Organisationstheorien Quiz

Titel: Unternehmens Kultur – Schlüsselfaktoren und Konsequenzen

1. Beispiel für den Wert von guten Verhandlungskenntnissen: die Verrechnungspreise; starke Verwendung kostet nichts, aber schwierig, Markt zu vergleichen.
2. Unternehmenskultur – Definition:

• Gemeinsame Grundprämissen und Werte
• Einfluss auf kollektives organisatorisches Verhalten und Verhalten von Individuen
• Jede Organisation hat eine Kultur, oft mit Subkulturen
• Starke Kultur: gemeinsame Überzeugungen und Werte geteilt und verankert
• Implizit: gemeinsame Überzeugungen, prägen tägliche Handlungen
• Kollektiv: bezieht sich auf gemeinsame Orientierungen, Werte
• Emotional: ganzheitlich, normiert was gefühlt und gelebt wird
• Historisch: Ergebnis historischen Lernprozesses

3. Kulturen unterscheiden sich:

• Weitgehend unveränderlich (Starke Kultur)
• Artefakte, öffentlich propagierte Werte und grundlegende Annahmen
• Wahrnehmung und Schein
• Führungskräfte können Kultur prägen und verändern + Schein: wirksam, wenn offene Gesagte mit grundlegenden Annahmen übereinstimmen + Kulturen unterschiedlicher Unternehmen vergleichenbar mit Kulturradar
• Kulturparameter: mit Fragebogen erhebbar
• Je stärker ausgeprägt, desto höherer Erfolg + Funktionen des Kulturradars:
• Eigene Kultur mit Kulturen anderer Unternehmen vergleichen
• Schulungsbedarf festlegen, um Ziele zu erreichen
• Fortschritt in Richtung Zielerreichung messen
• Integration verschiedener Unternehmen – Merger

4. Kulturelle Konflikte bei Zusammenschlüssen:

• Geben anderen Unternehmen Schuld an gesunkener Performance
• Im kleinen Effekt schon erkennbar
• Praxisbeispiele: + Vernachlässigung kultureller Unterschiede bei Integrationen (Akquisition) + Walmart gelangtes es nicht sich an deutlichen Kulturen anzupassen

5. Funktionen des Leitungs- und Kommunikationssystems:

• Inwieweit sollen Organisationsmitglieder (OEs) einander über-, unter- und gleichgestellt sein
• Welche Aussehen sollen Weisungs- und Informations- und Kommunikationsbündnisse haben

6. Führungsspanne:

• Größe der Führungsspanne/ – immerstiefe/ – Intensität
• Weisungs- und Informationsbündnisse: + Größe der Zeitaufwand pro OE + Führungskraft kann wie viele OEs führen

7. Schlussfolgerung:

• Starke Kultur: Handlungskompass, rasche Entscheidungen, geringerer formaler Kontrollaufwand, Motivation und Teamgeist, Stabilität
• Starke Kultur: Tendenz zur Abschliessung, Abwertung neuer Orientierungen, Wandelbarrieren, Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster, Koordinationsprobleme

8. Beispiel:

• Überlegenheitsdenken: Schwierigkeiten bei Koordination und Integration bei CarvExtreme
• Wert und Funktion für die Organisation: + Leitungs- und Kommunikationssystem bei der Optimierung der Organisationsstruktur + Aufrechterhaltung der Motivation und Teamgeist + Reduzierung von Angst, soziale Geborgenheit und Selbstvertrauen + Erhöhung der Effizienz und Leistungsfähigkeit

Schießend auf die Punkte:

• Unternehmenskultur: Definition, Einfluss, Kulturen unterscheiden, Schein
• Starke Kultur: Implizit, Kollektiv, Emotional, Historisch, starke Kultur vs. Wandelbarrieren und Fixierung
• Funktionen des Leitungs- und Kommunikationssystems: Führungsspanne, Weisungs- und Informations- und Kommunikationsbündnisse, Größe der Zeitaufwand pro OE, Führungskraft kann wie viele OEs führen
• Kulturelle Konflikte: Geben anderen Unternehmen Schuld an gesunkener Performance, Wahrnehmung, Praxisbeispiele
• Leitungssystem: Inwieweit sollen OEs einander über-, unter- und gleichgestellt sein, wie sollen Weisungs- und Informations- und Kommunikationsbündnisse aussehen
• Führende Beispiele: Starke Kultur: Handlungskompass, rasche Entscheidungen, geringerer formaler Kontrollaufwand, Motivation und Teamgeist, Stabilität; Starke Kultur: Tendenz zur Abschliessung, Abwertung neuer Orientierungen, Wandelbarrieren, Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster, Koordinationsprobleme
• Praxisbeispiele: CarvExtreme, Vernachlässigung kultureller Unterschiede bei Integrationen (Akquisition), Walmart
• Schlussfolgerung: Starke Kultur: Handlungskompass, rasche Entscheidungen, geringerer formaler Kontrollaufwand, Motivation und Teamgeist, Stabilität; Starke Kultur: Tendenz zur Abschliessung, Abwertung neuer Orientierungen, Wandelbarrieren, Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster, Koordinationsprobleme
• Leitungs- und Kommunikationssystem: Optimierung der Organisationsstruktur, Aufrechterhaltung der Motivation und Teamgeist, Reduzierung von Angst, soziale Geborgenheit und Selbstvertrauen, Erhöhung der Effizienz und Leistungsfähigkeit
• Auswirkungen: Motivation und Teamgeist, Stabilität, Effizienz und Leistungsfähigkeit, Koordination, Integration, Erhöhung der Leistungsfähigkeit
• Wichtige Perspektiven: Definition von Unternehmenskultur, Veränderbarkeit von Unternehmenskultur, Funktion von Unternehmenskultur, Leitungs- und Kommunikationssystem, Auswirkungen von Unternehmenskultur auf die Organisation.

Bemerkung: Die obigen Punkte können variiert und ergänzt werden, je nachdem, was sich als wichtig erweist. Der Text ist vereinfacht, um die wichtigsten Informationen zu transportieren und soll als Grundlage für weitere Forschung und Analyse dienen.