Introduzione alla Strategia Aziendale
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Questions and Answers

Qual è il ruolo della strategia nel lavoro manageriale?

  • È irrilevante per i manager di livello inferiore.
  • È esclusiva del top management.
  • Si limita alla pianificazione a lungo termine.
  • Coinvolge tutti i livelli organizzativi. (correct)

    • Come contribuiscono i manager di livello inferiore alla strategia aziendale?

  • Lasciando il processo strategico ai senior manager.
  • Stipulando contratti esterni.
  • Fornendo feedback e idee. (correct)
  • Gestendo esclusivamente operazioni giornaliere.

    • Quale dilemma strategico deve affrontare una società come Tesla secondo il framework di Exploring Strategy?

  • Ridurre la varietà dei business già esistenti
  • Sviluppare alleanze con competitor diretti
  • Focalizzarsi solo su un mercato di massa
  • Espandere i volumi di produzione di auto a basso costo o concentrarsi su un mercato di nicchia (correct)

    • Qual è uno degli aspetti chiave della gestione strategica per i manager?

    <p>Valutare le performance attuali e prospettiche dell’impresa</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'obiettivo principale che guida l'orientamento strategico nelle imprese del settore privato?

    <p>Massimizzazione del valore per gli azionisti</p> Signup and view all the answers

    Cosa si modello fa riferimento nella visione della strategia offerta?

    <p>Un modello non lineare e interconnesso.</p> Signup and view all the answers

    Qual è un obiettivo della strategia di crescita professionale secondo il contenuto?

    <p>Migliorare la consapevolezza dei propri punti di forza e debolezza.</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta una strategia emergente nelle organizzazioni?

    <p>Una serie di scelte rapide e intuitive in risposta a cambiamenti inattesi</p> Signup and view all the answers

    Qual è il concetto principale evidenziato dal campo organizzativo?

    <p>L'importanza delle interazioni tra organizzazioni e individui</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni riguarda l'orientamento strategico delle organizzazioni di volontariato?

    <p>Segue logiche diverse dalla massimizzazione del profitto</p> Signup and view all the answers

    Qual è una possibile priorità per le imprese a controllo familiare rispetto alla massimizzazione del valore degli azionisti?

    <p>Mantenimento del controllo aziendale</p> Signup and view all the answers

    Cosa si intende per comunicazione efficace della strategia ai membri del team?

    <p>Illustrare la strategia in modo chiaro e comprensibile.</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresentano i sociogrammi nel contesto di un campo organizzativo?

    <p>Mappe che mostrano collegamenti sociali ed economici</p> Signup and view all the answers

    Quali fattori devono considerare i manager nella valutazione delle opzioni strategiche?

    <p>Le opportunità e minacce del contesto competitivo</p> Signup and view all the answers

    Quale affermazione è vera riguardo alla pianificazione strategica nelle grandi imprese?

    <p>Esistono funzioni specifiche per analisi e pianificazione strategica.</p> Signup and view all the answers

    Cosa si intende per stakeholder in un'organizzazione?

    <p>Soggetti con interessi nei confronti dell'organizzazione</p> Signup and view all the answers

    Quali attori possono influenzare un'organizzazione secondo il campo organizzativo?

    <p>Entità legali, politici, e gruppi sociali</p> Signup and view all the answers

    Quale dilemma deve affrontare Tesla riguardo alla produzione di batterie secondo il contenuto?

    <p>La produzione di batterie sta agevolando o penalizzando la produzione di auto</p> Signup and view all the answers

    Perché è importante indagare gli obiettivi alla base della scelta dell'orientamento strategico?

    <p>Perché devono essere oggetto di attenzioni particolari</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti tecniche è utilizzata per misurare le performance aziendali secondo il contenuto?

    <p>Tecniche di natura non solo economico-finanziaria</p> Signup and view all the answers

    Che cosa aumenta in genere l'efficacia di un network organizzativo?

    <p>La densità delle relazioni</p> Signup and view all the answers

    Qual è un vantaggio del confronto diretto tra manager di medio livello e senior manager?

    <p>Favorisce opportunità di promozione.</p> Signup and view all the answers

    Qual è un esempio di obiettivo per un club sportivo?

    <p>Promozione a un campionato di serie superiore</p> Signup and view all the answers

    Cosa caratterizza le organizzazioni hub all'interno di un network?

    <p>Hanno maggiore potere di connessione tra i membri</p> Signup and view all the answers

    Quale aspetto non è considerato parte integrante della strategia per i manager?

