Chapitre 2 : Décision et Stratégies

Quelle est la dimension minimale qu'une entreprise doit atteindre pour s'implanter, survivre ou se développer sur un marché ?

Selon le texte, quelle est la conséquence d'une domination par les coûts en termes de concurrence ?

Quelle est la principale différence entre la domination par les coûts et la différenciation ?

Quels sont les trois principaux avantages de la domination par les coûts mentionnés dans le texte ?

Comment la taille critique peut-elle être liée aux barrières à l'entrée sur un marché ?

Quels sont les exemples de seuils technologiques ou commerciaux mentionnés dans le texte ?

Quelle est la distinction principale entre une stratégie de différenciation « à valeur ajoutée » et une stratégie de domination par les coûts ?

Quelle est la principale différence entre les économies d'échelle et la taille critique ?

Quelle est la principale différence entre la croissance interne et la croissance externe ?

Quel est l'un des principaux avantages de la croissance interne ?

Quel est l'un des principaux risques de la croissance externe ?

Quelle est la principale raison pour laquelle une entreprise opterait pour une croissance externe ?

Quel élément peut constituer une difficulté pour mettre en œuvre la croissance interne ?

Quel est un des avantages de la croissance externe par rapport à la croissance interne ?

Quel est un des risques à prendre en compte pour la croissance interne ?

Quel est un des risques liés à la croissance externe ?

Quel type de contrainte concerne l'adaptation de l'organisation à son environnement économique, juridique et technologique ?

Parmi les types de contraintes, laquelle est liée au coût de recherche en rapport avec l'enjeu de la décision ?

Quelles sont les formes que peut prendre la stratégie de spécialisation ?

Quelle contrainte influence la prise de décision selon la perception individuelle du décideur ?

Quel est l'objectif principal de la stratégie de spécialisation dans un domaine d'activité ?

Quel type de contrainte nécessite une gestion efficace des ressources financières limitées de l'entreprise ?

La pénétration de marché est une stratégie appropriée lorsque l'entreprise cherche à :

Lorsqu'un décideur fait face à des contraintes, lesquelles de ces options peuvent affecter ses décisions ?

Quel est l'un des principaux avantages de la focalisation pour une petite entreprise?

Qu'est-ce que la croissance organique implique pour une entreprise?

Comment la stratégie de focalisation aide-t-elle une nouvelle entreprise sur un marché?

Quel type de croissance implique des partenaires externes?

Pourquoi la focalisation peut-elle être considérée comme une stratégie à moindre risque?

Quelles sont les deux principales façons par lesquelles une entreprise peut croître de manière organique?

Quel impact la stratégie de focalisation a-t-elle sur la fidélisation de la clientèle?

Quelle est une caractéristique de la croissance externe?

Quel est l'objectif principal de la croissance conjointe?

Dans quel type de relation les entreprises se regroupent-elles pour la croissance conjointe?

Qu'est-ce qui peut inciter une entreprise à s'internationaliser?

Quel type de structure peut être formé dans le cadre de la croissance conjointe?

Quel bénéfice une grande entreprise peut-elle tirer d'une croissance conjointe avec une PME innovante?

Comment une entreprise peut-elle se diversifier grâce à l'internationalisation?

Quel est un exemple de forme de croissance conjointe?

Quel type de croissance est souvent associé à la recherche de meilleures ressources?

Quel est l'un des principaux objectifs de l'internationalisation pour une entreprise?

Quelle est la première étape généralement considérée dans le processus d'internationalisation?

Pourquoi une entreprise pourrait-elle choisir de s'internationaliser pour conquérir de nouveaux marchés?

Quel est un enjeu majeur de l'internationalisation pour maintenir la position concurrentielle?

Comment le marketing mix doit-il être adapté dans le cadre d'une stratégie d'internationalisation?

Quel type de partenariat peut être mis en place lors de l'internationalisation?

Quel est l'effet de la mondialisation sur les entreprises concernant l'internationalisation?

Quel est l'un des risques associés à l'internationalisation?