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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal de la administración de la cultura organizacional?
¿Qué es necesario para que una organización desarrolle nuevas iniciativas de negocios?
¿Cuál es el proceso dinámico que forma parte de la vida cotidiana de la organización?
¿Cuál es el segundo elemento de la administración de la cultura organizacional?
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¿Qué tipo de cultura organizacional es necesaria para fomentar el emprendimiento interno?
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¿Cuál es el objetivo final de la administración de la cultura organizacional?
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¿Cuál es la principal función de las prácticas formales en una organización?
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¿Qué tipo de valores se consideran como aquellos que se dan por sentados en una organización?
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¿Cuál es el propósito de la administración de puertas abiertas en una organización?
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¿Qué tipo de normas se reflejan en las observaciones de los empleados sobre lo que sucede en la organización?
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¿Cuál es el objetivo principal de la capacitación y el desarrollo en una organización?
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¿Qué tipo de cultura se promueve cuando los empleados de diferentes rangos se reúnen para compartir ideas?
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¿Qué se entiende y se comunica en la cultura de la organización?
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¿Por qué las empresas deben sustituir las historias y mitos antiguos?
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¿Qué ocurre a largo plazo en una empresa que cambia con éxito su cultura?
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¿Qué tipo de situaciones deben crearse para apoyar los valores culturales nuevos?
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¿Qué caracterÃstica tienen los sistemas de valores?
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¿Cuál es el propósito de administrar los sÃmbolos en una organización?
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Study Notes
Emprendimiento Interno
- Las nuevas iniciativas de negocios requieren de emprendimiento y administración efectiva para trabajar.
- El emprendimiento interno es un proceso dinámico y parte de la vida cotidiana de la organización.
Administración de la Cultura Organizacional
- La administración de la cultura organizacional se enfoca en tres elementos:
- Utilizar la cultura existente
- Enseñar la cultura organizacional (socialización organizacional)
- Transformar la cultura de la organización (conocer los valores defendidos)
Valores y Normas
- Los valores y normas defendidos son transmitidos por la organización de forma explÃcita.
- Los valores y normas declarados son aquellos que los empleados manifiestan con base en sus observaciones sobre lo que sucede en la organización.
- Los supuestos son los valores de la organización que se dan por sentados, es lo que creen.
Prácticas Formales e Informales
- Las prácticas formales incluyen:
- Estrategias de compensación
- Participación en las utilidades
- Beneficios
- Programas de capacitación y desarrollo
- Las prácticas informales incluyen:
- La administración de puertas abiertas para promover el intercambio de ideas
- Ayuda mutua
- Convivencia en común de empleados de diferentes rangos para que compartan ideas
Administración de SÃmbolos
- La cultura de la organización se entiende y comunica por medio de historias y otros medios simbólicos.
- Las empresas interesadas en cambiar la cultura deben tratar de sustituir las historias y mitos para apoyar los valores culturales nuevos.
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Description
Assess your understanding of organizational behavior, symbol administration, and culture in organizations. Learn how stories and other symbolic means are used to communicate and understand organizational culture. Based on the book by Griffin, Phillips, and Gully (2020).