    <p>Sviluppare esclusivamente il prodotto.</p> Signup and view all the answers

    Quali delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle strategie sviluppate dalle organizzazioni?

    <p>Le strategie sono spesso il risultato di iniziative bottom-up</p> Signup and view all the answers

    Qual è un vantaggio dei collegamenti numerosi in un network?

    <p>Facilitazione della comunicazione di nuove idee</p> Signup and view all the answers

    Chi è stato il primo amministratore delegato di Tesla?

    <p>Martin Eberhard</p> Signup and view all the answers

    Quale di queste considerazioni è importante quando un’organizzazione sta decidendo tra autonomia e alleanze strategiche?

    <p>Analizzare le opportunità e minacce del mercato</p> Signup and view all the answers

    In che modo le opinioni degli individui all'interno di un'organizzazione possono differire?

    <p>Possono essere più o meno ragionevoli e talvolta in contrasto</p> Signup and view all the answers

    Perché le nuove imprese nel settore alta tecnologia devono stabilire network relazionali?

    <p>Per accedere a risorse e partnership strategiche</p> Signup and view all the answers

    Quale affermazione è vera riguardo il campo organizzativo?

    <p>Riconosce l'importanza dei network di relazione sociale</p> Signup and view all the answers

    Quali sono i sei gruppi di fattori ambientali considerati nell'analisi PESTEL?

    <p>Politici, economici, sociali, tecnologici, ecologici, giuridici</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresentano i fattori non di mercato nell'analisi PESTEL?

    <p>Fattori sociali, politici, giuridici ed ecologici</p> Signup and view all the answers

    Quali attori influenzano maggiormente le relazioni non di mercato?

    <p>Organizzazioni non governative, autorità di regolazione, media</p> Signup and view all the answers

    Quali leve strategiche sono rilevanti nelle relazioni di mercato?

    <p>Politiche di prezzo e innovazione</p> Signup and view all the answers

    Perché le relazioni non di mercato sono importanti per le organizzazioni governative?

    <p>Per la legittimazione a rappresentare determinati interessi</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'obiettivo principale delle attività di lobby all'interno delle relazioni non di mercato?

    <p>Influenzare le decisioni politiche e normativi</p> Signup and view all the answers

    In che modo le imprese possono sfruttare i fattori non di mercato?

    <p>Attraverso relazioni e reputazione con attori sociali</p> Signup and view all the answers

    Qual è il rapporto tra fattori ambientali e relazioni di mercato?

    <p>Le relazioni di mercato sono influenzate sia dai fattori di mercato che non di mercato</p> Signup and view all the answers

    Come definisce Drucker la strategia?

    <p>Un sistema di principi per il successo dell'impresa</p> Signup and view all the answers

    Quale termine usano Mintzberg per descrivere un aspetto della strategia?

    <p>Schema</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni meglio descrive la strategia emergente?

    <p>È il risultato di processi decisionali incrementali</p> Signup and view all the answers

    Cosa implica l'orientamento di lungo periodo nella strategia?

    <p>Un vantaggio competitivo difendibile</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno dei vantaggi della definizione di strategia adottata nel libro?

    <p>Include sia strategie deliberate sia emergenti</p> Signup and view all the answers

    Cosa suggerisce il modello dei tre orizzonti della strategia?

    <p>Le organizzazioni devono considerarsi sistemi con diverse tipologie di attività</p> Signup and view all the answers

    Quali attività rientrano nell'Orizzonte 1?

    <p>Attività che rappresentano il core business dell'impresa</p> Signup and view all the answers

    Qual è la durata tipica per lo sviluppo di una strategia?

    <p>Un periodo di diversi anni</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Introduzione alla Strategia

    • Strategia come individuazione di obiettivi di lungo periodo, allocazione di risorse e sviluppo di attività per il raggiungimento degli obiettivi.
    • Strategia come "capacità di differenziarsi", scelta di attività per creare valore e distinguersi dalla concorrenza.
    • Definizione di strategia come "schema riconoscibile" all'interno di un flusso di azioni e decisioni, un orientamento di lungo periodo per un'organizzazione.

    Che cos'è la strategia?

    • La strategia è l'orientamento di lungo periodo di un'organizzazione che collega la vendita di prodotti o servizi attraverso l'e-commerce, per esempio.
    • La strategia può essere riferita a diversi livelli aziendali.

    Concetto di strategia

    • La definizione di strategia come "orientamento di lungo periodo" offre una prospettiva più ampia delle classiche definizioni.
    • Chandler, Porter, Drucker, e Mintzberg hanno offerto diverse prospettive sulla strategia.
    • La strategia può essere il risultato di scelte deliberate e razionali, o l'esito di un insieme di condizioni e decisioni meno consapevoli ("strategia emergente").
    • Le strategie possono mirare al vantaggio competitivo o all' approccio cooperativo, includendo comportamenti imitativi.

    Livelli della strategia

    • La strategia a livello corporate definisce il perimetro complessivo delle attività di un'impresa, considerando la varietà di prodotti e servizi,l'ampiezza geografica e l'acquisizione di nuovi business.
    • La strategia a livello di business riguarda il modo in cui l'impresa compete nei propri mercati di riferimento.
    • Le strategie di natura funzionale riguardano il modo in cui le varie parti di un'organizzazione contribuiscono al raggiungimento delle strategie corporate e di business.

    Analisi del Macro-Ambiente

    • L'ambiente crea opportunità e minacce per le imprese.
    • L'analisi PESTEL valuta l'ambiente esterno considerando fattori politici, economici, sociali, tecnologici, ecologici e giuridici.
    • Le previsioni, l'analisi di scenario e i mega-trend aiutano a capire l'evoluzione dell'ambiente.

    Analisi del Settore e dello Spazio Competitivo

    • L'analisi del settore valuta i fattori che influenzano un'azienda nel proprio settore, i concorrenti, i clienti e i fornitori.
    • Il modello delle cinque forze competitive di Porter aiuta ad analizzare il grado di attrattività di un settore concentrandosi sulla rivalità tra concorrenti, minacce di nuovi entranti, minacce di prodotti sostitutivi, potere contrattuale dei clienti e dei fornitori.
    • L'analisi concorrenziale valuta i diversi fattori del macro-ambiente al fine di comprendere a quali punti di pressione lo spazio competitivo e soggetto.

    Stakeholder e Corporate Governance

    • Gli stakeholder sono tutti coloro che hanno interessi nell'organizzazione, inclusi proprietari, clienti, fornitori e comunità.
    • La matrice potere/attenzione aiuta a valutare l'influenza relativa di ciascuno stakeholder.
    • I diversi tipi di stakeholder (economici, politici, tecnologici, sociali) hanno interessi e influenze diverse nel processo decisionale.

    Strategie di Business e Modelli di Business

    • Le strategie di business definiscono il modo in cui un'impresa compete all'interno del proprio spazio di mercato (focalizzazione, differenziazione, leadership di costo).
    • I modelli di business descrivono la creazione, la configurazione e l'appropriazione del valore offerto all'interno di una rete di valore (ad esempio freemium, rasoio-lama, piattaforma multilaterale).

    Strategie di internazionalizzazione

    • I fattori, come la standardizzazione dei prodotti, la riduzione dei costi e la capacità di risposta alle particolari esigenze locali, influenzano la strategia di internazionalizzazione.
    • L'internazionalizzazione può essere condotta a diversi livelli, da semplici esportazioni a strategie di vera globalizzazione.

    Percorsi di Sviluppo per Vie Interne e per Vie Esterne

    • Lo sviluppo organico si concentra sulle risorse e competenze interne per la crescita.
    • Le strategie di M&A (fusioni e acquisizioni) e le alleanze offrono vie esterne a una crescita rapida.
    • Ogni strategia comporta vantaggi e svantaggi che devono essere valutati per la fattibilità e la convenienza in una situazione specifica.

    Modelli di Struttura e Sistemi Organizzativi

    • Le strutture organizzative (per funzioni, per divisioni, a matrice, transnazionali e per progetti) e i sistemi (pianificazione, obiettivi di performance, cultura, mercati interni) supportano l' implementazione strategica.
    • Il modello 7S di McKinsey sottolinea l'interdipendenza di strategia, struttura, sistemi, competenze, stile, persone e obiettivi per il successo aziendale.
    • Una struttura coerente con la strategia e i sistemi può migliorare la prontezza e la resilienza dell'impresa in risposta ai cambiamenti ambientali.

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    Questo quiz esplora il concetto di strategia aziendale, approfondendo che cosa significa avere un orientamento di lungo periodo e come si differenzia da altre definizioni. Si discuteranno le prospettive di vari esperti del campo e l'importanza della strategia per collegare le attività aziendali agli obiettivi. Testa la tua comprensione della strategia e il suo impatto sulle decisioni aziendali.

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