Motivazione e Comportamento Organizzativo
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Questions and Answers

Quale delle seguenti opzioni descrive meglio la differenza fondamentale tra motivazione estrinseca e motivazione intrinseca?

  • La motivazione estrinseca è sempre più efficace della motivazione intrinseca nel lungo termine.
  • La motivazione estrinseca è più adatta per attività creative, mentre la motivazione intrinseca è più adatta per compiti ripetitivi.
  • La motivazione intrinseca è sempre più facile da manipolare rispetto alla motivazione estrinseca.
  • La motivazione estrinseca si basa su ricompense esterne, mentre la motivazione intrinseca si basa su interesse e gratificazione personale. (correct)

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la differenza tra la motivazione intesa come 'tratto' e come 'stato'?

  • La motivazione come 'tratto' è una variabile dipendente che muta nel tempo, mentre come 'stato' è una variabile indipendente stabile.
  • La motivazione come 'tratto' è una caratteristica individuale stabile nel tempo e considerata come variabile indipendente, mentre come 'stato' è temporanea, influenzata da condizioni esterne e considerata variabile dipendente. (correct)
  • La motivazione come 'tratto' e come 'stato' sono equivalenti, entrambe influenzate da fattori esterni.
  • La motivazione come 'tratto' è temporanea e influenzata da fattori esterni, mentre come 'stato' è una caratteristica individuale stabile nel tempo.

Quale dei seguenti rappresenta un esempio di regolazione internalizzata nella motivazione estrinseca?

  • Un volontario che partecipa ad un'iniziativa perché crede nei valori dell'organizzazione. (correct)
  • Un artista che crea opere solo per il puro piacere di esprimersi.
  • Un dipendente che lavora solo per evitare una penalità.
  • Uno studente che studia per ottenere un buon voto all'esame.

Secondo il testo, cosa distingue la Public Service Motivation (PSM) da altre forme di motivazione?

<p>La PSM è caratterizzata da valori e attitudini che superano l'interesse individuale, focalizzandosi sul bene di una comunità più ampia. (D)</p> Signup and view all the answers

In un contesto organizzativo, cosa indica un alto tasso di assenteismo e un frequente ricorso a procedure disciplinari?

<p>Un potenziale disallineamento tra le offerte dell'organizzazione e i bisogni dei dipendenti, portando a sfiducia e demotivazione. (D)</p> Signup and view all the answers

In quale dei seguenti scenari è più probabile trovare un individuo con un'alta Public Service Motivation (PSM)?

<p>Un medico che lavora in un ospedale pubblico, dedicando tempo extra ai pazienti bisognosi. (A)</p> Signup and view all the answers

Secondo la gerarchia dei bisogni di Maslow, quale bisogno deve essere soddisfatto prima che un individuo possa perseguire l'autorealizzazione?

<p>I bisogni fisiologici (C)</p> Signup and view all the answers

In un'azienda, un dipendente mostra costantemente scarso orientamento al risultato e tende a deresponsabilizzarsi, adottando un atteggiamento da 'vittima'. A cosa potrebbe essere dovuto principalmente questo comportamento?

<p>Una mancata corrispondenza tra i propri bisogni e le offerte dell'azienda, che porta a demotivazione e sfiducia. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il 'locus' del meccanismo di gratificazione nella motivazione intrinseca?

<p>Totalmente interno, poiché deriva direttamente dall'azione compiuta. (C)</p> Signup and view all the answers

Se un individuo agisce principalmente per evitare punizioni, quale stile di regolazione del bisogno è più probabile che stia manifestando?

<p>Regolazione esterna. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta un esempio di 'bisogno di stima' secondo la gerarchia di Maslow?

<p>Ricevere riconoscimenti per il proprio lavoro e avere opportunità di crescita professionale. (D)</p> Signup and view all the answers

Se un'organizzazione nota alti tassi di assenteismo, turnover elevato e bassa produttività, quale potrebbe essere una strategia efficace per affrontare questi problemi, basandosi sui concetti presentati?

<p>Valutare e cercare di soddisfare i bisogni insoddisfatti dei dipendenti, migliorando l'ambiente di lavoro e le opportunità di crescita. (B)</p> Signup and view all the answers

Un impiegato statale dona parte del suo stipendio e del suo tempo libero per aiutare i senzatetto della sua città. Quale motivazione è alla base di questo comportamento?

<p>Public Service Motivation (PSM), perché desidera contribuire al benessere della comunità. (D)</p> Signup and view all the answers

Considerando che i bisogni dei dipendenti possono variare, quale approccio sarebbe più efficace per un'organizzazione che desidera migliorare la motivazione del personale?

<p>Adattare le strategie di motivazione in base ai diversi gruppi di dipendenti, tenendo conto delle loro specifiche esigenze e caratteristiche demografiche. (D)</p> Signup and view all the answers

Considerando il continuum della motivazione, quale delle seguenti opzioni rappresenta una progressione dalla forma meno autonoma a quella più autonoma?

<p>Regolazione esterna → Regolazione internalizzata → Motivazione intrinseca (B)</p> Signup and view all the answers

Immagina di essere un manager. Hai notato che i membri più giovani del tuo team sembrano particolarmente interessati a opportunità di formazione e crescita professionale, mentre i membri più anziani valorizzano maggiormente la stabilità e la sicurezza del posto di lavoro. Come adatteresti la tua strategia di gestione per soddisfare al meglio le esigenze di entrambi i gruppi?

<p>Progetteresti percorsi di sviluppo personalizzati per i membri più giovani e piani di welfare aziendale che offrano maggiore sicurezza ai membri più anziani. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti azioni NON è consigliabile per proteggere i 'givers' dal rischio di 'bruciarsi'?

<p>Assegnare automaticamente ai 'givers' i compiti più complessi per sfruttare al massimo la loro generosità. (C)</p> Signup and view all the answers

Nella leadership trasformativa, quale ruolo principale assume il leader?

<p>Motivatore, ispirando e stimolando i collaboratori a superare i propri limiti. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale caratteristica distingue principalmente la leadership etica dalle altre forme di leadership?

<p>L'importanza attribuita all'esempio personale e ai valori morali del leader. (B)</p> Signup and view all the answers

In che modo la leadership collaborativa si differenzia dalle altre tipologie di leadership presentate?

<p>Pone l'accento sulla creazione di reti e sulla facilitazione della collaborazione tra i membri del team. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale aspetto caratterizza principalmente la leadership per il cambiamento?

<p>La propensione del leader a sfidare le convenzioni e a promuovere l'innovazione. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il ruolo del leader relazionale?

<p>Un leader che funge da coach, supportando e sviluppando i propri collaboratori. (A)</p> Signup and view all the answers

In quale modo un leader 'Laissez-faire' gestisce tipicamente i conflitti all'interno del team?

<p>Ignora i conflitti o interviene minimamente, mantenendo un basso profilo. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è la differenza principale tra la 'gestione passiva delle eccezioni' e la 'gestione attiva delle eccezioni' da parte di un leader transattivo?

<p>La gestione passiva interviene solo quando gli standard o le regole non sono rispettati, mentre quella attiva monitora costantemente la situazione per individuare potenziali problemi. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti caratteristiche NON è inclusa nell'acronimo SMARTER per la definizione degli obiettivi nella delega?

<p>Rilevante: Significativo per la strategia aziendale complessiva. (C)</p> Signup and view all the answers

In un processo di delega efficace, cosa significa che un obiettivo deve essere 'Misurabile'?

<p>L'obiettivo deve essere collegato a un indicatore che permetta di valutare il suo raggiungimento. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'importanza della fase di 'Ricezione' in un processo di delega, secondo il modello SMARTER?

<p>Assicura che il delegato comprenda e accetti esplicitamente l'obiettivo, assumendosi un impegno chiaro. (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa implica la caratteristica 'Realistico' all'interno degli obiettivi SMARTER nel contesto della delega?

<p>Gli obiettivi devono essere abbinati all'assegnazione di risorse compatibili. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la differenza tra 'richieste' e 'aspettative' nel contesto della delega?

<p>Richieste sono esplicite, mentre aspettative sono assunzioni implicite che possono generare incomprensioni. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il problema principale affrontato dalla dirigente, come evidenziato nel testo?

