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Questions and Answers
Qual è il ruolo della strategia nel lavoro manageriale?
Qual è il ruolo della strategia nel lavoro manageriale?
- È irrilevante per i manager di livello inferiore.
- È esclusiva del top management.
- Si limita alla pianificazione a lungo termine.
- Coinvolge tutti i livelli organizzativi. (correct)
Come contribuiscono i manager di livello inferiore alla strategia aziendale?
Come contribuiscono i manager di livello inferiore alla strategia aziendale?
- Lasciando il processo strategico ai senior manager.
- Stipulando contratti esterni.
- Fornendo feedback e idee. (correct)
- Gestendo esclusivamente operazioni giornaliere.
Quale dilemma strategico deve affrontare una società come Tesla secondo il framework di Exploring Strategy?
Quale dilemma strategico deve affrontare una società come Tesla secondo il framework di Exploring Strategy?
- Ridurre la varietà dei business già esistenti
- Sviluppare alleanze con competitor diretti
- Focalizzarsi solo su un mercato di massa
- Espandere i volumi di produzione di auto a basso costo o concentrarsi su un mercato di nicchia (correct)
Qual è uno degli aspetti chiave della gestione strategica per i manager?
Qual è uno degli aspetti chiave della gestione strategica per i manager?
Qual è l'obiettivo principale che guida l'orientamento strategico nelle imprese del settore privato?
Qual è l'obiettivo principale che guida l'orientamento strategico nelle imprese del settore privato?
Cosa si modello fa riferimento nella visione della strategia offerta?
Cosa si modello fa riferimento nella visione della strategia offerta?
Qual è un obiettivo della strategia di crescita professionale secondo il contenuto?
Qual è un obiettivo della strategia di crescita professionale secondo il contenuto?
Cosa rappresenta una strategia emergente nelle organizzazioni?
Cosa rappresenta una strategia emergente nelle organizzazioni?
Qual è il concetto principale evidenziato dal campo organizzativo?
Qual è il concetto principale evidenziato dal campo organizzativo?
Quale delle seguenti affermazioni riguarda l'orientamento strategico delle organizzazioni di volontariato?
Quale delle seguenti affermazioni riguarda l'orientamento strategico delle organizzazioni di volontariato?
Qual è una possibile priorità per le imprese a controllo familiare rispetto alla massimizzazione del valore degli azionisti?
Qual è una possibile priorità per le imprese a controllo familiare rispetto alla massimizzazione del valore degli azionisti?
Cosa si intende per comunicazione efficace della strategia ai membri del team?
Cosa si intende per comunicazione efficace della strategia ai membri del team?
Cosa rappresentano i sociogrammi nel contesto di un campo organizzativo?
Cosa rappresentano i sociogrammi nel contesto di un campo organizzativo?
Quali fattori devono considerare i manager nella valutazione delle opzioni strategiche?
Quali fattori devono considerare i manager nella valutazione delle opzioni strategiche?
Quale affermazione è vera riguardo alla pianificazione strategica nelle grandi imprese?
Quale affermazione è vera riguardo alla pianificazione strategica nelle grandi imprese?
Cosa si intende per stakeholder in un'organizzazione?
Cosa si intende per stakeholder in un'organizzazione?
Quali attori possono influenzare un'organizzazione secondo il campo organizzativo?
Quali attori possono influenzare un'organizzazione secondo il campo organizzativo?
Quale dilemma deve affrontare Tesla riguardo alla produzione di batterie secondo il contenuto?
Quale dilemma deve affrontare Tesla riguardo alla produzione di batterie secondo il contenuto?
Perché è importante indagare gli obiettivi alla base della scelta dell'orientamento strategico?
Perché è importante indagare gli obiettivi alla base della scelta dell'orientamento strategico?
Quale delle seguenti tecniche è utilizzata per misurare le performance aziendali secondo il contenuto?
Quale delle seguenti tecniche è utilizzata per misurare le performance aziendali secondo il contenuto?
Che cosa aumenta in genere l'efficacia di un network organizzativo?
Che cosa aumenta in genere l'efficacia di un network organizzativo?
Qual è un vantaggio del confronto diretto tra manager di medio livello e senior manager?
Qual è un vantaggio del confronto diretto tra manager di medio livello e senior manager?
Qual è un esempio di obiettivo per un club sportivo?
Qual è un esempio di obiettivo per un club sportivo?
Cosa caratterizza le organizzazioni hub all'interno di un network?
Cosa caratterizza le organizzazioni hub all'interno di un network?
Quale aspetto non è considerato parte integrante della strategia per i manager?
Quale aspetto non è considerato parte integrante della strategia per i manager?
Quali delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle strategie sviluppate dalle organizzazioni?
Quali delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle strategie sviluppate dalle organizzazioni?
Qual è un vantaggio dei collegamenti numerosi in un network?
Qual è un vantaggio dei collegamenti numerosi in un network?
Chi è stato il primo amministratore delegato di Tesla?
Chi è stato il primo amministratore delegato di Tesla?
