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Questions and Answers
Welche Fähigkeit sollte ein Hochschulstudium der BWL dem angehenden Manager vermitteln?
Welche Fähigkeit sollte ein Hochschulstudium der BWL dem angehenden Manager vermitteln?
Welcher Schritt gehört nicht zum klassischen Managementprozess?
Welcher Schritt gehört nicht zum klassischen Managementprozess?
Was ist ein Beispiel für eine Informationsrolle nach Mintzberg?
Was ist ein Beispiel für eine Informationsrolle nach Mintzberg?
Was stellt eine Rolle nach Mintzberg dar?
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Laut Mintzbergs Studie, was ist die häufigste Aktivität von Managern?
Laut Mintzbergs Studie, was ist die häufigste Aktivität von Managern?
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Welche der folgenden Tätigkeiten ist nicht Teil der Managementtätigkeiten?
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Welches Rollenbündel wird einem Manager in der Funktion des Innovators zugeordnet?
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Welche Aussage über die Rolle des Vorgesetzten ist korrekt?
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Was ist ein zentraler Aspekt der strategischen Kontrolle?
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Welche der folgenden Maßnahmen gehört zur Metasteuerung?
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Was stellt einen Widerspruch in den Spannungsfeldern dar, die in Einklang gebracht werden müssen?
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Welche Aufgabe ist Teil des operativen Managements?
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Was gehört nicht zur strategischen Planung laut dem Modell der Wettbewerbskräfte?
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Was bezeichnet das Risiko, das bei der strategischen Planung begegnet werden kann?
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Was ist das Ziel der strategischen Durchführungskontrolle?
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Was ist ein nicht zu berücksichtigendes Element bei der strategischen Massnahmenplanung?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Einfluss der gesetzlichen Regelungen auf das Preissystem?
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Welches Konzept ist zentral für das Residualeinkommen der Kapitaleigner?
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Welches Problem ist mit der Trennung von Eigentum und Verfügungsgewalt verbunden?
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Was sind die drei Problembereiche der Marktwirtschaft?
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Was bedeutet die Problematik der Vermachtungsprozesse im Wettbewerb?
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Welche Folge hat die Inaktivität oder Inkompetenz der Aktionäre auf Unternehmensentscheidungen?
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Was ist eine unrealistische Annahme des Vertragsmodells?
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Wie wird das Vertragsmodell in Bezug auf die Verantwortung von Kapitaleignern beschrieben?
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Was ist das Hauptziel des Stakeholder-Ansatzes?
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Welche der folgenden Kriterien sind maßgeblich zur Klassifizierung von Stakeholdern?
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Was ist ein Vorteil des Stakeholder-Ansatzes?
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Was kann eine Konsequenz des monologischen Ansatzes im Stakeholder-Management sein?
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Welches Prinzip wird im Stakeholder-Ansatz in Verbindung mit Gewinnmaximierung gesetzt?
Welches Prinzip wird im Stakeholder-Ansatz in Verbindung mit Gewinnmaximierung gesetzt?
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Was ist eine Voraussetzung für die Existenzsicherung eines Unternehmens laut dem Stakeholder-Ansatz?
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Was könnte eine negative Auswirkung haben, wenn die Interessen der Stakeholder nur teilweise berücksichtigt werden?
Was könnte eine negative Auswirkung haben, wenn die Interessen der Stakeholder nur teilweise berücksichtigt werden?
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Welche Aussage beschreibt am besten die ideale Ausrichtung des Stakeholder-Ansatzes?
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Welches Argument spricht für die Position der wissenschaftlichen Qualität im Theorie-Praxis-Verhältnis?
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Was ist ein Hauptziel des Wissenschaftssystems?
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Wie findet Forschung in der Managementwissenschaft statt?
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Welche Aussage beschreibt die Position der Relevanz für die Praxis in der Managementwissenschaft?
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Was ist das Ausgangsproblem für die Forschungsfrage im Fallbeispiel?
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Was ist ein möglicher Lösungsansatz, der im Fallbeispiel vorgeschlagen wird?
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Wie wird die Wahrheitsfindung innerhalb der Wissenschaft beschrieben?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt eine Herausforderung im Theorie-Praxis-Verhältnis?
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Was beschreibt das technisch-instrumentelle Erkenntnisinteresse?
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Welches Erkenntnisinteresse zielt auf die Kritik bestehender Verhältnisse ab?
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Worin unterscheidet sich der interpretative Ansatz vom naturwissenschaftlichen Ansatz?
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Welche Methode ist charakteristisch für den naturwissenschaftlichen Ansatz?
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Was wird durch die epistemologische Grundansicht des kritisch-analytischen Ansatzes betont?
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Was ist ein typisches Ziel des interpretativen Ansatzes?
