Модуль 1. Планирование и бюджетирование
30 Questions
11 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Какой из следующих периодов охватывает тактическое планирование?

  • Краткосрочный (correct)
  • Только среднесрочный
  • Только долгосрочный
  • Долгосрочный

    • Стратегическое планирование сосредотачивается исключительно на управлении текущими операциями.

    False

    Что включает в себя стратегическое планирование?

    Разработку общей стратегии, установление основных целей, управление стратегически важными факторами.

    Стратегическое планирование помогает выявить стратегические перспективы _____.

    <p>финансирования капиталовложений</p> Signup and view all the answers

    Сопоставьте виды планирования с их характеристиками:

    <p>Тактическое планирование = Краткосрочный и среднесрочный периоды Стратегическое планирование = Общая стратегия и долгосрочные цели</p> Signup and view all the answers

    Какое планирование связано с разработкой системы показателей для техники и экономики организации?

    <p>Технико-экономическое планирование</p> Signup and view all the answers

    Технико-экономическое планирование не включает в себя разработку системы показателей.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Что включает в себя технико-экономическое планирование?

    <p>Разработку системы показателей развития техники и экономики организации.</p> Signup and view all the answers

    Технико-экономическое планирование направлено на _____ развития техники и экономики организации.

    <p>разработку системы показателей</p> Signup and view all the answers

    Сопоставьте виды планирования с их описанием:

    <p>Технико-экономическое планирование = Разработка системы показателей для техники и экономики Стратегическое планирование = Долгосрочное планирование целей и ресурсов Финансовое планирование = Управление финансовыми ресурсами Социальное планирование = Организация социальных программ и инициатив</p> Signup and view all the answers

    Какой из следующих вариантов описывает оптимистический сценарий?

    <p>Потребности покупателей и действия конкурентов благотворно влияют на фирму.</p> Signup and view all the answers

    Метод сценариев включает только один вариант развития событий.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Что подразумевает метод сценариев в контексте бизнеса?

    <p>Реалистичное описание будущих тенденций в организации.</p> Signup and view all the answers

    Оптимистический сценарий подразумевает, что __________ клиентов благоприятно сказывается на положении фирмы.

    <p>потребности</p> Signup and view all the answers

    Сопоставьте типы сценариев с их описаниями:

    <p>Оптимистический = Положительное влияние на организацию Пессимистический = Негативные тенденции и проблемы Нейтральный = Неопределенные факторы and влияние Идеальный = Оптимальные условия для успеха</p> Signup and view all the answers

    Какова обычно продолжительность планового периода для стратегического планирования?

    <p>10-15 лет</p> Signup and view all the answers

    Нормативное планирование имеет четко установленные временные границы.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Сколько лет обычно охватывает стратегическое планирование?

    <p>10-15 лет</p> Signup and view all the answers

    Нормативное планирование подразумевает обоснованный выбор средств, задач и _____ организации.

    <p>целей</p> Signup and view all the answers

    Сопоставьте понятия с их описаниями:

    <p>Стратегическое планирование = Планирование на 10-15 лет Нормативное планирование = Выбор средств и задач без временных границ</p> Signup and view all the answers

    Какой этап управления изменениями следует после анализа достигнутых результатов?

    <p>Закрепление изменений</p> Signup and view all the answers

    Закрепление изменений включает в себя только сбор обратной связи.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Что необходимо определить в ходе этапа закрепления изменений?

    <p>Расхождение между целевыми показателями и реально достигнутыми изменениями.</p> Signup and view all the answers

    На этапе закрепления изменений проводится _____ от сотрудников.

    <p>обратная связь</p> Signup and view all the answers

    Соотнесите действия с этапом управления изменениями:

    <p>Сбор обратной связи = Закрепление изменений Анализ достигнутых результатов = Закрепление изменений Внесение коррективов = Закрепление изменений Планирование изменений = Новый этап управления изменениями</p> Signup and view all the answers

    Какой из следующих эффектов может быть достигнут компанией, внедряющей последовательный принцип?

    <p>Устранение простоев</p> Signup and view all the answers

    Компания может добиться сведения складских запасов к нулю, внедряя последовательный принцип.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Что устраняет компания, внедряющая последовательный принцип?

    <p>Простои</p> Signup and view all the answers

    Компания минимизирует складские запасы или может добиться их сведения к _____ .

