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Questions and Answers
Quale delle seguenti opzioni descrive meglio la differenza fondamentale tra motivazione estrinseca e motivazione intrinseca?
Quale delle seguenti opzioni descrive meglio la differenza fondamentale tra motivazione estrinseca e motivazione intrinseca?
- La motivazione estrinseca è sempre più efficace della motivazione intrinseca nel lungo termine.
- La motivazione estrinseca è più adatta per attività creative, mentre la motivazione intrinseca è più adatta per compiti ripetitivi.
- La motivazione intrinseca è sempre più facile da manipolare rispetto alla motivazione estrinseca.
- La motivazione estrinseca si basa su ricompense esterne, mentre la motivazione intrinseca si basa su interesse e gratificazione personale. (correct)
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la differenza tra la motivazione intesa come 'tratto' e come 'stato'?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la differenza tra la motivazione intesa come 'tratto' e come 'stato'?
- La motivazione come 'tratto' è una variabile dipendente che muta nel tempo, mentre come 'stato' è una variabile indipendente stabile.
- La motivazione come 'tratto' è una caratteristica individuale stabile nel tempo e considerata come variabile indipendente, mentre come 'stato' è temporanea, influenzata da condizioni esterne e considerata variabile dipendente. (correct)
- La motivazione come 'tratto' e come 'stato' sono equivalenti, entrambe influenzate da fattori esterni.
- La motivazione come 'tratto' è temporanea e influenzata da fattori esterni, mentre come 'stato' è una caratteristica individuale stabile nel tempo.
Quale dei seguenti rappresenta un esempio di regolazione internalizzata nella motivazione estrinseca?
Quale dei seguenti rappresenta un esempio di regolazione internalizzata nella motivazione estrinseca?
- Un volontario che partecipa ad un'iniziativa perché crede nei valori dell'organizzazione. (correct)
- Un artista che crea opere solo per il puro piacere di esprimersi.
- Un dipendente che lavora solo per evitare una penalità.
- Uno studente che studia per ottenere un buon voto all'esame.
Secondo il testo, cosa distingue la Public Service Motivation (PSM) da altre forme di motivazione?
Secondo il testo, cosa distingue la Public Service Motivation (PSM) da altre forme di motivazione?
In un contesto organizzativo, cosa indica un alto tasso di assenteismo e un frequente ricorso a procedure disciplinari?
In un contesto organizzativo, cosa indica un alto tasso di assenteismo e un frequente ricorso a procedure disciplinari?
In quale dei seguenti scenari è più probabile trovare un individuo con un'alta Public Service Motivation (PSM)?
In quale dei seguenti scenari è più probabile trovare un individuo con un'alta Public Service Motivation (PSM)?
Secondo la gerarchia dei bisogni di Maslow, quale bisogno deve essere soddisfatto prima che un individuo possa perseguire l'autorealizzazione?
Secondo la gerarchia dei bisogni di Maslow, quale bisogno deve essere soddisfatto prima che un individuo possa perseguire l'autorealizzazione?
In un'azienda, un dipendente mostra costantemente scarso orientamento al risultato e tende a deresponsabilizzarsi, adottando un atteggiamento da 'vittima'. A cosa potrebbe essere dovuto principalmente questo comportamento?
In un'azienda, un dipendente mostra costantemente scarso orientamento al risultato e tende a deresponsabilizzarsi, adottando un atteggiamento da 'vittima'. A cosa potrebbe essere dovuto principalmente questo comportamento?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il 'locus' del meccanismo di gratificazione nella motivazione intrinseca?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il 'locus' del meccanismo di gratificazione nella motivazione intrinseca?
Se un individuo agisce principalmente per evitare punizioni, quale stile di regolazione del bisogno è più probabile che stia manifestando?
Se un individuo agisce principalmente per evitare punizioni, quale stile di regolazione del bisogno è più probabile che stia manifestando?
Quale delle seguenti opzioni rappresenta un esempio di 'bisogno di stima' secondo la gerarchia di Maslow?
Quale delle seguenti opzioni rappresenta un esempio di 'bisogno di stima' secondo la gerarchia di Maslow?
Se un'organizzazione nota alti tassi di assenteismo, turnover elevato e bassa produttività, quale potrebbe essere una strategia efficace per affrontare questi problemi, basandosi sui concetti presentati?
Se un'organizzazione nota alti tassi di assenteismo, turnover elevato e bassa produttività, quale potrebbe essere una strategia efficace per affrontare questi problemi, basandosi sui concetti presentati?
