Podcast
Questions and Answers
ما هي إحدى الخصائص التي تتمتع بها نظرية Y؟
ما هي إحدى الخصائص التي تتمتع بها نظرية Y؟
أي من الخيارات التالية تعكس مبدأ السعي إلى المسؤولية في نظرية Y؟
أي من الخيارات التالية تعكس مبدأ السعي إلى المسؤولية في نظرية Y؟
ما هي العوامل التي تؤثر على أداء الموظف حسب نظرية هيرزبرغ؟
ما هي العوامل التي تؤثر على أداء الموظف حسب نظرية هيرزبرغ؟
ما الذي يشير إليه الاستمتاع بالعمل في نظرية Y؟
ما الذي يشير إليه الاستمتاع بالعمل في نظرية Y؟
Signup and view all the answers
ما الذي يحفز الموظف وفقًا لنظرية هيرزبرغ؟
ما الذي يحفز الموظف وفقًا لنظرية هيرزبرغ؟
Signup and view all the answers
ما هو تعريف الهيكل المسطح؟
ما هو تعريف الهيكل المسطح؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى مزايا الهيكل المسطح؟
ما هي إحدى مزايا الهيكل المسطح؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية يُعتبر عيبًا في الهيكل المسطح؟
أي من الخيارات التالية يُعتبر عيبًا في الهيكل المسطح؟
Signup and view all the answers
أي نوع من المنظمات قد يستفيد بشكل أكبر من استخدام الهيكل المسطح؟
أي نوع من المنظمات قد يستفيد بشكل أكبر من استخدام الهيكل المسطح؟
Signup and view all the answers
ما تأثير الهيكل المسطح على عملية اتخاذ القرار؟
ما تأثير الهيكل المسطح على عملية اتخاذ القرار؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى عيوب الهيكل المصفوفة؟
ما هي إحدى عيوب الهيكل المصفوفة؟
Signup and view all the answers
كيف يتم تعريف الهيكل المصفوفة؟
كيف يتم تعريف الهيكل المصفوفة؟
Signup and view all the answers
ما هو عنصر من عناصر الهيكل المصفوفة؟
ما هو عنصر من عناصر الهيكل المصفوفة؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن أن تؤثر الهيكل المصفوفة على المرونة في التكيف مع تغييرات السوق؟
كيف يمكن أن تؤثر الهيكل المصفوفة على المرونة في التكيف مع تغييرات السوق؟
Signup and view all the answers
ما هي نتيجة وضع الموظفين في صوامع داخل الهيكل المصفوفة؟
ما هي نتيجة وضع الموظفين في صوامع داخل الهيكل المصفوفة؟
Signup and view all the answers
ما هي عوامل النظافة التي تؤثر على بيئة العمل؟
ما هي عوامل النظافة التي تؤثر على بيئة العمل؟
Signup and view all the answers
ما هو تأثير عوامل النظافة على الدافعية؟
ما هو تأثير عوامل النظافة على الدافعية؟
Signup and view all the answers
ما النتائج المحتملة لعدم توفر عوامل النظافة في بيئة العمل؟
ما النتائج المحتملة لعدم توفر عوامل النظافة في بيئة العمل؟
Signup and view all the answers
أي من القطاعات الاقتصادية يركز على استخراج الموارد الطبيعية مباشرة من الأرض؟
أي من القطاعات الاقتصادية يركز على استخراج الموارد الطبيعية مباشرة من الأرض؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن لعوامل النظافة أن تؤثر على رضا الموظفين؟
كيف يمكن لعوامل النظافة أن تؤثر على رضا الموظفين؟
Signup and view all the answers
ما الذي يعنيه عدم توفر عوامل النظافة في مكان العمل؟
ما الذي يعنيه عدم توفر عوامل النظافة في مكان العمل؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي للقطاع الثانوي في الاقتصاد؟
ما هو الهدف الرئيسي للقطاع الثانوي في الاقتصاد؟
Signup and view all the answers
أي من الأنشطة التالية يندرج تحت القطاع الثالث؟
أي من الأنشطة التالية يندرج تحت القطاع الثالث؟
Signup and view all the answers
أي من القطاعات الاقتصادية يعتبر أعلى في سلسلة القيمة؟
أي من القطاعات الاقتصادية يعتبر أعلى في سلسلة القيمة؟
Signup and view all the answers
أين يتركز نشاط القطاع الأساسي؟
أين يتركز نشاط القطاع الأساسي؟
Signup and view all the answers
ما هو نوع البنية التحتية التي تعنى بأنظمة النقل والمواصلات في المجتمع؟
ما هو نوع البنية التحتية التي تعنى بأنظمة النقل والمواصلات في المجتمع؟
Signup and view all the answers
أي من البنى التحتية تتعلق بتنظيم خدمات المياه والصرف الصحي؟
أي من البنى التحتية تتعلق بتنظيم خدمات المياه والصرف الصحي؟
Signup and view all the answers
ما هي البنية التحتية التي ترتبط بتسهيل الاتصالات بين الأفراد؟
ما هي البنية التحتية التي ترتبط بتسهيل الاتصالات بين الأفراد؟
Signup and view all the answers
أي فئة من البنى التحتية تشمل الأنظمة التي تدعم التفاعل الاجتماعي؟
أي فئة من البنى التحتية تشمل الأنظمة التي تدعم التفاعل الاجتماعي؟
Signup and view all the answers
الاستجابة للأزمات الأبعاد الاجتماعية تعتمد بشكل رئيسي على أي شكل من أشكال البنية التحتية؟
الاستجابة للأزمات الأبعاد الاجتماعية تعتمد بشكل رئيسي على أي شكل من أشكال البنية التحتية؟
Signup and view all the answers
Study Notes
Vocabulary
- Organization = Institution
- Performance = Achievement
- Supervisor = Foreman
- Strategy = Method
- Subordinate = Less power or authority
- Promotion = Advance
- Trainee = Learner
- Allocate = Earmark
- Banker = Financier
- Chairman = Controller
- Distributor = Supplier
- Investor = Supporter
- Merchandiser = Goods
- Director = Leader and organizer
- Competitive = Aggressive
- Innovation = Creation
- Manageable = Tractable
Lecture 2 and Page 13
- System of authority with different levels = Hierarchy
- Special activity in a company (e.g., production, marketing, finance) = Function
- Independent ability to make decisions without higher authority = Autonomous
- People working under someone else = Subordinates
- Dividing an organization into independent units = Decentralization
- Power to give instructions to those below = Line authority
- Responsible to someone and takes instructions from them = Report to
Lecture 4
- Different authority levels = Hierarchy
- Special activity in a company = Function
- Independent decision-making ability = Autonomous
- People working under someone = Subordinates
- Organizational division into independent units = Decentralization
- Authority over those below = Line authority
- Responsible and takes instruction from another = Report to
Lecture 5
- Sectors of economy: Agriculture, Infrastructure, Labor, Manufacturing, Consumer goods, Economic, Employment, Goods, Industry, Primary, Secondary, Tertiary sectors
Lecture 2 (Management)
- Table showing different leaders' views on management and their relevant opinions
- Detailed information about leadership traits like decision-making, communication, innovation, motivation, and flexibility.
- Data on the various leaders and their characteristics
Is management a science or art?
- Management as a science:
- Systemized body of knowledge
- Theoretical knowledge
- Observation and experimentation
- Cause-and-effect relationship
- Universal validity
- Management as an art:
- Personal skills
- Creativity
- Perfection through practice
Drucker's View on Management
- The work of a manager can be divided into five tasks: planning, organizing, integrating (motivating and communicating), measuring performance, and developing people.
- Work: What people do to make money and reach their goals.
- Responsibility: Doing tasks well, following rules, helping the organization succeed.
- Motivation: Factors encouraging employees to perform best and achieve their goals.
Maslow's Hierarchy of Needs Theory
- Hierarchy of needs: Physiological, Safety, Love/Belonging, Esteem, Self-actualization.
- Relationship between work and responsibility (according to Maslow): Providing a work environment that meets basic needs, creating a sense of belonging, promoting appreciation.
Theory X and Theory Y
- Theory X: dislike work, prefer direction, lack ambition, need supervision.
- Theory Y: enjoy work, seek responsibility, are creative, self-directed.
Herzberg's Motivation Theory
- Two types of factors that influence employee performance:
- Motivators: related to the employee's work itself (achievement, recognition, the work itself, responsibility, advancement, and growth).
- Hygiene factors: surrounding the work environment (policies, supervision, working conditions...)
- Dissatisfaction is likely from issues with hygiene factors; increased satisfaction comes from handling motivators well.
How are companies organized?
- Companies are structured for division and coordination.
- Organizational structure is critical for company operation, goal achievement and success in the market.
- Goals are arranged in companies using organizational structure or hierarchy.
Organizational Structure
- Work specialization: Division of labor and employee specialization.
- Departmentation: Functional and geographical.
- Chain of command: Authority, responsibility, unity of command.
- Centralization and decentralization: The impact and influence of decision-making authority at higher vs lower levels.
- Span of control: The ability of managers to influence the organization
Structure Types
- Hierarchy: Traditional structure where authority flows top-down.
- Advantages: Control, supervision, consistency, clarity.
- Disadvantages: Limited flexibility, potential bureaucracy, slower decision-making, reduced innovation.
- Flat: Few or no middle management levels.
- Advantage: Efficient communication, faster decision making, employee empowerment, and greater flexibility.
- Disadvantage: Role confusion, overburdened managers, and challenges in managing large teams.
- Functional: Employees are grouped by specialized functions (e.g., marketing, finance, HR).
- Advantages: Efficient resource use, specialization, clear career paths.
- Disadvantages: Limited cross-departmental communication, potential silos, less flexibility.
- Matrix: Employees report to both functional and project managers.
- Advantages: Efficient use of resources, promotes collaboration, flexible project management.
- Disadvantages: Role confusion, power struggles, higher coordination complexity.
Business and Economic Sectors
- Business: Entity involved in commercial, industrial, or professional endeavors, usually aiming for profit.
- Economic sectors:
- Primary: Obtains natural resources (agriculture, fishing, mining).
- Secondary: Transforms resources into products (manufacturing, construction).
- Tertiary: Provides services (education, healthcare, trade).
Economic Infrastructure
- Essential systems and structures for efficient society functioning.
- Includes transportation, social, water/sanitation, and communication infrastructure.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
اختبر معرفتك حول نظرية Y وتأثيرها على الأداء الوظيفي، بالإضافة إلى فهم الهياكل التنظيمية مثل الهيكل المسطح والمصفوفة. ستحصل على فرصة لاستكشاف القضايا الأساسية المتعلقة بالعوامل التي تؤثر على دافعية الموظف ورضاهم. هذا الكويز يوفر لك تجربة تعليمية مميزة في إدارة الموارد البشرية.
