Modelos Organizacionais - Gestão 2º Ano 2024/25
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Questions and Answers

Qual é a principal função do poder nas organizações segundo a abordagem política?

  • Distribuir recursos de forma justa entre todos
  • Promover a igualdade de direitos entre os membros
  • Facilitar a colaboração entre os indivíduos
  • Superar a resistência e garantir a realização de objetivos (correct)

Qual das seguintes afirmações reflete um pressuposto da abordagem política?

  • Os indivíduos têm objetivos homogêneos e trabalhão em conjunto.
  • As organizações prosperam sem a luta pelo poder.
  • O conflito é evitável em relações organizacionais.
  • Recursos são escassos, o que gera competição. (correct)

Como é caracterizada a relação de poder entre duas pessoas, A e B, conforme Crozier & Friedberg?

  • O poder de A sobre B é simétrico e transitivo.
  • O poder não influencia a maneira como as interações ocorrem.
  • O poder de A sobre B é assimétrico e recíproco. (correct)
  • A relação é sempre equilibrada e justa.

Qual é uma condição essencial para a funcionalidade dos sistemas organizacionais?

<p>A subordinação dos objetivos individuais aos organizacionais. (C)</p> Signup and view all the answers

Por que a alocação de recursos é considerada crítica no contexto político das organizações?

<p>Porque a justiça na alocação não é garantida apenas pelos critérios de alocação. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual é a definição de poder segundo Kanter?

<p>A capacidade de fazer as coisas e mobilizar recursos. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual dos seguintes critérios não é considerado um critério de eficácia organizacional política?

<p>A rentabilidade financeira. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual é a principal abordagem que vê a organização como uma arena política?

<p>A abordagem do Poder. (C)</p> Signup and view all the answers

O que se entende por 'zona de incerteza' na análise estratégica de Crozier?

<p>Uma área onde não há regras definidas. (C)</p> Signup and view all the answers

O que evidencia a interdependência nas organizações segundo os modelos ancorados no poder?

<p>Os colaboradores têm interesses individuais que influenciam decisões organizacionais. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual das seguintes opções é considerada uma abordagem da mudança organizacional?

<p>Uma abordagem política focada em conflito. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual autor é associado à definição de poder como a capacidade de mobilizar recursos?

<p>Kanter. (C)</p> Signup and view all the answers

A experiência de Hawthorne contribuiu para a compreensão de qual aspecto nas organizações?

<p>A relação entre satisfação do trabalhador e produtividade. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual é o primeiro postulado sobre a atitude dos indivíduos em uma organização?

<p>Os indivíduos buscam seus próprios objetivos. (B)</p> Signup and view all the answers

Por que a estratégia dos atores é considerada de racionalidade limitada?

<p>Por conta do acesso à informação e do tempo disponível. (D)</p> Signup and view all the answers

O que caracteriza a liberdade relativa dos atores dentro de uma organização?

<p>Cada ator pode agir de forma autônoma em diferentes graus. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual postulado refere-se à incerteza no comportamento dos indivíduos dentro da organização?

<p>Sempre existe uma zona de incerteza no comportamento. (C)</p> Signup and view all the answers

Como a organização constrange indivíduos a alcançarem seus objetivos?

<p>Usando a hierarquia e regulamentação para direcionar ações. (C)</p> Signup and view all the answers

No contexto do poder, o que significa 'centralidade' em uma organização?

<p>Importância de um papel na atividade primária da organização. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual é um exemplo de empoderamento dos trabalhadores dentro de uma organização?

<p>Trabalhadores recebem informação sobre seu desempenho. (C)</p> Signup and view all the answers

O que define a impossibilidade de tudo regular dentro de uma organização?

<p>Há sempre uma margem de incerteza em condutas não regulamentadas. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual dos seguintes aspectos não faz parte da taxonomia vertical do poder?

<p>Dependência interdepartamental. (C)</p> Signup and view all the answers

Como as relações de poder podem se manifestar dentro de uma organização?

<p>Sem relação com a distribuição formal de poder. (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Poder organizacional

A capacidade de influenciar ou afetar decisões e resultados dentro de uma organização.

Conflito inerente nas organizações

Este pressuposto afirma que o conflito é inevitável nas relações dentro de uma organização, pois as pessoas possuem objetivos e aspirações diferentes.

