Chapitre 2 : Décision et Stratégies

<p>Avantage concurrentiel, barrière à l'entrée pour les nouveaux entrants, capacité à s'introduire sur un marché en croissance. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Une taille critique élevée crée une barrière à l'entrée car les nouveaux entrants doivent investir davantage pour atteindre la même taille. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Les brevets, les licences, les technologies propriétaires. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La stratégie de différenciation à valeur ajoutée vise à proposer un produit unique, tandis que la stratégie de domination par les coûts vise à proposer un produit au prix le plus bas. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les économies d'échelle réduisent les coûts unitaires de production, tandis que la taille critique permet d'atteindre un niveau d'investissement minimal. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La croissance interne implique le développement de l'entreprise actuelle, tandis que la croissance externe implique l'acquisition d'une nouvelle entreprise. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sa grande adaptabilité aux structures des PME. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La difficulté à trouver des financements pour les PME. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour se développer sur un nouveau marché. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Délais de mise en œuvre parfois longs. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Accès rapide à de nouveaux marchés. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Risque d'une croissance trop lente. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Risque de conflit culturel. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>l'environnement (A)</p> Signup and view all the answers

<p>l'information (B)</p> Signup and view all the answers

<p>la pénétration de marché et l'extension de marché (A)</p> Signup and view all the answers

<p>la personnalité du décideur (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Maîtriser un domaine d'activité spécifique (D)</p> Signup and view all the answers

<p>le budget (A)</p> Signup and view all the answers

<p>améliorer sa position sur ses marchés existants (C)</p> Signup and view all the answers

<p>la personnalité et les connaissances (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Meilleure connaissance des attentes des clients (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Utilisation de ressources internes pour grandir (C)</p> Signup and view all the answers

<p>En limitant l'intensité de la concurrence (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Croissance conjointe (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle cible un segment de marché étroit (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Fabrication et achat d'actifs physiques (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle peut assurer une bonne rentabilité grâce à la fidélisation (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle s'opère par des acquisitions ou des fusions (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Rechercher des complémentarités. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Partenariat ou contrat de sous-traitance. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Une stratégie de spécialisation sur un produit phare. (C), La nécessité de réduire les coûts de production locale. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un groupement d'intérêt économique (GIE). (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'accès à de nouvelles compétences et innovations. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>En ciblant différentes zones géographiques. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La création d'une joint-venture. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'internationalisation. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Profiter des avantages en termes de coûts dans certains pays (B)</p> Signup and view all the answers

<p>L'exportation des produits (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour augmenter ses ventes sur des marchés encore peu exploités (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Rester compétitif face à la mondialisation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il doit être ajusté en fonction des spécificités locales (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Joint-venture ou entreprise conjointe (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle les pousse à s'internationaliser pour rester compétitives (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Des difficultés d'adaptation aux marchés étrangers (C)</p> Signup and view all the answers

Ressources financières limitées que l'entreprise doit optimisées.

Temps que l'on consacre à la recherche d'informations avant de prendre une décision.

S'adapter aux contraintes et opportunités extérieures (économiques, juridiques, technologiques).

Investissement nécessaire pour obtenir des informations pour prendre des décisions.

Limitations en termes de savoir et d'expérience qui influencent la prise de décision.

La perception des contraintes varie selon la personnalité du décideur.

Concentration d'une entreprise sur un seul domaine d'activité pour en maîtriser les aspects.

Centrage sur les produits et marchés existants pour améliorer la position concurrentielle.

Approche visant à devenir le leader en réduisant les coûts de production.

Analyse et rationalisation des coûts et ressources d'une entreprise.

Dimension minimale requise pour réussir sur un marché.

Réduction du coût de production unitaire par augmentation de la production.

Atout qui permet de devancer les concurrents sur le marché.

Obstacles que doivent surmonter de nouvelles entreprises pour entrer sur un marché.

Se distinguer par une offre unique appréciée par les clients.

Proposer un produit perçu comme unique, justifiant un prix plus élevé.

Association de plusieurs entreprises pour réaliser des économies d'échelle.

Recherche d'avantages mutuels entre entreprises.

Petite entreprise créant un produit innovant mais manquant de ressources financières.

Collaboration entre entreprises via contrat pour des services spécifiques.

Formation d'une nouvelle entreprise par deux ou plusieurs entreprises.

Stratégie d'expansion des activités à l'international.

Incorporation de fournisseurs non nationaux pour diversifier les ressources.

Expansion de l'entreprise en acquérant d'autres entités ou partenariats.

Stratégie d'entreprise visant un segment de marché spécifique.

Réduction des coûts et des risques pour une petite entreprise.

Accroissement de l'entreprise par l'utilisation de ses propres ressources.

Peut être organique, externe ou conjointe.

Zones associées à des produits luxueux ou prestigieux.

Répondre aux attentes des clients pour garantir leur fidélité.

Utilisation des ressources propres pour financer la croissance.

Biens durables utilisés pour les opérations d'une entreprise.

Permet de bénéficier d'une croissance sans réorganisations brutales.

Peut entraîner un accroissement de l'endettement, surtout pour les PME.

La croissance interne peut être délicate sans garanties pour les petites entreprises.

Les délais pour réaliser une croissance interne peuvent être longs.

Peut ne pas suffire pour assurer le développement d'une entreprise.

Augmentation de la taille de l'entreprise par le rachat ou la participation dans d'autres entreprises.

Considérée pour consolider une position concurrentielle ou diversifier sur de nouveaux marchés.

Accéder plus facilement à de nouveaux marchés grâce à la croissance externe.

Stratégie adoptée pour réduire les coûts en internationalisant.

Stratégie visant à entrer dans des marchés peu exploités pour croître.

Nécessité d'internationaliser pour rester compétitif au niveau mondial.

Processus d'internationalisation, de l'exportation à l'implantation.

Collaboration avec des entreprises étrangères pour profiter de leurs ressources.

Modification des stratégies marketing selon le marché local.

Transfert de la production vers des pays à bas coûts.