Un impiegato statale dona parte del suo stipendio e del suo tempo libero per aiutare i senzatetto della sua città. Quale motivazione è alla base di questo comportamento?
Un impiegato statale dona parte del suo stipendio e del suo tempo libero per aiutare i senzatetto della sua città. Quale motivazione è alla base di questo comportamento?
Considerando che i bisogni dei dipendenti possono variare, quale approccio sarebbe più efficace per un'organizzazione che desidera migliorare la motivazione del personale?
Considerando che i bisogni dei dipendenti possono variare, quale approccio sarebbe più efficace per un'organizzazione che desidera migliorare la motivazione del personale?
Considerando il continuum della motivazione, quale delle seguenti opzioni rappresenta una progressione dalla forma meno autonoma a quella più autonoma?
Considerando il continuum della motivazione, quale delle seguenti opzioni rappresenta una progressione dalla forma meno autonoma a quella più autonoma?
Immagina di essere un manager. Hai notato che i membri più giovani del tuo team sembrano particolarmente interessati a opportunità di formazione e crescita professionale, mentre i membri più anziani valorizzano maggiormente la stabilità e la sicurezza del posto di lavoro. Come adatteresti la tua strategia di gestione per soddisfare al meglio le esigenze di entrambi i gruppi?
Immagina di essere un manager. Hai notato che i membri più giovani del tuo team sembrano particolarmente interessati a opportunità di formazione e crescita professionale, mentre i membri più anziani valorizzano maggiormente la stabilità e la sicurezza del posto di lavoro. Come adatteresti la tua strategia di gestione per soddisfare al meglio le esigenze di entrambi i gruppi?
Quale delle seguenti azioni NON è consigliabile per proteggere i 'givers' dal rischio di 'bruciarsi'?
Quale delle seguenti azioni NON è consigliabile per proteggere i 'givers' dal rischio di 'bruciarsi'?
Nella leadership trasformativa, quale ruolo principale assume il leader?
Nella leadership trasformativa, quale ruolo principale assume il leader?
Quale caratteristica distingue principalmente la leadership etica dalle altre forme di leadership?
Quale caratteristica distingue principalmente la leadership etica dalle altre forme di leadership?
In che modo la leadership collaborativa si differenzia dalle altre tipologie di leadership presentate?
In che modo la leadership collaborativa si differenzia dalle altre tipologie di leadership presentate?
Quale aspetto caratterizza principalmente la leadership per il cambiamento?
Quale aspetto caratterizza principalmente la leadership per il cambiamento?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il ruolo del leader relazionale?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il ruolo del leader relazionale?
In quale modo un leader 'Laissez-faire' gestisce tipicamente i conflitti all'interno del team?
In quale modo un leader 'Laissez-faire' gestisce tipicamente i conflitti all'interno del team?
Qual è la differenza principale tra la 'gestione passiva delle eccezioni' e la 'gestione attiva delle eccezioni' da parte di un leader transattivo?
Qual è la differenza principale tra la 'gestione passiva delle eccezioni' e la 'gestione attiva delle eccezioni' da parte di un leader transattivo?
Quale delle seguenti caratteristiche NON è inclusa nell'acronimo SMARTER per la definizione degli obiettivi nella delega?
Quale delle seguenti caratteristiche NON è inclusa nell'acronimo SMARTER per la definizione degli obiettivi nella delega?
In un processo di delega efficace, cosa significa che un obiettivo deve essere 'Misurabile'?
In un processo di delega efficace, cosa significa che un obiettivo deve essere 'Misurabile'?
Qual è l'importanza della fase di 'Ricezione' in un processo di delega, secondo il modello SMARTER?
Qual è l'importanza della fase di 'Ricezione' in un processo di delega, secondo il modello SMARTER?
Cosa implica la caratteristica 'Realistico' all'interno degli obiettivi SMARTER nel contesto della delega?
Cosa implica la caratteristica 'Realistico' all'interno degli obiettivi SMARTER nel contesto della delega?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la differenza tra 'richieste' e 'aspettative' nel contesto della delega?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la differenza tra 'richieste' e 'aspettative' nel contesto della delega?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il problema principale affrontato dalla dirigente, come evidenziato nel testo?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il problema principale affrontato dalla dirigente, come evidenziato nel testo?
Nel contesto del 'triangolo che si alimenta', quale relazione si instaura tra fiducia, impegno e motivazione?
