      • Jobrotation: Arbeitsplatzwechsel.
      • Jobenlargement: Erweiterung der Aufgaben.
      • Jobenrichment: Erhöhung der Verantwortung und Selbstständigkeit.

    Mitarbeitermotivation

    • Maslow'sche Bedürfnispyramide:

      • Bedürfnisse sind nach Dringlichkeit geordnet.
      • Grundbedürfnisse bis zu den Selbstverwirklichungsbedürfnissen.

    • Zwei Faktoren-Theorie von Herzberg:

      • Motivatoren: Faktoren die die Arbeitszufriedenheit erhöhen.
      • Hygienefaktoren: Faktoren die Unzufriedenheit vermeiden.

    Personalmanagement

    • Stelleninserat:

      • Enthalten: Angaben zum Unternehmen, zur Position, Anforderungen, Vergütung, Kontaktmöglichkeiten und Sperrvermerk.

    • Stellenbeschreibung:

      • Festlegung von Aufgaben, Kompetenzen, Arbeitsanforderungen und deren Beziehung zu anderen Stellen.
      • Hilfsmittel zur Abstimmung und Abgrenzung von Stellen.
      • Aufbau eines Stellenkatalogs

    Personalbeschaffung

    • Externe Personalbeschaffung:

      • Stellenangebote, Online-Portale und Jobbörsen

    • Interne Personalbeschaffung:

      • Stellenangebote innerhalb des Unternehmens.
      • Aufbau von Karrieremöglichkeiten im Unternehmen

    Personalrecht

    • Beendigung eines Arbeitsverhältnisses:

      • Zeitablauf, Einvernehmliche Lösung, Vorzeitige Auflösung.

    • Kündigung:

      • Durch Arbeitgeber und Arbeitnehmer, Kündigungsfrist.

    • Arbeitsrechtliche Grundlagen

      • Arbeitszeit, Urlaub, Mutterschutz

    • Mitarbeiterbeteiligung:

      • Gewinnbeteiligung, Kapitalbeteiligung

    • Assessment-Center:

      • Methode zur Bewertung verschiedener Bewerber.
      • Verschiedene Testinstrumente und Übungen.

    • Entlohnung:

      • Verschiedene Entlohnungsmodelle (Zeitlohn, Akkordlohn, Prämienlohn, Leistungslohn).
      • Faktoren, die die Entlohnung beeinflussen (Arbeitsanforderungen, Leistung, Nachfrage und Angebot, Berufserfahrung).

    Weitere Informationen

    • Die Seitenzahlen im Dokument sind Teil der Informationen.
    • Bitte beachten Sie die Seitenzahlen.
    • Die genannten Begriffe und Konzepte sind spezifisch für ein bestimmtes Dokument.

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    Description

    Testen Sie Ihr Wissen über die verschiedenen Methoden der Personalentwicklung, einschließlich 'On the Job', 'Near the Job' und 'Into the Job'. Beantworten Sie Fragen zu spezifischen Eigenschaften und Beispielen dieser Methoden. Erfahren Sie, wie Kündigungsfristen und fristlose Entlassungen in diesem Kontext stehen.

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