Inteligência Emocional em Organizações
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Questions and Answers

Qual das características pessoais é considerada um determinante para o comportamento na organização?

  • Idade
  • Habilidade técnica
  • Experiência prévia
  • Comunicação (correct)
  • O que define a personalidade de um indivíduo em um contexto organizacional?

  • O nível de estresse
  • A história educacional
  • Os traços e disposições individuais (correct)
  • A formação acadêmica
  • Como o locus de controle interno afeta o comportamento de uma pessoa?

  • Reduz a autoconfiança
  • Promove a dependência de decisões alheias
  • Aumenta a resiliência e o empenho (correct)
  • Desencoraja a responsabilidade pessoal
  • Qual etapa da resolução de problemas envolve a interpretação subjetiva e a percepção de padrões?

    <p>Realha de Informação (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes opções melhor descreve a avaliação da informação?

    <p>Análise centrada no sentimento e lógica (B)</p> Signup and view all the answers

    Quais características são típicas que diferem entre as pessoas em um ambiente organizacional?

    <p>Processamento de informação e satisfação no trabalho (D)</p> Signup and view all the answers

    O que deve ocorrer antes da resolução de um problema?

    <p>Definir e perceber o problema (C)</p> Signup and view all the answers

    O que se observa em um estilo de resolução de problemas baseado no sentimento?

    <p>Consideração de impactos emocionais e valores (B)</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes não é um domínio da inteligência emocional proposta por Daniel Goleman?

    <p>Autoconfiança (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual é a função da regulação emocional?

    <p>Compreender e controlar os próprios sentimentos (D)</p> Signup and view all the answers

    Dentre as características listadas, qual é essencial para o sucesso profissional, segundo a inteligência emocional?

    <p>Controlar as emoções de forma eficaz (C)</p> Signup and view all the answers

    O que envolve o autoconhecimento emocional?

    <p>Reconhecer as emoções que estamos sentindo (C)</p> Signup and view all the answers

    Qual das ações a seguir não está diretamente relacionada à mudança interna para promover mudança externa?

    <p>Manipulação das emoções alheias (C)</p> Signup and view all the answers

    O que é a automotivação dentro dos domínios da inteligência emocional?

    <p>Direcionar emoções para alcançar um objetivo pessoal (B)</p> Signup and view all the answers

    Por que a empatia é considerada uma habilidade importante na inteligência emocional?

    <p>Ajuda a compreender o que os outros sentem de maneira objetiva e racional (A)</p> Signup and view all the answers

    Qual elemento não faz parte dos quatro domínios da inteligência emocional?

    <p>Análise de Emocionalidade (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual das opções a seguir é um dos sinais de inteligência emocional?

    <p>Desinteresse em ser retribuído (C)</p> Signup and view all the answers

    O que significa gestão do stress na inteligência emocional?

    <p>Criar mudanças nas nossas vidas (A)</p> Signup and view all the answers

    Como a autoestima está relacionada com a inteligência emocional?

    <p>Promove bons sentimentos a respeito de si mesmo (B)</p> Signup and view all the answers

    O que é autocontrolo dentro da inteligência emocional?

    <p>Reconhecer e regular sentimentos (C)</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma característica importante da automotivação?

    <p>Criar energia interna própria (A)</p> Signup and view all the answers

    Qual das habilidades sociais destaca a empatia?

    <p>Interesse genuíno pelo outro (D)</p> Signup and view all the answers

    Como a competitividade no trabalho está relacionada à inteligência emocional?

    <p>Foco em objetivos a longo prazo e proatividade (A)</p> Signup and view all the answers

    Qual é um aspecto importante do equilíbrio na vida pessoal e profissional?

    <p>Encontrar harmonia entre obrigações e prazer (B)</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos principais objetivos da avaliação psicológica dos colaboradores?

    <p>Identificar incapacidades e perturbações mentais (C)</p> Signup and view all the answers

    Qual modelo comunicacional considera que há sempre uma reação que deve ser considerada?

    <p>Modelo Biológico (B), Modelo Psicológico (@)</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes elementos não faz parte do processo de comunicação?

    <p>Ambiente (B)</p> Signup and view all the answers

    Como podemos descrever o axioma 'É impossível não comunicar'?

