Menadžment i njegove greške
48 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Koja strategija pomaže kompanijama da se brane od sila u privrednoj grani omogućavajući im smanjenje cena alternativnih proizvoda?

  • Fokusiranje
  • Reagovanje
  • Vodjstvo u troškovima (correct)
  • Diferenciranje

Koji od navedenih pristupa strateškom menadžmentu karakteriše pokušaj brzog rasta kroz inovacije i rizik?

  • Reaktori
  • Branioci
  • Istraživači (correct)
  • Analitičari

Kako se nazivaju kompanije koje kombinuju strategije odbrane i istraživanja kako bi postigle moderan rast?

  • Istraživači
  • Reaktori
  • Analitičari (correct)
  • Branioci

Koja strategija omogućava kompanijama da se specijalizuju u malim segmentima tržišta koji su zanemareni od strane konkurenata?

<p>Fokusiranje (D)</p> Signup and view all the answers

Koji tip strategije ne prati dosledno određeni plan, već reaguje na promene u okruženju?

<p>Reaktori (C)</p> Signup and view all the answers

Koja strategija teži smanjenju opasnosti od alternativnih proizvoda kroz jedinstvenu vrednost i performanse?

<p>Diferenciranje (D)</p> Signup and view all the answers

Koja je svrha povezanih diversifikacija u kontekstu kupovine kompanija?

<p>Kupovina kompanija koje imaju komplementarne ključne sposobnosti. (A)</p> Signup and view all the answers

Koja strategija podrazumeva pružanje ograničenog asortimana proizvoda i usluga jasno definisanoj grupi kupaca?

<p>Branioci (A)</p> Signup and view all the answers

Koja strategija se koristi kada kompanija maksimalno smanjuje rizik i povećava profit, prateći uspešne poteze drugih na tržištu?

<p>Analitičari (D)</p> Signup and view all the answers

Koja strategija podrazumeva poboljšanje postojećih procesa bez značajnih promena?

<p>Strategija stabilnosti. (C)</p> Signup and view all the answers

Koji od navedenih koraka nije deo strategije redukcije?

<p>Povećanje kapaciteta proizvodnje. (C)</p> Signup and view all the answers

Koje sile prema Porterovoj analizi utiču na privlačnost privredne grane?

<p>Opasnost od alternativnih proizvoda. (C)</p> Signup and view all the answers

Koja strategija se koristi za preuzimanje kontrole nad troškovima i smanjenje obima posla?

<p>Strategija redukcije. (A)</p> Signup and view all the answers

Koji je prvi korak u strategiji redukcije?

<p>Smanjenje troškova. (A)</p> Signup and view all the answers

Šta je ključni cilj strategije rasta?

<p>Povećanje profita i tržišnog udelа. (C)</p> Signup and view all the answers

Koja strategija podrazumeva koji od sledećih ciljeva?

<p>Poboljšanje kvaliteta i postaćeg asortimana. (C)</p> Signup and view all the answers

Koja od sledećih opcija najbolje opisuje kako menadžeri najčešće greše tokom prvih meseci u menadžmentu?

<p>Veruju da je najvažnije upravljanje zadacima bez komunikacije. (A)</p> Signup and view all the answers

Šta je jedna od glavnih karakteristika menadžerskih praksi u uspešnim kompanijama?

<p>Smanjenje razlika u statusu među zaposlenima. (C)</p> Signup and view all the answers

Koji koncept omogućava zaposlenima da donose pravovremene odluke na osnovu svog znanja o problemima?

<p>Decentralizacija. (C)</p> Signup and view all the answers

Kako ulaganje u obuku i razvoj zaposlenih utiče na profitabilnost kompanije?

<p>Povećava prodaju i time podiže profitabilnost. (C)</p> Signup and view all the answers

Šta predstavlja eksterno okruženje za kompaniju?

<p>Faktore i događaje izvan kompanije koji je mogu uticati. (B)</p> Signup and view all the answers

Koja od navedenih tvrdnji ne odgovara karakteristikama promenljivog okruženja?

<p>Ono je često predvidljivo. (D)</p> Signup and view all the answers

Kako menadžeri mogu uticati na zadovoljstvo kupaca?

<p>Povećavajući zadovoljstvo svojih zaposlenih. (A)</p> Signup and view all the answers

Koja praksa najviše doprinosi povećanju produktivnosti bez straha od gubitka posla?

<p>Sigurnost radnog mesta. (C)</p> Signup and view all the answers

Koji od navedenih faktora najviše utiče na nivo direktne konkurencije između dve kompanije?

<p>Preklapanje tržišta (A)</p> Signup and view all the answers

Koja izjava najbolje objašnjava pojam 'napad' u kontekstu strateških poteza konkurencije?

<p>Smanjenje cena radi smanjenja tržišnog učešća konkurenta (B)</p> Signup and view all the answers

Šta se može smatrati 'odgovorom' na napad konkurenta?

<p>Kontrapotez da održi ili poveća tržišno učešće (B)</p> Signup and view all the answers

Koji faktor može smanjiti motivaciju kompanije da napadne konkurenta?

<p>Sličnost resursa između kompanija (C)</p> Signup and view all the answers

Kako preklapanje tržišta i sličnost resursa utiču na strategije konkurencije?

<p>Visoko preklapanje povećava verovatnoću napada (D)</p> Signup and view all the answers

Šta se dešava kada kompanija ima mnogo jače resurse od svog konkurenta?

<p>Povećava se verovatnoća da će napasti konkurenta (A)</p> Signup and view all the answers

Koja je uloga 'sposobnosti odgovora' u strateškom planiranju konkurencije?

<p>Označava sposobnost brze reakcije na napad (B)</p> Signup and view all the answers

Koji rezultat je očekivan kada kompanija preduzima više strateških poteza protiv konkurenata?

<p>Poboljšanje performansi kompanije (C)</p> Signup and view all the answers

Šta se podrazumeva pod 'verovatnoća efekta' u etičkom odlučivanju?

<p>Kolika je verovatnoća da će se dogoditi određena situacija i da će ona izazvati štetu. (C)</p> Signup and view all the answers

Koji princip etičkog odlučivanja obuhvata ideju o moralnoj ispravnosti koja se temelji na ličnim vrednostima?

<p>Princip lične vrline. (A)</p> Signup and view all the answers

Na kojem nivou moralnog razvoja se pojedinac vodi očekivanjima društva?

<p>Konvencionalni nivo. (B)</p> Signup and view all the answers

Koji princip etičkog odlučivanja najviše naglašava važnost zajedničkog dobra?

<p>Princip utilitarizma. (A)</p> Signup and view all the answers

Koja je uloga 'društvenog ugovora' u postkonvencionalnom nivoу moralnog razvoja?

<p>Rad na onome što smatramo najboljim za društvo u celini. (A)</p> Signup and view all the answers

Šta se smatra 'koncentracijom efekta' u procesu etičkog odlučivanja?

<p>Uticaj odluke na prosečnu osobu. (A)</p> Signup and view all the answers

Koji aspekt etičkog odlučivanja se najviše odnosi na izbor vremena između postupka i njegovih posledica?

<p>Vremenska dimenzija. (C)</p> Signup and view all the answers

Šta je glavni cilj 'kazne i poslušnosti' u prekonvencionalnom nivou moralnog razvoja?

<p>Izbegavanje nevolje. (D)</p> Signup and view all the answers

Šta se smatra faktorom koji doprinosi neizvesnosti u organizacijama?

<p>Složenost okruženja (D)</p> Signup and view all the answers

Kako se definiše promenljivost okruženja?

<p>Brzina promena u spoljašnjem okruženju (A)</p> Signup and view all the answers

Šta predstavlja teorija prekinute ravnoteže u kontekstu organizacija?

<p>Kombinaciju sporih i brzih promena (A)</p> Signup and view all the answers

Koja od navedenih opcija najbolje opisuje 'organizacione heroje'?

<p>Članovi tima koji su poznati po svojim dostignućima (D)</p> Signup and view all the answers

Koja izjava najbolje objašnjava 'skeniranje okruženja'?

<p>Proučavanje eksterne i unutrašnje sredine tim predloženim promenama (C)</p> Signup and view all the answers

Šta podrazumeva složenost okruženja u organizaciji?

<p>Veliki broj eksternih faktora (B)</p> Signup and view all the answers

Koji od navedenih faktora može značajno smanjiti neizvesnost u organizaciji?

<p>Dostupnost ključnih resursa (A)</p> Signup and view all the answers

Koji od sledećih pojmova se najviše povezuje sa internim okruženjem organizacije?

<p>Događaji i trendovi unutar organizacije (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Stil menadžmenta

Način na koji menadžer rukovodi i vodi tim ili zaposlene.

Početna očekivanja menadžera

Pojednostavljeni, usmereni na zadatke, formalni stil, zanemarivanje međuljudskih aspekata.

Sigurnost radnog mesta

Značaj stvaranja okruženja gde zaposleni mogu inovirati i raditi bez straha od gubitka posla.

Samoupravni timovi

Timovi koji su odgovorni za svoje zadatke, zaposljavanje, nabavku i proizvodnju.

Signup and view all the flashcards

Decentralizacija

Delegiranje odgovornosti i donošenja odluka na niže nivoe organizacije.

Signup and view all the flashcards

Promenljivost okruženja

Stepen u kome se spoljašnje okruženje menja, tj. brzina promena.

Signup and view all the flashcards

Složenost okruženja

Broj i međusobna povezanost faktora u spoljašnjem okruženju.

Signup and view all the flashcards

Zadovoljstvo zaposlenih

Važan faktor u postizanju zadovoljstva kupaca.

Signup and view all the flashcards

Ograničenost resursa

Nedostatak ključnih resursa neophodnih za rad organizacije.

Signup and view all the flashcards

Promenljivost okruženja

Brzina kojom se okruženje menja, od stabilnog do dinamičkog.

Signup and view all the flashcards

Složenost okruženja

Broj i snaga faktora koji utiču na organizaciju (veliki ili mali broj).

Signup and view all the flashcards

Neizvesnost

Teškoća menadžera da predvide i razumeju promene u okruženju.

Signup and view all the flashcards

Skeniranje okruženja

Analiza okruženja kako bi se identifikovali važni faktori koji mogu uticati na organizaciju.

Signup and view all the flashcards

Kongitivne mape

Grafički prikaz odnosa između faktora i mogućih akcija organizacije.

Signup and view all the flashcards

Interno okruženje

Događaji i trendovi unutar organizacije koji utiču na menadžment i zaposlene.

Signup and view all the flashcards

Organizaciona kultura

Zajedničke vrednosti, uverenja i stavovi članova organizacije.

Signup and view all the flashcards

Težina posledice

Ukupna šteta (korist) koja proizilazi iz etičke odluke.

Signup and view all the flashcards

Društveni konsenzus

Saglasnost o tome da li je neko ponašanje dobro ili loše.

Signup and view all the flashcards

Verovatnoća efekta

Kolika je verovatnoća da će se nešto dogoditi i da će neka šteta drugima proizici iz toga.

Signup and view all the flashcards

Vremenska dimenzija

Vremenski period od određenog postupka do posledica koje proizilaze iz postupka.

Signup and view all the flashcards

Princip utilitarizma

Raditi samo ono što rezultira velikim društvenim dobrom.

Signup and view all the flashcards

Prekonvencionalni nivo

Moralni razvoj baziran na ličnom interesu.

Signup and view all the flashcards

Konvencionalni nivo

Moralni razvoj baziran na očekivanju društva.

Signup and view all the flashcards

Post konvencionalni nivo

Moralni razvoj baziran na internalizovanim principima.

Signup and view all the flashcards

Povezana diversifikacija

Kupovina kompanija koje imaju slične proizvode, sisteme proizvodnje, marketing, tehnologiju i kulturu.

Signup and view all the flashcards

Okvirna strategija

Opšti strateški plan koji pomaže organizaciji u ostvarivanju strateških ciljeva.

Signup and view all the flashcards

Strategija rasta

Povećanje profita, prihoda, tržišnog učešća ili broja lokacija.

Signup and view all the flashcards

Strategija stabilnosti

Učiniti postojeće poslovanje učinkovitijim.

Signup and view all the flashcards

Strategija redukcije

Poboljšanje slabih performansi smanjenjem obima ili ukidanjem poslovnih delatnosti.

Signup and view all the flashcards

Pet sila u privrednoj grani

Prema Porteru, određuju ukupnu privlačnost grane i potencijal za dugoročnu profitabilnost.

Signup and view all the flashcards

Priroda rivaliteta

Intenzitet konkurencije među kompanijama u grani.

Signup and view all the flashcards

Privredna grana

Skup kompanija koje se bave sličnim aktivnostima.

Signup and view all the flashcards

Vodjstvo u troškovima

Strategija koja se fokusira na smanjenje troškova kako bi se obezbedile konkurencijski niske cene, sprečavajući ulazak novih konkurenata i povećavajući pregovaračku moć.

Signup and view all the flashcards

Diferenciranje

Strategija koja izdvaja proizvod/uslugu od konkurencije dodatnom vrednošću i performansama, čime se opravdava viša cena i privlače kupci.

Signup and view all the flashcards

Fokusiranje

Strategija fokusirana na specijalizovane proizvode za određenu ciljnu grupu kupaca u geografskom području ili tržišnom segmentu.

Signup and view all the flashcards

Strategije prilagodjavanja

Strategije na nivou privredne grane koje odgovaraju promenama u spoljašnjem okruženju organizacije, uključujući odbranu, istraživanje, analizu i reagovanje.

Signup and view all the flashcards

Branioci

Kompanije koje su fokusirane na održavanje stabilnog rasta nudeći ograničen asortiman usluga definisanoj grupi kupaca.

Signup and view all the flashcards

Istraživači

Kompanije koje teže brzom rastu, preuzimaju rizik i prve uvode inovativne proizvode na tržište.

Signup and view all the flashcards

Analitičari

Kompanije koje kombinuju strategije odbrane i istraživanja, teže umerenom rastu iskorišćavajući male šanse za brz rast.

Signup and view all the flashcards

Reaktori

Kompanije koje ne primenjuju doslednu strategiju i uglavnom reaguju na promene u eksternom okruženju nakon što se one dogode.

Signup and view all the flashcards

Direktna konkurencija

Rivalitet između dve kompanije koje nude slične proizvode i usluge, prepoznaju jedna drugu kao konkurente i preduzimaju strateške akcije i reaguju na akcije konkurenata.

Signup and view all the flashcards

Preklapanje tržišta

Stepen u kome se proizvodi, usluge ili kupci dve kompanije podudaraju.

Signup and view all the flashcards

Sličnost resursa

Mera sličnosti količine i vrste resursa (sredstva, sposobnosti, procesi, informacije i znanje) kojima raspolažu konkurenti.

Signup and view all the flashcards

Napad (strateški potez)

Konkurentski potez firme sa ciljem smanjenja tržišnog učešća ili profita konkurenta (npr. snižavanjem cena).

Signup and view all the flashcards

Odgovor (strateški potez)

Kontrapotez na napad konkurenta, sa ciljem odbrane ili povećanja tržišnog učešća ili profita.

Signup and view all the flashcards

Motivacija za napad

Verovatnoća da neka kompanija napadne drugu, zavisi od stepena preklapanja tržišta i sličnosti resursa. Manja je kod velikog preklapanja i sličnih resursa.

Signup and view all the flashcards

Sposobnost odgovora

Sposobnost kompanije da brzo i efikasno odgovori na napad konkurenta, povezano sa sličnošću resursa. Veća sličnost resursa omogućava brži i jači odgovor.

Signup and view all the flashcards

Performanse firme

Bolje performanse kompanije postižu se kroz više strateških poteza (napad i odbrana) protiv konkurenta.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Greške menadžera

  • Menadžeri često greše u početnim godina, imaju arogantan, hladan i ravnodušan stil.
  • Početna očekivanja su često pogrešna, fokusirana na formalni autoritet i upravljanje zadacima.
  • Nakon 6 meseci shvataju da su očekivanja bila pogrešna, te rešavaju probleme podređenih.
  • Posle godinu dana, menadžeri shvataju da je menadžment usavršavanje ljudi, a ne samo izvršavanje zadataka.

Zašto je menadžment bitan?

  • U uspešnim kompanijama se koriste koncepti sigurnosti radnog mesta da bi se stimulisala inovacija i produktivnost zaposlenih.
  • Selektivno zaposljavanje najboljih kandidata je važno.
  • Samoupravni timovi su odgovorni za svoje zadatke, zapošljavanje, nabavku i proizvodnju.
  • Decentralizacija omogućava brže odluke.
  • Visoka plata zaposlenih uslovljena je organizacionim performansama i učešćem svih u uspehu kompanije.
  • Obuka i razvoj veština je važan za održavanje konkurentnosti.
  • Smanjenje razlika u statusu (svi jedu u istom restoranu)
  • Razmena informacija između menadžera i zaposlenih je ključna.

Eksterno okruženje

  • Eksterno okruženje obuhvata faktore i događaje koji utiču na kompaniju.
  • Karakteristike promenljivog eksterog okruženja: promenljivost, složenost i ograničenost resursa.
  • Promenljivost okruženja je brzina kojom se okruženje menja.
  • Složenost okruženja je broj i snaga faktora koji utiču na organizaciju.
  • Ograničenost resursa je dostupnost ključnih organizacionih resursa.

Skeniranje okruženja

  • Skeniranje okruženja podrazumeva analizu spoljašnjeg okruženja kako bi se uočili važni događaji i činioci koji mogu uticati na organizaciju.
  • Menadžeri analiziraju okruženje kako bi bili obavešteni o važnim faktorima u svojoj industriji.
  • Praćenje trendova i događaja povezanih sa poslovanjem kompanije je ključno.
  • Kongitivne mape - grafički prikaz odnosa između faktora u okruženju i mogućih akcija kompanije.
  • Interno okruženje obuhvata događaje i trendove unutar organizacije koji utiču na menadžment, zaposlene i organizacionu kulturu.

Organizaciona kultura

  • Organizaciona kultura su zajedničke vrednosti, uverenja i stavovi članova organizacije.
  • Organizacioni heroji su poznati po svojim dostignućima i kvalitetima u organizaciji.
  • Vizija kompanije - razlog i svrha postojanja kompanije.

Etik o ponašanje

  • Neprimerno ponašanje je neetičko ponašanje koje krši organizacione norme i propisane vrednosti.
  • Etičko ponašanje sledi društveno prihvatljive principe.
  • Faktori koji utiču na etičke odluke uključuju težinu posledica, društveni konsenzus, verovatnoća efekta, vremenska dimenzija i blizina efekta.
  • Uskladiti ponašanje sa etičkim kodeksom preduzeća.

Odlučivanje

  • Definicija problema obuhvata identifikaciju nesklada između željenog i postojećeg stanja.
  • Odredjivanje kriterijuma - kriterijumi su standrdi na kojima se zasnivaju sudovi i odluke.
  • Ponderisanje kriterijuma - utvrđivanje značaja bitnih kriterijuma.
  • Definicija alternativnih rešenja - analiza i procenjivanje različitih opcija.

Konkurentska prednost

  • Resursi su vrednosti koje organizacija koristi da bi poboljšala svoju efektivnost i iskoristila konkurentske prednosti.
  • Održavanje konkurentske prednosti je potrebno, a teže je od postizanja.
  • Vredni resursi, retki resursi, nezamenljivi resursi i resursi koji su teško kopirati su često ključni.

Korporativna strategija

  • Korporativna strategija obuhvata opšte organizacione strategije koje odgovaraju na pitanje "čime se bavimo".
  • Portofolio strategija - korporativna strategija kojom se rizik smanjuje kroz diversifikaciju u različite oblasti.
  • Okvirna strategija - opšti strateški plan koji služi organizaciji da ostvari svoje ciljeve.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Menadžment Prvi Kolokvijum Skripta PDF

Description

U ovom kvizu istražujemo greške koje menadžeri prave tokom svojih početnih godina. Diskutujemo o važnosti menadžmenta i kako inovacije i produktivnost utiču na kompanije. Saznajte kako su obuka zaposlenih i samoorganizovani timovi ključni za uspeh poslovanja.

More Like This

Avoiding Mistakes in Management
12 questions

Avoiding Mistakes in Management

ExtraordinaryCopernicium avatar
ExtraordinaryCopernicium
Project Management Mistakes
10 questions

Project Management Mistakes

WellMadeTopaz4726 avatar
WellMadeTopaz4726
Menadžment i greške menadžera zaokruzivanje
48 questions

Menadžment i greške menadžera zaokruzivanje

LeanSolarSystem606 avatar
LeanSolarSystem606
Greške menadžera i menadžment
16 questions

Greške menadžera i menadžment

SprightlyRetinalite1641 avatar
SprightlyRetinalite1641
Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser