Organisationstheorien Quiz

Questions and Answers

Was ist ein Ziel der Neuen Institutionenökonomik?

Analyse der Kostenstruktur von Unternehmen

Untersuchung der globalen Handelsbeziehungen

Untersuchung der Auswirkungen von Institutionen auf menschliches Verhalten (correct)

Erforschung der psychologischen Aspekte des Arbeitsverhaltens

Welche Kriterien werden bei der Aufgabenanalyse traditionell berücksichtigt?

Komplexität, Neuheit, Interdependenz

Verrichtung, Objekt, Phase, Zweckbeziehung (correct)

Qualität, Quantität, Kosten

Zeit, Raum, Ressourcen

Was versteht man unter einer Stelle in der Aufbauorganisation?

Eine formale Regelung zur Koordination von Aufgaben

Ein zeitlich und sachlogisch verbundener Prozess

Eine Abfolge von Tätigkeiten mit definiertem Input und Output

Ein auf die Leistungspotenziale eines Mitarbeiters zugeschnittenes Bündel an Tätigkeiten (correct)

Was charakterisiert die Spezialisierung in der Aufbauorganisation?

Funktionsorientierung oder Objektorientierung Signup and view all the answers

Welches Gestaltungsparameter ergibt zusammen mit anderen die formale Organisationsstruktur?

Spezialisierung, Koordination, Leitungssystem, Enscheidungsdelegation Signup and view all the answers

Welche Theorie befasst sich mit den Grenzen des Unternehmens und dem Outsourcing von Aktivitäten?

Transaktionskostentheorie Signup and view all the answers

Warum gibt es Organisationen?

Um die Vorteile der Arbeitsteilung zu nutzen Signup and view all the answers

Was ermöglicht die Arbeitsteilung?

Spezialisierung und Komplexitätsreduktion Signup and view all the answers

Was sind mögliche Vorteile der Arbeitsteilung?

Kostenreduktion und Lerneffekte bei speziellen Aufgaben Signup and view all the answers

Was passiert als Folge der Arbeitsteilung innerhalb einer Organisation?

Weiterleitung von Vorprodukten und Ideenaustausch zwischen Abteilungen Signup and view all the answers

Was geschieht zwischen unabhängigen Unternehmen als Folge der Spezialisierung?

Es entstehen Transaktionskosten durch Tausch und Abstimmung Signup and view all the answers

1.4

(TAK) Zeit, Anstrengung u. Geld kosten. Signup and view all the answers

Welche Annahme bildet die Grundlage der Anreiz-Beitrags-Theorie von Chester Barnard?

Menschliche Bereitschaft, zur Organisation beizutragen, ist begrenzt. Signup and view all the answers

Was war ein Ziel des Human-Resource-Ansatzes in Bezug auf die Neugestaltung organisatorischer Strukturen?

Eine motivationsorientierte Neugestaltung organisatorischer Strukturen. Signup and view all the answers

Welche Konsequenz kann auftreten, wenn die intrinsische Motivation durch extrinsische Motivation unterdrückt wird?

Ein Verlust des Interesses an der Tätigkeit an sich. Signup and view all the answers

Was war eine Kritik an Douglas McGregors Theory X?

Die Theorie betont die Notwendigkeit von Mitarbeiterkreativität zu stark und kann zu Überlastung führen. Signup and view all the answers

Was waren die Ergebnisse des Experiments zu Theory X und Theory Y in Bezug auf die Effekte von Kontrolle auf die Arbeitsleistung?

Die Arbeitsleistung war niedriger, wenn Kontrolle ausgeübt wurde, besonders bei niedrigem Minimalniveau. Signup and view all the answers

Welches Fazit lässt sich aus den Erkenntnissen über Theory X und Theory Y ziehen?

Das Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Autonomie ist entscheidend für den Erfolg einer Organisation. Signup and view all the answers

Was sind die Transaktionskosten (TAK) in Bezug auf die US-amerikanische Wirtschaft zwischen 1870 und 1970?

Arbeitskosten für den Kauf von Inputfaktoren und die Koordination der Produktion und des Verkaufs Signup and view all the answers

Welche Industrien gehören zu den Transaktionskostenindustrien laut dem Text?