    <p>Todo comportamento humano traz uma mensagem (B)</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes opções é uma estratégia de intervenção para promover um ambiente psicologicamente saudável?

    <p>Melhorar os canais de comunicação (A)</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes aspectos deve ser considerado em um diagnóstico psicossocial da organização?

    <p>Riscos psicossociais (C)</p> Signup and view all the answers

    O que significa 'feedback ou retroalimentação' na comunicação?

    <p>A reação do recetor à mensagem (C)</p> Signup and view all the answers

    No modelo interacionista de comunicação, qual é a principal dificuldade mencionada?

    <p>Encontrar sintonia e contexto (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes opções não faz parte da análise SWOT?

    <p>Estratégias de marketing (A)</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza os conflitos intrapessoais?

    <p>Questões relacionadas a uma única pessoa (C)</p> Signup and view all the answers

    Como são classificados os conflitos que são percebidos, mas não formalmente reconhecidos?

    <p>Latentes (C)</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma das consequências de não se estabelecer limites de responsabilidade?

    <p>Dificuldade em dizer não (C)</p> Signup and view all the answers

    Na escola das Relações Humanas, como o conflito é interpretado?

    <p>Como uma oportunidade de melhorar e inovar (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes fatores pode prejudicar a concentração do trabalhador?

    <p>Distrações externas (C)</p> Signup and view all the answers

    O que é essencial para uma gestão eficaz de conflitos?

    <p>Entender os interesses das partes envolvidas (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual das opções é uma consequência potencial do perfeccionismo no trabalho?

    <p>Estresse e problemas de saúde (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual é a definição correta de 'Ganho - Ganho' na resolução de conflitos?

    <p>Nenhum dos lados fica totalmente satisfeito, mas ambos reconhecem que ganharam. (C)</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes opções não faz parte das fases para resolver conflitos?

    <p>Impor uma decisão baseada na hierarquia. (D)</p> Signup and view all the answers

    Qual é a abordagem que envolve evitar um conflito até que ele se resolva por si mesmo?

    <p>Evitamento. (D)</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza a criatividade radical?

    <p>A criação de novos produtos ou processos. (A)</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos principais fatores que nenhuma escolaridade deve ignorar ao promover criatividade?

    <p>O desenvolvimento do pensamento crítico dos alunos. (A)</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes é uma forma de gestão de conflitos que envolve a formalização dos critérios de colaboração?

    <p>Compromisso. (C)</p> Signup and view all the answers

    Quais fatores influenciam a criatividade em nível individual?

    <p>Atributos pessoais e fatores situacionais. (C)</p> Signup and view all the answers

    Non são aspectos característicos da visão moderna de empresas?

    <p>As empresas como meros locais de trabalho. (B), Salário como o único motivador. (C)</p> Signup and view all the answers

    Flashcards

    Avaliação Psicológica

    Avaliação que procura identificar a existência de incapacidades ou perturbações mentais nos colaboradores. É um serviço que visa cuidar da saúde mental dos trabalhadores.

    Diagnóstico Psicossocial

    Estudo do ambiente organizacional e dos fatores que podem afetar a saúde mental dos trabalhadores, como o stress, as longas jornadas de trabalho e outros riscos.

    Comunicação

    O processo de partilha de informações, conhecimento ou emoções entre duas ou mais pessoas através de palavras, gestos ou outros sinais.

    Emissor

    A pessoa que inicia a comunicação, transmitindo a mensagem.

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    Mensagem

    O conteúdo que é transmitido na comunicação, podendo ser ideias, sentimentos, informações etc.

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    Recetor

    A pessoa que recebe e decodifica a mensagem do emissor.

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    Feedback

    A resposta do recetor à mensagem, que demonstra a compreensão ou a reação à comunicação.

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    Modelo Biológico

    Modelo de comunicação que considera o papel do recetor na comunicação e a importância da resposta dele. A comunicação cria um ciclo: emissor > mensagem > recetor > resposta.

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    Inteligência Emocional

    A capacidade de reconhecer, entender e controlar os seus próprios sentimentos e os dos outros. Inclui habilidades como autoconhecimento, autocontrole, empatia e gestão de relacionamentos.

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    Controlo da Impulsividade

    A capacidade de controlar os seus impulsos, adiar a gratificação e resistir a tentações.

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    Autoestima

    Ter uma visão positiva e confiante sobre si mesmo, reconhecendo seus pontos fortes e fracos.

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    Automotivação

    A capacidade de se motivar, definir metas e trabalhar em direção a elas com energia e persistência.

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    Gestão do Stress

    A capacidade de lidar com o stress de forma saudável e criar mudanças positivas em sua vida.

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    Aptidões de Comunicação

    A capacidade de comunicar de forma clara, eficaz e respeitosa, levando em consideração os sentimentos do interlocutor.

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    Aptidões Sociais

    A capacidade de se conectar com outras pessoas, construir relacionamentos, demonstrar empatia e trabalhar em equipe.

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    Equilíbrio

    A capacidade de equilibrar diferentes áreas da sua vida, como trabalho, família, lazer e saúde.

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    O que é Inteligência Emocional?

    A inteligência emocional é a capacidade de reconhecer e avaliar as nossas próprias emoções e as dos outros, assim como a capacidade de lidar e gerenciar as mesmas.

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    Inteligência Emocional no Trabalho

    A capacidade de administrar eficazmente as emoções é essencial para o sucesso profissional, pois as emoções podem ser motivadores.

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    Percepção das emoções

    A percepção das emoções envolve a identificação de sentimentos e emoções por meio de estímulos, como expressões faciais, linguagem corporal e tom de voz.

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    Uso das Emoções

    O uso das emoções implica usar as informações emocionais como ferramentas para facilitar o pensamento e a tomada de decisões.

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    Entender Emoções

    A capacidade de entender emoções envolve a compreensão das nuances emocionais e as diferentes formas como as emoções podem se manifestar.

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    Controle das Emoções

    O controle das emoções refere-se à habilidade de lidar com os próprios sentimentos, regulando-os de acordo com a situação e interagindo com outros de forma adequada.

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    Regulação Emocional

    A regulação emocional envolve a capacidade de reconhecer as emoções do outro e ajustar seu próprio comportamento de acordo com o contexto social, mesmo quando estiver sentindo outras emoções.

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    Autoconhecimento Emocional

    O autoconhecimento emocional é a capacidade de identificar e reconhecer suas próprias emoções, compreendendo suas causas e impactos.

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    Personalidade

    O padrão de comportamento, traços e disposições individuais que distinguem uma pessoa de outra. Influencia como nos adaptamos ao meio.

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    Locus de Controlo

    A crença das pessoas sobre a origem dos resultados das suas ações. Pode ser interno (resultados são controlados pela própria ação) ou externo (resultados são controlados por fatores externos).

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    Sensação (Resolução de Problemas)

    Um dos estilos de resolução de problemas. Envolve a coleta de informações de um modo mais objetivo, focando em dados concretos, observáveis.

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    Intuição (Resolução de Problemas)

    Um dos estilos de resolução de problemas. Envolve a coleta de informações de um modo mais subjetivo, focando em interpretações, insights e padrões.

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    Sentimento (Avaliação de Informação)

    Um dos estilos de avaliação de informação na resolução de problemas. Foca-se no impacto emocional e valores, considerando os sentimentos e implicações na tomada de decisões.

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    Pensamento (Avaliação de Informação)

    Um dos estilos de avaliação de informação na resolução de problemas. Baseia-se em lógica, análise e raciocínio objetivo, usando dados e fatos para tomar decisões.

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    Percepção

    O processo pelo qual as pessoas selecionam, organizam, interpretam e respondem à informação que recebem. Formam impressões sobre o mundo e sobre si mesmas.

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    Esquemas Cognitivos

    Estruturas mentais que organizam e simplificam a informação sobre o mundo, incluindo valores, crenças e expectativas. Impactam como percebemos e interpretamos as informações.

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    Problema dos Líderes vs. Problema Percebido

    A diferença entre a percepção de um líder sobre um problema e como esse problema é visto pelos funcionários.

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    Análise SWOT

    Uma ferramenta para analisar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma situação.

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    Tomar Decisões

    A capacidade de decidir e escolher entre duas opções diferentes, escolhendo a melhor opção para a situação.

