Matrices Estratégicas y Análisis de Mercado
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Questions and Answers

¿Qué representa el porcentaje de las ventas totales de una industria que controla el producto de una compañía?

  • Participación de mercado (correct)
  • Matriz FODA
  • Matriz BCG
  • Crecimiento de mercado
  • ¿Cuál es la herramienta utilizada por las empresas para analizar y planificar sus estrategias de crecimiento?

  • Matriz BCG
  • Matriz FODA
  • Participación de mercado
  • Matriz Ansoff (correct)
  • ¿Qué tipo de productos requieren mucha inversión para mantenerse creciendo y seguir siendo líder de mercado?

  • Productos con alto potencial de mercado (correct)
  • Productos que son rentables para la compañía
  • Productos que generan una gran cantidad de ingresos
  • Productos que necesitan incrementar su participación de mercado considerablemente
  • ¿Cuál es la rapidez con la que la demanda total de un producto se expande o contrae en un año?

    <p>Crecimiento de mercado</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué herramienta analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa?

    <p>Matriz FODA</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el criterio para conservar un producto según la matriz BCG si es rentable para la compañía?

    <p>Genera más de lo que se invierte</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el significado de la sigla FODA en la herramienta de análisis estratégico?

    <p>Fuerzas, oportunidades, debilidades, amenazas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la función principal de la matriz BCG en el análisis estratégico?

    <p>Evaluar el crecimiento del mercado y la participación de mercado de los productos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de productos generan una gran cantidad de ingresos, no requieren mucha inversión, y sostienen a la compañía en el presente, según la matriz BCG?

    <p>Productos vaca de efectivo</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el criterio para mantener un producto según la matriz BCG si es rentable para la compañía?

    <p>Mantenerlo ya que genera más de lo que se invierte</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la herramienta utilizada por las empresas para analizar y planificar sus estrategias de crecimiento?

    <p>Matriz Ansoff</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué representa el crecimiento de mercado en la matriz BCG?

    <p>% de crecimiento anual de un producto</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Análisis Estratégico y Matriz BCG

    • El porcentaje de las ventas totales de una industria que controla el producto de una compañía se conoce como cuota de mercado.
    • La herramienta utilizada por las empresas para analizar y planificar sus estrategias de crecimiento es la Matriz BCG (Boston Consulting Group).
    • Los productos estrella requieren mucha inversión para mantenerse creciendo y seguir siendo líder de mercado.
    • La rapidez con la que la demanda total de un producto se expande o contrae en un año se conoce como tasa de crecimiento.
    • La herramienta que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa es el análisis FODA.
    • La sigla FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
    • La función principal de la Matriz BCG en el análisis estratégico es clasificar los productos de una empresa en función de su cuota de mercado y tasa de crecimiento.
    • Los productos vaca lechera generan una gran cantidad de ingresos, no requieren mucha inversión, y sostienen a la compañía en el presente, según la Matriz BCG.
    • El criterio para conservar un producto según la Matriz BCG es que sea rentable para la compañía.
    • El crecimiento de mercado en la Matriz BCG se refiere a la tasa de crecimiento de la demanda total de un producto en un año.

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    Description

    Este quiz cubre conceptos clave relacionados con el análisis estratégico, incluyendo la Matriz FODA, la Matriz BCG y el concepto de participación de mercado y crecimiento de mercado. Aprende sobre cómo estas herramientas ayudan a las empresas a evaluar su posición competitiva y a tomar decisiones estratégicas.

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