La gestion des compétences en entreprise

La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une démarche qui intègre la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d'action cohérents visant à réduire, de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise en termes d'effectifs et de compétences.

La GPEC permet à l'entreprise de développer les ressources permettant la mise en œuvre de sa stratégie et de répondre aux besoins en termes d'effectifs et de compétences.

La GPEC permet aux salariés de se sentir reconnus pour leur travail et leur implication et leur offre en outre des perspectives d'évolution professionnelle.

<p>Quantitative et qualitative (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La dimension quantitative de la gestion des compétences correspond à la gestion des emplois qui passe par un ajustement des effectifs.</p> Signup and view all the answers

<p>La GPEC permet d'anticiper les évolutions à venir, de mettre en place un suivi des compétences et de prioriser les mesures à mettre en place.</p> Signup and view all the answers

<p>La GPEC comporte trois étapes essentielles: l'analyse des besoins et des ressources, la mise en évidence des écarts et les actions à mettre en œuvre.</p> Signup and view all the answers

<p>La pyramide des âges est un outil qui permet une approche collective des compétences.</p> Signup and view all the answers

<p>Le bilan individuel de compétences permet de faire le point sur les qualifications du salarié et sur ses évolutions possibles.</p> Signup and view all the answers

<p>Les décisions qui découlent de la GPEC peuvent être internes ou externes.</p> Signup and view all the answers

<p>Les décisions internes de la GPEC peuvent être des plans de formation, des plans de mobilité interne ou des promotions.</p> Signup and view all the answers

<p>Il est difficile de mettre en œuvre la GPEC dans un environnement instable car le temps que la décision soit prise et mise en œuvre, la situation peut avoir changé.</p> Signup and view all the answers

<p>Les entreprises doivent relever le défi de la cohabitation entre quatre générations de travailleurs.</p> Signup and view all the answers

<p>Le deuxième défi à relever en matière de ressources humaines est la gestion des talents.</p> Signup and view all the answers

<p>Le repérage des talents potentiels n'est pas simple et la gestion des talents peut engendrer des tensions entre les salariés.</p> Signup and view all the answers

<p>Pour passer de la gestion des compétences à la gestion des talents, il faut individualiser les actions et varier les missions.</p> Signup and view all the answers