نماذج الوثائق الناتجة لتفسير المقابلة

يمكن أن يصل محلل االعمال إلى نقطة تسليم ما إن يشعر أنّه قد تم الحصول علي مواد كافية من خبراء اال.

يتوقع من محلل االعمال أن يصل إلى نقطة تسليم في بداية استنباط المتطلبات.

ينبغي أن يشعر محلل االعمال أنّه قد تم الحصول علي جميع Informationen ليتوصل إلى نقطة التسليم.

يجب أن يكون محلل االعمال متأكداً من أنّه قد تم الحصول علي جميع المعلومات قبل وصوله إلى نقطة التسليم.

يحصل محلل االعمال على نقطة التسليم في نهاية استنباط المتطلبات.

تتضمن النماذج االولية اهدافاً فقط

تتعلق الوثائق الناتجة بتفسير المسؤول عن إجراء المقابلة

النماذج االولية تستخدم فقط لاكتشاف الأخطاء

تتوقف النماذج االولية عند الوصول إلى نتيجة واحدة

الوثائق الناتجة لها علاقة بالقائم بإجراء المقابلة فقط

التنباط الخري يتطلب عادة وقتا طويلا من المستجيبين

التنباط الخري لا تتسم بالفعالية والكفاءة عندما يكون اصحاب المصلحة موجودين في مكان واحد

التنباط الخري لا يؤدي إلي عدد كبير من القرارات

التنباط الخري تساعد علي الاستفادة من الوقت

التنباط الخري لا تفيد في المشاركة الفعلي

يتDemand طريقة أخذ العينات إحصائية عندما لا يتم إتخاذ القرار لمسح مجموعة فرعية معينة

أخذ العينات إحصائية لا تضمن الإجابة على جميع الأسئلة

تتطلب أخذ العينات إحصائية مهارات متخصصة

أخذ العينات إحصائية لاتستخدم عندما لا يتم إتخاذ القرار لمسح مجموعة فرعية معينة

أخذ العينات إحصائية ناجحة عندما تجيب على جميع الأسئلة

تتcompose نقاط الضعف والقوة من عوامل خارجية

تهديدات والفرص هي نوع من العوامل الداخلية

يمكن تقسيم كل عامل إلي عامل داخلي أو خارجي

مصطلح نقاط الضعف والقوة يشار إليهما بالعوامل الخارجية

التقسيم إلى عوامل داخلية وعوامل خارجية هو تقسيم مهم في تحليل الأعمال