Podcast
Questions and Answers
Welke van de volgende auteurs is bekend vanwege zijn idealistische visie op de werkomgeving?
Welke van de volgende auteurs is bekend vanwege zijn idealistische visie op de werkomgeving?
- Robert Owen (correct)
- Hugo Münsterberg
- Chester Bernard
- Mary Parker Follet
Wat was een van de belangrijkste bijdragen van Mary Parker Follet?
Wat was een van de belangrijkste bijdragen van Mary Parker Follet?
- Het onderkennen van individueel en groepsgedrag in organisaties (correct)
- Het erkennen van organisaties als sociale systemen
- Het gebruik van psychologische tests voor selectie
- De introductie van scientific management
Wie stelde dat organisaties open systemen waren?
Wie stelde dat organisaties open systemen waren?
- Chester Bernard (correct)
- Mary Parker Follet
- Robert Owen
- Hugo Münsterberg
Wat is een systeem volgens de systeembenadering?
Wat is een systeem volgens de systeembenadering?
Wat was het belangrijkste bezit van een organisatie volgens Robert Owen?
Wat was het belangrijkste bezit van een organisatie volgens Robert Owen?
Wie ontwikkelde de industriële psychologie?
Wie ontwikkelde de industriële psychologie?
Wat was een van de belangrijkste bijdragen van Chester Bernard?
Wat was een van de belangrijkste bijdragen van Chester Bernard?
Wat is de belangrijkste overtuiging die de auteurs genoemd in het boek delen?
Wat is de belangrijkste overtuiging die de auteurs genoemd in het boek delen?
Wie is verantwoordelijk voor het definiëren van doelstellingen en het nemen van beslissingen die van invloed zijn op de organisatie als geheel?
Wie is verantwoordelijk voor het definiëren van doelstellingen en het nemen van beslissingen die van invloed zijn op de organisatie als geheel?
Wat is een manager?
Wat is een manager?
Wat is de naam van de lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau naar de lagere niveaus loopt?
Wat is de naam van de lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau naar de lagere niveaus loopt?
Wat is de naam van de managers die leiding geven aan en coördineren het werk van uitvoerende medewerkers?
Wat is de naam van de managers die leiding geven aan en coördineren het werk van uitvoerende medewerkers?
Wat is het kenmerk van organisaties met een traditionele, hiërarchische opbouw?
Wat is het kenmerk van organisaties met een traditionele, hiërarchische opbouw?
Wie kan ook managementactiviteiten toegewezen krijgen?
Wie kan ook managementactiviteiten toegewezen krijgen?
Wat is de naam van de managers die leiding geven aan en coördineren het werk van lagere managers?
Wat is de naam van de managers die leiding geven aan en coördineren het werk van lagere managers?
Wat is het doel van een manager?
Wat is het doel van een manager?
Welke van de volgende opties beschrijft de 'monitor'-rol van een manager, zoals gedefinieerd door Mintzberg?
Welke van de volgende opties beschrijft de 'monitor'-rol van een manager, zoals gedefinieerd door Mintzberg?
Welke van de volgende vaardigheden is volgens Katz het belangrijkst voor topmanagers?
Welke van de volgende vaardigheden is volgens Katz het belangrijkst voor topmanagers?
Welke van de volgende elementen wordt NIET genoemd in de tekst als een belangrijke factor die van invloed is op het werk van een manager?
Welke van de volgende elementen wordt NIET genoemd in de tekst als een belangrijke factor die van invloed is op het werk van een manager?
Welke van de volgende managementrollen van Mintzberg valt onder de categorie 'beslissingsrollen'?
Welke van de volgende managementrollen van Mintzberg valt onder de categorie 'beslissingsrollen'?
Welke van de volgende stellingen is WAAR?
Welke van de volgende stellingen is WAAR?
Welke van de volgende begrippen beschrijft de focus op het begrijpen van de onderlinge relaties tussen verschillende onderdelen van een organisatie en de omgeving?
Welke van de volgende begrippen beschrijft de focus op het begrijpen van de onderlinge relaties tussen verschillende onderdelen van een organisatie en de omgeving?
Welke van de volgende is een voorbeeld van een 'intermenselijke rol' van een manager?
Welke van de volgende is een voorbeeld van een 'intermenselijke rol' van een manager?
Welke van de volgende is GEEN belangrijke vaardigheid voor effectief management?
Welke van de volgende is GEEN belangrijke vaardigheid voor effectief management?
Flashcards are hidden until you start studying
Study Notes
Mensgerichte benadering
- Mensen zijn te complex om te programmeren en beïnvloeden elkaar bovendien.
- Het Hawthrone-onderzoek leidde tot een hernieuwde belangstelling voor de factor menselijk gedrag binnen management.
Pioniers in de mensgerichte benadering
- Robert Owen: maakte zich zorgen over slechte werkomstandigheden, stelde een idealistische werkomgeving voor en vond dat een investering in het verbeteren van werkomstandigheden welbesteed geld was.
- Hugo Münsterberg: ontwikkelde de industriële psychologie, propageerde het gebruik van psychologische tests voor selectie en het gebruik van concepten uit de leertheorie voor training, en het bestuderen van menselijk gedrag voor het motiveren van personeel.
- Mary Parker Follet: was een van de eersten die onderkende dat organisaties konden worden bezien zowel vanuit het perspectief van individueel gedrag als vanuit het perspectief van groepsgedrag.
- Chester Bernard: vond dat organisaties sociale systemen waren waarin samenwerking vereist was, vond dat een manager moest communiceren en de inzet van werknemers moest stimuleren.
De hedendaagse benadering
- Systeembenadering: een verzameling van onderling verbonden en van elkaar afhankelijke onderdelen die samen een samenhangend geheel vormen.
- Managementrollen: intermenselijke rollen, informatieve rollen en beslissingsrollen.
- Vaardigheden: technische vaardigheden, menselijke vaardigheden en conceptuele vaardigheden.
Managementfuncties
- Omgaan met veranderingen binnen en buiten een organisatie.
- Het belang van klanten voor het werk van een manager.
- Het belang van sociale media voor het werk van een manager.
- Het belang van innovatie voor het werk van de manager.
Wat is een organisatie?
- Een manager is iemand die samenwerkt met anderen en daarin een coördinerende en leidinggevende taak heeft, met als oogmerk de doelstelling van de organisatie te verwezenlijken.
Soorten managers
- Lagere managers: geven leiding aan en coördineren het werk van uitvoerende medewerkers.
- Middenmanagers: geven leiding aan en coördineren het werk van de lagere managers.
- Hogere managers of topmanagers: zijn verantwoordelijk voor het definiëren van doelstellingen en het nemen van beslissingen die van invloed zijn op de organisatie als geheel.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