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    Implementação e Avaliação

    Verificar se a estratégia escolhida está a ter os resultados desejados e se está a ser implementada de forma eficiente, maximizando os recursos.

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    Fatores que prejudicam a concentração

    Fatores que prejudicam a concentração dos trabalhadores, como distrações externas, preocupação pessoal, falta de organização, etc.

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    Planeamento para a Concentração

    A capacidade de organizar o tempo de trabalho de forma eficiente, criando um plano flexível, mas que não permite que outros fatores interfiram no trabalho.

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    Limite de Responsabilidade

    A capacidade de estabelecer prioridades e dizer não a tarefas ou pedidos que não se enquadram nas prioridades definidas, priorizando o que é importante.

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    Reconhecimento de Ciclos Biocronológicos

    Reconhecer os ritmos biológicos do corpo e adaptá-los ao ritmo de trabalho, buscando um equilíbrio saudável e equilibrado entre trabalho e descanso.

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    Atração-Repulsa

    Um conflito surge quando aquilo que nos atrai não é necessariamente o mais benéfico, criando uma tensão entre desejos e resultados.

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    Conflitos Interpessoais

    Diferenças individuais, como personalidade, valores e crenças, podem gerar conflitos, especialmente quando recursos limitados são compartilhados.

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    Conflitos Organizacionais

    O local de trabalho não é apenas um lugar para receber salário, mas também um ambiente com expectativas, objetivos e dinâmicas que podem gerar conflitos.

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    Perspectivas/objetivos diferentes

    O conflito ocorre quando as partes envolvidas possuem visões e objetivos distintos, o que pode levar a divergências sobre regras, processos e expectativas.

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    Formas de Gestão de Conflitos

    O conflito pode ser gerido através de diferentes estratégias, cada uma com suas vantagens e desvantagens.

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    Criatividade

    A criatividade pode ser vista como uma ação que leva à produção de ideias novas e úteis, contribuindo para a inovação.

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    Escola Tradicional

    Em um ambiente de aprendizagem tradicional, o professor transmite conhecimento e os alunos recebem passivamente, sem espaço para crítica ou criatividade.

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    Níveis de Influência na Criatividade

    A criatividade é fortemente influenciada pelos atributos individuais, pelas circunstâncias e pela motivação intrínseca.

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    Study Notes

    Psicologia Organizacional - Comportamento Humano Empresarial Informal

    • Explora e analisa as múltiplas dimensões que caracterizam as pessoas e grupos no ambiente de trabalho, bem como os aspetos das organizações.
    • Fornece modelos conceptuais, técnicas e instrumentos.

    Organizações

    • Coordenação racional de atividades de um grupo de pessoas, tendo em vista um objetivo comum, com divisão de funções, hierarquia, e responsabilidades (simétrica ou complementar).
    • A cooperação é essencial, pois a organização existe quando há pessoas capazes de comunicar e contribuir para um objetivo comum.

    Características das Organizações

    • Composição
    • Orientação para objectivos diversos.
    • Funções diferenciadas
    • Estabilidade temporal
    • Coordenação racional

    Comportamento Humano nas Organizações

    • Globais e com significado
    • Flexíveis, adaptáveis e modificáveis através de aprendizagem
    • Baseado em expectativas, em parte conscientes, e em parte, intuitivas.
    • Influenciado por limitações cognitivas e variáveis subjetivos.
    • Condicionado por processos motivacionais complexos e influenciados pelo ambiente e interações sociais.

    Variáveis que afetam o comportamento

    • Individuais:

      • Personalidade
      • Inteligência Geral
      • Inteligência Emocional
      • Capacidade de Liderança
      • Necessidades, preferências
      • Atitudes
      • Motivos
    • Situacionais:

      • Cultura Organizacional
      • Organização do trabalho
      • Tecnologias (subjacentes aos processos)

    Níveis de Estudo

    • Macro: Organização como um todo (comunicação, Liderança, Desenvolvimento,...)
    • Meso: Equipas que compõem uma organização, seus processos (recrutamento, seleção).
    • Micro: Individuo singular no contexto organizacional. (Personalidade, motivação, etc.)

