Management Organizational Chapter 5

<p>O fabric care polueaz aerul i apa, afectnd sntatea locuitorilor. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Gradul n care regulile, procedurile i sarcinile sunt definite n mod oficial i documentat. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Numrul de departamente i uniti specializate pe acelai nivel ierarhic. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Eficiena unei structuri organizaionale este influentata n mod semnificativ de tehnologia i caracteristicile de baz ale companiei. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Nu are efect asupra interpretării (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Să explice schimbările la scară largă ce caracterizează grupuri de organizații (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Accesarea și menținerea fluxurilor de resurse (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Specificitate a activelor (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Organizațiile adoptă practici social acceptate ca fiind corecte (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Densitatea crește legitimitatea inițială, dar generează competiție mai ales după un prag (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Subestimarea efectelor organizațiilor asupra mediului extern (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Menținerea resurselor valoroase din mediu (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru că sediul exercită o influență culturală puternică asupra lor (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Autoritatea se bazează pe acceptarea legitimă a dreptului de a da ordine (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Capacitatea de a controla condițiile esențiale pentru succesul organizației (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Când departamentele au obiective diferite, dar sunt interdependente (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Prin oferirea de autonomie profesioniștilor și structurarea carierei (B)</p> Signup and view all the answers

<p>O stare de vigilentă pentru a preveni alte probleme (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Au tendința de a evita angajarea unor experți externi (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Flexibilitatea este esențială pentru adaptarea la schimbări (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tradițională, Rațional-legală, Carismatică (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Extraversiunea, Conștiinciozitatea, Stabilitatea emoțională, Agreabilitatea, Intelectul (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Autoritar, Consultativ, Prin delegare, Participativ (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Capacitatea, Eterogenitatea, Stabilitatea, Concentrarea, Consensul în domeniu, Turbulența (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Contingenței (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Instituțională (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un grad ridicat de complexitate spațială (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Paradigma ecologiei populației (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Centralizată (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru că ele modelează în mod semnificativ viețile oamenilor, de la naștere până la moarte (B)</p> Signup and view all the answers

<p>O ierarhie clară, cu sarcini și responsabilități bine definite, precum și controlul de sus în jos al deciziilor. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Abordările bazate pe sisteme închise ignoră factorii externi, în timp ce abordările bazate pe sisteme deschise iau în considerare atât factorii interni, cât și externi. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Structura optimă variază în funcție de factorii interni și externi, cum ar fi tehnologia sau dimensiunea organizației. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Anumite elemente de structură sunt percepute ca legitim și „corect (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Dificultatea de a-și schimba cultura organizațională și modul de gândire. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>O structură flexibilă se adaptează rapid la schimbările din mediul extern prin redefinirea rolurilor și a sarcinilor. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Utilizarea excesivă a tehnologiilor digitale pentru comunicarea internă. (B), Lipsa unor canale eficiente de comunicare internă. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Schimbările legislației fiscale. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Predictibilitatea schimbărilor din mediul extern. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru a identifica potențialele amenințări și oportunități. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Prin influențarea procesului legislativ. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Creșterea riscului de distorsionare a informației. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Organizarea informației în funcție de importanța ei. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un asistent care filtrează e-mailurile șefului. (D)</p> Signup and view all the answers

Laissez-faire, Democratică, Autocratică sunt tipuri de stiluri de conducere.

Cele cinci mari caracteristici sunt: Extraversiunea, Conștiinciozitatea, Stabilitatea emoțională, Agreabilitatea, Intelectul.

Conform lui Vroom și Yetton, stilurile sunt: Autoritar, Consultativ, Prin delegare, Participativ.

Principalele dimensiuni sunt: Capacitatea, Eterogenitatea, Stabilitatea, Concentrarea, Consensul în domeniu, Turbulența.

Studiază organizațiile în funcție de complexitate, tipul de producție, mediu.

Rezultatele unei tranzacții economice care afectează persoane neimplicate.

Analiza motivelor și nevoilor personale ale angajaților.

Transformarea organizațiilor este cheia schimbării sociale.

Decizii care pot duce la declin economic sau daune ecologice.

Complexitatea, formalizarea și centralizarea sunt dimensiuni cheie.

Măsura în care regulile și procedurile sunt documentate.

Gama de specializări și subdiviziuni pe același nivel.

Eficiența structurii depinde de tehnologie și caracteristici organizaționale.

Procesul de stabilire a priorităților în mesajele primite.

Când prea multe informații provoacă confuzie și distorsiuni.

Totalitatea factorilor externi care influențează organizația.

Gradul de predictibilitate a schimbărilor din mediu.

Schimbările populației care influențează structura organizației.

Acțiuni care pot influența legislația relevantă organizațiilor.

Persoane care filtrează informațiile ce intră în organizație.

Factorii exteriori ce pot afecta organizarea și deciziile organizațiilor.

O teorie care explică schimbările la scară largă ale organizațiilor.

Sugerează că deciziile organizațiilor sunt motivate de accesul la resurse.

Gradul în care bunurile sunt create pentru o relație de schimb specifică.

Susține că organizațiile adoptă structuri considerate adecvate social.

Creșterea densității inițial crește legitimitatea, apoi competiția.

Organizațiile pot influența mediul extern, adesea subestimat.

Succesul organizației depinde de obținerea și menținerea resurselor.

Costurile asociate cu schimburile comerciale între organizații.

Imitarea apare în firmele de familie cu lipsă de experiență managerială.

Companiile japoneze în SUA păstrează trăsături datorită influenței culturale a sediului.

Autoritatea implică acceptarea dreptului de a da ordine, spre deosebire de alte forme de putere.

Capacitatea de a controla condițiile esențiale pentru succesul organizației.

Conflictele apar când departamentele au obiective diferite dar sunt interdependente.

Conflictele se rezolvă prin recunoașterea expertizei profesioniștilor și oferirea de autonomie.

Perioada de după un conflict, unde organizația trebuie să se pregătească pentru posibile noi probleme.

Structurarea 'scărilor duble' de carieră ajută la gestionarea profesioniștilor.

Studiază schimbările din grupuri de organizații sau populații organizaționale.

O organizație în care majoritatea deciziilor sunt luate de către director.

Studiază modul în care organizațiile 'ar trebui' să funcționeze.

Are un grad ridicat de complexitate spațială.

O formă de organizare cu ierarhie clară și control de sus în jos.

Sistemele închise se concentrează pe intern, cele deschise pe influențe externe.

Nu există o structură universal valabilă datorită variabilelor precum tehnologia.

Organizațiile copiază modelele de succes în perioade de incertitudine.

Managerii iau decizii influențate de subiectivitate și arbitrar.

O structură cu multe niveluri și interconexiuni poate deveni complexă.

Dimensiunea, tehnologia și mediu influențează structura organizației.