Human Resources and Business Management

人、製品、利益

• 人材は事業の成功への最初の基礎であり、優秀な人材を採用し続け、チーム構成を改善することが重要。
• 企業家にとって最も難しい課題は、人、製品、利益の3要素をバランス良く実現すること。
• 人が正しければ、正しい製品を創り出すことができ、製品が正しければ、大きな利益を得ることができる。

システムの重要性

• システムは一番の生産力となり、組織発展の重要な価値を担う。
• UMUでは、従来のヒエラルキーを取り止め、ネットワーク的な組織構成を構築し、情報の流れを加速することを目指している。
• 会社の主要なシステムには、求人システム、目標管理システム、業績管理システム、福利厚生システム、革新的なメカニズム、協力のメカニズム、コミュニケーションのメカニズムが含まれる。

成し遂げる動機を向上し、権力を持つ動機を減らす

• UMUは、組織発展の重要な価値を「成し遂げる動機を向上し、権力を持つ動機を減らす」ことと定義している。
• companyによっては、古代の監督者の皮のムチのように、外部からの動機付けを通して、人々の行動を導いていく。
• UMUでは、自主性と内側からの動機付けを重視し、個々の動機付けの強弱が成果になって表れる。

レガシーの重要性

• レガシーとは、継承できる富を意味し、UMUにとっては最高の成功基準である。
• レガシーを創り上げるために、崇高な目標และ正しい行動、優れた品格と価値観が必要である。
• UMUは人間社会の積極的な推進という最大のレガシーを目指している。

プロフェッショナルとしての行動

• プロフェッショナルとは、何度も継続的に人に尊重されフォローされる方法で仕事を発展させ、基準を設定すること。
• プロフェッショナルとは全ての仕事の重要な洞察を探ることを意味し、安定した効率的なアウトプットを意味する。

非常に優れた人材を採用する

• 非常に優れた人材とは、何かをやる能力を持つ人々であり、UMUでは適切な人材を採用し、成長させていくことを目指している。
• 非常に優れた人材を採用することで、人と人の生産の違いは高くても数倍程の差もあり、UMUの成功を創り上げていく事を望んでいます。