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Questions and Answers
Qual è uno dei principali vantaggi della struttura informale all'interno di un'organizzazione?
Qual è uno dei principali vantaggi della struttura informale all'interno di un'organizzazione?
- Rende obbligatorie le regole formali
- Riduce l'interazione tra i dipendenti
- Migliora la performance organizzativa (correct)
- Aumenta il controllo gerarchico
Quale affermazione riguardo l'empowerment è corretta?
Quale affermazione riguardo l'empowerment è corretta?
- Riguarda solo i manager e i livelli più alti
- Si tratta di un processo di centralizzazione del potere
- Non ha effetti sulla motivazione dei dipendenti
- Conferisce autorità ai dipendenti di tutti i livelli gerarchici (correct)
Come influisce l'IT nel contesto dell'organizzazione?
Come influisce l'IT nel contesto dell'organizzazione?
- Aumenta la necessità di supervisione
- Favorisce la standardizzazione delle informazioni (correct)
- Centralizza tutte le decisioni nei manager
- Riduce l'uso dei team interfunzionali
Cosa caratterizza un team autogestito?
Cosa caratterizza un team autogestito?
Quale strategia è utile per accrescere la motivazione dei dipendenti?
Quale strategia è utile per accrescere la motivazione dei dipendenti?
Qual è l'effetto del decentramento dell'autorità nelle organizzazioni?
Qual è l'effetto del decentramento dell'autorità nelle organizzazioni?
Qual è una funzione chiave dei team interfunzionali?
Qual è una funzione chiave dei team interfunzionali?
Quale enunciato descrive meglio il ruolo dei manager nella struttura informale?
Quale enunciato descrive meglio il ruolo dei manager nella struttura informale?
Qual è un effetto indesiderato dell'uso crescente della tecnologia nell'organizzazione?
Qual è un effetto indesiderato dell'uso crescente della tecnologia nell'organizzazione?
Qual è l'impatto della cultura organizzativa sulla motivazione dei dipendenti?
Qual è l'impatto della cultura organizzativa sulla motivazione dei dipendenti?
Quale approccio è adottato per sfruttare l'organizzazione informale?
Quale approccio è adottato per sfruttare l'organizzazione informale?
Come può influenzare il decentramento dell'autorità l'organizzazione?
Come può influenzare il decentramento dell'autorità l'organizzazione?
Quale vantaggio ha l'uso di team autogestiti all'interno dell'organizzazione?
Quale vantaggio ha l'uso di team autogestiti all'interno dell'organizzazione?
Qual è un effetto dell'impiego crescente della tecnologia nelle organizzazioni?
Qual è un effetto dell'impiego crescente della tecnologia nelle organizzazioni?
Qual è una caratteristica dei team interfunzionali?
Qual è una caratteristica dei team interfunzionali?
Perché è importante sfruttare l'efficacia dell'organizzazione informale?
Perché è importante sfruttare l'efficacia dell'organizzazione informale?
Quale dei seguenti elementi non è tipico dei team autogestiti?
Quale dei seguenti elementi non è tipico dei team autogestiti?
Come l'informalità può contribuire alla performance organizzativa?
Come l'informalità può contribuire alla performance organizzativa?
Qual è una conseguenza diretta dell'empowerment nelle organizzazioni?
Qual è una conseguenza diretta dell'empowerment nelle organizzazioni?
Study Notes
Struttura e Cultura Organizzativa
- La struttura organizzativa definisce compiti e relazioni di autorità per il coordinamento delle azioni e l'uso delle risorse.
- La cultura organizzativa comprende valori e norme condivisi che governano le interazioni fra membri e soggetti esterni.
- La progettazione organizzativa è gestita dai manager per concepire struttura e cultura necessarie al raggiungimento degli obiettivi.
- Il cambiamento organizzativo ridisegna le culture per migliorare l'efficacia, passando dallo stato attuale a uno desiderato.
Misurazione dell'Efficacia Organizzativa
- L’efficacia organizzativa viene misurata attraverso tre approcci: risorse esterne, interne e tecniche.
- Controllo: valuta come l'organizzazione gestisce il proprio ambiente esterno e influenza le percezioni degli stakeholder.
- Innovazione: misura la capacità di adattamento alle sfide del mercato attraverso la gestione dei sistemi interni.
