54 Questions
¿Cuál es el objetivo principal de la planificación de recursos humanos en una organización?
Estimar y prever las necesidades futuras de personal.
¿Cuál es el propósito del proceso de acogida en una organización?
Facilitar la integración y adaptación del nuevo personal a la organización.
¿Cuál es uno de los pasos del proceso de reclutamiento?
Selección de candidatos potenciales.
¿Qué implica el desarrollo y crecimiento profesional dentro de una organización?
Facilitar oportunidades para el crecimiento y avance de los empleados.
¿Cuál es el propósito del análisis de puestos en una organización?
Definir las actividades y responsabilidades de un puesto de trabajo.
¿Por qué es importante el proceso de reclutamiento en una organización?
Para seleccionar a los candidatos potenciales más aptos para un puesto.
¿Cuál es el propósito del análisis de puestos de trabajo?
Describir las tareas y obligaciones inherentes al puesto.
¿Qué proporciona información valiosa para el resto de prácticas o políticas de la organización?
El análisis de puestos de trabajo.
¿Qué implica la planificación de recursos humanos?
Asegurar la óptima utilización del personal y abastecer el capital humano que satisfaga las necesidades actuales y futuras de la organización.
¿Cuál es uno de los cambios que podrían afectar a las previsiones de efectivos humanos en una organización?
El desarrollo de la tecnología.
¿Cuál es el objetivo estratégico de la planificación de personal?
Alcanzar los objetivos estratégicos y fines últimos de la empresa.
¿Qué supone establecer acciones destinadas a lograr un doble objetivo logístico y estratégico?
La planificación de plantillas.
¿Cuál es uno de los conceptos con los que trabaja la organización en el análisis y descripción de los puestos de trabajo?
Los conocimientos, competencias, habilidades y rasgos de la personalidad requeridos para ocupar los puestos.
¿Cuál es el principal elemento en la contratación de los nuevos trabajadores?
El contrato laboral
¿Cuál es el propósito del proceso de acogida en la organización?
Reducir la incertidumbre inicial de los trabajadores
¿Cuál es el objetivo del contrato psicológico en la relación laboral?
Determinar las expectativas mutuas entre empresa y trabajador
¿Qué supone la integración social y personal en el proceso de acogida?
Integrarse y familiarizarse con el nuevo entorno
¿Qué se espera que hagan los empleados una vez se han incorporado a la organización?
Alcancen sus metas individuales y organizacionales
¿Cuál es el propósito de la gestión estratégica de las personas?
Facilitar la consecución de las metas estratégicas de la organización
¿Qué implica el desarrollo y crecimiento profesional dentro de la organización?
Alcanzar tanto metas individuales como organizacionales
¿Cuál es el papel del plan de acogida en el proceso de contratación?
Reducir la incertidumbre inicial de los trabajadores
¿Cuál es el propósito del contrato laboral en la contratación de nuevos trabajadores?
Establecimiento y acuerdo por escrito de las condiciones de trabajo
¿Qué supone el proceso de acogida en la organización desde una perspectiva profesional?
Recibir una formación inicial específica para los puestos ocupados
¿Cuál es el propósito del desarrollo e implementación de diversas políticas desde el área de recursos humanos?
Facilitar un rendimiento exitoso y alcance de metas personales y organizacionales
¿Para qué sirve el análisis de puestos dentro de una organización?
Conocer el rendimiento esperado de cada puesto y contrastarlo con el desempeño real de los individuos.
¿Qué información proporciona el análisis de puestos para la organización?
Estimación del valor relativo de cada puesto y control de los costes de personal.
¿Qué implica el proceso de reclutamiento en una organización?
Detectar la necesidad de cubrir uno o varios puestos y atraer a potenciales candidatos.
¿Cuál es el objetivo del proceso de selección en una organización?
Tomar una decisión sobre el candidato idóneo entre aquellos que han sido previamente reclutados.
¿Qué se debe tener en cuenta al seleccionar adecuadamente a un candidato?
Las características físicas, conocimientos profesionales, habilidades, aptitudes, rasgos de la personalidad, entre otros factores.
¿Cuál es el primer requisito para iniciar un proceso de reclutamiento en una organización?
Detectar la necesidad de cubrir uno o varios puestos.
¿Qué permite el análisis de puestos en una organización en relación con la retribución?
Determinar la retribución correspondiente a cada puesto.
¿Qué aspectos se deben tener en cuenta al iniciar un proceso de reclutamiento?
Las fuentes del reclutamiento y los objetivos e importancia del proceso.
¿Cuál es una función clave del análisis de puestos en una organización?
Servir como herramienta esencial para gestionar los recursos humanos y diseñar prácticas y políticas del área.
¿Cuál es un aspecto importante en el proceso de selección en una organización?
Utilizar entrevistas, currículums, referencias anteriores u otras pruebas para recopilar información sobre los candidatos.
¿Cuál es una consecuencia del análisis de puestos en una organización?
Eliminar duplicidades o solapamientos de tareas, sobrecargas de trabajo o infrautilización de recursos.
¿Qué busca la planificación de plantillas en una organización?
Prever y anticipar las necesidades actuales y futuras de mano de obra de la compañía.
¿Qué implica la desvinculación de la compañía en una relación laboral?
Ruptura del contrato laboral y del contrato psicológico.
¿Cuál es un motivo por el que puede producirse la desvinculación de la compañía?
Por voluntad del trabajador.
¿Cómo se define la finalización del contrato laboral?
Supone la extinción definitiva de la relación laboral y las obligaciones de las partes.
¿Por qué es importante la implementación de prácticas de gestión de recursos humanos en una empresa?
Permite alcanzar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo.
¿Cuál es el objetivo de fomentar la motivación laboral en una organización?
Buscar los incentivos idóneos para cada persona que activen la conducta, para que se sientan valoradas y reconocidas.
¿Qué implica el proceso gradual del flujo de profesionales en una organización?
Incorporar efectivos humanos, desarrollarlos y en algún momento desvincularse.
¿Cuál es el propósito de programas de formación y desarrollo profesional en una empresa?
Mejorar o actualizar conocimientos, capacidades, competencias, habilidades o aptitudes para un buen desempeño laboral.
¿Por qué es importante el desarrollo de un liderazgo efectivo en una organización?
Adaptar las habilidades de liderazgo a cada contexto y situación, actuando siempre con el ejemplo.
¿Cuál es el objetivo principal de la política de retribución en una empresa?
Recompensar el esfuerzo realizado por el empleado en la relación laboral establecida con la empresa.
¿Por qué es importante el flujo efectivo de profesionales en una organización?
Asegurar que las necesidades actuales y futuras de mano de obra se cumplan eficientemente.
¿Cuál es uno de los objetivos de la planificación de plantillas?
Prevenir el déficit y el superávit de personal.
¿Qué información proporciona el análisis de puestos?
Las competencias necesarias para los empleados.
¿Para qué se utiliza la información obtenida en el análisis de puestos?
Para tomar decisiones sobre la promoción interna.
¿Cuál es el objetivo de la especificación del puesto?
Definir las habilidades necesarias para desempeñar el puesto.
¿Cuál es uno de los efectos de no realizar una planificación estratégica de personas?
Aumento del absentismo.
¿Qué se pretende con la planificación estratégica de personas?
Prevenir el déficit y el superávit de personal.
¿Por qué es importante realizar un análisis de puestos?
Para asignar a la persona adecuada a cada puesto de trabajo.
¿Qué documento se obtiene como resultado del análisis de puestos?
La descripción del puesto y la especificación del puesto.
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