    <p>нулю</p> Signup and view all the answers

    Соотнесите принципы с их результатами:

    <p>Внедрение последовательного принципа = Устранение простоев Минимизация запасов = Снижение затрат Оптимизация процессов = Увеличение эффективности Сведение запасов к нулю = Освобождение ресурсов</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Модуль 1. Понятие системы планирования и бюджетирования в организации

    • Планирование — это процесс разработки и реализации комплексных мероприятий, направленных на развитие организации, обеспечение соответствия рынку и увеличение объёма продаж, максимизацию прибыли.
    • Основные задачи планирования: выявление запросов потребителей, увеличение объёма продаж и прибыли, повышение конкурентоспособности, снижение издержек, создание новых рабочих мест, обеспечение социальной стабильности.

    Понятия планирование, финансовое планирование и бюджетирование

    • Планирование - это научный процесс разработки и реализации комплексных мероприятий, определяющих направление и темпы развития организации.
    • Финансовое планирование - это составная часть планирования, направленная на управление денежными ресурсами предприятия.
    • Бюджетирование — это процесс составления и принятия бюджетов, последующего контроля за их исполнением. Это составная часть финансового планирования, система управления денежными ресурсами компании, доходами и расходами на короткий период (как правило, до года). Отличительная особенность в возможности контроля экономического положения и количественных результатов.

    Виды планирования

    • Технико-экономическое - разработка показателей развития техники и экономики организации.
    • Оперативно-производственное - детализация технико-экономических планов.
    • Оперативное планирование - выбор средств для достижения поставленных задач и целей.
    • Тактическое планирование - обоснование задач и ресурсов для достижения стратегических целей (например, лидерство на рынке).
    • Стратегическое планирование - разработка общей стратегии, определение целей, управление факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии.
    • Нормативное планирование - определение средств, задач и целей организации без временных ограничений.
    • Рыночное планирование - основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на продукцию.
    • Индикативное планирование - государственное регулирование цен, налогов, минимального уровня заработной платы.
    • Централизованное планирование - вышестоящим органом устанавливаются планы показателей производства и поставок.
    • Краткосрочное планирование - период 1-3 года, ежеквартальная/ежегодная корректировка.
    • Среднесрочное планирование - период 3-5 лет, конкретизация долгосрочного планирования.
    • Долгосрочное планирование - долгосрочные планы организации (производство, реализация, затраты, финансы).

    Методы планирования

    • Балансовые методы (материально-вещественный, стоимостной, трудовые).
    • Нормативные методы (натуральные нормы, стоимостные нормы, нормы времени).
    • Математико-статистические (корреляционно-индексные, линейное программирование, экстраполяция, математическое моделирование).

    Методы финансового планирования

    • Расчетно-аналитический - прогнозирование величины финансовых показателей на основе анализа.
    • Нормативный - определение потребностей в ресурсах на основе заранее установленных норм.
    • Балансовый - увязка финансовых ресурсов с потребностями.
    • Метод оптимизации плановых решений - разработка нескольких вариантов.
    • Экономико-математический моделирование - выявление зависимостей между финансовыми показателями и определяющими факторами.

    Стратегическое планирование

    • Стратегия - это генеральная комплексная программа действий для достижения целей организации.
    • Стратегическое планирование — определение приоритетных проблем, миссии, целей и распределения ресурсов.
    • Определение развития фирмы, управление и способы достижения целей организации.
    • Важные факторы макросреды для выработки стратегий.
    • Методы оценки: SWOT-анализ, метод ключевых вопросов, метод сценариев, модель пяти сил.

    Виды стратегий производства

    • TQM (Всеобщее управление качеством) - философия организации, направленная на улучшение качества.
    • Six Sigma - методология, использующая статистику для уменьшения дефектов в производстве.
    • "точно-в-срок" (Just in Time) - метод организации производства, основанный на доставке нужных деталей в нужное время.

    Оценка эффективности планирования

    • Коммерческая (финансовая) – последствия проекта для участников.
    • Бюджетная – для федерального/регионального/местного бюджетов.
    • Народнохозяйственная – общая эффективность для экономики.

    Управление изменениями

    • Управление изменениями – непрерывный процесс, включающий этапы подготовки, реализации и закрепления.
    • Первый этап – подготовка: цели, методы, ограничения, причины сопротивления.
    • Второй этап – реализация: план, мотивация, проектное управление.
    • Третий этап – закрепление: анализ результатов, корректировка.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Модуль 1. Понятие системы планирования и бюджетирования в организации (PDF)

    Description

    В этом тесте рассматриваются ключевые аспекты планирования и бюджетирования в организации. Вы узнаете о процессе планирования, его задачах, а также о важности финансового планирования и бюджетирования для успешного управления. Узнайте, как эти понятия помогают повысить эффективность развития компаний.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser