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Questions and Answers
¿Cuál es la principal consecuencia de una mal ambiente y la desmotivación en un equipo?
¿Cuál es la principal consecuencia de una mal ambiente y la desmotivación en un equipo?
- Destrucción del equipo (correct)
- Mejora de la eficiencia
- Incremento de las ventas
- Aumento de la productividad
¿Qué representa el Presupuesto en relación con la actividad económica?
¿Qué representa el Presupuesto en relación con la actividad económica?
- Una previsión de una actividad futura (correct)
- El total de ingresos generados
- Los costos directos de los productos
- Un registro de pérdidas y ganancias pasadas
¿Cuál de las siguientes motivaciones se considera intrínseca?
¿Cuál de las siguientes motivaciones se considera intrínseca?
- Salario
- Reconocimiento
- Impacto en la sociedad
- Vocación (correct)
¿Qué se obtiene al restar los costes directos del margen bruto?
¿Qué se obtiene al restar los costes directos del margen bruto?
¿Qué tipo de costes se relaciona directamente con un producto o servicio?
¿Qué tipo de costes se relaciona directamente con un producto o servicio?
¿Qué tipo de motivación se caracteriza por no pensar en la retribución personal?
¿Qué tipo de motivación se caracteriza por no pensar en la retribución personal?
Al restar los intereses del BAT, ¿qué se obtiene?
Al restar los intereses del BAT, ¿qué se obtiene?
¿Qué elemento de la organización se refiere a reglas establecidas?
¿Qué elemento de la organización se refiere a reglas establecidas?
¿Cómo se define la eficacia en una organización?
¿Cómo se define la eficacia en una organización?
¿Cómo se calcula la amortización de un producto?
¿Cómo se calcula la amortización de un producto?
¿Qué representan los dividendos en la cuenta de beneficios?
¿Qué representan los dividendos en la cuenta de beneficios?
La ‘pendiente perversa’ hace referencia a:
La ‘pendiente perversa’ hace referencia a:
¿Qué ocurre en un proceso de 'selección adversa'?
¿Qué ocurre en un proceso de 'selección adversa'?
¿Cuál es la función principal del balance en una empresa?
¿Cuál es la función principal del balance en una empresa?
¿Qué caracteriza al sistema de motivación informal espontánea?
¿Qué caracteriza al sistema de motivación informal espontánea?
¿Cuál es un impacto negativo de un mal uso de la autoridad en el equipo?
¿Cuál es un impacto negativo de un mal uso de la autoridad en el equipo?
¿Cuál es el resultado de la fórmula para calcular los días de cobro?
¿Cuál es el resultado de la fórmula para calcular los días de cobro?
¿Qué representa el margen de contribución unitario?
¿Qué representa el margen de contribución unitario?
¿Cuál es la cantidad que la empresa tiene para cubrir costos fijos tras el cálculo del margen de contribución total?
¿Cuál es la cantidad que la empresa tiene para cubrir costos fijos tras el cálculo del margen de contribución total?
¿Cuánto dinero queda por encima del punto de equilibrio si los ingresos son de 220.200 euros y el punto de equilibrio es 180.000 euros?
¿Cuánto dinero queda por encima del punto de equilibrio si los ingresos son de 220.200 euros y el punto de equilibrio es 180.000 euros?
¿Cómo se calcula la compra media?
¿Cómo se calcula la compra media?
¿Cuál es la financiación correcta de los activos según se describe?
¿Cuál es la financiación correcta de los activos según se describe?
¿Cuál es el total de reservas calculado a partir de los datos proporcionados?
¿Cuál es el total de reservas calculado a partir de los datos proporcionados?
¿Qué se obtiene al restar inmovilizado total de recursos permanentes en la financiación de activos?
¿Qué se obtiene al restar inmovilizado total de recursos permanentes en la financiación de activos?
¿Cuál es la principal diferencia entre problemas comunes y problemas personales en la cultura?
¿Cuál es la principal diferencia entre problemas comunes y problemas personales en la cultura?
