Organizzazione e Cultura Aziendale
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Questions and Answers

Qual è il principale meccanismo di controllo all'interno di una struttura gerarchica formale?

  • Team autogestiti
  • Interazioni informali tra i dipendenti
  • Empowerment dei collaboratori
  • Controllo da parte dei manager (correct)
  • Quale dei seguenti benefici è associato all'utilizzo della struttura informale nelle organizzazioni?

  • Maggiore supervisione diretta
  • Aumento della burocrazia
  • Decentramento completo dell'autorità
  • Miglioramento della performance organizzativa (correct)
  • Come l'Information Technology (IT) influisce sulla struttura organizzativa?

  • Facilita la standardizzazione delle informazioni (correct)
  • Rende obsoleti i team interfunzionali
  • Promuove l'isolamento delle comunicazioni
  • Aumenta il controllo diretto da parte dei manager
  • Che cosa implica il processo di empowerment nei team?

    <p>L'attribuzione di potere decisionale ai dipendenti</p> Signup and view all the answers

    Cosa descrive meglio i team autogestiti?

    <p>Gruppi formali con responsabilità condivisa</p> Signup and view all the answers

    Quale affermazione riguardo il decentramento dell'autorità è corretta?

    <p>È facilitato dall'uso dell'IT</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno dei principali vantaggi dei team interfunzionali?

    <p>Maggiore coordinamento tra diversi dipartimenti</p> Signup and view all the answers

    Quale è un effetto negativo del potenziamento dell'organizzazione informale?

    <p>Potrebbe creare confusione nelle comunicazioni</p> Signup and view all the answers

    In che modo l'IT contribuisce alla valutazione nelle organizzazioni?

    <p>Facilita il monitoraggio e la valutazione delle performance</p> Signup and view all the answers

    Qual è una conseguenza dell'aumento dell'uso dei team autogestiti?

    <p>Flattening delle strutture organizzative</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Struttura e Cultura Organizzativa

    • La struttura organizzativa è un sistema formale di compiti e relazioni di autorità che regola il coordinamento delle azioni e l'utilizzo delle risorse per il raggiungimento degli obiettivi.
    • La cultura organizzativa comprende valori e norme condivisi che disciplinano le interazioni tra i membri e le relazioni con fornitori e clienti.
    • La progettazione organizzativa è il processo che i manager utilizzano per selezionare e gestire aspetti della struttura e cultura, garantendo il controllo delle attività necessarie per rispettare gli obiettivi.
    • Il cambiamento organizzativo è il processo di ridefinizione della cultura per migliorare l’efficacia aziendale, passando dallo stato attuale a uno stato futuro desiderato.

    Misurazione dell'Efficacia Organizzativa

    • L’efficacia organizzativa è misurabile tramite tre approcci: controllo, innovazione ed efficienza, che si basano su risorse interne, esterne o tecniche.
    • Controllo: approccio basato su risorse esterne, valuta come un’organizzazione gestisce e controlla il proprio ambiente esterno, influenzando le percezioni degli stakeholder.
    • Innovazione: approccio basato sui sistemi interni, valuta la capacità dell'organizzazione di rispondere rapidamente alle sfide del mercato.

    Programma del Corso

    • Il corso include lezioni su teorie classiche, la burocrazia, le relazioni umane, le teorie motivazionali, e vari modelli di organizzazione.
    • Argomenti avanzati comprendono l'autorità, la gestione per obiettivi (MBO), strategie inter-organizzative e cultura organizzativa.

    Teoria e Progettazione Organizzativa

    • La teoria organizzativa analizza come funzionano le organizzazioni e il loro rapporto con l'ambiente esterno.
    • Le norme emergono spesso dalle interazioni informali, non solo dalle regole formali stabilite dai manager, che devono tenerne conto per migliorare la performance.
    • Sfruttare la struttura informale può accrescere motivazione e performance operativa.

    Tecnologie Informatiche e Empowerment

    • L'IT ha portato a un maggiore utilizzo dell'empowerment e di team autogestiti, promuovendo un decentramento dell'autorità nelle organizzazioni.
    • L’empowerment conferisce ai dipendenti autorità di prendere decisioni e rispondere dei risultati, facilitando un ambiente di lavoro più autonomo.
    • I team autogestiti sono gruppi formali responsabili del raggiungimento degli obiettivi e capaci di autogestirsi.

    Trend e Evoluzioni

    • L'uso crescente di lavoratori temporanei e team interfunzionali è facilitato dai progressi dell'IT, che promuove standardizzazione e monitoraggio.
    • Il decentramento dell'autorità riduce la necessità di supervisione diretta da parte dei manager, portando a organizzazioni più appiattite e collaborative.

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    Description

    Scopri come la struttura organizzativa e la cultura aziendale influenzano il funzionamento di un'azienda. Questo quiz ti guiderà attraverso i concetti fondamentali di progettazione organizzativa e relazioni interpersonali. Testa le tue conoscenze su come i valori e le norme condivisi plasmare le interazioni in un contesto aziendale.

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