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Questions and Answers
Qual das características pessoais é considerada um determinante para o comportamento na organização?
Qual das características pessoais é considerada um determinante para o comportamento na organização?
O que define a personalidade de um indivíduo em um contexto organizacional?
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Como o locus de controle interno afeta o comportamento de uma pessoa?
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Qual etapa da resolução de problemas envolve a interpretação subjetiva e a percepção de padrões?
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Qual das seguintes opções melhor descreve a avaliação da informação?
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Quais características são típicas que diferem entre as pessoas em um ambiente organizacional?
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O que deve ocorrer antes da resolução de um problema?
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O que se observa em um estilo de resolução de problemas baseado no sentimento?
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Qual dos seguintes não é um domínio da inteligência emocional proposta por Daniel Goleman?
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Qual é a função da regulação emocional?
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Dentre as características listadas, qual é essencial para o sucesso profissional, segundo a inteligência emocional?
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O que envolve o autoconhecimento emocional?
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Qual das ações a seguir não está diretamente relacionada à mudança interna para promover mudança externa?
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O que é a automotivação dentro dos domínios da inteligência emocional?
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Por que a empatia é considerada uma habilidade importante na inteligência emocional?
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Qual elemento não faz parte dos quatro domínios da inteligência emocional?
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Qual das opções a seguir é um dos sinais de inteligência emocional?
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O que significa gestão do stress na inteligência emocional?
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Como a autoestima está relacionada com a inteligência emocional?
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O que é autocontrolo dentro da inteligência emocional?
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Qual é uma característica importante da automotivação?
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Qual das habilidades sociais destaca a empatia?
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Como a competitividade no trabalho está relacionada à inteligência emocional?
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Qual é um aspecto importante do equilíbrio na vida pessoal e profissional?
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Qual é um dos principais objetivos da avaliação psicológica dos colaboradores?
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Qual modelo comunicacional considera que há sempre uma reação que deve ser considerada?
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Qual dos seguintes elementos não faz parte do processo de comunicação?
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Como podemos descrever o axioma 'É impossível não comunicar'?
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Qual das seguintes opções é uma estratégia de intervenção para promover um ambiente psicologicamente saudável?
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Qual dos seguintes aspectos deve ser considerado em um diagnóstico psicossocial da organização?
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O que significa 'feedback ou retroalimentação' na comunicação?
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No modelo interacionista de comunicação, qual é a principal dificuldade mencionada?
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Qual das seguintes opções não faz parte da análise SWOT?
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O que caracteriza os conflitos intrapessoais?
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Como são classificados os conflitos que são percebidos, mas não formalmente reconhecidos?
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Qual é uma das consequências de não se estabelecer limites de responsabilidade?
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Na escola das Relações Humanas, como o conflito é interpretado?
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Qual dos seguintes fatores pode prejudicar a concentração do trabalhador?
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O que é essencial para uma gestão eficaz de conflitos?
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Qual das opções é uma consequência potencial do perfeccionismo no trabalho?
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Qual é a definição correta de 'Ganho - Ganho' na resolução de conflitos?
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Qual das seguintes opções não faz parte das fases para resolver conflitos?
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Qual é a abordagem que envolve evitar um conflito até que ele se resolva por si mesmo?
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O que caracteriza a criatividade radical?
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Qual é um dos principais fatores que nenhuma escolaridade deve ignorar ao promover criatividade?
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Qual das seguintes é uma forma de gestão de conflitos que envolve a formalização dos critérios de colaboração?
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Quais fatores influenciam a criatividade em nível individual?
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Non são aspectos característicos da visão moderna de empresas?
Non são aspectos característicos da visão moderna de empresas?
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Study Notes
Psicologia Organizacional - Comportamento Humano Empresarial Informal
- Explora e analisa as múltiplas dimensões que caracterizam as pessoas e grupos no ambiente de trabalho, bem como os aspetos das organizações.
- Fornece modelos conceptuais, técnicas e instrumentos.
Organizações
- Coordenação racional de atividades de um grupo de pessoas, tendo em vista um objetivo comum, com divisão de funções, hierarquia, e responsabilidades (simétrica ou complementar).
- A cooperação é essencial, pois a organização existe quando há pessoas capazes de comunicar e contribuir para um objetivo comum.
Características das Organizações
- Composição
- Orientação para objectivos diversos.
- Funções diferenciadas
- Estabilidade temporal
- Coordenação racional
Comportamento Humano nas Organizações
- Globais e com significado
- Flexíveis, adaptáveis e modificáveis através de aprendizagem
- Baseado em expectativas, em parte conscientes, e em parte, intuitivas.
- Influenciado por limitações cognitivas e variáveis subjetivos.
