Lý thuyết về Quản trị Nhân lực

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Yếu tố nào giúp loại bỏ sự bất mãn trong môi trường làm việc?

Duy trì quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt

Cổ vũ nhân viên tự đề bạt (correct)

Loại bỏ nhân viên kém

Áp đặt quy định cứng nhắc

Theo quan điểm của Hitachi, điều gì là cần thiết đối với công nhân và nhân viên?

Khả năng lãnh đạo bẩm sinh

Trình độ học vấn cao (correct)

Kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ

Chỉ cần có kinh nghiệm làm việc

Sanyo cho rằng điều gì là cần thiết để vượt trội hơn người khác?

Kỹ năng làm việc nhóm

Kinh nghiệm làm việc phong phú

Giỏi hơn bản thân mình (correct)

Kiến thức chuyên môn

Chủ trương nào của Sony nhằm khuyến khích sự linh hoạt trong công việc?

Thay đổi công việc định kỳ Signup and view all the answers

Mục tiêu quan trọng nhất của Toyota là gì?

Cự tuyệt mọi lãng phí Signup and view all the answers

Khái niệm quản trị nguồn nhân lực là gì?

Hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về con người. Signup and view all the answers

Một trong những chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực là gì?

Đào tạo và phát triển nhân lực. Signup and view all the answers

Vai trò quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức là gì?

Giúp tổ chức duy trì và phát triển trên thị trường. Signup and view all the answers

Điểm khác biệt chính giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực là gì?

QTNNL là khái niệm rộng hơn và hiện đại hơn. Signup and view all the answers

Yếu tố nào không thuộc về khái niệm nguồn nhân lực?

Năng suất và lợi nhuận. Signup and view all the answers

Các yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực?

Tình trạng sức khỏe của nhân viên. Signup and view all the answers

Mục tiêu chính của quản trị nguồn nhân lực là gì?

Giúp tổ chức đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. Signup and view all the answers

Một trong những nghệ thuật trong quản trị nguồn nhân lực là gì?

Nghệ thuật lãnh đạo. Signup and view all the answers

Mục đích làm việc của nhân viên không chỉ để kiếm tiền mà còn để đạt được điều gì khác?

Khẳng định bản thân Signup and view all the answers

Phương pháp quản trị nào tạo điều kiện cho nhân viên làm việc chủ động và sáng tạo?

Quản lý theo thuyết Z Signup and view all the answers

Đặc điểm nào không thuộc về chế độ tuyển dụng theo thuyết Z?

Đào tạo hẹp và chuyên biệt Signup and view all the answers

Yếu tố nào được xem là quan trọng nhất trong việc lựa chọn và sử dụng nhân tài ở Sam Sung?

Xây dựng tinh thần và văn hóa công ty Signup and view all the answers

Triết lý nào mô tả con người là lười biếng và không thích làm việc?

Thuyết X Signup and view all the answers

Phương pháp quản trị nào được áp dụng theo Thuyết X?

Kiểm tra và giám sát chặt chẽ Signup and view all the answers

Honda thể hiện lòng tôn trọng con người qua quan niệm nào?

Muốn làm thì mới thành công Signup and view all the answers

Chế độ lương và thăng tiến trong quản lý theo thuyết Z thường dựa trên tiêu chí nào?

Nhân viên có thâm niên cao Signup and view all the answers

Mục đích làm việc theo Thuyết X chủ yếu là gì?

Vì thu nhập và sợ bị trừng phạt Signup and view all the answers

Trong quản trị nhân lực, yếu tố nào nằm ngoài những yếu tố đã nêu?

Môi trường làm việc Signup and view all the answers

Đặc điểm nào không thuộc về trách nhiệm tập thể trong tổ chức?

Mỗi cá nhân phải chịu trách nhiệm riêng Signup and view all the answers

Đặc điểm nào là điểm khác biệt trong phong cách quản lý của Daewoo?

Trọng dụng người có tài mà không nặng về huyết thống Signup and view all the answers

Con người theo Thuyết Y được mô tả như thế nào?

Thích làm việc và chủ động Signup and view all the answers

Thuyết nào không đề cập đến việc quản lý chặt chẽ và trừng phạt?

Thuyết Y Signup and view all the answers

Ai là người thường quản lý theo Thuyết X?

Người không tin tưởng cấp dưới Signup and view all the answers

Điều gì không phải là một thuộc tính của Thuyết Y?

Giám sát chặt chẽ Signup and view all the answers

Điểm khác biệt chính giữa Thuyết X và Thuyết Y là gì?

Quan điểm về bản chất con người Signup and view all the answers

Yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong một công ty?

Văn hóa doanh nghiệp Signup and view all the answers

Thuật ngữ QTNNL được sử dụng để thay thế cho thuật ngữ nào?

