Organizzazione e Cultura Aziendale

Study Notes

La struttura organizzativa è un sistema formale di compiti e relazioni di autorità che regola il coordinamento delle azioni e l'utilizzo delle risorse per il raggiungimento degli obiettivi.
La cultura organizzativa comprende valori e norme condivisi che disciplinano le interazioni tra i membri e le relazioni con fornitori e clienti.
La progettazione organizzativa è il processo che i manager utilizzano per selezionare e gestire aspetti della struttura e cultura, garantendo il controllo delle attività necessarie per rispettare gli obiettivi.
Il cambiamento organizzativo è il processo di ridefinizione della cultura per migliorare l’efficacia aziendale, passando dallo stato attuale a uno stato futuro desiderato.

L’efficacia organizzativa è misurabile tramite tre approcci: controllo, innovazione ed efficienza, che si basano su risorse interne, esterne o tecniche.
Controllo: approccio basato su risorse esterne, valuta come un’organizzazione gestisce e controlla il proprio ambiente esterno, influenzando le percezioni degli stakeholder.
Innovazione: approccio basato sui sistemi interni, valuta la capacità dell'organizzazione di rispondere rapidamente alle sfide del mercato.

Il corso include lezioni su teorie classiche, la burocrazia, le relazioni umane, le teorie motivazionali, e vari modelli di organizzazione.
Argomenti avanzati comprendono l'autorità, la gestione per obiettivi (MBO), strategie inter-organizzative e cultura organizzativa.

La teoria organizzativa analizza come funzionano le organizzazioni e il loro rapporto con l'ambiente esterno.
Le norme emergono spesso dalle interazioni informali, non solo dalle regole formali stabilite dai manager, che devono tenerne conto per migliorare la performance.
Sfruttare la struttura informale può accrescere motivazione e performance operativa.

L'IT ha portato a un maggiore utilizzo dell'empowerment e di team autogestiti, promuovendo un decentramento dell'autorità nelle organizzazioni.
L’empowerment conferisce ai dipendenti autorità di prendere decisioni e rispondere dei risultati, facilitando un ambiente di lavoro più autonomo.
I team autogestiti sono gruppi formali responsabili del raggiungimento degli obiettivi e capaci di autogestirsi.

L'uso crescente di lavoratori temporanei e team interfunzionali è facilitato dai progressi dell'IT, che promuove standardizzazione e monitoraggio.
Il decentramento dell'autorità riduce la necessità di supervisione diretta da parte dei manager, portando a organizzazioni più appiattite e collaborative.