<p>La mancanza di chiarezza nelle priorità e la dipendenza dei membri del gruppo dalla dirigente causano un sovraccarico di lavoro. (B)</p> Signup and view all the answers

Nel contesto del 'triangolo che si alimenta', quale relazione si instaura tra fiducia, impegno e motivazione?

<p>La fiducia reciproca porta a un maggiore impegno, che a sua volta alimenta la motivazione, creando un circolo virtuoso. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti caratteristiche definisce un compito o una delega orientata alla generazione di impegno?

<p>Alta autonomia, bassa ripetitività e alto orientamento al risultato come 'prodotto finito'. (A)</p> Signup and view all the answers

Nella 'Piramide della Delega', quali sono i livelli di attività che una persona dovrebbe considerare, dal meno al più delegabile?

<p>Non delegabili, delegabili con supervisione, delegabili con istruzioni, delegabili. (C)</p> Signup and view all the answers

Durante l'esercitazione sulla 'Piramide della Delega', una persona identifica un'attività che le piace ma che richiede molto tempo. Cosa dovrebbe considerare prima di decidere se delegarla?

<p>Valutare se l'attività può essere delegata con istruzioni chiare o supervisione, considerando il tempo che si risparmierebbe e il livello di competenza necessario per chi la riceve. (B)</p> Signup and view all the answers

Un manager si accorge di passare troppo tempo a correggere i lavori dei suoi collaboratori. Secondo i principi presentati, quale potrebbe essere una strategia efficace per affrontare questa situazione?

<p>Identificare le attività delegabili, fornendo istruzioni chiare e aumentando gradualmente l'autonomia dei collaboratori. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è il principale vantaggio di applicare i principi della 'Piramide della Delega' in un ambiente di lavoro?

<p>Ottimizzare l'uso del tempo, delegando attività in modo efficace e sviluppando le competenze dei collaboratori. (A)</p> Signup and view all the answers

In che modo la mancanza di chiarezza nelle priorità influisce sulla capacità di delega efficace, secondo quanto suggerito nel testo?

<p>Rende difficile distinguere tra attività che richiedono attenzione immediata e quelle che possono essere delegate, portando a un sovraccarico. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni riflette meglio la visione della PSM (Public Service Motivation) come un tratto individuale stabile nel tempo?

<p>La PSM è intrinsecamente legata al background personale e tende a rimanere costante, indipendentemente dalle condizioni ambientali. (B)</p> Signup and view all the answers

In che modo il modello sanitario del Regno Unito (UK) del 2001, basato su target di performance, influenzava potenzialmente la PSM dei dipendenti?

<p>Poteva erodere la PSM, focalizzandosi eccessivamente su obiettivi quantitativi a scapito della qualità del servizio e dei valori intrinseci. (A)</p> Signup and view all the answers

Se un'organizzazione adotta un sistema di controllo basato su incentivi estrinseci per migliorare le performance, quale potrebbe essere un effetto collaterale sulla PSM dei dipendenti?

<p>Una diminuzione della PSM, in quanto l'attenzione si sposta dal valore intrinseco del lavoro all'ottenimento di ricompense esterne. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti messaggi, trasmessi dal sistema operativo di un'organizzazione, potrebbe favorire lo sviluppo della PSM nei dipendenti?

<p>Valorizzare l'impatto positivo del lavoro svolto sulla comunità e il benessere dei cittadini. (D)</p> Signup and view all the answers

In che modo le scelte relative al disegno del contenuto del lavoro possono influenzare la PSM dei dipendenti?

<p>Un lavoro che offre autonomia, varietà e la possibilità di contribuire a risultati significativi favorisce la PSM. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale stile di leadership, tra i seguenti, è più probabile che promuova e rafforzi la PSM nei membri del team?

<p>Un leader che comunica una visione ispiratrice, valorizza il contributo di ciascuno e offre supporto e riconoscimento. (B)</p> Signup and view all the answers

Considerando l'importanza del contesto organizzativo per la PSM, quale elemento di un sistema di valutazione delle performance potrebbe essere controproducente?

<p>Un sistema che si basa esclusivamente su indicatori quantitativi e incentivi economici. (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Motivazione come STATO

Stato psicologico temporaneo influenzato da fattori esterni.

Motivazione come TRATTO

Caratteristica individuale stabile nel tempo.

