Greške menadžera i menadžment

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Koja je najvažnija promena koju menadžer shvata nakon godinu dana rada?

Menadžeri treba da donose sve odluke sami.

Treba da postane hladan i ravnodušan.

Zaposleni ne treba da budu obučeni.

Njegova uloga nije izvršna, već menadžerska. (correct)

Koji koncept se ne smatra ključnim za uspešne menadžere?

Centralizacija odlučivanja (correct)

Razmena informacija

Smanjenje razlika u statusu

Selektivno zapošljavanje

Šta podrazumeva promenljivost okruženja?

Brzinu kojom se menjaju opšte i specifično okruženje kompanije. (correct)

Složenost eksterne strukture kompanije.

Brzinu s kojom se menjaju tržišni trendovi.

Dostupnost resursa unutar organizacije.

Kako menadžeri mogu poboljšati zadovoljstvo kupaca?

Negovanjem zadovoljstva zaposlenih. Signup and view all the answers

Koja izjava najbolje opisuje dinamičko okruženje?

Promene su veoma brze i učestale. Signup and view all the answers

Koja karakteristika ne pripada eksternom okruženju?

Razvijenost liderskih veština Signup and view all the answers

Koji je cilj smanjenja razlika u statusu unutar kompanije?

Veća jednakost među zaposlenima. Signup and view all the answers

Šta označava složenost okruženja?

Broj i snaga eksternih faktora koji utiču na organizaciju. Signup and view all the answers

Koji element menadžmenta pomaže u unapređivanju organizacione produktivnosti?

Obuka i razvoj veština zaposlenih. Signup and view all the answers

Koja situacija smanjuje neizvesnost menadžera?

Jednostavno okruženje sa lako dostupnim resursima. Signup and view all the answers

Šta je skeniranje okruženja?

Analiziranje okruženja radi prepoznavanja važnih faktora. Signup and view all the answers

Šta predstavlja neizvesnost s kojom se menadžeri suočavaju?

Složenost i promenljivost okruženja. Signup and view all the answers

Koje se greške najčešće dešavaju kod menadžerskih stilova?

Zastrašujući i siledžijski stil. Signup and view all the answers

Koja tvrdnja se odnosi na organizacionu kulturu?

Organizacijska kultura se sastoji od vrednosti, uverenja i stavova članova organizacije. Signup and view all the answers

Kako se definiše interno okruženje?

Događaji i trendovi unutar organizacije koji utiču na rad zaposlenih. Signup and view all the answers

Šta označavaju organizacioni heroji?

Osobe poznate po svojim dostignućima i kvalitetima unutar organizacije. Signup and view all the answers

Study Notes

Greške menadžera i razvoj menadžmenta

Početna očekivanja menadžera su često pogrešna, verujući da je njihova uloga isključivo vođenje zadataka, a ne rada sa ljudima.
Posle šest meseci, menadžeri shvataju da su grešili i da im je ključna uloga rešavanje problema i otklanjanje grešaka podređenih.
Nakon godine dana, menadžeri shvataju da su menadžeri, a ne izvršioci, fokusirani na usavršavanje zaposlenih, komunikaciju i upravljanje stresom.

Važnost menadžmenta u uspešnim kompanijama

Sigurnost radnog mesta: Zaposleni treba da inovativno uvećavaju produktivnost bez straha od gubitka posla.
Selektivno zapošljavanje: Važno je pažljivo birati najtalentovanije kandidate.
Samoupravni timovi: Timovi su odgovorni za svoje zadatke, nakon prethodnog zaposljavanja, nabavke, dodeljivanja zadataka i proizvodnje.
Decentralizacija: Omogućava zaposlenima da donose brze i efikasne odluke, s obzirom na njihovo specifično znanje problema.
Plata vezana za performanse: Nagrade se dele po uspešnosti kompanije, učešću svih učesnika (zaposleni, menadžeri, akcionari i osnivači).
Obuka i razvoj veština: Inovacije se postižu ulaganjem u obuku i razvoj zaposlenih.
Smanjenje razlika u statusu: Svi treba da se odnose jednako, bez privilegija (isti restoran, parking, itd).
Razmena informacija: Komunikacija je ključna između menadžera i zaposlenih.
Ulaganje u ljude: Utječe na prodaju kompanije.
Definiranje očekivanih performansi i mentorski rad, analiza performansi, nagrađivanje: Povećavaju profitabilnost.
Zadovoljstvo zaposlenih: Utiče na zadovoljstvo kupaca.

Eksterno okruženje i neizvesnost

Eksterno okruženje: Faktore i događaje izvan kompanije koji utiču na nju.
Karakteristike promenljivog okruženja:
- Promenljivost: Brzina promena u okruženju (stabilno, dinamično).
- Složenost: Broj i utjecaj faktora koji utiču na organizaciju (jednostavno, složeno).
- Ograničenost resursa: Dostupnost ključnih organizacionih resursa.
Neizvesnost: Teškoća predviđanja promena u eksternom okruženju.
Neizvesnost i faktori: Promenljivost, složenost i ograničenost resursa stvaraju neizvesnost za menadžere

Skeniranje okruženja i organizaciona kultura

Skeniranje okruženja: Analiza kako bi se uočili važni faktori koji utiču na organizaciju.
Analiza okruženja: Pruža informacije o faktorima u privrednoj grani i smanjuje neizvesnost.
Praćenje trendova: Menadžeri prate trendove relevantne za kompaniju.
Kognitivne mape: Grafički prikazi odnosa faktora i mogućih akcija.
Interno okruženje: Uticaj događaja i trendova unutar organizacije na menadžment, zaposlene i kulturu.
Organizacioni heroji: Poznati za dostignuća i kvalitete u organizaciji.
Vizija kompanije: Svrha postojanja kompanije.
Organizaciona kultura: Vrednosti, uverenja i stavovi članova organizacije, ključna komponenta internog okruženja.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Ovaj kviz istražuje česte greške koje menadžeri prave na početku svoje karijere, kao i važnost razvojnih veština. Analizira se kako menadžment može uticati na produktivnost i uspeh kompanije kroz pravilno vođenje timova i donošenje odluka. Povezivanje zaposlenih sa ključnim ulogama može biti ključ za uspeh organizacije.