Nel contesto del 'triangolo che si alimenta', quale relazione si instaura tra fiducia, impegno e motivazione?
Quale delle seguenti caratteristiche definisce un compito o una delega orientata alla generazione di impegno?
Quale delle seguenti caratteristiche definisce un compito o una delega orientata alla generazione di impegno?
Nella 'Piramide della Delega', quali sono i livelli di attività che una persona dovrebbe considerare, dal meno al più delegabile?
Nella 'Piramide della Delega', quali sono i livelli di attività che una persona dovrebbe considerare, dal meno al più delegabile?
Durante l'esercitazione sulla 'Piramide della Delega', una persona identifica un'attività che le piace ma che richiede molto tempo. Cosa dovrebbe considerare prima di decidere se delegarla?
Durante l'esercitazione sulla 'Piramide della Delega', una persona identifica un'attività che le piace ma che richiede molto tempo. Cosa dovrebbe considerare prima di decidere se delegarla?
Un manager si accorge di passare troppo tempo a correggere i lavori dei suoi collaboratori. Secondo i principi presentati, quale potrebbe essere una strategia efficace per affrontare questa situazione?
Un manager si accorge di passare troppo tempo a correggere i lavori dei suoi collaboratori. Secondo i principi presentati, quale potrebbe essere una strategia efficace per affrontare questa situazione?
Qual è il principale vantaggio di applicare i principi della 'Piramide della Delega' in un ambiente di lavoro?
Qual è il principale vantaggio di applicare i principi della 'Piramide della Delega' in un ambiente di lavoro?
In che modo la mancanza di chiarezza nelle priorità influisce sulla capacità di delega efficace, secondo quanto suggerito nel testo?
In che modo la mancanza di chiarezza nelle priorità influisce sulla capacità di delega efficace, secondo quanto suggerito nel testo?
Quale delle seguenti affermazioni riflette meglio la visione della PSM (Public Service Motivation) come un tratto individuale stabile nel tempo?
Quale delle seguenti affermazioni riflette meglio la visione della PSM (Public Service Motivation) come un tratto individuale stabile nel tempo?
In che modo il modello sanitario del Regno Unito (UK) del 2001, basato su target di performance, influenzava potenzialmente la PSM dei dipendenti?
In che modo il modello sanitario del Regno Unito (UK) del 2001, basato su target di performance, influenzava potenzialmente la PSM dei dipendenti?
Se un'organizzazione adotta un sistema di controllo basato su incentivi estrinseci per migliorare le performance, quale potrebbe essere un effetto collaterale sulla PSM dei dipendenti?
Se un'organizzazione adotta un sistema di controllo basato su incentivi estrinseci per migliorare le performance, quale potrebbe essere un effetto collaterale sulla PSM dei dipendenti?
Quale dei seguenti messaggi, trasmessi dal sistema operativo di un'organizzazione, potrebbe favorire lo sviluppo della PSM nei dipendenti?
Quale dei seguenti messaggi, trasmessi dal sistema operativo di un'organizzazione, potrebbe favorire lo sviluppo della PSM nei dipendenti?
In che modo le scelte relative al disegno del contenuto del lavoro possono influenzare la PSM dei dipendenti?
In che modo le scelte relative al disegno del contenuto del lavoro possono influenzare la PSM dei dipendenti?
Quale stile di leadership, tra i seguenti, è più probabile che promuova e rafforzi la PSM nei membri del team?
Quale stile di leadership, tra i seguenti, è più probabile che promuova e rafforzi la PSM nei membri del team?
Considerando l'importanza del contesto organizzativo per la PSM, quale elemento di un sistema di valutazione delle performance potrebbe essere controproducente?
Considerando l'importanza del contesto organizzativo per la PSM, quale elemento di un sistema di valutazione delle performance potrebbe essere controproducente?
Flashcards
Motivazione come STATO
Motivazione come STATO
Stato psicologico temporaneo influenzato da fattori esterni.
Motivazione come TRATTO
Motivazione come TRATTO
Caratteristica individuale stabile nel tempo.
Bisogni nell'organizzazione
Bisogni nell'organizzazione
Necessità delle persone e dell'organizzazione che, se allineate, favoriscono la motivazione.
Segnali di disallineamento
Segnali di disallineamento
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Gerarchia dei bisogni di Maslow
Gerarchia dei bisogni di Maslow
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Soddisfazione dei bisogni
Soddisfazione dei bisogni
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Diversità dei bisogni
Diversità dei bisogni
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Riflessione individuale sui bisogni
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A-motivazione
A-motivazione
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Motivazione Estrinseca
Motivazione Estrinseca
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Motivazione Intrinseca
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Regolazione Esterna
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Regolazione Internalizzata
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Regolazione Intrinseca
Regolazione Intrinseca
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Public Service Motivation (PSM)
Public Service Motivation (PSM)
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Identità di Valori (nella PSM)
Identità di Valori (nella PSM)
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Obiettivi SMARTER
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Contenuti della delega
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SPECIFICO (SMARTER)
SPECIFICO (SMARTER)
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MISURABILE (SMARTER)
MISURABILE (SMARTER)
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TEMPO-RIFERITO (SMARTER)
TEMPO-RIFERITO (SMARTER)
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Altruismo (Interesse verso gli altri)
Altruismo (Interesse verso gli altri)
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Proteggere i givers
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Incoraggiare la richiesta di aiuto
Incoraggiare la richiesta di aiuto
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Selezione del personale
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Motivazione e Leadership
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Leadership Trasformativa
Leadership Trasformativa
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Leadership Etica
Leadership Etica
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Leader Laissez-faire
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PSM: Tratto o Stato?
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Messaggi Organizzativi
Messaggi Organizzativi
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Design del Lavoro e PSM
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Fattori Relativi al Lavoro
Fattori Relativi al Lavoro
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Sistemi di Target e PSM
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Incentivi Estrinseci
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Impatto Prosociale
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Significato del Lavoro
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Dipendenza Patologica
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Priorità poco chiare
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Triangolo di Fiducia
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Delega
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Autonomia vs Controllo
Autonomia vs Controllo
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Attività Delegabili (non piacevoli)
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Attività Delegabili (piacevoli)
Attività Delegabili (piacevoli)
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Piramide della Delega
Piramide della Delega
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Study Notes
Certamente! Ecco gli appunti di studio che hai richiesto:
Obiettivi
- Riconoscere le differenze individuali tra i collaboratori, esaminando i loro profili motivazionali.
- Aumentare la consapevolezza del proprio stile decisionale e profilo motivazionale.
- Identificare le leve di gestione e valorizzazione più efficaci all'interno del proprio team e organizzazione.
- Sviluppare soluzioni manageriali per sostenere la motivazione dei dipendenti.
Competenze Chiave
- Consapevolezza individuale riguardo alle proprie motivazioni e quelle dei collaboratori, tenendo conto delle specificità del settore pubblico.
- Riconoscere i bisogni sottostanti ai diversi profili motivazionali dei collaboratori e identificare le leve più adatte per soddisfare tali bisogni.
- Generare impegno nei collaboratori, sviluppando competenze legate sia alla "richiesta" che all'"offerta".
- Qualificare la propria leadership, riconoscendo il proprio stile prevalente per generare impegno.
Temi Chiave
- Motivazione Bisogni: Analisi della stabilità e dinamicità dei bisogni motivazionali.
- Motivazione e Servizio Pubblico: Esplorazione del ruolo della motivazione nel contesto del servizio pubblico.
- Motivazione come Effetto della Leadership: Valutazione dell'impatto della leadership sulla motivazione dei collaboratori.
- Motivazione Impegno e Fiducia: Indagine sulla relazione tra motivazione, impegno e fiducia all'interno del team.
Motivazione: Ingredienti della Performance
- La produttività è il risultato della moltiplicazione di motivazione e competenza.
Motivazione Individuale
- La motivazione può essere considerata un "tratto" individuale variabile e stabile nel tempo.
- La motivazione può essere considerata uno “stato” temporaneo influenzato da condizioni esterne, variabile e mutevole nel tempo.
Bisogni in Organizzazione e Motivazione
- I bisogni delle persone e dell'organizzazione devono incontrarsi attraverso un equilibrio tra richieste e offerte reciproche.
Segnali di Mancanza di Incastro tra Bisogni Individuali e Organizzativi
- Alti tassi di assenteismo e turnover.
- Uso frequente di procedure disciplinari.
- Bassa produttività.
- Sfiducia e demotivazione diffusa.
- Scarso orientamento al risultato.
- Deresponsabilizzazione e vittimismo.
Gerarchia dei Bisogni (Maslow)
- Autorealizzazione
- Stima
- Appartenenza
- Sicurezza
- Bisogni fisiologici
Bisogni Diversi per Fascia d'Età
- Senior: Riqualificazione tecnica, più autonomia amministrativa e meno alienazione.