QTNS Signup and view all the answers

Một trong những mục tiêu của QTNNL là gì?

Đạt được mục tiêu kinh doanh Signup and view all the answers

Trong nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực, hoạt động nào không thuộc về QTNNL?

Đào tạo nhân viên Signup and view all the answers

Chức năng nào trong QTNNL liên quan đến việc phát triển nguồn nhân lực?

Đào tạo mới và đào tạo lại Signup and view all the answers

Yếu tố nào không liên quan đến quan điểm quản trị nguồn nhân lực?

Nhân viên là chi phí cần giảm thiểu Signup and view all the answers

Một trong những chức năng cơ bản của QTNNL là gì?

Phân tích và thiết kế công việc Signup and view all the answers

Tính chất nào không phải là một yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực?

Số lượng nhân viên Signup and view all the answers

Hoạt động nào là một phần trong nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực?

Tư vấn nghề nghiệp Signup and view all the answers

Hành động nào không nằm trong các hoạt động của chức năng thu hút nguồn nhân lực?

Đào tạo cho nhân viên mới Signup and view all the answers

Nội dung nào không liên quan đến mức độ chi phí trong quản trị nguồn nhân lực?

Lợi nhuận từ sản phẩm Signup and view all the answers

Study Notes

Tổng quan về Quản trị Nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống triết lý, chính sách và hoạt động chức năng nhằm thu hút, đào tạo và duy trì nhân sự trong tổ chức.
Nguồn nhân lực sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, và kinh nghiệm để phát triển tổ chức.

Các lý thuyết về Quản trị Nguồn nhân lực

Thuyết X:
- Giả định con người lười biếng, thụ động, không thích làm việc.
- Mục tiêu làm việc chủ yếu vì thu nhập và tránh bị phạt.
- Phương pháp quản trị: Kiểm tra chặt chẽ, giám sát, không tin tưởng cấp dưới.
Thuyết Y:
- Giả định con người tích cực, chủ động, sáng tạo và chịu trách nhiệm.
- Mục tiêu làm việc không chỉ vì thu nhập mà còn để khẳng định bản thân.
- Phương pháp quản lý khuyến khích sáng tạo và dân chủ.
Thuyết Z:
- Chế độ tuyển dụng suốt đời và đào tạo toàn diện.
- Quyết định được đưa ra theo hình thức tập thể.
- Lương và thăng tiến dựa trên thâm niên làm việc.

Các yếu tố ảnh hưởng đến Quản trị Nguồn nhân lực

Thị trường lao động, văn hóa tổ chức, và áp lực cạnh tranh.
Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến phương pháp quản lý NNL.
Sự gia tăng dân số và mức độ giáo dục đóng góp vào chất lượng nguồn nhân lực.

Chức năng cơ bản của Quản trị Nguồn nhân lực

Thu hút NNL: Hoạch định, phân tích, và thiết kế công việc, tuyển dụng.
Đào tạo và phát triển NNL: Đào tạo mới và đào tạo lại, hướng nghiệp cho nhân viên.
Duy trì NNL: Tạo điều kiện để nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực trong công việc.

Vai trò của Quản trị Nguồn nhân lực

Giúp tổ chức tồn tại và phát triển bền vững.
Tăng năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Quản lý tốt NNL giúp tối ưu hóa tài nguyên trong tổ chức.

Các so sánh giữa Quản trị Nhân sự (QTNS) và Quản trị Nguồn nhân lực (QTNNL)

QTNNL tập trung vào chiến lược dài hạn và phát triển toàn diện, trong khi QTNS thường chú trọng vào hoạt động thường nhật.
QTNNL coi NNL là tài sản quý giá cần được đầu tư và phát triển.

Kinh nghiệm sử dụng người của một số công ty Nhật và Hàn Quốc

Daewoo: Trọng dụng tài năng, sử dụng kênh thông tin mở.
Samsung: Xây dựng văn hóa công ty mạnh mẽ, chú trọng vào phát triển nhân tài.
Honda: Tôn trọng và yêu quý nhân viên, khuyến khích lòng tự tin.
Toyota: Đặt hiệu suất sử dụng con người và chi phí vận hành lên hàng đầu.

Thảo luận và câu hỏi mở

Các yếu tố nào khác có thể ảnh hưởng đến QTNNL trong tương lai?
Cách đánh giá hiệu quả của hoạt động QTNNL trong doanh nghiệp hiện tại?

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Quiz này khám phá các lý thuyết quản trị nhân lực, bao gồm Thuyết X, Y và Z. Bạn sẽ tìm hiểu cách những lý thuyết này ảnh hưởng đến cách quản lý nhân viên trong các công ty lớn. Tham gia để kiểm tra kiến thức của bạn về quản lý nhân sự!