Gestion des talents internationaux

La conformité à la norme sociale implique de suivre la majorité et d'éviter les conflits.

Les prises de décisions rationnelles sont généralement simples et rapides.

L'autonomie au travail comprend la flexibilité des heures, l'aménagement du bureau et la possibilité de prendre ses propres décisions.

Les crises sont soudaines, imprévisibles, ont un impact important et nécessitent une réponse immédiate.

La gestion de crise se prépare avant, se gère pendant et se consolide après l'événement.

Le PCA (Plan de Continuité d'Activité) est un plan d'action pré-établi pour répondre aux crises.

La cellule de crise est une équipe dédiée à la gestion des crises et à la communication.

Des professions comme les commerciaux ou les services à la clientèle sont plus susceptibles d'être touchées par la discrimination.

Les petites entreprises ont tendance à être plus discriminantes que les grandes entreprises.

La France est considérée comme étant le pays le plus discriminant en matière de recrutement.

Certaines questions posées lors d'un entretien d'embauche risquent de discriminer les candidats en fonction de leur âge, handicap ou grossesse. Il faut les éviter pour respecter la vie privée.

Le tri automatique des CV peut être efficace pour éliminer les biais, mais dépend fortement des critères définis.

Les CV vidéos, bien que originaux, introduisent beaucoup de biais liés à l'apparence et à la communication non-verbale.

La discrimination positive est légale uniquement pour le handicap et peut prendre la forme de quotas pour les comités exécutifs.

Le CV anonyme, les compétences techniques (hard skills), les compétences comportementales (soft skills) et les compétences acquises en milieu scolaire ou professionnel (mad skills) sont des moyens de lutter contre la discrimination.

Le processus d'intégration d'un nouveau collaborateur commence par la préparation logistique, comme la remise d'un badge et d'un téléphone.

Accueillir un nouveau collaborateur est crucial pour sa fidélisation et sa productivité. Il faut l'accompagner avec une journée d'observation, un dossier d'entreprise et une journée d'intégration.

Le PCA (Plan de Continuité d'Activité) est un plan préétabli qui vise à permettre à une entreprise de redémarrer rapidement après une crise. Il définit les actions à mettre en place pour minimiser les pertes et reprendre ses activités.

Un exercice de crise est une simulation qui permet aux employés de s'entraîner à réagir face à une crise. L'objectif est de tester les procédures, d'améliorer la communication et de renforcer la préparation.

La communication de crise vise à gérer l'image d'une entreprise lors d'une crise. Elle peut prendre différentes formes, comme l'acceptation de la responsabilité, le déni ou le détournement de l'attention.

La transparence, la discrétion et la dissimulation sont trois stratégies de communication de crise. La transparence consiste à tout dire. La discrétion vise à passer sous silence une crise. La dissimulation consiste à essayer de l'enterrer.

La gestion de crise comprend plusieurs étapes : alerter, rechercher l'information, caractériser la crise, réunir une équipe, communiquer, réfléchir à un plan d'action et apprendre de l'expérience.

Les défis posés par le COVID-19 incluent la protection des salariés, le contrôle de la productivité à distance, le maintien du lien social et la formation des employés aux nouvelles compétences.

Des biais cognitifs peuvent influencer les décisions prises en période de crise. La tendance à sous-estimer ou sur-estimer les risques est un exemple de biais.

Fake news : désinformation : utilisation des techniques de l’information de masse pr induire en erreur, cacher ou travestir les faits ; défini comme une info mensongère et délibérément biaisée.

Un risque se caractérise par un danger, des cibles menacées, une estimation de la menace et des dispositions prises pour contrer la menace. Il peut être avéré, potentiel, présumé ou inconnu dépendant de son identification et évaluation.

La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est un engagement volontaire des entreprises à prendre en compte les impacts sociaux, environnementaux et économiques de leurs activités.

La RSE se base sur 3 piliers : économique, social et environnemental.

La RSE englobe 7 sous-dimensions, notamment la transparence, la responsabilité de rendre compte, le respect des droits humains, l'éthique, et le respect des normes internationales.

La transparence est un principe fondamental de la RSE, impliquant la communication ouverte et honnête sur les activités et les impacts de l'entreprise.

Le respect des parties prenantes est l'un des piliers de la RSE. Cela implique de considérer les intérêts de tous les groupes impliqués, comme les employés, les clients, les fournisseurs et les communautés.

L'obligation légale de communiquer sur les aspects sociaux et environnementaux de l'entreprise est un aspect clé de la RSE. Cela nécessite souvent un audit social.

La santé et la sécurité au travail sont des aspects clés de la RSE. Cela implique la mise en place de mesures pour prévenir les accidents et les maladies professionnelles.

La RSE peut aider à réduire les risques pour la santé au travail en encourageant des pratiques plus saines et plus durables.

Des actions concrètes pour promouvoir la RSE peuvent inclure la formation des managers, la prise d'engagements publics et la mise en place de programmes de sensibilisation.

Un marché du travail en mutation, avec des exigences croissantes en matière de compétences, de technologies et de flexibilité.

Une culture dans laquelle les individus se concentrent sur une tâche à la fois, respectent les horaires et les délais, et accordent une grande importance aux règles et à la planification.

Une culture dans laquelle les individus peuvent s'occuper de plusieurs tâches en même temps, sont flexibles avec les horaires et les délais, et accordent une grande importance aux relations interpersonnelles.

Le processus d'intégration et de gestion des différences culturelles dans un environnement de travail.

L'affectation d'un employé à un poste dans un pays différent de son pays d'origine, impliquant souvent un changement de résidence.

Un type d'expatriation où l'employé effectue des déplacements réguliers entre son pays d'origine et son lieu de travail à l'étranger.