Performance Management and Career Planning Quiz

<p>Facilitar oportunidades para el crecimiento y avance de los empleados.</p> Signup and view all the answers

<p>Definir las actividades y responsabilidades de un puesto de trabajo.</p> Signup and view all the answers

<p>Para seleccionar a los candidatos potenciales más aptos para un puesto.</p> Signup and view all the answers

<p>Describir las tareas y obligaciones inherentes al puesto.</p> Signup and view all the answers

<p>El análisis de puestos de trabajo.</p> Signup and view all the answers

<p>Asegurar la óptima utilización del personal y abastecer el capital humano que satisfaga las necesidades actuales y futuras de la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>El desarrollo de la tecnología.</p> Signup and view all the answers

<p>Alcanzar los objetivos estratégicos y fines últimos de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>La planificación de plantillas.</p> Signup and view all the answers

<p>Los conocimientos, competencias, habilidades y rasgos de la personalidad requeridos para ocupar los puestos.</p> Signup and view all the answers

<p>El contrato laboral</p> Signup and view all the answers

<p>Reducir la incertidumbre inicial de los trabajadores</p> Signup and view all the answers

<p>Determinar las expectativas mutuas entre empresa y trabajador</p> Signup and view all the answers

<p>Integrarse y familiarizarse con el nuevo entorno</p> Signup and view all the answers

<p>Alcancen sus metas individuales y organizacionales</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitar la consecución de las metas estratégicas de la organización</p> Signup and view all the answers

<p>Alcanzar tanto metas individuales como organizacionales</p> Signup and view all the answers

<p>Reducir la incertidumbre inicial de los trabajadores</p> Signup and view all the answers

<p>Establecimiento y acuerdo por escrito de las condiciones de trabajo</p> Signup and view all the answers

<p>Recibir una formación inicial específica para los puestos ocupados</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitar un rendimiento exitoso y alcance de metas personales y organizacionales</p> Signup and view all the answers

<p>Conocer el rendimiento esperado de cada puesto y contrastarlo con el desempeño real de los individuos.</p> Signup and view all the answers

<p>Estimación del valor relativo de cada puesto y control de los costes de personal.</p> Signup and view all the answers

<p>Detectar la necesidad de cubrir uno o varios puestos y atraer a potenciales candidatos.</p> Signup and view all the answers

<p>Tomar una decisión sobre el candidato idóneo entre aquellos que han sido previamente reclutados.</p> Signup and view all the answers

<p>Las características físicas, conocimientos profesionales, habilidades, aptitudes, rasgos de la personalidad, entre otros factores.</p> Signup and view all the answers

<p>Detectar la necesidad de cubrir uno o varios puestos.</p> Signup and view all the answers

<p>Determinar la retribución correspondiente a cada puesto.</p> Signup and view all the answers

<p>Las fuentes del reclutamiento y los objetivos e importancia del proceso.</p> Signup and view all the answers

<p>Servir como herramienta esencial para gestionar los recursos humanos y diseñar prácticas y políticas del área.</p> Signup and view all the answers

<p>Utilizar entrevistas, currículums, referencias anteriores u otras pruebas para recopilar información sobre los candidatos.</p> Signup and view all the answers

<p>Eliminar duplicidades o solapamientos de tareas, sobrecargas de trabajo o infrautilización de recursos.</p> Signup and view all the answers

<p>Prever y anticipar las necesidades actuales y futuras de mano de obra de la compañía.</p> Signup and view all the answers

<p>Ruptura del contrato laboral y del contrato psicológico.</p> Signup and view all the answers

<p>Por voluntad del trabajador.</p> Signup and view all the answers

<p>Supone la extinción definitiva de la relación laboral y las obligaciones de las partes.</p> Signup and view all the answers

<p>Permite alcanzar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo.</p> Signup and view all the answers

<p>Buscar los incentivos idóneos para cada persona que activen la conducta, para que se sientan valoradas y reconocidas.</p> Signup and view all the answers

<p>Incorporar efectivos humanos, desarrollarlos y en algún momento desvincularse.</p> Signup and view all the answers

<p>Mejorar o actualizar conocimientos, capacidades, competencias, habilidades o aptitudes para un buen desempeño laboral.</p> Signup and view all the answers

<p>Adaptar las habilidades de liderazgo a cada contexto y situación, actuando siempre con el ejemplo.</p> Signup and view all the answers

<p>Recompensar el esfuerzo realizado por el empleado en la relación laboral establecida con la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Asegurar que las necesidades actuales y futuras de mano de obra se cumplan eficientemente.</p> Signup and view all the answers

<p>Prevenir el déficit y el superávit de personal.</p> Signup and view all the answers

<p>Las competencias necesarias para los empleados.</p> Signup and view all the answers

<p>Para tomar decisiones sobre la promoción interna.</p> Signup and view all the answers

<p>Definir las habilidades necesarias para desempeñar el puesto.</p> Signup and view all the answers

<p>Aumento del absentismo.</p> Signup and view all the answers

<p>Prevenir el déficit y el superávit de personal.</p> Signup and view all the answers

<p>Para asignar a la persona adecuada a cada puesto de trabajo.</p> Signup and view all the answers

<p>La descripción del puesto y la especificación del puesto.</p> Signup and view all the answers