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Questions and Answers
Quelle est la principale fonction d'un manager dans une organisation ?
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Quelles compétences sont associées au management selon le contenu ?
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Comment le leadership se distingue-t-il du management ?
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Quelle est l'une des caractéristiques essentielles du leadership ?
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Quel est le rôle du collaborateur dans le processus de management ?
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Quel mot d'origine représente l'idée de gérer quelque chose selon le contenu ?
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Quel aspect est souvent perçu comme un inconvénient du leadership ?
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Comment le management et le leadership se complètent-ils dans une entreprise ?
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Quels sont les trois critères qui définissent le style de leadership ?
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Quelle caractéristique distingue le leadership néo-charismatique ?
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Quel terme décrit le processus par lequel le charisme influence la communauté ?
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Comment se définit une mission selon le contenu fourni ?
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Qu'est-ce qui n'est pas considéré comme un type de cité dans la théorie des mondes ?
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Quelle est l'importance de la transmission de la vision par un leader ?
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Quelle déclaration sur le charisme est correcte ?
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Quelle est la définition du terme « vocation » selon le contenu fourni ?
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Quel style de leadership est associé à des résultats exceptionnels selon le modèle complet du leadership?
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Quelles sont les quatre composantes du leadership authentique?
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Quelle approche répond aux dérives du leadership néo-charismatique?
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Selon Walumbwa et al., quelle dimension n'est pas mentionnée dans leur modèle de leadership authentique?
Selon Walumbwa et al., quelle dimension n'est pas mentionnée dans leur modèle de leadership authentique?
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Que signifie la dissonance cognitive dans le contexte du leadership?
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Quel est l'apport de la psychologie positive selon Avolio et Gardner?
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Quel aspect n'est pas une caractéristique du leadership authentique selon les travaux d'Henderson et Hoy?
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Dans le modèle complet du leadership, combien de styles et de facteurs sont identifiés?
Dans le modèle complet du leadership, combien de styles et de facteurs sont identifiés?
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Quelle est la principale fonction des espaces de discussion (EDD) dans une organisation ?
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Quelle dimension est essentielle dans les EDD selon Paradeise ?
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Selon Detchessahar, qu'est-ce qui permet d'assumer l'imputabilité de l'action dans les EDD ?
Selon Detchessahar, qu'est-ce qui permet d'assumer l'imputabilité de l'action dans les EDD ?
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Qu'est-ce que les 'arènes de régulation conjointe' dans le cadre des EDD ?
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Quel aspect des EDD est particulièrement identifié par Freud ?
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Quel rôle joue l'imaginaire groupal dans la compréhension des comportements au sein des EDD ?
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Quel est l'élément qui ne doit pas être négligé dans l'analyse des EDD ?
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Comment sont définis les EDD en tant qu'espaces formels de dialogue ?
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Quel est le rôle d'un leader charismatique selon Conger et Kanongo ?
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Comment le charisme est-il reconnu au sein d'un groupe ?
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Quel processus décrit l'évolution d'un leader charismatique ?
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Selon Antonakis, le charisme est vu comme :
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Quelle technique n'est pas utilisée pour exprimer le charisme ?
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Le leadership partagé implique :
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Quel énoncé décrit le mieux le concept de 'don' selon la dynamique de Mauss ?
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Qui est le plus susceptible de réussir dans un contexte d'entreprise, selon le don évoqué dans le contenu ?
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Quelle est la définition du don selon Mauss?
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Quel est un des sept clefs du leader donateur?
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Comment l’altruisme est-il défini par Auguste Comte?
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Quelle caractéristique n'est pas associée à la compassion?
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Qu'est-ce qui caractérise le traitement équilibré dans le contexte du don?
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Quelle affirmation sur l'empathie est correcte?
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Quel est un effet secondaire possible de l'altruisme?
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Quelle conclusion peut-on tirer sur le concept de don?
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Study Notes
Chapitre 1 : Du manager au leader
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Management: implique la mise en œuvre de tâches, gestion des relations avec autrui, et gestion d'une dynamique dans une direction donnée.
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Leader: se questionne sur ce qui est juste et adéquat dans une situation donnée. Un manager met en œuvre des actions.
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Étymologie: L'art de la gestion, en incluant une dynamique, se traduit d'une idée du contrôle et de l'action.
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Différence Gestion/Management: Le management englobe la gestion de ressources humaines dans un environnement précis (personnel ou collectif) alors que la gestion réfère à la conduite des affaires (en général).
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Management des hommes: est l'aptitude de motiver le personnel pour un comportement organisationnel souhaité pour atteindre la stratégie économique.
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Transformation du travail: obtenir des performances par des comportements professionnels positifs.
Chapitre 2: Manager, l'impossible métier
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Qualités d'un manager idéal: présence auprès de l'équipe, écoute, considération des avis des collaborateurs, relation de confiance et communication.
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Philosophie managériale (Fayol): Contrôle des tâches par des personnes moins formées. Contrôle du pouvoir avec découpage.
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Compétences et rôles du manager: les managers doivent avoir des rôles précis et comprendre leurs responsabilités : rôle symbolique, informationnel, et décisionnel, et comprendre la relation d'autorité.
Chapitre 3: Les théories "classiques" du leadership
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Théories des traits de personnalité: identification de traits personnels distinguant les leaders des non-leaders. Dynamisme, désire, honnêteté, assurance, confiance en soi, intelligence et compétence.
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L'impasse au renouveau: conférence concernant l'identification des leaders par leurs performances.
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Personnalité et leadership: énergie, résistances au stress, confiance en soi, lieu de contrôle interne, stabilité émotionnelle et les besoins de pouvoir et d'affiliation.
Chapitre 4: Les théories "contemporaines" ou le leadership positif
- Leadership authentique: gestion de la responsabilité et pouvoir inattaquable, conscience de soi, objectivité, comportement et orientation relationnelle
- Modèle de Walumbwa : Leadership basé sur les capacités psychologiques positives, un climat éthique positif pour une meilleure connaissance de soi, une perspective morale internalisée, et transparence dans les relations.
Chapitre 7 : Pathologies managériales
- Le narcissique: caractérise par de grandes fantasmes, égoïsme, recherche d'attention et de pouvoir.
- Le maniaco-dépressif: variations importantes et prolongées de l'humeur, passant de la joie excessive à la tristesse profonde.
- Le passif-agressif: caractères se manifestant par une expression indirecte des sentiments négatifs et des difficultés à s'affronter.
- L'alexithymique: personne qui ignore ou a du mal à décrire et/ou reconnaître ses sentiments.
- Styles névrotiques: paranoïaque, compulsif, théâtral, dépressif et schizoïde. Ces personnes manifestent une incapacité de discernement, de comportement ou de gestion des émotions.
Autres informations
- Le don: interaction d'une valeur et/ou un engagement qui crée ou maintient les relations sociales.
- Les EDD (Espaces de Délibération et de Dialogue): espaces permettant régulation du travail et du dialogue, délibération.
- Le Leadership Servant: basé sur le service des autres, l'empathie et la considération des collaborateurs..
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Description
Ce quiz explore les concepts fondamentaux du management et du leadership. Il aborde les différences entre un manager et un leader, ainsi que l'importance des relations humaines dans la gestion. Découvrez comment motiver vos équipes pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation.