Questions and Answers
Qual è uno dei principali vantaggi della struttura informale all'interno di un'organizzazione?
Quale affermazione riguardo l'empowerment è corretta?
Come influisce l'IT nel contesto dell'organizzazione?
Cosa caratterizza un team autogestito?
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Quale strategia è utile per accrescere la motivazione dei dipendenti?
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Qual è l'effetto del decentramento dell'autorità nelle organizzazioni?
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Qual è una funzione chiave dei team interfunzionali?
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Quale enunciato descrive meglio il ruolo dei manager nella struttura informale?
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Qual è un effetto indesiderato dell'uso crescente della tecnologia nell'organizzazione?
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Qual è l'impatto della cultura organizzativa sulla motivazione dei dipendenti?
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Quale approccio è adottato per sfruttare l'organizzazione informale?
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Come può influenzare il decentramento dell'autorità l'organizzazione?
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Quale vantaggio ha l'uso di team autogestiti all'interno dell'organizzazione?
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Qual è un effetto dell'impiego crescente della tecnologia nelle organizzazioni?
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Qual è una caratteristica dei team interfunzionali?
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Perché è importante sfruttare l'efficacia dell'organizzazione informale?
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Quale dei seguenti elementi non è tipico dei team autogestiti?
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Come l'informalità può contribuire alla performance organizzativa?
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Qual è una conseguenza diretta dell'empowerment nelle organizzazioni?
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Study Notes
Struttura e Cultura Organizzativa
- La struttura organizzativa definisce compiti e relazioni di autorità per il coordinamento delle azioni e l'uso delle risorse.
- La cultura organizzativa comprende valori e norme condivisi che governano le interazioni fra membri e soggetti esterni.
- La progettazione organizzativa è gestita dai manager per concepire struttura e cultura necessarie al raggiungimento degli obiettivi.
- Il cambiamento organizzativo ridisegna le culture per migliorare l'efficacia, passando dallo stato attuale a uno desiderato.
Misurazione dell'Efficacia Organizzativa
- L’efficacia organizzativa viene misurata attraverso tre approcci: risorse esterne, interne e tecniche.
- Controllo: valuta come l'organizzazione gestisce il proprio ambiente esterno e influenza le percezioni degli stakeholder.
- Innovazione: misura la capacità di adattamento alle sfide del mercato attraverso la gestione dei sistemi interni.
Norme e Regole
- La socializzazione è il processo di apprendimento delle norme da parte dei membri.
- Le regole sono indicazioni scritte per raggiungere obiettivi; le norme sono comportamenti accettabili o tipici per un gruppo.
- Regole e norme possono emergere da interazioni informali oltre che da disposizioni formali scritte.
Tipologie di Struttura
- Strutture meccaniche: progettate per prevedibilità, con ruoli definiti e stratificazione verticale, più adatte ad ambienti stabili.
- Strutture organiche: promovono flessibilità con definizioni di ruolo ampie e status basato sulla creatività, utili in ambienti dinamici.
Approcci alla Progettazione Organizzativa
- Si riconosce l'importanza della struttura informale per migliorare la performance organizzativa.
- I manager devono sfruttare interazioni informali per accrescere motivazione e soluzioni pratiche.
Tecnologie e Autonomia dei Team
- L’avanzamento dell’Information Technology (IT) promuove l’uso di team autogestiti, team interfunzionali e lavoratori temporanei.
- L'IT facilita il controllo, la valutazione e il monitoraggio delle informazioni.
- Decentramento dell’autorità: conferisce ai dipendenti di livello inferiore una maggiore autonomia e responsabilità.
- Empowerment è il processo di conferimento dell’autorità decisionale ai dipendenti a tutti i livelli.
- Team autogestiti: gruppi di lavoro responsabili del raggiungimento degli obiettivi, capaci di autogestirsi e prendere decisioni autonomamente.
Struttura e Cultura Organizzativa
- La struttura organizzativa definisce compiti e relazioni di autorità per il coordinamento delle azioni e l'uso delle risorse.
- La cultura organizzativa comprende valori e norme condivisi che governano le interazioni fra membri e soggetti esterni.
- La progettazione organizzativa è gestita dai manager per concepire struttura e cultura necessarie al raggiungimento degli obiettivi.
- Il cambiamento organizzativo ridisegna le culture per migliorare l'efficacia, passando dallo stato attuale a uno desiderato.
Misurazione dell'Efficacia Organizzativa
- L’efficacia organizzativa viene misurata attraverso tre approcci: risorse esterne, interne e tecniche.
- Controllo: valuta come l'organizzazione gestisce il proprio ambiente esterno e influenza le percezioni degli stakeholder.
- Innovazione: misura la capacità di adattamento alle sfide del mercato attraverso la gestione dei sistemi interni.
Norme e Regole
- La socializzazione è il processo di apprendimento delle norme da parte dei membri.
- Le regole sono indicazioni scritte per raggiungere obiettivi; le norme sono comportamenti accettabili o tipici per un gruppo.
- Regole e norme possono emergere da interazioni informali oltre che da disposizioni formali scritte.
Tipologie di Struttura
- Strutture meccaniche: progettate per prevedibilità, con ruoli definiti e stratificazione verticale, più adatte ad ambienti stabili.
- Strutture organiche: promovono flessibilità con definizioni di ruolo ampie e status basato sulla creatività, utili in ambienti dinamici.
Approcci alla Progettazione Organizzativa
- Si riconosce l'importanza della struttura informale per migliorare la performance organizzativa.
- I manager devono sfruttare interazioni informali per accrescere motivazione e soluzioni pratiche.
Tecnologie e Autonomia dei Team
- L’avanzamento dell’Information Technology (IT) promuove l’uso di team autogestiti, team interfunzionali e lavoratori temporanei.
- L'IT facilita il controllo, la valutazione e il monitoraggio delle informazioni.
- Decentramento dell’autorità: conferisce ai dipendenti di livello inferiore una maggiore autonomia e responsabilità.
- Empowerment è il processo di conferimento dell’autorità decisionale ai dipendenti a tutti i livelli.
- Team autogestiti: gruppi di lavoro responsabili del raggiungimento degli obiettivi, capaci di autogestirsi e prendere decisioni autonomamente.
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Description
Questo quiz esplora la struttura organizzativa, la cultura e la progettazione all'interno delle aziende. Scoprirai come questi elementi influenzano il comportamento e le relazioni tra i membri dell'organizzazione. Metti alla prova le tue conoscenze su questi concetti fondamentali per il successo aziendale.