Management et leadership Marine

Management focuses on human relations and organizational behavior, while gestion focuses on general business operations.

The ability to motivate employees to align their behaviors with the company's economic strategy.

The capacity to influence and motivate others to contribute to organizational success.

Leadership is not neutral; it is always influenced by shared values, which may not resonate with everyone.

Everyone possesses leadership potential, but not everyone expresses it.

Authority-based relationship between manager and subordinates to coordinate activities for production.

Leading involves identifying opportunities for innovation, venturing into unexplored territory, and engaging others.

Management translates vision into action through authority; Leadership inspires others through shared vision.

Style de leadership centré sur les responsabilités et les objectifs de travail. Priorise l'efficacité et l'organisation des tâches.

Style de leadership qui met l'accent sur les relations interpersonnelles et la collaboration au sein de l'équipe. Vise l'empathie et le soutien.

Image attractive de l'avenir partagé par le leader et son équipe, qui motive et inspire les membres du groupe.

Qualité distinctive d'une personne qui attire, influence et fascine les autres grâce à son allure, ses propos et ses actions. Une aptitude d'influence.

Appel intérieur qui conduit à l'action et à un métier en cohérence avec l'identité personnelle.

Incarnation de la vocation dans l'espace et le temps. Elle vise à servir une communauté.

Processus de transition entre un ancien et un nouveau manager. Transmission des responsabilités et du savoir-faire.

Une Cité est une logique de justification basée sur une conception du bien commun.

Ce type de leadership se base sur un échange de récompenses et de punitions entre le leader et ses collaborateurs. Il est efficace pour atteindre des objectifs concrets, mais moins inspirant pour le long terme.

Ce leadership a pour but de motiver et d'inspirer les équipes en les faisant adhérer à une vision commune. Il vise à développer le potentiel des collaborateurs et à créer un sentiment d'appartenance.

Développé par Bass et Avolio, ce modèle inclut 3 styles de leadership (transactionnel, transformatif et laissez-faire) et 9 facteurs clés. Il met en avant l'importance du leadership transformatif pour obtenir des résultats exceptionnels.

Une approche du leadership qui met l'accent sur l'intégrité, la cohérence entre les valeurs et les actions, et l'authenticité du leader. Ce style encourage la confiance et le respect au sein de l'équipe.

Un principe du leadership authentique qui implique une communication ouverte et honnête avec les collaborateurs. Le leader est transparent sur ses intentions, ses motivations et son point de vue.

Un élément clé du leadership authentique où le leader agit selon ses valeurs et convictions profondes. Ses actions sont cohérentes avec ses principes moraux.

Un trait essentiel du leader authentique qui implique une compréhension de ses points forts et de ses faiblesses, ainsi que de l'impact de ses actions sur les autres.

Un aspect important du leadership authentique qui met l'accent sur l'équité et la considération pour tous les membres de l'équipe. Le leader prend en compte les besoins et les perspectives de chaque individu.

C'est le triptyque du don selon Mauss. Un échange social basé sur un mouvement cyclique de générosité, de gratitude et de reciprocité.

Un concept du don dans le contexte de la « raison profonde de l’échange-don », où l’objectif est d’être et de se connecter, plutôt que d’accumuler des biens.

Le leader investit son énergie, ses compétences et sa passion pour le bien commun. Il se donne entièrement à sa mission.

Un modèle de motivation qui vise à améliorer le bien d'autrui. Il découle d'un désir profond de faire le bien sans attendre de récompense.

Une forme d'altruisme qui se manifeste en présence de la souffrance d'autrui. On est poussé à intervenir et à apporter du soutien.

La capacité à comprendre les émotions et les sentiments d'autrui. On ressent ce que l'autre ressent.

Le charisme est attribué à un individu par le groupe qui le perçoit comme un leader.

Le charisme est un signal envoyé par un leader potentiel pour se différencier et se présenter comme un leader.

Le charisme peut être considéré comme une adaptation évolutive qui permet de transformer une foule en un groupe uni.

Le leadership est réparti entre les membres d'un groupe, où chacun peut exercer un leadership dans des domaines spécifiques.

Le concept de donner, recevoir, rendre, qui décrit une dynamique d'échange social basée sur la réciprocité.

Des lieux collectifs où le travail est régulé par le dialogue, la délibération et la dispute.

Les sujets spécifiques qui sont discutés dans un EDD, tels que les processus de travail, les problèmes rencontrés ou les nouvelles initiatives.

Ce que les gens ne peuvent pas ou ne veulent pas dire ouvertement dans un EDD, souvent dû à des contraintes hiérarchiques ou culturelles.

Les règles et procédures officielles du EDD (formales) comparées aux normes et pratiques informelles (conventionnelles) qui influencent les interactions.

Un EDD où les employés et les gestionnaires co-construisent des solutions et prennent des décisions ensemble.

Un processus où les individus partagent leurs points de vue, leurs expériences et leurs émotions dans un EDD, créant un espace d'interaction entre l'individuel et le collectif.

Les croyances, les valeurs et les fantasmes partagés par un groupe, qui influencent les comportements et les dynamiques au sein de l'EDD.

Des liens émotionnels et psychologiques cachés entre les membres d'un groupe, qui peuvent affecter les interactions et les décisions dans un EDD.