Menadžment i greške menadžera zaokruzivanje

Način na koji menadžer rukovodi i upravlja zaposlenima. Može biti zastrašujuć, sileđijski ili fokusiran na saradnju i podršku.

Početni pogrešni uvidi kod novih menadžera. Veruju da je njihov zadatak isključivo upravljanje zadacima i formalni autoritet, a ne rad sa zaposlenima.

Posao menadžera nije samo izvršavanje zadataka, već i upravljanje ljudima i razvoj zaposlenih.

Zaposleni moraju imati garanciju da će im radno mesto biti sigurno dok uvode inovacije i povećavaju produktivnost.

Proces pažljivog biranja najtalentovanijih kandidata na tržištu rada.

Timovi koji se sami odlučuju o svojim zadacima, resursima i zaposlenima, te su odgovorni za rezultate.

Raspodjela odgovornosti i moći donošenja odluka na niže nivoe organizacije.

Sistem nagrađivanja u kojem su plaće vezane uz uspeh kompanije i učinak zaposlenih.

Ulaganje u znanje i veštine zaposlenih da bi se povećala konkurentnost kompanije.

Stvaranje jednakog tretmana za sve zaposlene, bez obzira na poziciju, kako bi se poboljšana atmosfera.

Komunikacija između menadžera i zaposlenih kako bi se olakšalo poboljšanje uspešnosti.

Faktore i događaje izvan kompanije koji utiču na poslovanje.

Definiranje ciljeva i razvoj metoda ili strategija za dostizanje tog cilja.

Veće zalaganje, veća upornost, jasna usmerenost na aktivnosti, podstiče razvoj boljih strategija.

Sprečavanje ili usporavanje prilagođavanja novim situacijama, lažno osećanje sigurnosti (zbog pogrešnih pretpostavki), nedostatak uključenosti kreatora u svakodnevne aktivnosti.

Konkretni, merljivi, dostižni, realni i dobro tempirani ciljevi.

Odlučnost da se ostvari cilj (stvarna želja za ostvarenjem).

Konkretni koraci, ljudi i resursi neophodni za realizaciju.

Postavljanje bliskih i dalekih ciljeva, sakupljanje i pružanje povratnih informacija o performansama.

Planiranje sa više opcija i ulaganje u njih, neangazovani resursi za slučaj problema.

Opšti plan kompanije i odnosi se na odnose sa kupcima i pozicioniranje u odnosu na konkurenciju.

Svaki niži sloj menadžera radi u skladu sa slojevima iznad, svi u istom pravcu.

Najviši nivo menadžmenta, dugoročni strateški planovi.

Izjava o svrsi postojanja firme (jasna, kratka i inspirativna).

Konkretniji cilj, ujedinjuje napore zaposlenih, podstice na prevazilazenje izazova, postavlja metu i vremenski okvir.

Kako će kompanija koristiti ljude, resurse i budžet za ciljeve misije.

Grupa konkurenata u istoj privrednoj grani, koje top menadžeri pažljivo prate da bi uporedili i procenili strateške rizike i mogućnosti svoje kompanije, i primenili benchmarking.

Centralne kompanije u strateškoj grupi, sa strategijama koji su najsličnije.

Kompanije čije su strategije slične onima kod primarnih, ali ipak donekle različite.

Strategija koja izbegava rizike i fokusirana na zaštitu postojeće konkurentske prednosti.

Strategija koja preuzima rizike, ciljajući širenje ili izgradnju održive konkurentske prednosti.

Mete koje menadžeri koriste da utvrde da li je kompanija razvila ključne potencijale za održivu konkurentsku prednost.

Opšta organizaciona strategija koji definiše posao kompanije i opcije poslovanja.

Strategija diversifikacije investicija u različite poslove ili linije proizvoda za smanjenje rizika.

Smanjenje rizika putem ulaganja u potpuno različite poslove od postojećih.

Proces u kojem menadžer i zaposleni definišu, biraju i razvijaju planove za postizanje ciljeva u periodu od 6 meseci do 2 godine.

Detaljni planovi za svakodnevne aktivnosti, kao što su proizvodnja i pružanje usluga.

Planovi kreirani za jedinstvene događaje.

Planovi koji se koriste za redovne aktivnosti.

Opšti pravac za određenu situaciju ili problem.

Niz koraka za rešavanje određenog problema.

Stalni propisi koji definišu dozvoljeno i zabranjeno ponašanje.

Kvantitativno planiranje raspodele novčanih sredstava.

Proces izbora najboljeg rešenja među dostupnim alternativama.

Proces definisanja problema, procene alternativa i izbora optimalnog rešenja.

Identifikacija razlike između željenog i postojećeg stanja.

Standardi na osnovu kojih se donose sudovi i odluke.

Svaki kriterijum se poredi sa standardom ili rangira po značaju.

Svaki kriterijum se poredi sa svakim drugim kriterijumom.

Izbor najbolje alternative, kada je to moguće.

Dobro rešenje koje nije nužno najbolje, ali zadovoljava potrebe.

Odluke koje se donose zajednički su često bolje nego pojedinačne.

Mera uticaja dobavljača delova, materijala i usluga na cene u datoj privrednoj grani.

Mera uticaja kupaca na cene proizvoda ili usluga kompanije.

Strategija proizvodnje proizvoda ili usluga prihvatljivog kvaliteta, ali nižih troškova od konkurencije.

Strategija izdvajanja proizvoda ili usluge od konkurencije, čime se stvara dodatna vrednost za kupce.

Strategija fokusiranja na specijalizovane proizvode za ciljanu grupu kupaca u ograničenom geografskom području.

Stepen zabrinutosti koju određeno etičko pitanje izaziva kod menadžera, utičući na izbor odgovora.

Ukupna steta (ili korist) koja proizilazi iz eticke odluke.

Saglasnost o tome da li je neko ponašanje dobro ili loše.

Mogućnost da se nešto dogodi i da se neka šteta proizvede drugima.

Vremenski period od postupka do posledica.

Društvena, kulturna, psihološka i fizička distanca između onoga koji odluku donosi i onoga na koga ona utiče.

Kako odluka utiče na prosečnu osobu.

Moralni razvoj baziran na ličnom interesu.

Cilj je izbegavanje nevolja.

Odluka je orijentisana na potrebama i kazna se zanemaruje.

Moralni razvoj baziran na očekivanjima društva.

Postupanje kao i drugi.

Postupanje u skladu sa zakonom, bez obzira na druge.

Moralni razvoj baziran na internalizovanim principima.

Postupanje u korist društva

Postupanje na osnovu sopstvenih principa.

Odluke su orijentisane na dugoročnu korist.

Izbegavamo delovanje koje ne bismo želeli da se pojavi u medijima.

Izbegavamo radnje koje ugrožavaju duh zajedništva.

Ne kršimo zakone.

Izabrtajte delovanje koje rezultira najvećim društvenim dobrima.

Ne narušavamo prava drugih.

Zaštita najugroženijih.

Formalni skup pravila ponašanja u organizaciji.

Skup vrednosti i stavova koji podržavaju etičko ponašanje.