Bisogni nell'organizzazione

Necessità delle persone e dell'organizzazione che, se allineate, favoriscono la motivazione.

Segnali di disallineamento

Assenteismo, bassa produttività, sfiducia e deresponsabilizzazione dei dipendenti.

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Gerarchia dei bisogni di Maslow

Modello gerarchico dei bisogni umani: fisiologici, sicurezza, appartenenza, stima, autorealizzazione.

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Soddisfazione dei bisogni

La soddisfazione dei bisogni dei dipendenti porta a engagement, performance e commitment.

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Diversità dei bisogni

I bisogni variano in base a caratteristiche demografiche, ruoli e livelli gerarchici.

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Riflessione individuale sui bisogni

Riflettere sui bisogni individuali, identificando quelli soddisfatti e insoddisfatti per pianificare azioni correttive.

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A-motivazione

Assenza di motivazione; mancanza di controllo percepito.

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Motivazione Estrinseca

Motivazione basata su ricompense e punizioni esterne.

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Motivazione Intrinseca

Motivazione derivante da interesse e gratificazione interna.

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Regolazione Esterna

Conformità, premi e punizioni; il 'luogo' del meccanismo di gratificazione individuale è esterno.

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Regolazione Internalizzata

Rilevanza personale, congruenza di valori, identità con il contenuto.

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Regolazione Intrinseca

Interesse, gratificazione diretta nell'azione che si compie; il 'luogo' del meccanismo di gratificazione individuale è interno.

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Public Service Motivation (PSM)

Valori e attitudini che vanno oltre l'interesse individuale, riguardanti l'interesse di una comunità più ampia.

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Identità di Valori (nella PSM)

Desiderio di contribuire al benessere degli altri o della collettività.

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Obiettivi SMARTER

Specifico, Misurabile, Assegnato, Realistico, Tempo-riferito, Esplicito, Ricevuto.

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Contenuti della delega

Definisce obiettivi specifici e misurabili, collegati a risorse disponibili e tempistiche chiare.

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SPECIFICO (SMARTER)

Circoscritto in un ambito di azione definito e puntuale.

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MISURABILE (SMARTER)

Collegato a una misura o indicatore per valutare il raggiungimento.

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TEMPO-RIFERITO (SMARTER)

Ha un termine chiaro entro cui l’obiettivo deve essere raggiunto.

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Altruismo (Interesse verso gli altri)

Interesse e attenzione rivolta agli altri, spesso associata a comportamenti di aiuto e supporto.

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Proteggere i givers

Proteggere chi aiuta gli altri dal rischio di esaurimento emotivo e fisico.

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Incoraggiare la richiesta di aiuto

Creare un ambiente in cui chiedere assistenza sia una pratica normale e accettata.

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Selezione del personale

Valutare attentamente chi includere nel team e chi, invece, potrebbe essere dannoso.

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Motivazione e Leadership

Esamina come motivare i collaboratori e come diventare un leader efficace.

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Leadership Trasformativa

Un leader che ispira e motiva i suoi seguaci attraverso una visione condivisa.

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Leadership Etica

Un leader che guida attraverso l'esempio, promuovendo integrità e moralità.

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Leader Laissez-faire

Il leader evita il conflitto e interviene raramente.

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PSM: Tratto o Stato?

La PSM può essere vista come una caratteristica individuale stabile o dinamica e influenzata dal contesto.

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Messaggi Organizzativi

I sistemi operativi dell'organizzazione inviano messaggi ai dipendenti che influenzano la loro PSM.

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Design del Lavoro e PSM

La progettazione del contenuto del lavoro influenza la PSM dei dipendenti.

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Fattori Relativi al Lavoro

Le interazioni con il capo e le caratteristiche individuali influenzano la PSM.

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Sistemi di Target e PSM

Un sistema basato su target può influenzare negativamente la PSM se percepito come eccessivamente controllante.

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Incentivi Estrinseci

Incentivi estrinseci possono non essere sufficienti per migliorare performance se la PSM è bassa.

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Impatto Prosociale

Progettare lavori che abbiano un impatto prosociale può aumentare la PSM e la motivazione.

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Significato del Lavoro

La PSM è influenzata dalla percezione dell'importanza e del significato del proprio lavoro per gli altri.

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Dipendenza Patologica

Situazione in cui i membri del gruppo dipendono eccessivamente dal leader per ogni comunicazione a causa della mancanza di autonomia.

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Priorità poco chiare

Mancanza di chiarezza su quali compiti richiedono massima attenzione e quali possono procedere anche se non perfetti.

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Triangolo di Fiducia

Un modello che mostra come fiducia, impegno e motivazione si influenzano reciprocamente in un team.

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Delega

Assegnare compiti ad altri, può essere ad alta autonomia (con monitoraggio) o bassa autonomia (con molto controllo).

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Autonomia vs Controllo

La delega può essere a bassa autonomia con alta ripetitività e alto controllo oppure ad alta autonomia con basso controllo.

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Attività Delegabili (non piacevoli)

Attività che richiedono il nostro tempo ma non ci danno soddisfazione e sono delegabili.

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Attività Delegabili (piacevoli)

Attività che richiedono il nostro tempo e ci danno soddisfazione ma alcune sono delegabili.

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Piramide della Delega

Strumento che aiuta a valutare quali attività delegare in base al livello di supervisione/istruzioni necessarie.

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Study Notes

Certamente! Ecco gli appunti di studio che hai richiesto:

Obiettivi

  • Riconoscere le differenze individuali tra i collaboratori, esaminando i loro profili motivazionali.
  • Aumentare la consapevolezza del proprio stile decisionale e profilo motivazionale.
  • Identificare le leve di gestione e valorizzazione più efficaci all'interno del proprio team e organizzazione.
  • Sviluppare soluzioni manageriali per sostenere la motivazione dei dipendenti.

Competenze Chiave

  • Consapevolezza individuale riguardo alle proprie motivazioni e quelle dei collaboratori, tenendo conto delle specificità del settore pubblico.
  • Riconoscere i bisogni sottostanti ai diversi profili motivazionali dei collaboratori e identificare le leve più adatte per soddisfare tali bisogni.
  • Generare impegno nei collaboratori, sviluppando competenze legate sia alla "richiesta" che all'"offerta".
  • Qualificare la propria leadership, riconoscendo il proprio stile prevalente per generare impegno.

Temi Chiave

  • Motivazione Bisogni: Analisi della stabilità e dinamicità dei bisogni motivazionali.
  • Motivazione e Servizio Pubblico: Esplorazione del ruolo della motivazione nel contesto del servizio pubblico.
  • Motivazione come Effetto della Leadership: Valutazione dell'impatto della leadership sulla motivazione dei collaboratori.
  • Motivazione Impegno e Fiducia: Indagine sulla relazione tra motivazione, impegno e fiducia all'interno del team.

Motivazione: Ingredienti della Performance

  • La produttività è il risultato della moltiplicazione di motivazione e competenza.

Motivazione Individuale

  • La motivazione può essere considerata un "tratto" individuale variabile e stabile nel tempo.
  • La motivazione può essere considerata uno “stato” temporaneo influenzato da condizioni esterne, variabile e mutevole nel tempo.

Bisogni in Organizzazione e Motivazione

  • I bisogni delle persone e dell'organizzazione devono incontrarsi attraverso un equilibrio tra richieste e offerte reciproche.

Segnali di Mancanza di Incastro tra Bisogni Individuali e Organizzativi

  • Alti tassi di assenteismo e turnover.
  • Uso frequente di procedure disciplinari.
  • Bassa produttività.
  • Sfiducia e demotivazione diffusa.
  • Scarso orientamento al risultato.
  • Deresponsabilizzazione e vittimismo.

Gerarchia dei Bisogni (Maslow)

  • Autorealizzazione
  • Stima
  • Appartenenza
  • Sicurezza
  • Bisogni fisiologici

Bisogni Diversi per Fascia d'Età

  • Senior: Riqualificazione tecnica, più autonomia amministrativa e meno alienazione.
  • Giovani: Chiarezza identità professionale, modelli di lavoro flessibili (job rotation).

Le tre motivazioni dominanti

  • Potere/Impatto: Controllo, influenza e partecipazione alle decisioni.
  • Risultato/Successo: Obiettivi stimolanti, possibilità di esprimere abilità e autonomia.
  • Affiliazione/Familiarità: Relazioni sociali stabili, supervisione costante, sicurezza e basso rischio.