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el primer paso en una situación problemática?
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el primer paso en una situación problemática?
¿Cuál es el tiempo estándar calculado a partir de un tiempo medio de 18 minutos considerando un incremento del 10% en la velocidad?
¿Cuál es el tiempo estándar calculado a partir de un tiempo medio de 18 minutos considerando un incremento del 10% en la velocidad?
¿Qué aspecto debe considerarse al elegir la mejor alternativa para resolver un problema?
¿Qué aspecto debe considerarse al elegir la mejor alternativa para resolver un problema?
¿Cuál de las siguientes estructuras organizativas se basa en áreas de especialización?
¿Cuál de las siguientes estructuras organizativas se basa en áreas de especialización?
¿Qué se tiene en cuenta al calcular el tiempo estándar de producción?
¿Qué se tiene en cuenta al calcular el tiempo estándar de producción?
¿Qué implica gestionar en una organización?
¿Qué implica gestionar en una organización?
¿Qué se debe hacer al identificar un problema según la guía de resolución?
¿Qué se debe hacer al identificar un problema según la guía de resolución?
En el modelo de estructuración, ¿qué afirma la jerarquización?
En el modelo de estructuración, ¿qué afirma la jerarquización?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis de riesgo operativo es correcta?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis de riesgo operativo es correcta?
En el contexto de la gestión de recursos humanos, ¿cuál es un factor importante a considerar?
En el contexto de la gestión de recursos humanos, ¿cuál es un factor importante a considerar?
¿Qué características tienen los problemas personales en comparación con los problemas comunes?
¿Qué características tienen los problemas personales en comparación con los problemas comunes?
¿Qué factor limitante en la producción se menciona en el contenido?
¿Qué factor limitante en la producción se menciona en el contenido?
¿Cuál es un componente esencial en la práctica de la gestión dentro de las instituciones culturales?
¿Cuál es un componente esencial en la práctica de la gestión dentro de las instituciones culturales?
¿Cuál es el objetivo principal de diseñar sistemas de trabajo en una organización?
¿Cuál es el objetivo principal de diseñar sistemas de trabajo en una organización?
Al medir el tiempo de un proceso, ¿qué se debe hacer para determinar un tiempo medio?
Al medir el tiempo de un proceso, ¿qué se debe hacer para determinar un tiempo medio?
¿Cuál es el porcentaje de ingresos después de aplicar la fórmula dada?
¿Cuál es el porcentaje de ingresos después de aplicar la fórmula dada?
Si la compra media es de $1.643,83 y se pagan $61.000, ¿cuántos días tarda en pagar?
Si la compra media es de $1.643,83 y se pagan $61.000, ¿cuántos días tarda en pagar?
¿Cuánto entra a la caja si se tienen beneficiados de $12.000 y amortizaciones de $4.000?
¿Cuánto entra a la caja si se tienen beneficiados de $12.000 y amortizaciones de $4.000?
¿Cuál es la fórmula para calcular el PE según el contenido?
¿Cuál es la fórmula para calcular el PE según el contenido?
¿Cuál es la diferencia entre el reparto lineal y el reparto proporcional?
¿Cuál es la diferencia entre el reparto lineal y el reparto proporcional?
¿Cuál es el margen de contribución de la empresa C si los ingresos son $100.000 y los costes son $41.400?
¿Cuál es el margen de contribución de la empresa C si los ingresos son $100.000 y los costes son $41.400?
¿Cuáles son los criterios para la repartición de costes según el contenido?
¿Cuáles son los criterios para la repartición de costes según el contenido?
Si A y B no pueden asumir los costes fijos imputados de C, ¿qué situación se sugiere?
Si A y B no pueden asumir los costes fijos imputados de C, ¿qué situación se sugiere?
Flashcards
Problemas comunes
Problemas comunes
Problemas que se encuentran en diferentes organizaciones y que se resuelven con métodos generales.
Problemas personales
Problemas personales
Problemas únicos que requieren soluciones personalizadas y no pueden resolverse con métodos estándar.
Formulación del problema
Formulación del problema
Identificar el problema con precisión, delimitando su alcance.
Alternativas de acción
Alternativas de acción
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Elegir la mejor alternativa
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Plan de acción
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Gestionar
Gestionar
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Variables que afectan la gestión
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Motivación Contributiva
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Sistema Operativo Formal
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Sistema Operativo Informal Espontáneo
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Sistema Operativo Informal Contributivo
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Misión Formal
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Misión Informal Espontánea
Misión Informal Espontánea
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Misión Informal Contributiva
Misión Informal Contributiva
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Eficacia
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Días de cobro
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Días de pago
Días de pago
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Financiación correcta de los activos
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Cashflow
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Margen de contribución total
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Punto de equilibrio
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Margen de contribución unitario
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Riesgo operativo
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Situación Final Negativa
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Presupuesto / Cuenta de Pérdidas y Ganancias
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Ingresos
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Costes Directos
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Costes Indirectos
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Amortización
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Balance
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Rendimiento de producción
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Margen de contribución
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Cálculo del margen de contribución
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Costes fijos
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Costes variables
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Costes fijos imputados
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Capacidad sobrante
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Plena Capacidad De Producción
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Estructura organizativa: Tipo de sociedad y organización
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Estructura organizativa : Especialización y jerarquización
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Diseño de sistemas de trabajo: Diagramas de flujo
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Diseño de sistemas de trabajo: Tiempo estándar
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Descripción de puestos de trabajo: Valoración de los puestos
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Descripción de puestos de trabajo: Políticas de salarios
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Estructuras organizativas: Estructura funcional
Estructuras organizativas: Estructura funcional
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Estructuras organizativas: Estructura divisional / Geográfica
Estructuras organizativas: Estructura divisional / Geográfica
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Study Notes
Session 1 - October 1, 2024
- Problems in Culture: Common problems are recurring, similar issues across various organizations (e.g., expansion, selection, compensation). General methods exist to address them. Personal, unique problems (e.g., interpersonal relationships, personal ambitions) require tailored solutions, drawing on practical experience and intuition.
- Management Block 1: Defining management. Determining whether a problem is standard or unique to guide proper resolution methods.
- Management Block 2: Common issues in cultural institutions and methods of addressing them.
- Management Block 3: Human Resource Management - Teams.
- Methodology: Describing a common problem, explaining resolution approaches, and practical application of methods.
- Evaluation:
- Attendance
- Class participation
- Midterm Exam
- Final Exam
Session 2 - October 3, 2024
- Manager's Role: Guiding staff, defining tasks, and motivating them.
- Operational Systems: Staff interacting to accomplish organizational goals.
- Stakeholders (Internal): Employees and colleagues.
- Stakeholders (External): Customers, users, the broader community.
- Motivation Systems: Motivating factors (compensation, perks, incentives), and how these impact performance.
- Stakeholders (Leadership): Management's role in building a motivating environment.
Session 3 - October 8, 2024
- Formal Structures: Establishing rules, policies, objectives, and incentives for effective employee performance.
- Organizational Models (Formal): Mechanical (e.g., Fordism) model focused on task procedures.
- Organizational Models (Informal): Spontaneous and contributory behaviors not always part of official policies but adding value to organization.
- Efficiency: Achieving goals at the lowest possible cost using the best resources and methods.
- Effectiveness: Successfully achieving objectives.
- Relationships between formal and informal: Informal behavior considered, important aspect outside formal structures of the organization.
- Motivations: Defining motivations (intrinsic and extrinsic) and their impact.
- Organizational relationship models: Different types of organizational models explained.
Session X, etc.
(Please provide the content of the remaining sessions for more thorough notes.)
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Description
Este cuestionario se centra en la gestión de problemas recurrentes y únicos dentro de organizaciones culturales. Aborda temas como la gestión de recursos humanos, el papel del gerente y las metodologías para resolver problemas. Los participantes explorarán diferentes enfoques para abordar las dificultades comunes en entornos institucionales culturales.
