Materialbeschaffung und TQM Fragen

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Questions and Answers

Welche der folgenden Aussagen ist ein Sachziel der Materialbeschaffung?

Materialien in der richtigen Qualität bereitzustellen (correct)

Optimale Lieferantenbeziehungen

Das Streben nach Wirtschaftlichkeit

Sicherheitsstreben

Welches dieser Ziele ist kein Formziel der Materialbeschaffung?

Einhalten der geforderten Mengen (correct)

Ökologische Zielsetzungen

Flexibilitätsziel

Liquiditätsziel

Welche Eigenschaft beschreibt einen möglichen Zielkonflikt bei der Beschaffung?

Hohe Qualität vs. niedrige Kosten (correct)

Schnelle Lieferung vs. lange Lagerzeiten

Niedriges Sicherheitsstreben vs. hohe Liquidität

Hohe Flexibilität vs. hohe Preise

Was gehört nicht zu den Formalzielen der Materialbeschaffung?

Materialien in der richtigen Menge bereitstellen Signup and view all the answers

Welches Ziel kann mit der Beschaffung von Materialien in Konflikt stehen?

Reduzierung der Qualität Signup and view all the answers

Was versteht man unter Total Quality Management (TQM)?

Optimierung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen durch Mitwirkung aller Beteiligten. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aspekte sind Teil des TQM-Ansatzes?

Qualität der Produkte als Summe der Qualität von Arbeit. Signup and view all the answers

Welche Rolle spielen Mitarbeiter im TQM-Ansatz?

Sie sind entscheidend für die Optimierung in allen Funktionsbereichen. Signup and view all the answers

Welche Aussage über die Qualität im TQM ist korrekt?

TQM betrachtet Qualität als eine Verantwortung aller Beteiligten. Signup and view all the answers

Was wird unter ständiger Verbesserung im Rahmen des TQM verstanden?

Ein kontinuierlicher Prozess zur Verbesserung von Qualität und Prozessen. Signup and view all the answers

Welches Wirtschaftszweig hat den höchsten Anteil des Materialverbrauchs am Bruttoproduktionswert?

Metallerzeugung und -bearbeitung Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen zur Beschaffungspolitik ist korrekt?

Bestellpunktverfahren ist eine Möglichkeit der zeitlichen Steuerung der Beschaffung. Signup and view all the answers

Wie hoch ist der Anteil des Materialverbrauchs im Textilgewerbe?

43,4 % Signup and view all the answers

Was ist ein Beispiel für eine Grundsatzentscheidung in der Beschaffungspolitik?

Bestellzeitpunkt festlegen Signup and view all the answers

Welches Gewerbe hat den niedrigsten Anteil des Materialverbrauchs am Bruttoproduktionswert?

Bekleidungsgewerbe Signup and view all the answers

In welcher Branche ist der Materialverbrauch über 50 % des Bruttoproduktionswertes?

Ernährungsgewerbe Signup and view all the answers

Welche Methode beschreibt einen zeitlichen Rahmen für die Beschaffung?

Bestellpunktverfahren Signup and view all the answers

Welcher der folgenden Sektoren ist nicht Teil der hohen Materialverbrauchsbranchen?

IT-Dienstleistungen Signup and view all the answers

Welche Dimensionen des Qualitätsmanagements in der Beschaffung gibt es?

QM bei der Beschaffungsabteilung Signup and view all the answers

Was ist eine der Funktionen des Qualitätsmanagements für Sachleistungen?

Sicherung vorgegebener Qualitätsanforderung Signup and view all the answers

Welches Element gehört NICHT zu den Anforderungen an das QM der Beschaffungsabteilung?

Kostenreduzierung Signup and view all the answers

Welches Ziel verfolgt die ABC-Analyse?

Aufmerksamkeit auf wesentliche Objekte lenken Signup and view all the answers

Welches Prinzip steht im Fokus des QM bei der Leistung der Beschaffungsabteilung?

Hohe Konfliktlösungskompetenz Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt BESTMÖGLICH die ABC-Analyse?

Ein Verfahren zur mengen- und wertmäßigen Klassifikation Signup and view all the answers

Was ist eine wichtige Anforderung für Qualitätssicherung bei zugekauften Produkten?

Einhaltung von Gewährleistungsansprüchen Signup and view all the answers

Welche Fähigkeit wird im Qualitätsmanagement der Beschaffungsabteilung nicht explizit erwähnt?

Marketingstrategien Signup and view all the answers

Welche der folgenden Informationen sind wichtig, um einen Auftrag eindeutig zu definieren?

Zahlungsbedingungen Signup and view all the answers

Was ist das Hauptziel von Just-in-Time Beschaffung?

Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten Signup and view all the answers

Welche Voraussetzung ist nicht erforderlich für ein zeitlich flexibles Liefersystem?

Eindeutige Bezeichnung des Produkts Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt einen Nachteil von Make-or-Buy?

Abhängigkeit von Fremdherstellern Signup and view all the answers

Was ist eine Möglichkeit zur Reduzierung von Fertigungstiefen?