- Condicionado por processos motivacionais complexos e influenciados pelo ambiente e interações sociais.
Variáveis que afetam o comportamento
-
Individuais:
- Personalidade
- Inteligência Geral
- Inteligência Emocional
- Capacidade de Liderança
- Necessidades, preferências
- Atitudes
- Motivos
-
Situacionais:
- Cultura Organizacional
- Organização do trabalho
- Tecnologias (subjacentes aos processos)
Níveis de Estudo
- Macro: Organização como um todo (comunicação, Liderança, Desenvolvimento,...)
- Meso: Equipas que compõem uma organização, seus processos (recrutamento, seleção).
- Micro: Individuo singular no contexto organizacional. (Personalidade, motivação, etc.)
Funções e Atividades
- Avaliação Psicologica
- Diagnóstico Psicossocial
- Avaliação psicológica de colaboradores.
Intervenção
- Análise das situações e possíveis riscos (stress, horas excessivas)
- Promove ambiente psicologicamente saudável.
- Reconhecer o valor dos colaboradores, promover motivação.
- Melhorar canais de comunicação e prevenir/resolver conflitos laborais (assédio, violência).
Organização como uma "Matrix"
- O comportamento de cada pessoa é singular e a realidade é interpretada de forma diferente por cada indivíduo.
- Nenhuma parte da organização funciona de modo isolado; cada parte da organização depende das outras para atingir um objetivo comum.
Comunicação
- Um processo que envolve duas ou mais pessoas numa interação entre indivíduos e entre organização.
- Troca de informação, conhecimento e emoções (por palavras, gestos etc.).
Elementos da Comunicação
- Emissor/Fonte
- Mensagem
- Canal
- Receptor
- Feedback
Modelos Comunicacionais
- Mecânico: Transmissão de informações de um ponto para outro.
- Biológico: Há reação (feedback) e o receptor pode tornar-se emissor.
- Interacionista: Compreende o contesto social e físico onde a comunicação acontece.
Obstacles à Comunicação
- Características pessoais
- Contexto
- Ambiente
- Linguagem
- Fatores Psicológicos (Preconceitos, Generalização, Atenção/perceção seletiva)
-Efeito Pigmaleão.
- Rótulos
Facilitadores da Comunicação:
- Saber Emitir
- Saber Escutar
- Saber Ser Empático
Estilos de Comunicação:
- Autoritário
- Permissivo
- Manipulativo
- Asertivo
Tipos de Redes de Comunicação:
- Centralizada
- Em Cadeia
- Circular
- Rede All Channel
Inteligência Emocional (Perspectiva Histórica)
- Teorias Clássicas de inteligência (como um fator geral)
- Modelos contemporâneos (Teoria Triárquica, Inteligências Múltiplas)
- 5 domínios da Inteligência Emocional:
- Autoconhecimento emocional
- Automotivação
- Controle emocional
- Reconhecimento de emoções em outras pessoas
- Habilidades em relacionamentos interpessoais
Habilidades e Competências da Inteligência Emocional:
- Reconhecimento de emoções
- Interesse pelo outro
- Flexibilidade em situações
- Autoconhecimento
- Autocontrolo
- Saber dizer não
- Desinteresse na posse de algo, altruismo
- Neutralizar influências toxicas
- Exercer a gratidão
- Se desconectar (fisicamente e emocionalmente)
- Controlar o pensar e o sentir.
- Amor próprio.
Competitividade no Trabalho Organizacional
- Indivíduos mais ativos e estratégicos com objetivos de longo prazo.
- O sucesso depende das pessoas, capacidade de adaptação, gestão de recursos, empreendedorismo e visão holística da organização.
Personalidade
- Padrão de comportamento e disposição individual, adaptando-se ao meio, e relacionando com o desempenho.
- Locus de controle (interno e externo)
- O contexto interfere nos padrões de comportamento de cada pessoa.
- Aspetos que diferenciam as pessoas (processamento de informação, satisfação no trabalho, expectativas e resultados, competências, reação aos outros, liderança).
Estilos de Resolução de Problemas
- Recolha da informação: análise de dados concretos e observáveis
- Avaliação da informação: juízos sobre os dados, considerando o impacto emocional.
- Importância da empresa na resolución de problemas
Gestão de Conflitos
- As organizações envolvem pessoas com interesses diferentes.
- Lidar com o contraste de ideias, e interesses.
- Estilos de Gestão:
- Tradicional
- Persctiva das Relações Humanas.
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Description
Este quiz explora as características pessoais que influenciam o comportamento em ambientes organizacionais, com um foco particular na inteligência emocional. Questões abrangem desde o locus de controle até as diferenças de personalidade, ajudando a entender como esses fatores afetam a dinâmica no trabalho.