Quale di queste considerazioni è importante quando un’organizzazione sta decidendo tra autonomia e alleanze strategiche?
Quale di queste considerazioni è importante quando un’organizzazione sta decidendo tra autonomia e alleanze strategiche?
In che modo le opinioni degli individui all'interno di un'organizzazione possono differire?
In che modo le opinioni degli individui all'interno di un'organizzazione possono differire?
Perché le nuove imprese nel settore alta tecnologia devono stabilire network relazionali?
Perché le nuove imprese nel settore alta tecnologia devono stabilire network relazionali?
Quale affermazione è vera riguardo il campo organizzativo?
Quale affermazione è vera riguardo il campo organizzativo?
Quali sono i sei gruppi di fattori ambientali considerati nell'analisi PESTEL?
Quali sono i sei gruppi di fattori ambientali considerati nell'analisi PESTEL?
Cosa rappresentano i fattori non di mercato nell'analisi PESTEL?
Cosa rappresentano i fattori non di mercato nell'analisi PESTEL?
Quali attori influenzano maggiormente le relazioni non di mercato?
Quali attori influenzano maggiormente le relazioni non di mercato?
Quali leve strategiche sono rilevanti nelle relazioni di mercato?
Quali leve strategiche sono rilevanti nelle relazioni di mercato?
Perché le relazioni non di mercato sono importanti per le organizzazioni governative?
Perché le relazioni non di mercato sono importanti per le organizzazioni governative?
Qual è l'obiettivo principale delle attività di lobby all'interno delle relazioni non di mercato?
Qual è l'obiettivo principale delle attività di lobby all'interno delle relazioni non di mercato?
In che modo le imprese possono sfruttare i fattori non di mercato?
In che modo le imprese possono sfruttare i fattori non di mercato?
Qual è il rapporto tra fattori ambientali e relazioni di mercato?
Qual è il rapporto tra fattori ambientali e relazioni di mercato?
Come definisce Drucker la strategia?
Come definisce Drucker la strategia?
Quale termine usano Mintzberg per descrivere un aspetto della strategia?
Quale termine usano Mintzberg per descrivere un aspetto della strategia?
Quale delle seguenti affermazioni meglio descrive la strategia emergente?
Quale delle seguenti affermazioni meglio descrive la strategia emergente?
Cosa implica l'orientamento di lungo periodo nella strategia?
Cosa implica l'orientamento di lungo periodo nella strategia?
Qual è uno dei vantaggi della definizione di strategia adottata nel libro?
Qual è uno dei vantaggi della definizione di strategia adottata nel libro?
Cosa suggerisce il modello dei tre orizzonti della strategia?
Cosa suggerisce il modello dei tre orizzonti della strategia?
Quali attività rientrano nell'Orizzonte 1?
Quali attività rientrano nell'Orizzonte 1?
Qual è la durata tipica per lo sviluppo di una strategia?
Qual è la durata tipica per lo sviluppo di una strategia?
Flashcards
Definizione di strategia di Drucker
Definizione di strategia di Drucker
La strategia è un sistema di principi che aiutano un'azienda a raggiungere il successo.
Strategia emergente secondo Mintzberg
Strategia emergente secondo Mintzberg
Mintzberg ritiene che la strategia non sia sempre il risultato di scelte razionali, ma può emergere da circostanze e decisioni.
Definizione di strategia nel libro
Definizione di strategia nel libro
La strategia orienta un'organizzazione nel lungo periodo, indicando la direzione in cui si muoverà.
Strategie deliberate ed emergenti
Strategie deliberate ed emergenti
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Tipi di obiettivi strategici
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Orizzonte temporale della strategia
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Modello dei tre orizzonti della strategia
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Orizzonte 1: core business
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Gestione strategica
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Strategie di crescita
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Strategie emergenti
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Valutazione delle performance aziendali
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Tecniche di valutazione strategica
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Pianificazione strategica
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Orientamento strategico
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Obiettivo delle imprese private
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Obiettivi diversi dal profitto
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Obiettivi diversi in imprese private
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Stakeholder
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Diversità di opinioni nelle organizzazioni
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Organizzazioni e contesto esterno
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Cambio di leadership
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Flessibilità strategica
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Consapevolezza strategica
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Strategia come attività diffusa
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Comunicazione strategica
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Partecipazione strategica
Partecipazione strategica
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Valore dei manager di livello inferiore
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Promozione strategica
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Funzioni strategiche
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Analisi PESTEL
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Relazioni di mercato
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Relazioni non di mercato
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Leve strategiche nelle relazioni di mercato
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Leve strategiche nelle relazioni non di mercato
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Attori nelle relazioni non di mercato
Attori nelle relazioni non di mercato
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Impatto dei fattori non di mercato
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Considerare sia il mercato che i fattori non di mercato
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Campo organizzativo
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Densità del network
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Hub centrale del network
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Efficacia del network
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Capacità innovativa del network
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Sociogramma
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Potere del network
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Networking
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Study Notes
Introduzione alla Strategia
- Strategia come individuazione di obiettivi di lungo periodo, allocazione di risorse e sviluppo di attività per il raggiungimento degli obiettivi.