- Giovani: Chiarezza identità professionale, modelli di lavoro flessibili (job rotation).
Le tre motivazioni dominanti
- Potere/Impatto: Controllo, influenza e partecipazione alle decisioni.
- Risultato/Successo: Obiettivi stimolanti, possibilità di esprimere abilità e autonomia.
- Affiliazione/Familiarità: Relazioni sociali stabili, supervisione costante, sicurezza e basso rischio.
Motivazione e Ricompensa
- A-motivazione: totale mancanza di intenzione e controllo.
- Motivazione estrinseca: basata su compliance, premi e punizioni esterne.
- Motivazione intrinseca: interesse personale, congruenza di valori e gratificazione intrinseca.
Public Service Motivation (PSM)
- La PSM riguarda valori e attitudini che superano l'interesse personale e riguardano l'interesse di una comunità.
- La PSM è legata a specifiche motivazioni connesse alle istituzioni pubbliche ed è qualcosa di dinamico.
Il Ruolo dell'Organizzazione
- I sistemi operativi dell'organizzazione possono influenzare la motivazione dei dipendenti.
- Le scelte relative al contenuto del lavoro stesso possono avere un impatto sulla motivazione.
- I capi possono influenzare la motivazione attraverso specifici messaggi e comportamenti.
Modello Sanità UK (2001)
- L'introduzione di strumenti di controllo e incentivazione estrinseca ha inizialmente migliorato la performance.
- Un eccessivo focus su target specifici può portare negligenza di altri aspetti importanti.
Tipi di Personalità
- Givers: Focalizzati sull'aiutare gli altri ("Cosa posso fare per te?").
- Matchers: Basati sulla reciprocità ("Se faccio qualcosa per te, cosa farai tu per me?").
- Takers: Interessati a ciò che possono ottenere dagli altri ("Cosa puoi fare tu per me?").
Importanza del ruolo del capo
- Proteggere i Givers dal burn-out.
- Promuovere una cultura in cui chiedere aiuto sia normale.
- Saper valutare chi premiare e chi eventualmente escludere (usando i rinforzi).
Leadership nella Letteratura di Public Management
- Leadership Trasformativa: Leader come motivatore.
- Leadership Etica: Leader come esempio.
- Leadership Collaborativa: Leader come networker.
- Leadership per il Cambiamento: Leader come innovatore.
- Leadership Relazionale: Leader come coach.
La Gamma Completa della Leadership
- Laissez-faire Leader: Evita il conflitto e ha un basso livello di intervento (principio motivazionale: assente).
- Leader Transattivo: Gestisce le eccezioni e offre ricompense (principio convenzionale).
- Leader Trasformativo: Prende in considerazione i bisogni individuali, offre stimoli intellettuali e ispira (principio convincente).
Leadership Trasformativa
- La leadership trasformativa può essere declinata attraverso la considerazione individualizzata, il role modeling, la stimolazione intellettuale e l'offerta di una visione aspirazionale e concreta.
Fidarsi o Non Fidarsi
- Fiducia: basata sulla convinzione nella capacità e nelle intenzioni positive dell'altro.
- Sfida: può derivare da dubbi sulla competenza o sull'integrità.
Triangolo di Interdipendenza
- Fiducia, impegno e motivazione si alimentano reciprocamente in un circolo virtuoso.
Compito o Delega
- Compito: Bassa autonomia, alta ripetitività e forte controllo esterno.
- Delega: Alta autonomia, bassa ripetitività, basso controllo esterno ed elevato orientamento al risultato (con monitoraggio).
Obiettivi SMARTER
- Specifico: Circoscritto e puntuale.
- Misurabile: Collegato a indicatori per valutare il raggiungimento.
- Assegnato: Chiarezza sulla responsabilità.
- Realistico: Compatibile con le risorse disponibili.
- Tempo-riferito: Definito entro un termine preciso.
- Esplicito: Richiesta chiara per evitare ambiguità.
- Ricevuto: Accettazione esplicita dell'obiettivo.
Spero che questi appunti di studio ti siano utili! Sono a disposizione per qualsiasi ulteriore domanda o chiarimento.
Studying That Suits You
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Description
Esplora le differenze tra motivazione estrinseca e intrinseca, la Public Service Motivation (PSM) e la gerarchia dei bisogni di Maslow. Analisi di esempi di regolazione internalizzata e comportamenti organizzativi come l'assenteismo e la deresponsabilizzazione. Approfondimento sulla motivazione come tratto o stato.