Managementwissenschaften Zusammenfassung

Der klassische Managementprozess besteht aus Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle.

Henry Mintzberg erfasste systematisch die Managementtätigkeit und teilte diese in Interpersonale Rollen, Informationsrollen und Entscheidungsrollen ein.

Rollen, die die Beziehung zu anderen Mitarbeitern definieren (z.B. Gallionsfigur, Vorgesetzter, Vernetzer).

Rollen, die sich mit Informationsmanagement befassen (z.B. Radarschirm, Sender).

Rollen, die mit der Entscheidungsfindung und Problemlösung verbunden sind (z.B. Innovator, Problemlöser).

Der Manager als Vorbild in der Organisation.

Die Aufgabe des Managers, Informationen aus der Umgebung zu sammeln und zu überwachen.

Der Manager als Behebung von Schwierigkeiten in der Organisation.

Der Prozess der Informationssammlung, -verarbeitung und der Entscheidung zur Festlegung der strategischen Handlungsorientierung eines Unternehmens.

Modell zur Analyse der Wettbewerbsintensität in einer Branche.

Prozess zur Überprüfung der strategischen Planung und Implementierung, um Risiken zu minimieren.

Kontrolle der Grundannahmen im Planungsprozess.

Überprüfung der Ergebnisse der Strategieumsetzung.

Aktive Suche nach Informationen, die die Strategie gefährden könnten.

Umsetzung von strategischen Zielen und Plänen im täglichen Geschäftsbetrieb.

Konflikte zwischen Routine (Effizienz) und Innovation (Wachstum) in der Unternehmensführung.

Kernprinzipien der Marktwirtschaft, die rechtliche Rahmenbedingungen für Verträge und Wettbewerb definieren. Sie bilden die Basis für Vertragsbeziehungen zwischen Kapitaleignern und Stakeholdern innerhalb eines Unternehmens.

Ein Koordinationsinstrument in der Marktwirtschaft, das auf der Annahme beruht, dass die Beziehung zwischen Kapitaleignern und Unternehmen auf Vereinbarungen basiert. Kapitaleigner tragen Risiko, Kontrolle und Gewinn/Verlust.

Problem: In modernen Unternehmen liegt die tatsächliche Entscheidungsgewalt oft bei Managern, obwohl die Eigentümer (Aktionäre) theoretisch das Sagen haben.

Machtmissbrauch im Wettbewerb, bei dem einige Akteure ihre Interessen durchsetzen, ohne die anderen angemessen zu entschädigen.

Nebenwirkungen von wirtschaftlichen Entscheidungen, die nicht direkt in den Preisen reflektiert werden und Auswirkungen auf Dritte haben.

Der Gewinn oder Verlust, der nach Abzug aller Kosten übrig bleibt, und dem Kapitaleigner zufällt.

Das Vertragsmodell hat Grenzen, da es auf unrealistischen Annahmen beruhen kann und die Funktionsfähigkeit des Marktes nicht immer garantiert ist.

Das Preissystem kann trotz Regeln nicht immer funktionieren und viele Voraussetzungen sind oft nicht gegeben in der realen Welt.

Die Beziehung zwischen wissenschaftlichen Erkenntnissen (Theorie) und deren Anwendung in der Praxis.

Die Strenge und Genauigkeit wissenschaftlicher Methoden und Erkenntnisse.

Die Bedeutung und Nützlichkeit wissenschaftlicher Erkenntnisse für die Praxis.

Ein System, das sich mit Erkenntnisgewinn und der Reflexion von Wissen befasst.

Der Prozess, durch den wissenschaftliche Erkenntnisse als valide und glaubwürdig anerkannt werden.

Eine Konferenz, bei der Wissenschaftler ihre Forschungsergebnisse präsentieren und diskutieren.

Periodische Publikationen, die wissenschaftliche Artikel in einem bestimmten Fachgebiet veröffentlichen.

Eine Methode der Wissensgewinnung, bei der verschiedene Perspektiven und Argumente miteinander diskutiert werden.

Ein Managementansatz, der die Bedürfnisse der zentralen Bezugsgruppen eines Unternehmens (Stakeholder) berücksichtigt, um dessen langfristige Existenz zu sichern.

Gewinnung der sozialen Akzeptanz durch die Berücksichtigung der Bedürfnisse der Stakeholder, um so den Handlungsspielraum und die Existenzsicherung der Unternehmung zu gewährleisten.

Stakeholder lassen sich durch drei Kriterien einteilen: Macht, Dringlichkeit und Legitimität.

Die Fähigkeit eines Stakeholders, ein Unternehmen zu bestimmten Handlungen zu zwingen.

Die Zeitliche Relevanz der Anliegen eines Stakeholders. Müssen diese zeitnah berücksichtigt werden?

Die gesellschaftliche Anerkennung der Ansprüche eines Stakeholders.

Erweiterung des Fokus auf Gewinnmaximierung um die Berücksichtigung der Interessen der Stakeholder.

Mögliche Prioritätskonflikte zwischen den Stakeholder-Interessen und der Gewinnmaximierung des Unternehmens.

Der Zweck der Wissenschaft besteht darin, Erkenntnisse zu gewinnen und diese für verschiedene Ziele zu nutzen.

Spezifische Ziele, die mit wissenschaftlicher Forschung verfolgt werden.

Ziel ist die Vorhersage und Kontrolle von Phänomenen.

Ziel ist das gegenseitige Verständnis zwischen Menschen.

Kritik bestehender Verhältnisse und Förderung von Veränderung.

Lehre vom Sein, die Grundstrukturen der Wirklichkeit.

Erkenntnistheorie, die Frage nach dem Ursprung und der Gültigkeit von Wissen.

Lehre von den Methoden, die im Erkenntnisprozess eingesetzt werden.

Verschiedene Ansätze, die die Wirklichkeit erklären.

Ziel ist die Entdeckung allgemeingültiger Gesetze.

Ziel ist das Verstehen von Phänomenen aus der Perspektive der Akteure

Ziel ist die kritische Auseinandersetzung mit bestehenden Verhältnissen.

Deduktives Schlussfolgerungsschema: Wenn A, dann B. Gegeben A folgt B.

Erklären = Deduktiv (Naturwissenschaften), Verstehen = Induktiv (Sozialwissenschaften)

Der bestehende Zustand, die aktuelle Situation.