Organizzazione e Cultura Aziendale

Questions and Answers

Qual è uno dei principali vantaggi della struttura informale all'interno di un'organizzazione?

Rende obbligatorie le regole formali

Riduce l'interazione tra i dipendenti

Migliora la performance organizzativa (correct)

Aumenta il controllo gerarchico

Quale affermazione riguardo l'empowerment è corretta?

Riguarda solo i manager e i livelli più alti

Si tratta di un processo di centralizzazione del potere

Non ha effetti sulla motivazione dei dipendenti

Conferisce autorità ai dipendenti di tutti i livelli gerarchici (correct)

Come influisce l'IT nel contesto dell'organizzazione?

Aumenta la necessità di supervisione

Favorisce la standardizzazione delle informazioni (correct)

Centralizza tutte le decisioni nei manager

Riduce l'uso dei team interfunzionali

Cosa caratterizza un team autogestito?

Ha responsabilità condivisa per il raggiungimento degli obiettivi Signup and view all the answers

Quale strategia è utile per accrescere la motivazione dei dipendenti?

Sfruttare l’organizzazione informale Signup and view all the answers

Qual è l'effetto del decentramento dell'autorità nelle organizzazioni?

Rende l'organizzazione più piatta Signup and view all the answers

Qual è una funzione chiave dei team interfunzionali?

Facilitare la comunicazione tra differenti funzioni Signup and view all the answers

Quale enunciato descrive meglio il ruolo dei manager nella struttura informale?

Devono sfruttare l'efficacia di questi interscambi Signup and view all the answers

Qual è un effetto indesiderato dell'uso crescente della tecnologia nell'organizzazione?

Diminuzione delle interazioni umane Signup and view all the answers

Qual è l'impatto della cultura organizzativa sulla motivazione dei dipendenti?

Favorisce la motivazione attraverso interazioni informali. Signup and view all the answers

Quale approccio è adottato per sfruttare l'organizzazione informale?

Incoraggiare soluzioni spontanee per migliorare la performance. Signup and view all the answers

Come può influenzare il decentramento dell'autorità l'organizzazione?

Favorisce un'organizzazione più appiattita. Signup and view all the answers

Quale vantaggio ha l'uso di team autogestiti all'interno dell'organizzazione?

Favoriscono una maggiore responsabilità e autonomia nei membri del team. Signup and view all the answers

Qual è un effetto dell'impiego crescente della tecnologia nelle organizzazioni?

Facilita un maggiore controllo e monitoraggio delle informazioni. Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica dei team interfunzionali?

Facilitano la collaborazione tra diverse aree funzionali. Signup and view all the answers

Perché è importante sfruttare l'efficacia dell'organizzazione informale?

Per migliorare le relazioni sociali tra dipendenti. Signup and view all the answers

Quale dei seguenti elementi non è tipico dei team autogestiti?

Supervisione diretta da parte di un manager. Signup and view all the answers

Come l'informalità può contribuire alla performance organizzativa?

Fornisce soluzioni creative e non convenzionali. Signup and view all the answers

Qual è una conseguenza diretta dell'empowerment nelle organizzazioni?

Conferisce maggiore autorità ai dipendenti. Signup and view all the answers

Study Notes

Struttura e Cultura Organizzativa

La struttura organizzativa definisce compiti e relazioni di autorità per il coordinamento delle azioni e l'uso delle risorse.
La cultura organizzativa comprende valori e norme condivisi che governano le interazioni fra membri e soggetti esterni.
La progettazione organizzativa è gestita dai manager per concepire struttura e cultura necessarie al raggiungimento degli obiettivi.
Il cambiamento organizzativo ridisegna le culture per migliorare l'efficacia, passando dallo stato attuale a uno desiderato.

Misurazione dell'Efficacia Organizzativa

L’efficacia organizzativa viene misurata attraverso tre approcci: risorse esterne, interne e tecniche.
Controllo: valuta come l'organizzazione gestisce il proprio ambiente esterno e influenza le percezioni degli stakeholder.
Innovazione: misura la capacità di adattamento alle sfide del mercato attraverso la gestione dei sistemi interni.

Norme e Regole

La socializzazione è il processo di apprendimento delle norme da parte dei membri.
Le regole sono indicazioni scritte per raggiungere obiettivi; le norme sono comportamenti accettabili o tipici per un gruppo.
Regole e norme possono emergere da interazioni informali oltre che da disposizioni formali scritte.

Tipologie di Struttura

Strutture meccaniche: progettate per prevedibilità, con ruoli definiti e stratificazione verticale, più adatte ad ambienti stabili.
Strutture organiche: promovono flessibilità con definizioni di ruolo ampie e status basato sulla creatività, utili in ambienti dinamici.

Approcci alla Progettazione Organizzativa

Si riconosce l'importanza della struttura informale per migliorare la performance organizzativa.
I manager devono sfruttare interazioni informali per accrescere motivazione e soluzioni pratiche.

Tecnologie e Autonomia dei Team

L’avanzamento dell’Information Technology (IT) promuove l’uso di team autogestiti, team interfunzionali e lavoratori temporanei.
L'IT facilita il controllo, la valutazione e il monitoraggio delle informazioni.
Decentramento dell’autorità: conferisce ai dipendenti di livello inferiore una maggiore autonomia e responsabilità.
Empowerment è il processo di conferimento dell’autorità decisionale ai dipendenti a tutti i livelli.
Team autogestiti: gruppi di lavoro responsabili del raggiungimento degli obiettivi, capaci di autogestirsi e prendere decisioni autonomamente.

Struttura e Cultura Organizzativa

La struttura organizzativa definisce compiti e relazioni di autorità per il coordinamento delle azioni e l'uso delle risorse.
La cultura organizzativa comprende valori e norme condivisi che governano le interazioni fra membri e soggetti esterni.
La progettazione organizzativa è gestita dai manager per concepire struttura e cultura necessarie al raggiungimento degli obiettivi.
Il cambiamento organizzativo ridisegna le culture per migliorare l'efficacia, passando dallo stato attuale a uno desiderato.

Misurazione dell'Efficacia Organizzativa

L’efficacia organizzativa viene misurata attraverso tre approcci: risorse esterne, interne e tecniche.
Controllo: valuta come l'organizzazione gestisce il proprio ambiente esterno e influenza le percezioni degli stakeholder.
Innovazione: misura la capacità di adattamento alle sfide del mercato attraverso la gestione dei sistemi interni.

Norme e Regole

La socializzazione è il processo di apprendimento delle norme da parte dei membri.
Le regole sono indicazioni scritte per raggiungere obiettivi; le norme sono comportamenti accettabili o tipici per un gruppo.
Regole e norme possono emergere da interazioni informali oltre che da disposizioni formali scritte.

Tipologie di Struttura

Strutture meccaniche: progettate per prevedibilità, con ruoli definiti e stratificazione verticale, più adatte ad ambienti stabili.
Strutture organiche: promovono flessibilità con definizioni di ruolo ampie e status basato sulla creatività, utili in ambienti dinamici.

Approcci alla Progettazione Organizzativa

Si riconosce l'importanza della struttura informale per migliorare la performance organizzativa.
I manager devono sfruttare interazioni informali per accrescere motivazione e soluzioni pratiche.

Tecnologie e Autonomia dei Team

L’avanzamento dell’Information Technology (IT) promuove l’uso di team autogestiti, team interfunzionali e lavoratori temporanei.
L'IT facilita il controllo, la valutazione e il monitoraggio delle informazioni.
Decentramento dell’autorità: conferisce ai dipendenti di livello inferiore una maggiore autonomia e responsabilità.
Empowerment è il processo di conferimento dell’autorità decisionale ai dipendenti a tutti i livelli.
Team autogestiti: gruppi di lavoro responsabili del raggiungimento degli obiettivi, capaci di autogestirsi e prendere decisioni autonomamente.

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Description

Questo quiz esplora la struttura organizzativa, la cultura e la progettazione all'interno delle aziende. Scoprirai come questi elementi influenzano il comportamento e le relazioni tra i membri dell'organizzazione. Metti alla prova le tue conoscenze su questi concetti fondamentali per il successo aziendale.