Motivazione e Ricompensa

  • A-motivazione: totale mancanza di intenzione e controllo.
  • Motivazione estrinseca: basata su compliance, premi e punizioni esterne.
  • Motivazione intrinseca: interesse personale, congruenza di valori e gratificazione intrinseca.

Public Service Motivation (PSM)

  • La PSM riguarda valori e attitudini che superano l'interesse personale e riguardano l'interesse di una comunità.
  • La PSM è legata a specifiche motivazioni connesse alle istituzioni pubbliche ed è qualcosa di dinamico.

Il Ruolo dell'Organizzazione

  • I sistemi operativi dell'organizzazione possono influenzare la motivazione dei dipendenti.
  • Le scelte relative al contenuto del lavoro stesso possono avere un impatto sulla motivazione.
  • I capi possono influenzare la motivazione attraverso specifici messaggi e comportamenti.

Modello Sanità UK (2001)

  • L'introduzione di strumenti di controllo e incentivazione estrinseca ha inizialmente migliorato la performance.
  • Un eccessivo focus su target specifici può portare negligenza di altri aspetti importanti.

Tipi di Personalità

  • Givers: Focalizzati sull'aiutare gli altri ("Cosa posso fare per te?").
  • Matchers: Basati sulla reciprocità ("Se faccio qualcosa per te, cosa farai tu per me?").
  • Takers: Interessati a ciò che possono ottenere dagli altri ("Cosa puoi fare tu per me?").

Importanza del ruolo del capo

  • Proteggere i Givers dal burn-out.
  • Promuovere una cultura in cui chiedere aiuto sia normale.
  • Saper valutare chi premiare e chi eventualmente escludere (usando i rinforzi).

Leadership nella Letteratura di Public Management

  • Leadership Trasformativa: Leader come motivatore.
  • Leadership Etica: Leader come esempio.
  • Leadership Collaborativa: Leader come networker.
  • Leadership per il Cambiamento: Leader come innovatore.
  • Leadership Relazionale: Leader come coach.

La Gamma Completa della Leadership

  • Laissez-faire Leader: Evita il conflitto e ha un basso livello di intervento (principio motivazionale: assente).
  • Leader Transattivo: Gestisce le eccezioni e offre ricompense (principio convenzionale).
  • Leader Trasformativo: Prende in considerazione i bisogni individuali, offre stimoli intellettuali e ispira (principio convincente).

Leadership Trasformativa

  • La leadership trasformativa può essere declinata attraverso la considerazione individualizzata, il role modeling, la stimolazione intellettuale e l'offerta di una visione aspirazionale e concreta.

Fidarsi o Non Fidarsi

  • Fiducia: basata sulla convinzione nella capacità e nelle intenzioni positive dell'altro.
  • Sfida: può derivare da dubbi sulla competenza o sull'integrità.

Triangolo di Interdipendenza

  • Fiducia, impegno e motivazione si alimentano reciprocamente in un circolo virtuoso.

Compito o Delega

  • Compito: Bassa autonomia, alta ripetitività e forte controllo esterno.
  • Delega: Alta autonomia, bassa ripetitività, basso controllo esterno ed elevato orientamento al risultato (con monitoraggio).

Obiettivi SMARTER

  • Specifico: Circoscritto e puntuale.
  • Misurabile: Collegato a indicatori per valutare il raggiungimento.
  • Assegnato: Chiarezza sulla responsabilità.
  • Realistico: Compatibile con le risorse disponibili.
  • Tempo-riferito: Definito entro un termine preciso.
  • Esplicito: Richiesta chiara per evitare ambiguità.
  • Ricevuto: Accettazione esplicita dell'obiettivo.

Spero che questi appunti di studio ti siano utili! Sono a disposizione per qualsiasi ulteriore domanda o chiarimento.

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Esplora le differenze tra motivazione estrinseca e intrinseca, la Public Service Motivation (PSM) e la gerarchia dei bisogni di Maslow. Analisi di esempi di regolazione internalizzata e comportamenti organizzativi come l'assenteismo e la deresponsabilizzazione. Approfondimento sulla motivazione come tratto o stato.

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