Outsourcing von Teilen Signup and view all the answers

Welche der folgenden Bedingungen ist nicht Teil der Qualitätsvorgaben für einen Auftrag?

Preisstaffelungen für große Bestellungen Signup and view all the answers

Welches Element ist nicht Teil der strategischen Aspekte im Beschaffungsmanagement?

Externe Marketingstrategien Signup and view all the answers

Welche der folgenden Bedingungen muss erfüllt sein, um Just-in-Time erfolgreich umsetzen zu können?

Detaillierte Planung Signup and view all the answers

Was ist ein Hauptvorteil des Modular Sourcing?

Geringe Kapitalbindung durch wenig Vorratshaltung Signup and view all the answers

Welche Funktion gehört nicht zu den Aufgaben der Lagerhaltung?

Kundendienstfunktion Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen zu Modular Sourcing ist korrekt?

Es verringert die Anzahl der Bezugsquellen und die Fertigungstiefe. Signup and view all the answers

Was ist eine der strategischen Aspekte im Beschaffungsmanagement?

Modular Sourcing Signup and view all the answers

Was beschreibt die Ausgleichsfunktion der Lagerhaltung?

Berücksichtigung saisonaler Absatzschwankungen Signup and view all the answers

Wie beeinflusst Modular Sourcing die Verantwortung für Planung und Qualität?

Die Verantwortung wird komplett auf den Endmontageunternehmer übertragen. Signup and view all the answers

Welche Funktion beschreibt die Spekulationsfunktion der Lagerhaltung?

Die Idee, Preisbewegungen auszusitzen oder abzuwarten. Signup and view all the answers

Was wird nicht als Ziel der Beschaffung und Materialwirtschaft betrachtet?

Steigerung des Produktionsvolumens Signup and view all the answers

Study Notes

Leistungserstellung - Übersicht

Leistungserstellung umfasst die Entwicklung von der Idee bis zum fertigen Produkt.
Materialwirtschaft: Steuerung des Materialversorgungssystems eines Unternehmens. Teilaufgaben umfassen Bedarfsermittlung, Materialdisposition, Beschaffung (Einkauf), Lagerung, Bereitstellung und Entsorgung.
Qualitätsmanagement in der Beschaffung: Sachziele (Materialien in der richtigen Qualität, zum richtigen Preis, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge) und Formalziele (Wirtschaftlichkeit, Liquidität, Rentabilität, Flexibilität, optimale Lieferantenbeziehungen, ökologische Zielsetzungen).
Mögliche Zielkonflikte in der Beschaffung: Niedrige Kosten (Material, Lager) vs. Qualität vs. Lieferbereitschaft.
Die Bedeutung der Materialwirtschaft variiert je nach Wirtschaftszweig, z.B. Metallerzeugung, Herstellung von Kraftwagen, Ernährungsgewerbe, Holzgewerbe, Papiergewerbe etc. Anteile am Bruttoproduktionswert sind in den jeweiligen Branchen unterschiedlich.
Grundsatzentscheidungen in der Beschaffung: Was wird beschafft (z.B. Rohstoffe vs. Fertigprodukte), wann und bei wem wird beschafft (Lieferantenwahl, Multiple vs. Single Sourcing) und wo wird beschafft (z.B. Weltmarkt vs. Regionale Märkte).
Was wird in einem Hausgerätehersteller-Beispiel beschafft (Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe, unfertige Erzeugnisse, Fertigerzeugnisse, Werkzeuge, Ersatzteile, Büro-Material).
Wann wird beschafft? Abhängig von der Preisentwicklung; bei fallenden Preisen den günstigen Zeitpunkt abwarten, bei steigenden Preisen langfristige Verträge abschließen.
Bei wem und wo wird beschafft? Entscheidungsfindung über Lieferantenwahl und Lieferantenpolitik (viele vs. wenige Lieferanten, regional vs. global).
Wichtigkeit des Qualitätsmanagements in der Beschaffung: Zunehmende Bedeutung der Produktqualität durch gestiegene Erwartungen der Abnehmer. Zertifizierung von Minimalanforderungen im Bereich des Qualitätsmanagements. Gute vs. schlechte Qualität (Produktfehler, falsche Bestände, Kapazitätsverlust, Terminverletzung).
Total Quality Management (TQM): Optimierung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens in allen Funktionsbereichen.
Qualitätsmanagement in der Beschaffung: 2 Dimensionen (QM bei zugekauften Produkten, QM bei Leistung der Beschaffungsabteilung). QM von Sachleistungen (Sicherung vorgegebener Qualitätsanforderung, Gewährleistungs- und Produkthaftungsansprüche, kostengünstige Sicherstellung der Qualität). QM der Beschaffungsabteilung (Flexibilität, Kooperation, Vertrauensbildung, Problemlösungspotenzial, Konfliktlösungskompetenz).