    Funções e Atividades

    • Avaliação Psicologica
    • Diagnóstico Psicossocial
    • Avaliação psicológica de colaboradores.

    Intervenção

    • Análise das situações e possíveis riscos (stress, horas excessivas)
    • Promove ambiente psicologicamente saudável.
    • Reconhecer o valor dos colaboradores, promover motivação.
    • Melhorar canais de comunicação e prevenir/resolver conflitos laborais (assédio, violência).

    Organização como uma "Matrix"

    • O comportamento de cada pessoa é singular e a realidade é interpretada de forma diferente por cada indivíduo.
    • Nenhuma parte da organização funciona de modo isolado; cada parte da organização depende das outras para atingir um objetivo comum.

    Comunicação

    • Um processo que envolve duas ou mais pessoas numa interação entre indivíduos e entre organização.
    • Troca de informação, conhecimento e emoções (por palavras, gestos etc.).

    Elementos da Comunicação

    • Emissor/Fonte
    • Mensagem
    • Canal
    • Receptor
    • Feedback

    Modelos Comunicacionais

    • Mecânico: Transmissão de informações de um ponto para outro.
    • Biológico: Há reação (feedback) e o receptor pode tornar-se emissor.
    • Interacionista: Compreende o contesto social e físico onde a comunicação acontece.

    Obstacles à Comunicação

    • Características pessoais
    • Contexto
    • Ambiente
    • Linguagem
    • Fatores Psicológicos (Preconceitos, Generalização, Atenção/perceção seletiva) -Efeito Pigmaleão.
      • Rótulos

    Facilitadores da Comunicação:

    • Saber Emitir
    • Saber Escutar
    • Saber Ser Empático

    Estilos de Comunicação:

    • Autoritário
    • Permissivo
    • Manipulativo
    • Asertivo

    Tipos de Redes de Comunicação:

    • Centralizada
    • Em Cadeia
    • Circular
    • Rede All Channel

    Inteligência Emocional (Perspectiva Histórica)

    • Teorias Clássicas de inteligência (como um fator geral)
    • Modelos contemporâneos (Teoria Triárquica, Inteligências Múltiplas)
    • 5 domínios da Inteligência Emocional:
      • Autoconhecimento emocional
      • Automotivação
      • Controle emocional
      • Reconhecimento de emoções em outras pessoas
      • Habilidades em relacionamentos interpessoais

    Habilidades e Competências da Inteligência Emocional:

    • Reconhecimento de emoções
    • Interesse pelo outro
    • Flexibilidade em situações
    • Autoconhecimento
    • Autocontrolo
    • Saber dizer não
    • Desinteresse na posse de algo, altruismo
    • Neutralizar influências toxicas
    • Exercer a gratidão
    • Se desconectar (fisicamente e emocionalmente)
    • Controlar o pensar e o sentir.
    • Amor próprio.

    Competitividade no Trabalho Organizacional

    • Indivíduos mais ativos e estratégicos com objetivos de longo prazo.
    • O sucesso depende das pessoas, capacidade de adaptação, gestão de recursos, empreendedorismo e visão holística da organização.

    Personalidade

    • Padrão de comportamento e disposição individual, adaptando-se ao meio, e relacionando com o desempenho.
    • Locus de controle (interno e externo)
    • O contexto interfere nos padrões de comportamento de cada pessoa.
    • Aspetos que diferenciam as pessoas (processamento de informação, satisfação no trabalho, expectativas e resultados, competências, reação aos outros, liderança).

    Estilos de Resolução de Problemas

    • Recolha da informação: análise de dados concretos e observáveis
    • Avaliação da informação: juízos sobre os dados, considerando o impacto emocional.
    • Importância da empresa na resolución de problemas

    Gestão de Conflitos

    • As organizações envolvem pessoas com interesses diferentes.
    • Lidar com o contraste de ideias, e interesses.
    • Estilos de Gestão:
    • Tradicional
    • Persctiva das Relações Humanas.

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    Description

    Este quiz explora as características pessoais que influenciam o comportamento em ambientes organizacionais, com um foco particular na inteligência emocional. Questões abrangem desde o locus de controle até as diferenças de personalidade, ajudando a entender como esses fatores afetam a dinâmica no trabalho.

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