Norme e Regole
- La socializzazione è il processo di apprendimento delle norme da parte dei membri.
- Le regole sono indicazioni scritte per raggiungere obiettivi; le norme sono comportamenti accettabili o tipici per un gruppo.
- Regole e norme possono emergere da interazioni informali oltre che da disposizioni formali scritte.
Tipologie di Struttura
- Strutture meccaniche: progettate per prevedibilità , con ruoli definiti e stratificazione verticale, più adatte ad ambienti stabili.
- Strutture organiche: promovono flessibilità con definizioni di ruolo ampie e status basato sulla creatività , utili in ambienti dinamici.
Approcci alla Progettazione Organizzativa
- Si riconosce l'importanza della struttura informale per migliorare la performance organizzativa.
- I manager devono sfruttare interazioni informali per accrescere motivazione e soluzioni pratiche.
Tecnologie e Autonomia dei Team
- L’avanzamento dell’Information Technology (IT) promuove l’uso di team autogestiti, team interfunzionali e lavoratori temporanei.
- L'IT facilita il controllo, la valutazione e il monitoraggio delle informazioni.
- Decentramento dell’autorità : conferisce ai dipendenti di livello inferiore una maggiore autonomia e responsabilità .
- Empowerment è il processo di conferimento dell’autorità decisionale ai dipendenti a tutti i livelli.
- Team autogestiti: gruppi di lavoro responsabili del raggiungimento degli obiettivi, capaci di autogestirsi e prendere decisioni autonomamente.
Struttura e Cultura Organizzativa
- La struttura organizzativa definisce compiti e relazioni di autorità per il coordinamento delle azioni e l'uso delle risorse.
- La cultura organizzativa comprende valori e norme condivisi che governano le interazioni fra membri e soggetti esterni.
- La progettazione organizzativa è gestita dai manager per concepire struttura e cultura necessarie al raggiungimento degli obiettivi.
- Il cambiamento organizzativo ridisegna le culture per migliorare l'efficacia, passando dallo stato attuale a uno desiderato.
Misurazione dell'Efficacia Organizzativa
- L’efficacia organizzativa viene misurata attraverso tre approcci: risorse esterne, interne e tecniche.
- Controllo: valuta come l'organizzazione gestisce il proprio ambiente esterno e influenza le percezioni degli stakeholder.
- Innovazione: misura la capacità di adattamento alle sfide del mercato attraverso la gestione dei sistemi interni.
Norme e Regole
- La socializzazione è il processo di apprendimento delle norme da parte dei membri.
- Le regole sono indicazioni scritte per raggiungere obiettivi; le norme sono comportamenti accettabili o tipici per un gruppo.
- Regole e norme possono emergere da interazioni informali oltre che da disposizioni formali scritte.
Tipologie di Struttura
- Strutture meccaniche: progettate per prevedibilità , con ruoli definiti e stratificazione verticale, più adatte ad ambienti stabili.
- Strutture organiche: promovono flessibilità con definizioni di ruolo ampie e status basato sulla creatività , utili in ambienti dinamici.
Approcci alla Progettazione Organizzativa
- Si riconosce l'importanza della struttura informale per migliorare la performance organizzativa.
- I manager devono sfruttare interazioni informali per accrescere motivazione e soluzioni pratiche.
Tecnologie e Autonomia dei Team
- L’avanzamento dell’Information Technology (IT) promuove l’uso di team autogestiti, team interfunzionali e lavoratori temporanei.
- L'IT facilita il controllo, la valutazione e il monitoraggio delle informazioni.
- Decentramento dell’autorità : conferisce ai dipendenti di livello inferiore una maggiore autonomia e responsabilità .
- Empowerment è il processo di conferimento dell’autorità decisionale ai dipendenti a tutti i livelli.
- Team autogestiti: gruppi di lavoro responsabili del raggiungimento degli obiettivi, capaci di autogestirsi e prendere decisioni autonomamente.
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Description
Questo quiz esplora la struttura organizzativa, la cultura e la progettazione all'interno delle aziende. Scoprirai come questi elementi influenzano il comportamento e le relazioni tra i membri dell'organizzazione. Metti alla prova le tue conoscenze su questi concetti fondamentali per il successo aziendale.