Detailhandel und Banken Signup and view all the answers

Was sind die Vorteile der Arbeitsteilung laut dem Text?

Hohe Produktivität Signup and view all the answers

Wie wird die Instrumentelle Organisation im Text beschrieben?

Als Mittel zum Zweck der Lösung von Organisationsproblemen Signup and view all the answers

Was betont Elton Mayo in Bezug auf die Arbeitsleistung?

"Die Bedeutung psychischer Faktoren für die Arbeitsleistung" Signup and view all the answers

Welche Entwicklung zeigt sich in Bezug auf die Transaktionskosten (TAK) in der US-amerikanischen Wirtschaft laut dem Text?

Steigender Anteil des Bruttoinlandsproduktes (BSP) Signup and view all the answers

Was definiert die Unternehmenskultur?

Gemeinsame Grundprämissen und Werte Signup and view all the answers

Welche Funktion hat das Leitungs- und Kommunikationssystem in Bezug auf die Unternehmenskultur?

Optimierung der Organisationsstruktur Signup and view all the answers

Was sind Merkmale einer starken Unternehmenskultur?

Gemeinsame Überzeugungen und Werte, die geteilt und verankert sind Signup and view all the answers

Wie können kulturelle Konflikte bei Unternehmenszusammenschlüssen entstehen?

Vernachlässigung kultureller Unterschiede bei Integrationen Signup and view all the answers

Welche Rolle spielt die Führungsspanne in Bezug auf das Leitungs- und Kommunikationssystem?

Größe der Führungsspanne bestimmt den Zeitaufwand pro Organisationsmitglied (OE) Signup and view all the answers

Was sind mögliche Funktionen des Kulturradars?

Vergleich der eigenen Kultur mit Kulturen anderer Unternehmen Signup and view all the answers

Study Notes

Titel: Unternehmens Kultur – Schlüsselfaktoren und Konsequenzen

Beispiel für den Wert von guten Verhandlungskenntnissen: die Verrechnungspreise; starke Verwendung kostet nichts, aber schwierig, Markt zu vergleichen.
Unternehmenskultur – Definition:

Gemeinsame Grundprämissen und Werte
Einfluss auf kollektives organisatorisches Verhalten und Verhalten von Individuen
Jede Organisation hat eine Kultur, oft mit Subkulturen
Starke Kultur: gemeinsame Überzeugungen und Werte geteilt und verankert
Implizit: gemeinsame Überzeugungen, prägen tägliche Handlungen
Kollektiv: bezieht sich auf gemeinsame Orientierungen, Werte
Emotional: ganzheitlich, normiert was gefühlt und gelebt wird
Historisch: Ergebnis historischen Lernprozesses

Kulturen unterscheiden sich:

Weitgehend unveränderlich (Starke Kultur)
Artefakte, öffentlich propagierte Werte und grundlegende Annahmen
Wahrnehmung und Schein
Führungskräfte können Kultur prägen und verändern + Schein: wirksam, wenn offene Gesagte mit grundlegenden Annahmen übereinstimmen + Kulturen unterschiedlicher Unternehmen vergleichenbar mit Kulturradar
Kulturparameter: mit Fragebogen erhebbar
Je stärker ausgeprägt, desto höherer Erfolg + Funktionen des Kulturradars:
Eigene Kultur mit Kulturen anderer Unternehmen vergleichen
Schulungsbedarf festlegen, um Ziele zu erreichen
Fortschritt in Richtung Zielerreichung messen
Integration verschiedener Unternehmen – Merger

Kulturelle Konflikte bei Zusammenschlüssen:

Geben anderen Unternehmen Schuld an gesunkener Performance
Im kleinen Effekt schon erkennbar
Praxisbeispiele: + Vernachlässigung kultureller Unterschiede bei Integrationen (Akquisition) + Walmart gelangtes es nicht sich an deutlichen Kulturen anzupassen

Funktionen des Leitungs- und Kommunikationssystems:

Inwieweit sollen Organisationsmitglieder (OEs) einander über-, unter- und gleichgestellt sein
Welche Aussehen sollen Weisungs- und Informations- und Kommunikationsbündnisse haben

Führungsspanne:

Größe der Führungsspanne/ – immerstiefe/ – Intensität
Weisungs- und Informationsbündnisse: + Größe der Zeitaufwand pro OE + Führungskraft kann wie viele OEs führen

Schlussfolgerung:

Starke Kultur: Handlungskompass, rasche Entscheidungen, geringerer formaler Kontrollaufwand, Motivation und Teamgeist, Stabilität
Starke Kultur: Tendenz zur Abschliessung, Abwertung neuer Orientierungen, Wandelbarrieren, Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster, Koordinationsprobleme

Beispiel:

Überlegenheitsdenken: Schwierigkeiten bei Koordination und Integration bei CarvExtreme
Wert und Funktion für die Organisation: + Leitungs- und Kommunikationssystem bei der Optimierung der Organisationsstruktur + Aufrechterhaltung der Motivation und Teamgeist + Reduzierung von Angst, soziale Geborgenheit und Selbstvertrauen + Erhöhung der Effizienz und Leistungsfähigkeit

Schießend auf die Punkte:

Unternehmenskultur: Definition, Einfluss, Kulturen unterscheiden, Schein
Starke Kultur: Implizit, Kollektiv, Emotional, Historisch, starke Kultur vs. Wandelbarrieren und Fixierung
Funktionen des Leitungs- und Kommunikationssystems: Führungsspanne, Weisungs- und Informations- und Kommunikationsbündnisse, Größe der Zeitaufwand pro OE, Führungskraft kann wie viele OEs führen
Kulturelle Konflikte: Geben anderen Unternehmen Schuld an gesunkener Performance, Wahrnehmung, Praxisbeispiele
Leitungssystem: Inwieweit sollen OEs einander über-, unter- und gleichgestellt sein, wie sollen Weisungs- und Informations- und Kommunikationsbündnisse aussehen
Führende Beispiele: Starke Kultur: Handlungskompass, rasche Entscheidungen, geringerer formaler Kontrollaufwand, Motivation und Teamgeist, Stabilität; Starke Kultur: Tendenz zur Abschliessung, Abwertung neuer Orientierungen, Wandelbarrieren, Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster, Koordinationsprobleme
Praxisbeispiele: CarvExtreme, Vernachlässigung kultureller Unterschiede bei Integrationen (Akquisition), Walmart
Schlussfolgerung: Starke Kultur: Handlungskompass, rasche Entscheidungen, geringerer formaler Kontrollaufwand, Motivation und Teamgeist, Stabilität; Starke Kultur: Tendenz zur Abschliessung, Abwertung neuer Orientierungen, Wandelbarrieren, Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster, Koordinationsprobleme
Leitungs- und Kommunikationssystem: Optimierung der Organisationsstruktur, Aufrechterhaltung der Motivation und Teamgeist, Reduzierung von Angst, soziale Geborgenheit und Selbstvertrauen, Erhöhung der Effizienz und Leistungsfähigkeit
Auswirkungen: Motivation und Teamgeist, Stabilität, Effizienz und Leistungsfähigkeit, Koordination, Integration, Erhöhung der Leistungsfähigkeit
Wichtige Perspektiven: Definition von Unternehmenskultur, Veränderbarkeit von Unternehmenskultur, Funktion von Unternehmenskultur, Leitungs- und Kommunikationssystem, Auswirkungen von Unternehmenskultur auf die Organisation.

Bemerkung: Die obigen Punkte können variiert und ergänzt werden, je nachdem, was sich als wichtig erweist. Der Text ist vereinfacht, um die wichtigsten Informationen zu transportieren und soll als Grundlage für weitere Forschung und Analyse dienen.

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Description

Teste dein Wissen über Organisationstheorien mit diesem Quiz. Die Fragen decken verschiedene Aspekte von Organisationen und deren Umgang mit Veränderungen und Komplexität ab. Von Produktivitätsfaktoren bis hin zu Theorien zur Sicherung des Bestands von Organisationen gibt es viel zu entdecken.