Kapitel 1. Organisationsteori: en översikt

Läran om hur organisationer fungerar, och deras relation till samhället.

Relaterar organisationer till samhället, t.ex. hur kultur påverkar organisationer.

Organisationens mål, strategi, ledning och relationer.

Studerar individer och grupper inom organisationer, t.ex. motivation och beslutsfattande.

Ett samhälle där organisationer spelar en central roll.

Människor som är anpassningsbara och sociala i organisationer.

Hur de olika delarna i en organisation är organiserade och relaterade till varandra.

En företags förmåga att lyckas i konkurrens med andra företag.

Hur olika avdelningar och enheter i en organisation är uppbyggda och relaterade till varandra.

Förbindelser mellan individer, avdelningar och grupper inom och utanför en organisation, inklusive samarbeten med andra organisationer.

Långsiktiga relationer och gemensamma beroenden mellan organisationer utanför en marknadsstruktur.

En person som är del av en organisation.

De många olika relationerna och sammanhangen som gör att organisationer är svåra att förstå och hantera på ett enkelt sätt.

Skillnader i hur olika personer ser på organisationer och hur deras processer fungerar.

Organisationsteori handlar om en bred uppsättning ämnen och idéer.

Inriktning på hur samhället påverkar organisationer och frågor som makt och intressen.

Ledningen sätter ramar för organisationens inriktning och resultat, och påverkar andra aktörer genom mål och krav.

Olika intressen inom ledningen kan påverka organisationens riktning.

Strategier i en organisation beaktar nätverk och marknad.

Det formella och informella systemet som styr beteenden, arbete och resultat.

Att styra organisationen genom mätbara resultat.

Att fokusera för hårt på mätbara resultat, vilket gör att andra viktiga aspekter blir bortglömda inom organisationen.

Organisationer använder olika typer av styrning, t.ex. struktur, kontroll och kultur.

Organisationer behöver anpassa styrningsformen till verksamheten.

Ekonomer, speciellt nationalekonomer, fokuserar på kostnader och effektivitet i organisationsstrukturer. Företagsekonomer fokuserar på ekonomistyrning och beteendemässiga aspekter av kontrollsystem.

Psykologer studerar individuella och smågruppsdynamik, som ledarskap, motivation och beslutsfattande, inom organisationer.

Antropologer analyserar kulturella aspekter av organisationer, inklusive idéer, ideal och beteenden.

Pedagoger undersöker utbildning, kompetens och lärande i organisationer.

Organisationers officiella mål kan ibland vara inriktade på att ge ett bra intryck, istället för att fokusera på verkliga resultat.

Hur en organisation är uppbyggd och hur olika delar samverkar. Den påverkar målsättningar och prioriteringar.

Statsvetare fokuserar på offentliga organisationer, både kommunala och statliga.

Mål i organisationer är ofta komplexa och kan skilja sig åt mellan olika grupper. Även om övergripande mål delas, kan tolkningen och implementeringen skilja sig.

De aktiviteter som skapar, förändrar och modifierar en organisationsstruktur. De är ofta mer dynamiska än statiska strukturer.

Delad förståelse och värderingar inom en organisation. Påverkar hur kunskap sprids och används.

Ledningen balanserar organisationen genom strategier, styrsystem, företagskultur och ledarskap för att skapa en samstämmighet.

Organisationsprocesser är avgörande för hur en organisation fungerar. Målsättningar och struktur är viktiga, men organisationsprocesser är avgörande i praktiken.

Organisationsteori är ett område som integrerar kunskaper från olika discipliner och kräver socialt tänkande med intuition och fantasi istället för analytiskt tänkande.

Kunder, politiker, massmedia och myndigheter påverkar hur organisationer ser ut och fungerar.

Värderingar, konflikter, makt och intressen påverkar en organisations agerande.

Medarbetare, både professionella och andra, deltar aktivt i att forma och genomföra processer inom organisationen.

Organisationer måste balansera olika mål, t.ex. kompetens och kostnad, kvalitet och effektivitet.

Användning av mätningar för att motivera medarbetare i organisationer där resultat är mätbara.

Motivation som drivs av intresse, mening och tillfredsställelse i arbetet.

Flexibla och individuella sätt att hantera variation och osäkerhet i en organisation.

Utveckling av medarbetares kapacitet, inte bara utbildning, även genom feedback.

Ändring av organisationens struktur eller processer som följer av lärande eller behov.

En fråga om jämställda möjligheter inom organisationer som påverkar företagskultur och struktur.

Ett samlingsbegrepp som beskriver vad som driver människor i arbetet.