- Strategia come "capacità di differenziarsi", scelta di attività per creare valore e distinguersi dalla concorrenza.
- Definizione di strategia come "schema riconoscibile" all'interno di un flusso di azioni e decisioni, un orientamento di lungo periodo per un'organizzazione.
Che cos'è la strategia?
- La strategia è l'orientamento di lungo periodo di un'organizzazione che collega la vendita di prodotti o servizi attraverso l'e-commerce, per esempio.
- La strategia può essere riferita a diversi livelli aziendali.
Concetto di strategia
- La definizione di strategia come "orientamento di lungo periodo" offre una prospettiva più ampia delle classiche definizioni.
- Chandler, Porter, Drucker, e Mintzberg hanno offerto diverse prospettive sulla strategia.
- La strategia può essere il risultato di scelte deliberate e razionali, o l'esito di un insieme di condizioni e decisioni meno consapevoli ("strategia emergente").
- Le strategie possono mirare al vantaggio competitivo o all' approccio cooperativo, includendo comportamenti imitativi.
Livelli della strategia
- La strategia a livello corporate definisce il perimetro complessivo delle attività di un'impresa, considerando la varietà di prodotti e servizi,l'ampiezza geografica e l'acquisizione di nuovi business.
- La strategia a livello di business riguarda il modo in cui l'impresa compete nei propri mercati di riferimento.
- Le strategie di natura funzionale riguardano il modo in cui le varie parti di un'organizzazione contribuiscono al raggiungimento delle strategie corporate e di business.
Analisi del Macro-Ambiente
- L'ambiente crea opportunità e minacce per le imprese.
- L'analisi PESTEL valuta l'ambiente esterno considerando fattori politici, economici, sociali, tecnologici, ecologici e giuridici.
- Le previsioni, l'analisi di scenario e i mega-trend aiutano a capire l'evoluzione dell'ambiente.
Analisi del Settore e dello Spazio Competitivo
- L'analisi del settore valuta i fattori che influenzano un'azienda nel proprio settore, i concorrenti, i clienti e i fornitori.
- Il modello delle cinque forze competitive di Porter aiuta ad analizzare il grado di attrattività di un settore concentrandosi sulla rivalità tra concorrenti, minacce di nuovi entranti, minacce di prodotti sostitutivi, potere contrattuale dei clienti e dei fornitori.
- L'analisi concorrenziale valuta i diversi fattori del macro-ambiente al fine di comprendere a quali punti di pressione lo spazio competitivo e soggetto.
Stakeholder e Corporate Governance
- Gli stakeholder sono tutti coloro che hanno interessi nell'organizzazione, inclusi proprietari, clienti, fornitori e comunità.
- La matrice potere/attenzione aiuta a valutare l'influenza relativa di ciascuno stakeholder.
- I diversi tipi di stakeholder (economici, politici, tecnologici, sociali) hanno interessi e influenze diverse nel processo decisionale.
Strategie di Business e Modelli di Business
- Le strategie di business definiscono il modo in cui un'impresa compete all'interno del proprio spazio di mercato (focalizzazione, differenziazione, leadership di costo).
- I modelli di business descrivono la creazione, la configurazione e l'appropriazione del valore offerto all'interno di una rete di valore (ad esempio freemium, rasoio-lama, piattaforma multilaterale).
Strategie di internazionalizzazione
- I fattori, come la standardizzazione dei prodotti, la riduzione dei costi e la capacità di risposta alle particolari esigenze locali, influenzano la strategia di internazionalizzazione.
- L'internazionalizzazione può essere condotta a diversi livelli, da semplici esportazioni a strategie di vera globalizzazione.
Percorsi di Sviluppo per Vie Interne e per Vie Esterne
- Lo sviluppo organico si concentra sulle risorse e competenze interne per la crescita.
- Le strategie di M&A (fusioni e acquisizioni) e le alleanze offrono vie esterne a una crescita rapida.
- Ogni strategia comporta vantaggi e svantaggi che devono essere valutati per la fattibilità e la convenienza in una situazione specifica.
Modelli di Struttura e Sistemi Organizzativi
- Le strutture organizzative (per funzioni, per divisioni, a matrice, transnazionali e per progetti) e i sistemi (pianificazione, obiettivi di performance, cultura, mercati interni) supportano l' implementazione strategica.
- Il modello 7S di McKinsey sottolinea l'interdipendenza di strategia, struttura, sistemi, competenze, stile, persone e obiettivi per il successo aziendale.
- Una struttura coerente con la strategia e i sistemi può migliorare la prontezza e la resilienza dell'impresa in risposta ai cambiamenti ambientali.
Studying That Suits You
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Description
Questo quiz esplora il concetto di strategia aziendale, approfondendo che cosa significa avere un orientamento di lungo periodo e come si differenzia da altre definizioni. Si discuteranno le prospettive di vari esperti del campo e l'importanza della strategia per collegare le attività aziendali agli obiettivi. Testa la tua comprensione della strategia e il suo impatto sulle decisioni aziendali.
