Structure d'entreprise

La structure est l'organisation des ressources humaines et matérielles pour atteindre les objectifs d'une entreprise. Elle définit la division du travail et la coordination entre les tâches.

L'organigramme est une représentation graphique de la structure d'une entreprise qui montre les relations hiérarchiques et les différents départements. Il est statique et ne reflète pas nécessairement les relations informelles.

La structure résulte de l'interaction entre les employés et leurs luttes pour le pouvoir. Les règles sont négociées et non imposées de manière centrale.

Selon Chandler, la stratégie d'une entreprise influence sa structure. Par exemple, une entreprise qui propose des produits sur différents marchés peut adopter une structure divisionnelle.

La spécialisation du travail est essentielle lorsque les tâches se répètent dans une structure. Chaque employé se concentre sur une tâche spécifique.

Une structure d'entreprise où les équipes sont rattachées à plusieurs responsables, créant des liens horizontaux et verticaux. Les salariés peuvent être impliqués dans plusieurs projets simultanément.

La capacité d'une division à fonctionner indépendamment, prenant ses propres décisions, sans impacter l'ensemble de l'organisation.

La structure divisionnelle facilite la gestion de plusieurs marchés ou produits, mais peut conduire à un manque de coordination et de partage de ressources.

La structure divisionnelle permet de limiter les conséquences d'un échec à une division spécifique, sans impacter l'ensemble de l'organisation.

Les avantages de la structure matricielle incluent une grande polyvalence du personnel, une meilleure utilisation des ressources et une adaptation rapide aux nouveaux défis.

La structure matricielle peut entraîner des conflits de responsabilité, du stress pour les salariés et une adaptation difficile.

La structure divisionnelle nécessite un contrôle régulier par la direction pour s'assurer de la cohérence des objectifs et de la culture d'entreprise.

Les salariés de la structure matricielle peuvent ressentir des frustrations liées à la rotation des projets et à l'incertitude quant à leur rôle.

La spécialisation horizontale est une organisation du travail qui se focalise sur la division des tâches selon des critères spécifiques, comme les fonctions, les produits, les clients, etc.

La spécialisation horizontale peut conduire à une augmentation de la productivité grâce à une meilleure efficacité et une concentration sur des domaines spécifiques.

Un des principaux inconvénients de la spécialisation horizontale est la répétitivité des tâches, ce qui peut engendrer la monotonie et un manque de motivation chez les employés.

La spécialisation verticale se caractérise par la création de niveaux hiérarchiques au sein d'une organisation, déterminant l'autorité et les relations de subordination.

Le nombre de niveaux hiérarchiques dans une structure verticale influe sur la vitesse de circulation de l'information. Plus il y a de niveaux, plus l'information met du temps à parvenir à sa destination.

L'autonomie des salariés et le type de contrôle mis en place sont des éléments clés pour déterminer la structure verticale d'une organisation.

Une tendance récente est la réduction du nombre de niveaux hiérarchiques dans les organisations, favorisant une communication plus fluide et une plus grande autonomie des employés.

La division du travail est un élément fondamental de la structure organisationnelle. Elle se traduit par la répartition des tâches entre les employés et la création de services ou de fonctions spécifiques.

La division horizontale du travail correspond à la répartition des tâches selon des critères spécifiques, comme les fonctions, les produits, etc., déterminant la largeur de l'organigramme.

La division verticale du travail est liée à la hiérarchie et définit le nombre de niveaux de direction, impactant la hauteur de l'organigramme.

La centralisation du pouvoir dans une organisation se caractérise par une concentration de l'autorité au sommet de la hiérarchie. Dans les grandes équipes, la délégation est essentielle pour que le pouvoir soit exercé efficacement.

La décentralisation du pouvoir consiste à distribuer l'autorité en différents points de l'organisation, permettant aux employés de prendre des décisions plus rapidement et avec une plus grande autonomie.

La décentralisation peut entraîner une augmentation de la réactivité et de l'efficacité de l'organisation, mais elle exige des qualifications et un système de contrôle pour garantir le bon fonctionnement des actions déléguées.

Les mécanismes de coordination sont essentiels pour garantir une cohérence entre les différentes parties d'une organisation. Ils permettent à chacun d'agir de façon coordonnée et efficace.

La structure fonctionnelle en soleil ou entrepreneuriale est une structure simple avec une ligne hiérarchique peu développée, adaptée aux petites entreprises.