Introducción a la Gestión del Talento Humano - Unidad 1

Introducción a la Gestión del Talento Humano

• La gestión del talento humano (GTH) se considera un enfoque estratégico, en contraste con los recursos humanos (RRHH), que opera a niveles más operativos.
• GTH busca maximizar el valor económico del talento y se enfoca en su desarrollo y gestión.

Definición y Objetivos

• Según Chiavenato, la GTH incluye políticas y prácticas para manejar cargos gerenciales relacionados con los recursos humanos, como reclutamiento, capacitación y evaluación del desempeño.
• Objetivos clave incluyen ayudar a la organización a alcanzar metas, mejorar la competitividad, y asegurar empleados motivados y bien entrenados.

Aspectos Fundamentales

• Seres humanos dotados de habilidades, conocimientos y personalidad.
• Activadores inteligentes de recursos organizacionales que fomentan la dinámica y el desarrollo de la empresa.
• Empleados como socios de la organización, que invierten esfuerzo y dedicación a cambio de beneficios.

Procesos de Gestión del Talento Humano

• Admisión: involucra reclutamiento y selección de personal.
• Aplicación: diseño de cargos y orientación para el desempeño.
• Compensación: incluye remuneraciones, incentivos y beneficios.
• Desarrollo: capacitación continua y desarrollo organizacional.
• Mantenimiento: abarca relaciones laborales y condiciones de trabajo.
• Monitoreo: seguimiento de desempeño a través de sistemas de información.

Planeación Estratégica

• La planeación estratégica en GTH establece cómo una organización se posiciona en el mercado y mejora su rendimiento mediante el talento humano.
• Implica anticipar cambios y proporcionar incentivos para atraer y retener talento clave.

Modelos de Planeación de Talento

• Modelos basados en demanda estimada: cambios en tecnología afectan la necesidad de personal.
• Modelos de segmentos de cargos: analizan factores estratégicos como ventas y producción.
• Modelos de sustitución: organigramas que facilitan la identificación de sucesores.
• Modelos de flujo de personal: análisis de entradas, salidas y movimientos dentro de la organización.
• Modelo de planeación integrada: considera todos los factores que influyen en la fuerza laboral.

Procesos de Planificación

• Formulación: diagnóstico, proyecciones, y establecimiento de metas concretas.
• Discusión y aprobación: incluye a unidades de dirección y partes interesadas.
• Ejecución: implica coordinación eficiente y control de la implementación del plan.
• Control y valoración: monitorear el cumplimiento de objetivos con ajustes cuando sea necesario.

Factores en la Planeación de Recursos Humanos

• Ausentismo: afecta la disponibilidad de recursos humanos.
• Rotación de personal: puede ser por iniciativa del empleado o de la organización.
• Cambios en requisitos de la fuerza laboral: influidos por políticas internas y condiciones externas.

Reclutamiento y Selección

• Reclutamiento: proceso para atraer candidatos calificados; incluye métodos internos y externos.
• Se diferencian el reclutamiento y la selección por posiciones y competencias, buscando el mejor ajuste para la organización.
• Técnicas de reclutamiento incluyen solicitudes de empleo, currículums, anuncios en medios, y contacto con instituciones educativas.

Costos y Efectividad

• Importancia de evaluar los costos del reclutamiento y la efectividad del proceso de selección a través del análisis de datos y comparaciones.