Escassez como motor de competição

A escassez de recursos cria uma competição natural entre pessoas e grupos que buscam alcançar seus objetivos.

A organização como palco de poder

A organização é vista como um palco para relações de poder, estruturadas e reguladas por mecanismos formais.

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O poder como relação instrumental

O poder de 'A' sobre 'B' se manifesta na capacidade de 'A' obter, em sua relação com 'B', os termos mais favoráveis para si na troca de recursos ou favores.

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Organização como arena política

As organizações são vistas como um campo de batalha onde diferentes grupos e indivíduos competem por recursos e influência.

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Zonas de incerteza

Os assuntos que impactam o controle de uma organização são os focos de poder.

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Sistema de ação concreta

Ações estratégicas dos indivíduos que buscam influenciar o sistema para alcançar seus objetivos.

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Poder

A capacidade de influenciar o comportamento de outros para atingir objetivos.

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Colaboradores como atores políticos

Trabalhadores e gestores são vistos como indivíduos que atuam em seus próprios interesses, buscando recursos e poder.

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Organizações como espaços de negociação

A organização é um espaço de negociação para equilibrar o poder dos indivíduos e grupos.

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Eficácia organizacional política

O poder é uma ferramenta para atingir os objetivos da organização, como satisfação do cliente e liderança de mercado.

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Abordagem do poder

A abordagem que considera as organizações como espaços de luta por poder, onde cada indivíduo busca maximizar seus interesses.

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O que é a Política?

O poder é uma ferramenta fundamental na política, representando o exercício da influência e da força para alcançar objetivos.

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1º Postulado: Indivíduos vs. Organização

As organizações são construídas sobre a premissa de indivíduos com objetivos próprios, os quais não são necessariamente alinhados com os objetivos da organização.

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2º Postulado: Racionalidade Limitada

A racionalidade dos indivíduos dentro de uma organização é limitada devido a diversos fatores, como a informação disponível, constrangimentos e tempo.

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3º Postulado: Liberdade Relativa

Os indivíduos dentro de uma organização possuem um grau de autonomia e capacidade de ação, embora sejam influenciados pelo poder.

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4º Postulado: Impossibilidade de Regulação Total

As organizações não conseguem controlar e prever todos os comportamentos dos indivíduos, existindo uma zona de incerteza inerente.

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5º Postulado: Constrição à Participação

A organização, através de mecanismos de controle, incentiva os indivíduos a participar nas atividades que garantem o alcance dos seus objetivos.

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6º Postulado: Poder Indivídual

O indivíduo possui a capacidade de influenciar outros dentro da organização, exercendo poder mesmo sem uma posição formal.

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7º Postulado: Relações de Poder Dinâmicas

A distribuição do poder dentro de uma organização pode não corresponder à estrutura hierárquica formal, as relações de poder transcendem a estrutura formal.

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Poder Vertical vs. Horizontal

O poder vertical se baseia em posições formais e recursos. O poder horizontal é moldado pelas necessidades da organização e pelas relações entre departamentos.

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O Poder do Empowerment

O empowerment é um modelo de gestão em que os trabalhadores recebem mais autonomia e controle sobre suas funções, incentivando a participação e a criatividade.

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Study Notes

Licenciatura em Gestão - 1º Semestre, 2º Ano - 2024/25

  • Curso: Licenciatura em Gestão (1º semestre, 2º ano)
  • Ano lectivo: 2024/25
  • Tema: Modelos Organizacionais ancorados no poder

Modelos Ancorados no Poder

  • Autores: Ana Patrícia Duarte, Andreia Borges, Inês Sousa, Luís Miguel Simões, Patrícia Costa, Sandra Costa
  • Departamento: Recursos Humanos e Comportamento Organizacional

Objetivos (Slide 3)

  • Organização como arena política: A organização é vista como um espaço onde ocorrem disputas de poder.
  • Pressupostos e Postulados da abordagem política: O conflito é intrínseco às organizações. Os recursos são limitados, levando à competição entre indivíduos e grupos. A interdependência funcional conduz a conflito.
  • Análise estratégica de Crozier (poder, zona de incerteza, sistema de ação concreta): A análise de poder e influência é crucial na organização. A incerteza e a negociação de poder são elementos-chave.

Abordagem do Poder (Slide 4)

  • Contexto: Os colaboradores têm interesses próprios e a emergência do estudo do poder nas organizações é essencial.
  • Organizações como "Arenas Políticas": As organizações são centros de disputas de poder, onde os interesses se cruzam.
  • Colaboradores como Atores Políticos: Funcionários competem por recursos em diferentes níveis.
  • Objetivos da Organização: Os objetivos organizacionais são negociados e regulados através da influência.
  • Critérios de Eficácia: Satisfação do cliente, normas, prémios, imagem e liderança de mercado demonstram a eficácia de uma organização.

O que é Poder? (Slide 5)

  • Definição de Poder: Capacidade de influenciar/afetar os resultados organizacionais. Mobilizar recursos e atingir objetivos.
  • Superar Resistências: O poder é utilizado para superar as barreiras para que as coisas aconteçam.

Pressupostos da Abordagem Política (Slide 6 e 7)

  • Conflito Inalienável: Conflito e diferença de objetivos pessoais e profissionais são constantes nas organizações.
  • Recursos Escassos: Recursos limitados levam a competição entre partes envolvidas.
  • Competição (direta e indireta): A competição se manifesta de formas claras e camufladas.
  • Interdependência Funcional/Recursos Organizacionais: As relações e competição por recursos são fundamentais para a compreensão de organizações.
  • Formalização de Relações de Poder: As organizações formalizam e regulam as relações de poder.

Pressupostos da Abordagem Política (Parte 2) - (Slide 8)

  • Alocação Mínima de Recursos: A alocação de recursos precisa de ser mínima para a sustentação política da organização.
  • Critérios de Alocação de Recursos (regras, valores, objetivos): Os critérios utilizados para alocação de recursos não necessariamente garantem justiça e equilíbrio.
  • Poder como Variável Central: O poder auxilia na compreensão de dinâmicas e estruturas organizacionais.

Análise Estratégica de Crozier & Friedberg (1977) (Slide 9)

  • Relação de Poder (A sobre B): A capacidade de A obter vantagens na troca com B, em relação ao poder próprio.
  • Instrumental: O outro é utilizado para atingir objetivos.
  • Não Transitiva: O poder é inseparável do ator.
  • Desequilibrada: Os ganhos podem ser assimétricos entre as partes envolvidas.
  • Não atributo dos atores: O poder é um meio negociado.
  • Política como Exercício de Poder e Influência: O exercício de poder nas organizações.

Postulados (Slide 10, 11 e 12)

  • 1º Postulado: Os indivíduos valorizam seus próprios objetivos acima dos da organização.
  • 2º Postulado: A estratégia é racional, mas limitada pelo acesso a informações, constrangimentos do ambiente e tempo.
  • 3º Postulado: Os atores têm certa liberdade em organizações, mas ela é regulada pelo poder.
  • 4º Postulado: É impossível controlar completamente todas as condutas de indivíduos e grupos em uma organização.

Postulados (Slide 13)

  • 5º Postulado: A liberdade dos atores é condicionada pela organização e as hierarquias.
  • 6º Postulado: Indivíduos exercem poder por influencia sobre outros.
  • 7º Postulado: Relações de poder podem ser distintos da estrutura de poder formal.

Taxonomia do Poder (Slide 14)

  • Vertical: Posição formal, recursos, controle, centralidade e pessoas.
  • Horizontal: Contingências estratégicas, dependências, recursos, centralidade, não substituibilidade, capacidade de reduzir a incerteza.

O Poder na Prática (Slide 15, 16)

  • Exemplo de baixa posição de poder: Funcionário de linha de montagem.
  • Poder de capacitação: Trabalhadores com informações desempenham papel fundamental.
  • Conhecimento e Poder: Trabalhadores com conhecimento podem contribuir para objetivos.
  • Tomada de Decisões: Trabalhadores podem tomar decisões importantes.

Outras Informações (Slide 17, 18)

  • Exercício: Modelos ancorados no poder.
  • Questões do Caso Valve: Perguntas sobre a empresa Valve (estrutura, diferenças, hierarquia e etc.)

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Modelos Organizacionais - Licenciatura em Gestão - ISCTe - 2024/25 PDF

Description

Explore os conceitos de modelos organizacionais ancorados no poder no contexto da Licenciatura em Gestão. Este quiz aborda a visão da organização como uma arena política e discute a análise estratégica de poder proposta por Crozier. Teste seu conhecimento sobre as dinâmicas de poder nas organizações.

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