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Questions and Answers
Was ist das Hauptziel der Ablauforganisation?
Was ist das Hauptziel der Ablauforganisation?
- Komplexitätssteigerung
- Steigerung der Wirtschaftlichkeit (correct)
- Erhöhung der Produktionskosten
- Verbesserung der Arbeitsplatzanordnung
Welche der folgenden Aspekte sind Teil der Ablauforganisation?
Welche der folgenden Aspekte sind Teil der Ablauforganisation?
- Verbesserung der Qualität des Produkts (correct)
- Reduzierung der Mitarbeiterzahl
- Optimierung des Zeitmanagements (correct)
- Erhöhung der Komplexität der Abläufe
Welche Rolle spielen die Faktoren Raum, Zeit, Sachmittel und Personen in der Ablauforganisation?
Welche Rolle spielen die Faktoren Raum, Zeit, Sachmittel und Personen in der Ablauforganisation?
- Sie sind irrelevant für die Strukturierung von Prozessen.
- Sie reduzieren die Zufriedenheit der Mitarbeiter.
- Sie sorgen für einen dynamischen Arbeitsprozess. (correct)
- Sie schaffen zusätzliche Kosten.
In einem multinationalen Konzern hat die Ablauforganisation die Priorität von?
In einem multinationalen Konzern hat die Ablauforganisation die Priorität von?
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Welches dieser Ziele gehört nicht zur Ablauforganisation?
Welches dieser Ziele gehört nicht zur Ablauforganisation?
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Study Notes
Ablauforganisation
- Organisiert Teilaufgaben in Unternehmen, um geordnete Abläufe zu gewährleisten.
- Berücksichtigt Raum, Zeit, Sachmittel und Personen zur Schaffung dynamischer Arbeitsprozesse.
- Ziel ist die Steigerung der Wirtschaftlichkeit durch optimierte Prozesse.
Wesentliche Aspekte
- Gestaltung der Unternehmensprozesse zur Minimierung von Transportwegen und Zeitverlust.
- Vollständige Auslastung der Maschinen und Zufriedenheit der Mitarbeiter sind zentrale Anliegen.
- Optimal verknüpfte Arbeitsschritte verbessern den Unternehmensbetrieb erheblich.
Hauptziele
- Räumlich-zeitliche Strukturierung der einzelnen Arbeitsschritte ist die Hauptaufgabe.
- Ordnung kann nach unterschiedlichen Gesichtspunkten erstellt werden, je nach Bedeutung der Aufgaben.
- Wichtige Ziele umfassen:
- Steigerung der Wirtschaftlichkeit
- Komplexitätsminimierung
- Optimierung der Arbeitsplatzanordnung
- Verbesserung der Produktqualität und Arbeitsverhältnisse
- Kostenreduktion
Standortabhängigkeit
- Bei Unternehmen mit nur einem Standort ist der räumliche Ablauf weniger bedeutend.
- In multinationalen Konzernen mit mehreren Standorten gewinnt die Ablauforganisation an Komplexität.
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