Modelos Organizacionais - Gestão 2º Ano 2024/25

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Questions and Answers

Qual é a principal função do poder nas organizações segundo a abordagem política?

Distribuir recursos de forma justa entre todos

Promover a igualdade de direitos entre os membros

Facilitar a colaboração entre os indivíduos

Superar a resistência e garantir a realização de objetivos (correct)

Qual das seguintes afirmações reflete um pressuposto da abordagem política?

Os indivíduos têm objetivos homogêneos e trabalhão em conjunto.

As organizações prosperam sem a luta pelo poder.

O conflito é evitável em relações organizacionais.

Recursos são escassos, o que gera competição. (correct)

Como é caracterizada a relação de poder entre duas pessoas, A e B, conforme Crozier & Friedberg?

O poder de A sobre B é simétrico e transitivo.

O poder não influencia a maneira como as interações ocorrem.

O poder de A sobre B é assimétrico e recíproco. (correct)

A relação é sempre equilibrada e justa.

Qual é uma condição essencial para a funcionalidade dos sistemas organizacionais?

A subordinação dos objetivos individuais aos organizacionais. Signup and view all the answers

Por que a alocação de recursos é considerada crítica no contexto político das organizações?

Porque a justiça na alocação não é garantida apenas pelos critérios de alocação. Signup and view all the answers

Qual é a definição de poder segundo Kanter?

A capacidade de fazer as coisas e mobilizar recursos. Signup and view all the answers

Qual dos seguintes critérios não é considerado um critério de eficácia organizacional política?

A rentabilidade financeira. Signup and view all the answers

Qual é a principal abordagem que vê a organização como uma arena política?

A abordagem do Poder. Signup and view all the answers

O que se entende por 'zona de incerteza' na análise estratégica de Crozier?

Uma área onde não há regras definidas. Signup and view all the answers

O que evidencia a interdependência nas organizações segundo os modelos ancorados no poder?

Os colaboradores têm interesses individuais que influenciam decisões organizacionais. Signup and view all the answers

Qual das seguintes opções é considerada uma abordagem da mudança organizacional?

Uma abordagem política focada em conflito. Signup and view all the answers

Qual autor é associado à definição de poder como a capacidade de mobilizar recursos?

Kanter. Signup and view all the answers

A experiência de Hawthorne contribuiu para a compreensão de qual aspecto nas organizações?

A relação entre satisfação do trabalhador e produtividade. Signup and view all the answers

Qual é o primeiro postulado sobre a atitude dos indivíduos em uma organização?

Os indivíduos buscam seus próprios objetivos. Signup and view all the answers

Por que a estratégia dos atores é considerada de racionalidade limitada?

Por conta do acesso à informação e do tempo disponível. Signup and view all the answers

O que caracteriza a liberdade relativa dos atores dentro de uma organização?

Cada ator pode agir de forma autônoma em diferentes graus. Signup and view all the answers

Qual postulado refere-se à incerteza no comportamento dos indivíduos dentro da organização?

Sempre existe uma zona de incerteza no comportamento. Signup and view all the answers

Como a organização constrange indivíduos a alcançarem seus objetivos?

Usando a hierarquia e regulamentação para direcionar ações. Signup and view all the answers

No contexto do poder, o que significa 'centralidade' em uma organização?

Importância de um papel na atividade primária da organização. Signup and view all the answers

Qual é um exemplo de empoderamento dos trabalhadores dentro de uma organização?

Trabalhadores recebem informação sobre seu desempenho. Signup and view all the answers

O que define a impossibilidade de tudo regular dentro de uma organização?

Há sempre uma margem de incerteza em condutas não regulamentadas. Signup and view all the answers

Qual dos seguintes aspectos não faz parte da taxonomia vertical do poder?

Dependência interdepartamental. Signup and view all the answers

Como as relações de poder podem se manifestar dentro de uma organização?

Sem relação com a distribuição formal de poder. Signup and view all the answers

Study Notes

Licenciatura em Gestão - 1º Semestre, 2º Ano - 2024/25

Curso: Licenciatura em Gestão (1º semestre, 2º ano)
Ano lectivo: 2024/25
Tema: Modelos Organizacionais ancorados no poder

Modelos Ancorados no Poder

Autores: Ana Patrícia Duarte, Andreia Borges, Inês Sousa, Luís Miguel Simões, Patrícia Costa, Sandra Costa
Departamento: Recursos Humanos e Comportamento Organizacional

Objetivos (Slide 3)

Organização como arena política: A organização é vista como um espaço onde ocorrem disputas de poder.
Pressupostos e Postulados da abordagem política: O conflito é intrínseco às organizações. Os recursos são limitados, levando à competição entre indivíduos e grupos. A interdependência funcional conduz a conflito.
Análise estratégica de Crozier (poder, zona de incerteza, sistema de ação concreta): A análise de poder e influência é crucial na organização. A incerteza e a negociação de poder são elementos-chave.

Abordagem do Poder (Slide 4)

Contexto: Os colaboradores têm interesses próprios e a emergência do estudo do poder nas organizações é essencial.
Organizações como "Arenas Políticas": As organizações são centros de disputas de poder, onde os interesses se cruzam.
Colaboradores como Atores Políticos: Funcionários competem por recursos em diferentes níveis.
Objetivos da Organização: Os objetivos organizacionais são negociados e regulados através da influência.
Critérios de Eficácia: Satisfação do cliente, normas, prémios, imagem e liderança de mercado demonstram a eficácia de uma organização.

O que é Poder? (Slide 5)

Definição de Poder: Capacidade de influenciar/afetar os resultados organizacionais. Mobilizar recursos e atingir objetivos.
Superar Resistências: O poder é utilizado para superar as barreiras para que as coisas aconteçam.

Pressupostos da Abordagem Política (Slide 6 e 7)

Conflito Inalienável: Conflito e diferença de objetivos pessoais e profissionais são constantes nas organizações.
Recursos Escassos: Recursos limitados levam a competição entre partes envolvidas.
Competição (direta e indireta): A competição se manifesta de formas claras e camufladas.
Interdependência Funcional/Recursos Organizacionais: As relações e competição por recursos são fundamentais para a compreensão de organizações.
Formalização de Relações de Poder: As organizações formalizam e regulam as relações de poder.

Pressupostos da Abordagem Política (Parte 2) - (Slide 8)

Alocação Mínima de Recursos: A alocação de recursos precisa de ser mínima para a sustentação política da organização.
Critérios de Alocação de Recursos (regras, valores, objetivos): Os critérios utilizados para alocação de recursos não necessariamente garantem justiça e equilíbrio.
Poder como Variável Central: O poder auxilia na compreensão de dinâmicas e estruturas organizacionais.

Análise Estratégica de Crozier & Friedberg (1977) (Slide 9)

Relação de Poder (A sobre B): A capacidade de A obter vantagens na troca com B, em relação ao poder próprio.
Instrumental: O outro é utilizado para atingir objetivos.
Não Transitiva: O poder é inseparável do ator.
Desequilibrada: Os ganhos podem ser assimétricos entre as partes envolvidas.
Não atributo dos atores: O poder é um meio negociado.
Política como Exercício de Poder e Influência: O exercício de poder nas organizações.

Postulados (Slide 10, 11 e 12)

1º Postulado: Os indivíduos valorizam seus próprios objetivos acima dos da organização.
2º Postulado: A estratégia é racional, mas limitada pelo acesso a informações, constrangimentos do ambiente e tempo.
3º Postulado: Os atores têm certa liberdade em organizações, mas ela é regulada pelo poder.
4º Postulado: É impossível controlar completamente todas as condutas de indivíduos e grupos em uma organização.

Postulados (Slide 13)

5º Postulado: A liberdade dos atores é condicionada pela organização e as hierarquias.
6º Postulado: Indivíduos exercem poder por influencia sobre outros.
7º Postulado: Relações de poder podem ser distintos da estrutura de poder formal.

Taxonomia do Poder (Slide 14)

Vertical: Posição formal, recursos, controle, centralidade e pessoas.
Horizontal: Contingências estratégicas, dependências, recursos, centralidade, não substituibilidade, capacidade de reduzir a incerteza.

O Poder na Prática (Slide 15, 16)

Exemplo de baixa posição de poder: Funcionário de linha de montagem.
Poder de capacitação: Trabalhadores com informações desempenham papel fundamental.
Conhecimento e Poder: Trabalhadores com conhecimento podem contribuir para objetivos.
Tomada de Decisões: Trabalhadores podem tomar decisões importantes.

Outras Informações (Slide 17, 18)

Exercício: Modelos ancorados no poder.
Questões do Caso Valve: Perguntas sobre a empresa Valve (estrutura, diferenças, hierarquia e etc.)

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Description

Explore os conceitos de modelos organizacionais ancorados no poder no contexto da Licenciatura em Gestão. Este quiz aborda a visão da organização como uma arena política e discute a análise estratégica de poder proposta por Crozier. Teste seu conhecimento sobre as dinâmicas de poder nas organizações.