Marketingstrategien und Unternehmensziele

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Questions and Answers

Was ist die Hauptfrage, die sich bei der Abgrenzung von Ziel und Strategie stellt?

Was soll erreicht werden? (correct)

Wann wird das Produkt veröffentlicht?

Wer sind die Investoren?

Wie viel kostet das Produkt?

Die Ansoff-Matrix betrachtet nur neue Märkte und keine bestehenden Märkte.

False

Nennen Sie zwei Dimensionen der Ansoff-Matrix.

Produkte und Märkte

Die vier Fragen einer Mission beinhalten unter anderem: In welcher Branche sind wir tätig und _____?

Wo sind unsere Kunden Signup and view all the answers

Ordnen Sie die Wachstumsstrategien der Ansoff-Matrix ihren Beschreibungen zu:

Marktdurchdringung = Bestehende Produkte in bestehenden Märkten Marktentwicklung = Bestehende Produkte in neuen Märkten Produktentwicklung = Neue Produkte in bestehenden Märkten Diversifikation = Neue Produkte in neuen Märkten Signup and view all the answers

Welches Ziel verfolgt die Marktentwicklung?

Neue Zielgruppen oder geografische Regionen erschließen Signup and view all the answers

Eine Unternehmensmission sollte als unrealistisch angesehen werden.

False Signup and view all the answers

Was sollten Unternehmen bei der Formulierung ihrer Mission berücksichtigen?

Motivation der Stakeholder Signup and view all the answers

Was beschreibt Diversifikation im Marketing?

Einführung neuer Produkte in neuen Märkten Signup and view all the answers

Der Skaleneffekt tritt auf, wenn Unternehmen in kleineren Mengen produzieren.

False Signup and view all the answers

Nenne die vier Komponenten, für die SWOT steht.

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Signup and view all the answers

Die __________ ermöglicht eine Verdichtung vieler Informationen auf wenige entscheidende Faktoren.

SWOT-Analyse Signup and view all the answers

Ordne die Optionen für neue Produkte den entsprechenden Methoden zu:

Make = Selbstentwicklung von Produkten Buy = Akquisition von bestehenden Produkten Copy = Nachahmung bestehender Produkte Signup and view all the answers

Welche dieser Strategien fällt unter Marktentwicklung?

Einführung von Coca-Cola in unerreichte Länder Signup and view all the answers

Die externe Analyse in einer SWOT-Analyse betrachtet nur interne Faktoren des Unternehmens.

False Signup and view all the answers

Was sind die drei Optionen für neue Produkte oder Geschäftsfelder?

Make, Buy, Copy Signup and view all the answers

Study Notes

Situationsanalyse, Marketingziele und Strategie

Ziel vs. Strategie: Das Ziel definiert, wohin man will (was erreicht werden soll), während die Strategie beschreibt, wie man das Ziel erreicht (mit welchen Mitteln).
4 Fragen der Mission: Unternehmen müssen sich folgende Fragen stellen:
- In welcher Branche sind wir tätig?
- Wo befinden sich unsere Kunden?
- Was ist der übergeordnete Zweck unserer Tätigkeit?
- Wie ist unser Unternehmen positioniert?

Unternehmensziele/Mission

Motivation der Stakeholder: Unternehmensziele sollten realistisch und visionär sein und eine besondere Kompetenz des Unternehmens widerspiegeln.
Zielhierarchien: Die Ziele eines Unternehmens können in einer Hierarchie dargestellt werden (z.B. Unternehmensziele, Bereichsziele, Instrumentalziele).
Beispiel Coca-Cola: Marketing-Beispiele für Coca-Cola sind: 1. Marktdurchdringung (Mehr Werbung in bestehenden Märkten), 2. Marktentwicklung (Coca-Cola in neue Märkte einführen).

Strategische Planung (Ansoff-Matrix)

Ansoff-Matrix: Ein Werkzeug zur strategischen Planung, das Unternehmen hilft, neue Wachstumsstrategien zu entwickeln und betrachtet Produkte und Märkte (existent/neu).
Wachstumsstrategien:
- Marktdurchdringung: Bestehende Produkte in bestehenden Märkten (z.B. Preissenkungen, Werbung).
- Marktentwicklung: Bestehende Produkte in neuen Märkten (neue Kundengruppen oder Regionen erschliessen).
- Produktentwicklung: Neue Produkte in bestehenden Märkten (Innovationen oder Verbesserungen bestehender Produkte).
- Diversifikation: Neue Produkte in neuen Märkten (neue Geschäftsfelder, oft risikoreich).

Produktentwicklung und SWOT-Analyse

Produktentwicklung: Beispielsweise Einführung von Zero Sugar Cola, oder Diversifikation in neue Produktbereiche wie Kleidung oder Elektronik.
Skaleneffekt: Produzieren in größeren Mengen kann Kostenvorteile bringen.
SWOT-Analyse: Ein Werkzeug zur Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens.
- Stärken (Strengths): Interne positive Eigenschaften.
- Schwächen (Weaknesses): Interne negative Eigenschaften.
- Chancen (Opportunities): Externe positive Möglichkeiten
- Bedrohungen (Threats): Externe negative Möglichkeiten.
SWOT-Analyse Regeln: Faktoren in der Analyse werden nicht interpretiert, bewertet oder priorisiert.
Trennung extern/intern: Externe und interne Analysen müssen klar getrennt werden.
Externe Faktoren: Wirtschaftliche Lage, demografische Veränderungen, technologische Entwicklungen, Nachfrage, Konkurrenz und politische Rahmenbedingungen.
Interne Faktoren: Sortiment, Markenbekanntheit, Werbebudget, Produktion, Internationalität und Rendite.

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Description

In diesem Quiz werden die Grundlagen der Situationsanalyse, Marketingziele und Strategien behandelt. Sie lernen die Unterschiede zwischen Zielen und Strategien sowie die notwendigen Fragen zur Unternehmensmission kennen. Außerdem wird die Motivation der Stakeholder und Zielhierarchien beleuchtet.