Beschaffungsplanung

ABC-Analyse: Verfahren zur mengen- und wertmäßigen Klassifikation von Entscheidungsobjekten, Ziel ist die Fokussierung auf wichtige Objekte. A-Güter (20% der Güter, 80% des Gesamtwertes) / B-Güter (30% der Güter, 10% des Gesamtwertes) / C-Güter (50% der Güter, 10% des Gesamtwertes). Vorgehensweise (Berechnung der Verbrauchswerte, Ordnen, Ermittlung von Anteilen, Kumulierung, Klassifizierung).
XYZ-Analyse: Analyse der Verbrauchshäufigkeit der Beschaffungsmaterialien. Klassifizierung der Güter: X-Güter (relativ konstanter Verbrauch), Y-Güter (stärkere, meist trendförmig oder saisonale Schwankungen) und Z-Güter (unregelmäßiger Verbrauch).
Bestand vs. Bedarf: Bedarf ist das, was von einem Gut benötigt wird, Bestand das im Unternehmen vorhandene Gut.
Zwei Optionen für Bedarfsermittlung (programmorientiert - deterministisch, verbrauchsorientiert - stochastisch).
Programmorientierte Materialbedarfsermittlung: Leitet den Bedarf aus dem Produktionsprogramm ab. Stückliste x Produktionsplan.
Verbrauchsorientierte Materialbedarfsermittlung: Analysiert bisherigen Verbrauch und schlussfolgert auf künftigen Verbrauch. Durchschnittliche Werte werden unterstellt.
Bestandsplanung: Ziel ist das Vorhandensein der erforderlichen Materialmengen (Lagerbestand, Verfügbarer Bestand, Sicherheitsbestand, Meldebestand, Höchstbestand).
Bestandsführung und Bestandsüberwachung: Ziel ist, den aktuellen Materialbestand festzustellen. (Inventur, Buchungs-/Lagersysteme), Ziel: Gewünschte Bestände erreichen, Materialeingang und Qualitätskontrolle.
Beschaffungsplanung: Zwei Optionen (Bestellpunktverfahren, Bestellrhythmusverfahren).

Weitere Aspekte von Beschaffung und Logistik

Beschaffungsvorgang: Anfragen bei Lieferanten, Angebotsvergleich, Lieferantenwahl, Durchführung der Einkaufsverhandlungen, Auftragserteilung und Vertragsabschluss. Anforderungen an Aufträge (eindeutige Bezeichnung, Menge, Preis, Liefertermin, Konsequenzen bei Nichteinhaltung, Zahlungsbedingungen, Verpackung und Transport).
Just-in-Time: Beschaffung auf Abruf, d.h. Produkte werden pünktlich zum Verwendungsbedarf geliefert und nicht gelagert. Voraussetzung dafür sind zuverlässige Lieferanten, detaillierte Planung, zeitlich flexibles Liefersystem, hohe Qualitätsanforderungen. Ziel: Bestände und Durchlaufzeiten reduzieren.
Make-or-Buy: Entscheidung über die Herstellung bestimmter Teile im Unternehmen oder den Einkauf bei einem Fremdlieferanten (Ziel: Fertigungstiefenreduzierung durch Fremdbezug).
Outsourcing: Auslagerung von Teilprozessen der Wertschöpfung an Spezialisten. Fokus auf Kernkompetenzen und Kostenersparnis.
Single & Multiple Sourcing: Single Sourcing (ein Lieferant), Multiple Sourcing (mehrere Lieferanten).
Global Sourcing: Weltweite Beschaffung (Vorteile: Sicherung von Lieferkapazitäten, Steigerung der Flexibilität, Verminderung von Abhängigkeit, Kostensenkung, Markttransparenz, Technologietransfer. Risiken: Transportrisiken, Währungsschwankungen, Know-howverlust).
Modular Sourcing: Bezug komplett vormontierter Module von Systemlieferanten (Vorteile: geringe Kapitalbindung, Verantwortung für Planung, Entwicklung, Beschaffung, Qualität und Kosten beim Lieferanten).
Logistik: Ziel der Logistik ist die Sicherstellung der Güterversorgung, sowohl räumlich als auch zeitlich.
Supply Chain Management (SCM): Integrierter Management-Ansatz zur Optimierung des gesamten Wertschöpfungsprozesses. Grundlegende Zielsetzungen: Senkung der Lagerbestände, Vermeidung von Lieferengpässen, Reduzierung von Schwankungen, Steigerung der Kundenzufriedenheit.

Produktionswirtschaft

Produktionsfaktoren (Werkstoffe, Betriebsmittel, menschliche Arbeit).
Produktionstheorie (Input-Output-Beziehung).
Produktionsrahmenbedingungen und Produktionsmanagement (Gestaltung der Rahmenbedingungen, strategische Produktionsplanung (Fertigungstypen, Standort, Organisationstypen)).
Ziele der Produktionswirtschaft (Kostenziele, Zeitziele, Ergebnisziele).

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Description

Testen Sie Ihr Wissen über die Ziele der Materialbeschaffung und die Prinzipien des Total Quality Management (TQM). Der Quiz behandelt verschiedene Aspekte der Beschaffungspolitik, Zielkonflikte und die Rolle der Mitarbeiter im TQM-Ansatz. Erfahren Sie mehr über den Materialverbrauch in verschiedenen Wirtschaftszweigen.