Modelos Organizacionais e seus Tipos
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Questions and Answers

Qual é uma característica fundamental das organizações?

  • Estruturas informais apenas
  • Desempenho aleatório
  • Objetivos desconhecidos
  • Coordenação racional volitiva (correct)

    • Quais são os dois tipos de vertentes que compõem uma organização?

  • Formal e informal (correct)
  • Estrutural e funcional
  • Estática e dinâmica
  • Vertical e horizontal

    • Os modelos organizacionais servem para:

  • Representar a realidade sem simplificações
  • Definir objetivos implícitos exclusivamente
  • Catalogar dados e experiências (correct)
  • Aumentar a complexidade dos dados

    • Qual dentre os seguintes fatores não contribuiu para a crescente importância do comportamento organizacional?

    <p>Crescimento demográfico</p> Signup and view all the answers

    Os objetivos organizacionais devem ser:

    <p>Explícitos ou implícitos</p> Signup and view all the answers

    A coordenação racional volitiva implica:

    <p>Uma organização orientada para o objetivo</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes aspectos não é parte do estudo de modelos organizacionais?

    <p>Eficácia pessoal</p> Signup and view all the answers

    O crescimento mais lento de algumas economias é um fator que implica na:

    <p>Necessidade de redução de custos</p> Signup and view all the answers

    Como os agentes em um sistema adaptativo complexo (SAC) se comportam em relação ao seu ambiente?

    <p>Ajustam-se e aprendem com as experiências.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes afirmações melhor representa a ideia de que o todo é maior que a soma das partes em um sistema adaptativo complexo?

    <p>A interação e interdependência entre agentes gera novos comportamentos.</p> Signup and view all the answers

    Qual é a importância da diversidade em um sistema adaptativo complexo?

    <p>A diversidade é crucial para a sustentabilidade e inovação do sistema.</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza o controle em um sistema adaptativo complexo?

    <p>O controle é distribuído entre os agentes.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes características NÃO é um pressuposto de um sistema adaptativo complexo (SAC)?

    <p>Centralização do controle sobre os agentes.</p> Signup and view all the answers

    Qual é o primeiro estádio do ciclo de vida organizacional proposto por Greiner?

    <p>Crescimento através da Criatividade</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes características pertence à Crise 1 no modelo de Greiner?

    <p>Comunicação informal desadequada</p> Signup and view all the answers

    O que não é um dos cinco conceitos-chave para entender o ciclo de vida organizacional?

    <p>Estrutura organizacional</p> Signup and view all the answers

    Qual estádio representa o crescimento através da Delegação?

    <p>E3</p> Signup and view all the answers

    Na fase de Start-up, qual é a principal preocupação da organização?

    <p>Inovação e criação de novos produtos</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma das características do estádio E4: Crescimento através da Coordenação?

    <p>Burocracia</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza o crescimento E5 segundo Greiner?

    <p>Colaboração entre departamentos</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes não é um estádio de evolução proposto no modelo de Greiner?

    <p>Crescimento através da Supervisão</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes características não pertence a sistemas abertos?

    <p>Isolamento do meio</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza a entropia de um sistema fechado?

    <p>Busca pela entropia máxima</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes termos não é uma propriedade de sistemas abertos?

    <p>Entropia máxima</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes opções é uma característica do subsistema social em um sistema sociotécnico?

    <p>Necessidades sociais e psicológicas</p> Signup and view all the answers

    Qual é o principal problema identificado na estrutura vertical?

    <p>Escassa adequação à inovação</p> Signup and view all the answers

    Na estrutura divisional, qual é a principal forma de coordenação?

    <p>Standardização de resultados</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes é uma consequência da nacionalização das minas de carvão?

    <p>Aumento da produtividade</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes características é verdadeira para a tecnoestrutura na estrutura vertical?

    <p>Escassa</p> Signup and view all the answers

    Qual conceito indica que um sistema aberto pode alcançar o mesmo resultado por diferentes meios?

    <p>Equifinalidade</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes não é um elemento do subsistema técnico?

    <p>Comunicação</p> Signup and view all the answers

    Qual é a abordagem à tomada de decisão na estrutura divisional?

    <p>Descentralização vertical limitada</p> Signup and view all the answers

    Qual é a característica da linha hierárquica na estrutura vertical?

    <p>Controlada pelos profissionais</p> Signup and view all the answers

    Qual das opções abaixo descreve um sistema que depende do meio para ser funcional?

    <p>Sistema aberto</p> Signup and view all the answers

    Na estrutura divisional, como é caracterizado o apoio logístico?

    <p>Elaborado e partilhado entre Sede e Divisões</p> Signup and view all the answers

    Em relação ao ambiente de funcionamento da estrutura vertical, como ele é caracterizado?

    <p>Complexo e Estável</p> Signup and view all the answers

    Qual característica tecnológica descreve a estrutura vertical?

    <p>Não reguladora nem complexa</p> Signup and view all the answers

    O que é considerado Cultura Organizacional?

    <p>Um modo habitual e tradicional de pensar e agir partilhado pelos membros.</p> Signup and view all the answers

    Quais são os componentes visíveis da Cultura Organizacional segundo a metáfora da 'Ponta do Iceberg'?

    <p>Artefatos, ritos e cerimônias.</p> Signup and view all the answers

    O que representa um Pressuposto Básico na Cultura Organizacional?

    <p>Crenças inquestionáveis e hábitos de percepção.</p> Signup and view all the answers

    Qual é a principal função dos Valores dentro de uma Cultura Organizacional?

    <p>Justificar escolhas e decisões que afetam a organização.</p> Signup and view all the answers

    Como as novas adesões à organização devem se relacionar com a Cultura Organizacional?

    <p>Precisam aprender a aceitar os pressupostos básicos para integração.</p> Signup and view all the answers

    Quais elementos não são considerados parte das práticas de gestão dentro de uma Cultura Organizacional?

    <p>Artefatos</p> Signup and view all the answers

    Onde estão geralmente localizados os valores dentro da Cultura Organizacional?

    <p>Em crenças institucionais inconscientes.</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma característica dos pressupostos básicos na organização?

    <p>Eles são inconscientes e raramente questionados.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Modelos Organizacionais

    • Organizações são arranjos sociais para atingir objetivos coletivos,
    • Conjunto estável e duradouro de indivíduos que interagem de forma particular em resultados de sua pertença grupal.
    • Objetivos explícitos ou implícitos cuja continuação resulta da facilitação social.
    • Padrões de desempenho são estabelecidos para medir o desempenho, comparar o observado com o desejado e corrigir desvios.
    • Vertente Formal: conjunto de grupos de trabalho para maximizar eficiência e atingir objetivos organizacionais.
    • Vertente Informal: redes de relações que surgem espontaneamente entre indivíduos com base em interesses comuns e amizade.
    • Características fundamentais: unidade compósita, orientação para objetivos, funções diferenciadas, coordenação racional volitiva, continuidade temporal e desempenho controlado.

    Modelos Organizacionais são:

    • Simplificações compreensíveis que permitem catalogar dados e experiência.
    • Conjunto de conceitos interrelacionados que representam uma visão ou imagem simplificada dos aspetos-chave de uma organização.
    • Estudo da estrutura, funcionamento e desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos.
    • Modelam a evolução do que poderá vir a ser.

    Comportamento Organizacional (CO)

    • Estudo de CO tem importância crescente devido à abertura de mercados, industrialização, internacionalização de empresas, desenvolvimento tecnológico, crescimento econômico mais lento, necessidade de redução de custos, e responsabilidade social das empresas, e aumento da exigência dos clientes.

    Ciclo de Vida das Organizações (Modelo de Robbins)

    • Possui estágios: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio.
    • Estágio de Coletividade: objetivos ambíguos, alta criatividade, estruturas e comunicação informais.
    • Estágio de Controle: formalização das regras, estruturas estáveis, ênfase na eficiência e centralização.

    Modelo de Greiner

    • Acreditava em 5 estágios de crescimento: Criatividade, Direção, Delegação, Coordenação e Cooperação.
    • Cada estágio é acompanhado por uma crise.

    Fundamentos dos Modelos Organizacionais (Henry Mintzberg)

    • Quatro elementos: componentes organizacionais, tipos de coordenação, tipos de divisão do trabalho e fatores contingenciais.
    • Cinco Configurações Estruturais: Estrutura Simples, Burocracia Mecanicista, Burocracia Profissional, Estrutura Divisional, Adocracia.

    Tipos de Divisão

    • Especialização do trabalho (vertical: grau de controle e horizontal: número e diversidade de tarefas).

    Padronização

    • Processo de trabalho, resultados e qualificações. (Detalhes sobre cada tipo).

    Quais são os elementos de uma Cultura Organizacional? (Schein)

    • Artefactos, Normas e Valores, e Pressupostos Básicos.

    Tipos de Cultura Organizacional

    • Descrições dos tipos e exemplos.

    Mo ancorados na Interdependência

    • Discussão e exemplos da Interdependência entre os elementos das organizações, com especial enfoque na produtividade e bem-estar.

    Modelos Sociotécnicos (Tavistock Institute)

    • Visão de organizações como sistemas abertos com subsistemas social e técnico;
    • Importância de interação entre os dois.

    Confronto com Problemas Emergentes

    • As organizações devem ser adaptáveis e aprender continuamente para lidar com problemas emergentes como as mudanças tecnológicas e as mudanças no mercado.

    Análise estratégica de Crozier (poder e política)

    • O poder é uma relação (instrumental, não-transitiva, recíproca e desequilibrada).
    • As organizações são vistas como arenas políticas, e os indivíduos como atores políticos que exercem poder
    • Postulados de Crozier e Friedberg: os indivíduos não são meros instrumentos (não aceitam ser tratados como meios para atingir os fins da organização); há zonas de incerteza (comportamentos não reguladados), os atores têm liberdade relativa; impossibilidade de controlar tudo.

    Análise estratégica de Crozier e Friedberg – Fontes de Poder

    • Destacam a importância do poder na organização e como ele pode afetar a estrutura e dinâmica da organizaão.
    • Abordagem política das organizações.
    • Fontes de poder: vertical (posição formal, recursos, centralidade, pessoas, e horizontal (contingências estratégias, interligamento das divisões, recursos finaceiros, centralidade).

    Bem-estar nas Organizações

    • Importância do Bem-Estar nas organizações.
    • Questões como Satisfação, Motivação, Produtividade e Interações.
    • Exemplo do modelo de Hackman e Oldham (1980).

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    Description

    Explore os diferentes modelos organizacionais e suas características. Aprenda sobre as vertentes formal e informal, e como essas estruturas influenciam o desempenho e a eficácia das organizações. Este quiz ajudará a consolidar seu entendimento sobre arranjos sociais no contexto organizacional.

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