Structure d'entreprise
27 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Quel est le rôle principal de la structure dans une entreprise?

  • Assurer que toutes les tâches sont exécutées par un seul individu
  • Coordonner les moyens humains et matériels pour atteindre les objectifs (correct)
  • Éviter toute forme de spécialisation parmi les salariés
  • Garantir la présence d'un organigramme détaillé pour chaque salarié

    • Quelle est une limitation de l'organigramme selon le contenu?

  • Il ne visualise pas la structure informelle de l'organisation (correct)
  • Il est trop complexe pour être compris par les salariés
  • Il offre une vision dynamique et évolutive de la structure
  • Il n'affiche pas les relations formelles de l'organisation

    • Selon Chandler, comment la structure d'une entreprise évolue-t-elle?

  • Elle suit la stratégie de l'entreprise (correct)
  • Elle est totalement indépendante de la stratégie de l'entreprise
  • Elle se concentre uniquement sur la division du travail
  • Elle doit toujours rester fixe une fois établie

    • Qu'est-ce que la spécialisation du travail implique dans une structure organisationnelle?

    <p>Elle est essentielle lorsque les tâches se répètent</p> Signup and view all the answers

    Quelle affirmation est correcte concernant la vision de l'organigramme?

    <p>Elle offre une représentation graphique des salariés à un moment donné</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les inconvénients de l'autonomie des responsables dans une organisation ?

    <p>Gaspillage des ressources</p> Signup and view all the answers

    Quel est un des avantages d'une structure matricielle ?

    <p>Moins de gaspillage</p> Signup and view all the answers

    Quel est un inconvénient majeur de la structure matricielle ?

    <p>Unité de commandement absente</p> Signup and view all the answers

    Quel rôle central joue la structure divisionnelle dans une organisation ?

    <p>Fixer des objectifs et développer la culture d'entreprise</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les effets négatifs de trop d'autonomie dans une organisation ?

    <p>Cohérence d'ensemble diminuée</p> Signup and view all the answers

    Comment affecte une structure matricielle les employés ?

    <p>Ils peuvent participer à plusieurs projets</p> Signup and view all the answers

    Quelle est une conséquence potentielle de l'affectation d'un salarié à un projet spécifique dans une structure matricielle ?

    <p>Frustrations possibles</p> Signup and view all the answers

    Quelles sont les conséquences d'une absence de collaboration dans une organisation autonome ?

    <p>Gaspillage de ressources</p> Signup and view all the answers

    Quel est un des principaux avantages de la spécialisation horizontale ?

    <p>Augmente l’identification des différents responsables</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce qui peut résulter d'une spécialisation verticale excessive ?

    <p>Augmentation des niveaux hiérarchiques</p> Signup and view all the answers

    Quel est un inconvénient de la structure fonctionnelle simple ?

    <p>Tout est centré au niveau du dirigeant</p> Signup and view all the answers

    Quel objectif vise la décentralisation dans une organisation ?

    <p>Rendre les décisions plus rapides</p> Signup and view all the answers

    Quel est un avantage de la spécialisation par produit ou service ?

    <p>Possibilité d'identifier rapidement les interlocuteurs</p> Signup and view all the answers

    Quel est un désavantage potentiel de la structure divisionnelle ?

    <p>Confusion dans le processus décisionnel</p> Signup and view all the answers

    Quelle affirmation caractérise une structure entrepreneuriale ?

    <p>Structure simple avec supervision directe</p> Signup and view all the answers

    Quel est un inconvénient de la spécialisation horizontale ?

    <p>Peut réduire l'implication du personnel</p> Signup and view all the answers

    Quel est un principe fondamental d'une structure simple ?

    <p>Unicité de commandement</p> Signup and view all the answers

    Quelle conséquence peut avoir une structure trop hiérarchisée ?

    <p>Réduction de la vitesse de circulation de l'information</p> Signup and view all the answers

    Que désigne le terme 'centralisation' dans une organisation ?

    <p>Concentration du pouvoir au sommet</p> Signup and view all the answers

    Quel est un avantage de la structure 'staff and line' ?

    <p>Soutien au dirigeant dans la prise de décision</p> Signup and view all the answers

    Quelle est une caractéristique de la structure fonctionnelle ?

    <p>Clarté dans la spécialisation</p> Signup and view all the answers

    Quel est le principal objectif de la coordination dans une entreprise ?

    <p>Assurer la cohérence des actions</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Structure d'entreprise

    • La structure permet de coordonner les ressources humaines et matérielles pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
    • Pour Mintzberg, la structure est la combinaison des moyens pour diviser le travail et assurer la coordination des tâches.
    • L'organigramme représente graphiquement les relations formelles entre les salariés. Il est statique et doit être daté.
    • Les limites de l'organigramme incluent la difficulté de représenter tous les éléments dans un schéma, une vision statique de la structure évolutive, et l'absence de représentation de la structure informelle.
    • La structure est le résultat de l'interaction entre les individus et leurs stratégies de pouvoir.
    • La règle est un objet de négociation, pas seulement une application de décision centralisée.
    • Chandler met en avant la relation entre la stratégie et la structure (la structure suit la stratégie).
    • La structure est un mode de coordination construit au cours du développement stratégique de l'entreprise.

    Choix Structurels

    • Spécialisation du travail (horizontale):

      • Nécessité pour augmenter la productivité.
      • Différentes méthodes: par fonction, activité, produit, client, marché, zone géographique, métier, enseigne, projet.
      • Avantages: répétitivité, économies d'échelle, apprentissage, identification des responsables, rapidité de contact avec des interlocuteurs externes.
      • Inconvénients: travail à la chaîne, monotonie, implication réduite du personnel, manque de polyvalence, vision globale limitée, forte dépendance du dirigeant.

    • Spécialisation du travail (verticale):

      • Création de niveaux hiérarchiques.
      • Le nombre de niveaux affecte la vitesse de circulation de l'information.
      • Plusieurs facteurs influencent le nombre de niveaux: autonomie des employés, procédures de contrôle, nature des tâches.
      • Tendance: réduction du nombre de niveaux pour une communication plus rapide et une structure plus plate.
      • Plus grande autonomie aux employés, rapports moins formels.

    Caractéristiques de la Structure

    • Division du travail: nécessaire lors de tâches répétitives.

      • Verticale: nombre de lignes hiérarchiques (hauteur de l'organigramme).
      • Horizontale: nombre de fonctions ou services (largeur de l'organigramme).

    • Centralisation/Décentralisation:

      • Centralisation: le pouvoir est concentré au sommet hiérarchique.
      • Décentralisation: le pouvoir est distribué aux unités.
      • Avantages de la décentralisation: prises de décisions plus rapides, responsabilisation des employés.
      • Inconvénients de la décentralisation: nécessité de qualifications et de procédures de contrôle.

    • Mécanismes de coordination: importants pour une action cohérente entre les parties de l'entreprise.

      • Structures fonctionnelles:

        • Modèle Simple / Entrepreneuriale: structure simple avec peu de niveaux hiérarchiques, coordination par supervision directe. Adaptée aux TPE.
        • Structures Fonctionnelles Simple: facile à mettre en œuvre, flexible, réactive, mais peut manquer de liens entre les responsables.
        • Structure staff and line: structure hiérarchique avec un état-major (staff) pour conseiller et une ligne directe d'autorité.
        • Structure divisionnelle: organisation par divisions (activité, zone géographique, client) pour une spécialisation et une autonomie plus grandes. Adaptée à de larges activités.
        • Structure matricielle: employés répondant à plusieurs responsables, pour une adaptabilité, mais avec un risque de conflits d'autorité.

      • Coordination des fonctions à la direction (structures fonctionnelles).

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Description

    Ce quiz explore les concepts clés liés à la structure d'entreprise, y compris la théorie de Mintzberg et l'importance de l'organigramme. Il aborde également la relation entre stratégie et structure selon Chandler. Testez vos connaissances sur la coordination des ressources et les interactions humaines dans un contexte organisationnel.

    More Like This

    Mintzberg's Organizational Structure Framework
    5 questions

    Mintzberg's Organizational Structure Framework

    FuturisticLeaningTowerOfPisa avatar
    FuturisticLeaningTowerOfPisa
    Mintzberg's Organizational Structure Framework
    5 questions

    Mintzberg's Organizational Structure Framework

    FuturisticLeaningTowerOfPisa avatar
    FuturisticLeaningTowerOfPisa
    Mintzberg's Structural Framework Quiz
    5 questions

    Mintzberg's Structural Framework Quiz

    InvigoratingClarity2158 avatar
    InvigoratingClarity2158
    Organizational Structure and Development Quiz
    38 questions

    Organizational Structure and Development Quiz

    EngrossingSerpentine815 avatar
    EngrossingSerpentine815
    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser