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Questions and Answers
¿Cuál es el enfoque principal de la gestión del talento humano?
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¿Qué incluye un conjunto de políticas y prácticas en la gestión del talento humano?
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¿Qué aspecto de la gestión del talento humano se relaciona directamente con la competencia organizacional?
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¿Qué significa que los empleados son considerados 'socios de la organización' en la gestión del talento humano?
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¿Cuál de las siguientes no es una función de la gestión del talento humano?
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¿Qué se entiende mejor como una función operativa de los recursos humanos?
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¿Qué cualidad NO se menciona sobre los seres humanos en el contexto de la gestión del talento humano?
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¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
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¿Cuál es el objetivo principal del proceso de compensación en la gestión del talento humano?
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¿Qué incluye el proceso de admisión en la gestión del talento humano?
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¿Qué abarca el proceso de desarrollo en la gestión del talento humano?
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¿Cuál es un objetivo de la planeación estratégica de la gestión del talento humano?
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¿Qué proceso se relaciona con la higiene y seguridad en el trabajo en la gestión del talento humano?
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¿Qué no se considera parte de la administración del cambio en el talento humano?
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¿Qué se busca con el monitoreo en la gestión del talento humano?
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¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de una buena gestión del talento humano?
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¿Qué resultado puede tener un aumento de productividad debido a un cambio de tecnología?
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¿Qué factor es crucial en el modelo basado en segmentos de cargos?
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¿Cuál es el propósito principal de un modelo de sustitución de puestos clave?
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¿Qué caracteriza al modelo de flujo de personal?
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¿Qué incluye un modelo de planeación integrada?
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¿Cuál es la primera etapa de los procesos de planificación?
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¿Quién participa en la etapa de discusión y aprobación del proceso de planificación?
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¿Qué implica la etapa de ejecución en los procesos de planificación?
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¿Qué elemento es esencial para una coordinación eficiente en la supervisión y control?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el ausentismo?
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¿Qué tipo de rotación se produce cuando un empleado decide dejar su puesto por voluntad propia?
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Las metas deben ser evaluadas de forma:
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La planificación de recursos humanos puede ser afectada por factores como:
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El reclutamiento es mejor descrito como:
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¿Cuál es la diferencia principal entre reclutamiento interno y externo?
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¿Qué tipo de separación de personal ocurre cuando la organización decide despedir a un trabajador?
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¿Qué información se incluye típicamente en una solicitud de empleo?
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¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte del curriculum vitae?
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¿Cuál es una técnica de reclutamiento externo?
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Las agencias de reclutamiento pueden ser operadas por:
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¿Qué método de reclutamiento implica contacto directo con instituciones educativas?
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¿Qué proceso utiliza una organización para seleccionar candidatos?
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¿Qué tipo de reclutamiento se basa en el currículum vitae de los candidatos?
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¿Qué se evalúa en la selección con base en competencias?
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Study Notes
Introducción a la Gestión del Talento Humano
- La gestión del talento humano (GTH) se considera un enfoque estratégico, en contraste con los recursos humanos (RRHH), que opera a niveles más operativos.
- GTH busca maximizar el valor económico del talento y se enfoca en su desarrollo y gestión.
Definición y Objetivos
- Según Chiavenato, la GTH incluye políticas y prácticas para manejar cargos gerenciales relacionados con los recursos humanos, como reclutamiento, capacitación y evaluación del desempeño.
- Objetivos clave incluyen ayudar a la organización a alcanzar metas, mejorar la competitividad, y asegurar empleados motivados y bien entrenados.
Aspectos Fundamentales
- Seres humanos dotados de habilidades, conocimientos y personalidad.
- Activadores inteligentes de recursos organizacionales que fomentan la dinámica y el desarrollo de la empresa.
- Empleados como socios de la organización, que invierten esfuerzo y dedicación a cambio de beneficios.
Procesos de Gestión del Talento Humano
- Admisión: involucra reclutamiento y selección de personal.
- Aplicación: diseño de cargos y orientación para el desempeño.
- Compensación: incluye remuneraciones, incentivos y beneficios.
- Desarrollo: capacitación continua y desarrollo organizacional.
- Mantenimiento: abarca relaciones laborales y condiciones de trabajo.
- Monitoreo: seguimiento de desempeño a través de sistemas de información.
Planeación Estratégica
- La planeación estratégica en GTH establece cómo una organización se posiciona en el mercado y mejora su rendimiento mediante el talento humano.
- Implica anticipar cambios y proporcionar incentivos para atraer y retener talento clave.
Modelos de Planeación de Talento
- Modelos basados en demanda estimada: cambios en tecnología afectan la necesidad de personal.
- Modelos de segmentos de cargos: analizan factores estratégicos como ventas y producción.
- Modelos de sustitución: organigramas que facilitan la identificación de sucesores.
- Modelos de flujo de personal: análisis de entradas, salidas y movimientos dentro de la organización.
- Modelo de planeación integrada: considera todos los factores que influyen en la fuerza laboral.
Procesos de Planificación
- Formulación: diagnóstico, proyecciones, y establecimiento de metas concretas.
- Discusión y aprobación: incluye a unidades de dirección y partes interesadas.
- Ejecución: implica coordinación eficiente y control de la implementación del plan.
- Control y valoración: monitorear el cumplimiento de objetivos con ajustes cuando sea necesario.
Factores en la Planeación de Recursos Humanos
- Ausentismo: afecta la disponibilidad de recursos humanos.
- Rotación de personal: puede ser por iniciativa del empleado o de la organización.
- Cambios en requisitos de la fuerza laboral: influidos por políticas internas y condiciones externas.
Reclutamiento y Selección
- Reclutamiento: proceso para atraer candidatos calificados; incluye métodos internos y externos.
- Se diferencian el reclutamiento y la selección por posiciones y competencias, buscando el mejor ajuste para la organización.
- Técnicas de reclutamiento incluyen solicitudes de empleo, currículums, anuncios en medios, y contacto con instituciones educativas.
Costos y Efectividad
- Importancia de evaluar los costos del reclutamiento y la efectividad del proceso de selección a través del análisis de datos y comparaciones.
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Description
Esta evaluación ofrece una introducción a la gestión del talento humano, centrándose en las diferencias fundamentales con los recursos humanos. A través de preguntas, exploraremos los enfoques de gestión y desarrollo de empleados en una organización. Ideal para estudiantes que desean entender los conceptos básicos de esta disciplina.