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Was ist eine Grenze des naturwissenschaftlichen Ansatzes?
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Welches Ziel verfolgt der kritisch-analytische Ansatz?
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Welche Methode ist typisch für qualitative Studien im interpretativen Ansatz?
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Was beschreibt die ontologische Grundansicht des naturwissenschaftlichen Ansatzes?
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Was ist die Hauptmethode der kriteriengeleiteten Forschung?
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Was legt der kritisch-analytische Ansatz besonderen Wert auf?
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Welche Aussage beschreibt die methodologische Grundansicht des interpretativen Ansatzes?
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Was ist ein häufiges Missverständnis bezüglich der Methoden des naturwissenschaftlichen Ansatzes?
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Study Notes
Zusammenfassung der Managementwissenschaften
- Die Managementwissenschaften befassen sich mit der systematischen Analyse und dem Verständnis von Managementprozessen und -problemen.
Was ist Management?
- Ein institutionelles Verständnis betrachtet Management als eine Gruppe von Personen mit Führungs- und Weisungsbefugnis innerhalb einer Organisation.
- Ein funktionaler Managementbegriff sieht Management als Bündel von Funktionen, die für die Steuerung der Organisation verantwortlich sind.
Klassische Managementfunktionen
- Planung: Festlegung von Zielen und Strategien.
- Organisation: Koordination der Aufgaben und Ressourcen.
- Personaleinsatz: Personalplanung, Auswahl, Beurteilung und Entlohnung.
- Führung: Motivation und Koordination der Mitarbeiter.
- Kontrolle: Überprüfung der Ergebnisse und Anpassung der Prozesse.
Managementtätigkeiten nach Mintzberg
- Mintzberg zeigte durch seine empirische Managementforschung, dass der Arbeitsalltag von Managern oft aus vielen kurzfristigen Tätigkeiten besteht, anstatt aus umfassenden strategischen Prozessen.
- Haupttätigkeiten sind Meetings, Organisation und Kommunikation.
Strategisches Management
- Berücksichtigung von Markt, Geschäftsplanung und strategischen Massnahmen.
- Unterscheidung der Strategischen Planung und der Kontrolle.
- Die strategische Planung beschreibt den Prozess der Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle.
- Kontrolle beinhaltet die ständige Überwachung der Situation und Prognosen zur kontinuierlichen Anpassung.
Management-Ressourcen
- Technische, soziale und konzeptionelle Kompetenzen sind Schlüsselqualifikationen für ein erfolgreiches Management.
Spannungsfelder
- Routine versus Innovation: Routine ermöglicht Effizienz, während Innovation Veränderungen ermöglicht.
- Ethik vs. Effizienz: Es gibt einen Konflikt zwischen ethischen Erwartungen und der Effizienz des Managements.
Unternehmensmanagement
- Es ist wichtig, sowohl interne als auch externe Erwartungen im Blick zu haben.
- Die freie Marktwirtschaft ist ein Koordinationsmechanismus.
- Verträge sind wichtige Instrumente zur Koordination.
- Die Grenzen von Vertragsmodellen und Preismechanismen müssen berücksichtigt werden.
- Es gibt drei Problembereiche in der Marktwirtschaft: Problem der Trennung von Eigentum und Verfügungsgewalt, Problem der Vermachtungsprozesse und Problem der externen Effekte.
Stakeholder-Ansatz
- Legitimität des Unternehmens.
- Die Unternehmung ist in ihre Umwelt eingebettet.
- Der Stakeholder-Ansatz betont die Berücksichtigung der Interessen aller Beteiligten (Stakeholder).
Managementwissenschaften-Ansätze
- Naturwissenschaftlicher Ansatz: Schwerpunkt auf der Entdeckung allgemeingültiger Gesetze über Kausalzusammenhänge. Methodik: Quantitative Studien.
- Interpretativer Ansatz: Fokus auf dem verstehenden Verständnis von Phänomenen. Methodik: Qualitative Studien.
- Kritischer Ansatz: Fokus auf der hinterfragenden Auseinandersetzung mit sozialen Strukturen. Methodik: Qualitative Studien.
Stakeholder-Klassifikation
- Macht: Einfluss des Stakeholders auf die Unternehmung.
- Dringlichkeit: Bedarf an zeitnaher Berücksichtigung der Interessen.
- Legitimität: Akzeptanz, ob der Anspruch in der Gesellschaft anerkannt ist.
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Description
Dieses Quiz behandelt die Grundlagen der Managementwissenschaften und die klassischen Managementfunktionen. Lernen Sie, wie die verschiedenen Aspekte des Managements organisiert, durchgeführt und kontrolliert werden. Zudem werden die Managementtätigkeiten nach Mintzberg behandelt.