Managementteori och samhällsutveckling 1880-1930

True (A)

Kontroll av anställdas beteende och exakta sätt att utföra arbete.

<p>sent 1920-tal</p> Signup and view all the answers

<p>Prescientific Management = Pre-1800s Classical Management = 1800s Neoclassical Management = 1880-1930 Modern Management = 1960s-</p> Signup and view all the answers

<p>Scientific Management (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Antagandet om människans natur påverkar hur man tänker på motivation och ledarskap i organisationer.</p> Signup and view all the answers

<p>Social person</p> Signup and view all the answers

<p>Ökning av tjänster och kunskapsarbete (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Förändring i ljusstyrka (D)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Människor reagerar positivt på erkännande och uppmärksamhet, vilket kan bidra till ökad produktivitet.</p> Signup and view all the answers

<p>behov</p> Signup and view all the answers

<p>Motivation = En kraft som driver oss att vilja uppnå något för att uppfylla ett behov Behov = Kan vara medfödda eller inlärda och kan vara svåra att sätta ord på Medfödda behov = Härstammar från uppfostran, normer eller reklam Inlärda behov = Delas av många människor, t ex luft, vatten, mat och relationer</p> Signup and view all the answers

<p>Vårt språk begränsar vår förmåga att beskriva motivation. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Status</p> Signup and view all the answers

<p>Ansvar (A), Personlig utveckling (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Enkel-loop-lärande innebär att man ändrar sina medel för att nå ett mål, medan dubbel-loop-lärande innebär att man även omprövar sina mål och sina egna övertygelser om problemet.</p> Signup and view all the answers

<p>lata</p> Signup and view all the answers

<p>Modell 1 och Modell 2 = Argyris och Schön Teori X och Teori Y = McGregor Tvåfaktor-modellen = Herzberg Job Characteristics Theory = Hackman och Oldham Kunddriven och Kompetensdriven = Hanssons kompetensstrategier Socialisering, Externalisering, Kombinering, Internalisering = Nonaka och Takeuchis modell för skapande av organisatorisk kunskap</p> Signup and view all the answers

<p>Det fokuserar på att skapa rätt arbetsmiljö för alla anställda. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Företag har använt olika strategier för att öka arbetstillfredsställelsen, inklusive att erbjuda personalförmåner som fritidsaktiviteter, möjlighet att tvätta kläder på jobbet och att erbjuda flexibla arbetstider.</p> Signup and view all the answers

<p>strukturella</p> Signup and view all the answers

<p>Fritidsaktiviteter på arbetsplatsen = Öka arbetstillfredsställelse Övervakning med värmekameror = Optimera utrymme Frysa ägg för kvinnliga anställda = Förhindra att kvinnliga anställda tar föräldraledighet Erbjuda flexibla arbetstider = Öka arbetstillfredsställelse</p> Signup and view all the answers

<p>Teamkänsla (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Behov och kontext</p> Signup and view all the answers

<p>inte prestera, må dåligt, lämna</p> Signup and view all the answers

<p>Fysiska behov = Lön, säker arbetsplats Säkerhet = Anställningstrygghet, företagspolicys Kärlek/tillhörighet = Teamkänsla, vänskapliga kollegor Uppskattning/självkänsla = Socialt erkännande, befordran Självförverkligande = Utmanande jobb, möjligheter till kreativitet</p> Signup and view all the answers

<p>Vårt stjärntecken (C)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Att förstå behoven hos medarbetare är viktigt för att motivera dem och få dem att prestera på bästa sätt.</p> Signup and view all the answers

<p>Historik</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Praktiska övningar (A)</p> Signup and view all the answers

<p>fyra</p> Signup and view all the answers

<p>Historik = Beskriver HR-perspektivets utveckling Grunderna = Introducerar de centrala begreppen och tankarna Vanliga ramverk = Presenterar olika verktyg och modeller Perspektiv och sammanfattning = Ger en bredare bild av HR-perspektivets betydelse och användningsområden</p> Signup and view all the answers

En samling metoder och teorier som fokuserar på hantering av personalfrågor i organisationer.

Tidslinje över utvecklingen av HR-perspektivet och dess betydelse.

De fundamentala teorier och principer som HR-perspektivet bygger på.

Etablerade modeller och strukturer som används inom HR för att styra arbete med personal.

Översikt och slutsatser rörande HR-perspektivet samt dess olika synsätt.

Mer ljus ökar produktiviteten, mindre ljus minskar den.

Införande av raster kan öka eller minska produktivitet beroende på längd och antal.

Motivation är en kraft som driver individer att uppnå sina behov.

Behov kan vara medfödda (ex. luft) eller inlärda (ex. normer).

Människor reagerar positivt på erkännande och interaktion med andra.

Organisationer behöver tillfredsställa mänskliga behov, inte tvärtom.

Vad som motiverar oss är ofta svårt att sätta ord på och begränsat av språk.

Behov kan delas in i medfödda och inlärda, påverkat av arv och miljö.

Ett brett begrepp som varierar mellan anställda och påverkar forskning.

Ej entydig koppling till frånvaro, personalomsättning och produktivitet.

Kritiskt granskat för att vara för mjukt och för att ignorera konflikter.

Företag behöver dessa förutsättningar istället för maskinell styrning.

Företag erbjuder förmåner för att motverka föräldraledighet och behålla talanger.

Samhälle som är baserat på jordbruk och hantverk.

Samhälle där tillverkning och fabriker dominerar.

Samhälle som fokuserar på tjänster och kunskap.

Teorier om hur man organiserar och leder människor i organisationer.

Antagande om att individer agerar för att maximera sin egen nytta.

Antagande att individens beteende påverkas av sociala relationer.

Antagande att individer strävar efter att nå sin fulla potential.

Följeforskning som visade hur arbetsprestation påverkas av sociala faktorer.

Teori som hävdar att effektiv management beror på omständigheternas natur.

Studie av hur individer agerar och interagerar inom en organisation.

Grundläggande faktorer som påverkar individers motivation och prestation.

Faktorer kring individen som påverkar dess motivation, som känslor och relationer.

En teori som rangordnar människors behov från grundläggande till självförverkligande.

Det högsta behovet i Maslows hierarki, handlar om personlig tillväxt och kreativitet.

Behovet av erkännande, prestige och att känna sig värdefull.

Behovet av relationer och att höra till en gemenskap.

Behov av trygghet i anställning och livssituationer.

De mest grundläggande behoven, såsom mat och skydd.

Modell som beskriver motivatorer och hygienfaktorer för arbetstillfredsställelse.

Faktorer som skapar positiva känslor, som ansvar och personlig utveckling.

Externa aspekter som förhindrar missnöje, såsom lön och arbetsmiljö.

Teoretiker som studerade människors agerande och uppfattning av kommunikation.

Förändring av medel för att nå målen.

Ompröva både mål och egna övertygelser.

Tro att människor är lata och behöver tvingas arbeta.

Tro att människor vill utvecklas och ta ansvar.

Modell som beskriver relationen mellan arbete och jobbtillfredsställelse.

Strategier för att styra affärsutveckling baserat på kunder och medarbetare.

Teori om skapande av organisatorisk kunskap genom socialisering och externalisering.

Processen för att dela erfarenheter och skapa tyst kunskap.

Processen av att skriva ner tyst kunskap så att den blir uttalad.

Tillämpning av kodad kunskap i praktiken.