Historia de la Toma de Decisiones

Chester Barnard

Asignación de recursos y formulación de políticas

El fin de la deliberación y el inicio de la acción

<p>James March, Herbert Simon y Henry Mintzberg</p> Signup and view all the answers

<p>La vida es la suma de todas las elecciones de uno</p> Signup and view all the answers

<p>En un palimpsesto de disciplinas intelectuales, incluyendo matemáticas, sociología, psicología, economía y ciencias políticas</p> Signup and view all the answers

<p>La locura radica en la espera</p> Signup and view all the answers

<p>Calcular y gestionar el riesgo (C), Definir las necesidades de datos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Siglo IX</p> Signup and view all the answers

<p>Lao Tsé</p> Signup and view all the answers

<p>Implementando un proceso de toma de decisiones colectivo mediante votaciones</p> Signup and view all the answers

<p>Platón</p> Signup and view all the answers

<p>Un fraile inglés del siglo XIV</p> Signup and view all the answers

<p>Kurt Lewin</p> Signup and view all the answers

<p>1966</p> Signup and view all the answers

<p>La Segunda Guerra Mundial</p> Signup and view all the answers

<p>Decisiones en momentos de crisis y decisiones sin precedentes</p> Signup and view all the answers

<p>Un modo de pensamiento adoptado por un grupo cohesivo, donde los esfuerzos para alcanzar la unanimidad superan la motivación para comprender de manera realista los cursos de acción alternativos.</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Su capacidad para tomar decisiones difíciles y arriesgadas con confianza</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ser un edén tecnológico, un lugar donde nacieron algunas de las herramientas de la actualidad</p> Signup and view all the answers

<p>Herbert Simon y Allen Newell</p> Signup and view all the answers

<p>La computación electrónica y la llegada de los transistores</p> Signup and view all the answers

<p>1964</p> Signup and view all the answers

<p>Un consultor de Gaster Group a fines de los años 80</p> Signup and view all the answers

<p>Que se enfocaba demasiado en replicar el cerebro humano sin aplicaciones útiles para los negocios</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Los clientes tienen más poder para tomar decisiones, ya que pueden acceder a información, comparar precios y opiniones sin necesidad de cálculos y análisis complejos</p> Signup and view all the answers

<p>Herramientas de planificación de producción, precios, publicidad, logística y sistemas de gestión de datos</p> Signup and view all the answers

<p>John Rockart</p> Signup and view all the answers

<p>Un modelo para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que una empresa puede enfrentar a la hora de tomar decisiones</p> Signup and view all the answers

<p>Marvin Minsky, John McCarthy y Roger Wolcott Sperry</p> Signup and view all the answers

Proceso de seleccionar una opción entre varias, basado en información disponible.

Concepto que indica que la capacidad humana para tomar decisiones óptimas está limitada por factores contextuales y psicológicos.

Reglas generales o atajos mentales que facilitan la toma de decisiones.

Tendencia en un grupo a favorecer la cohesión y consenso sobre la búsqueda de soluciones óptimas.

Toma de decisiones basada en el cálculo de beneficios y costos.

Examen de la probabilidad y consecuencias de eventos adversos en la toma de decisiones.

Proceso de toma de decisiones basada en experiencias, emociones y sensaciones rápidas.

Marco que clasifica estilos de liderazgo según el problema que se enfrenta.

Modelo que explica cómo las personas valoran las pérdidas y ganancias, mostrando aversión al riesgo.

Teoría que sugiere que las decisiones organizacionales surgen en un contexto caótico y aleatorio.

Equipo que logra un alto rendimiento y cooperatividad para obtener resultados positivos.

Herramientas informáticas que ayudan a los ejecutivos a tomar decisiones informadas.

Enfoque basado en números y datos para la toma de decisiones.

Consideraciones morales que deben influir en la elección de opciones.

Estudio de cómo los individuos toman decisiones y qué factores influyen.

Las emociones juegan un papel fundamental en la toma de decisiones.

Proceso de considerar diferentes opciones antes de tomar una decisión.

Resultados de una decisión, que pueden ser positivos o negativos.

Reconocimiento de que toda decisión involucra un grado de incertidumbre.

Involucra a varios miembros en el proceso de decisión.

Estrategias utilizadas para minimizar la incertidumbre en decisiones.

Tomas de decisiones basadas en datos y análisis detallados.

Métodos y procedimientos usados para facilitar la toma de decisiones.

Uso de nuevas ideas y tecnologías para mejorar el proceso de decisión.

Examen de los resultados de las decisiones tomadas para su efecto.

Casos del pasado que influyen en la toma de decisiones actual.

Evaluación de diferentes futuros posibles en función de decisiones actuales.

Ejecutivo que popularizó el término 'toma de decisiones' en los negocios.

Sostiene que los ejecutivos toman decisiones buenas, no perfectas, debido a restricciones.

La emoción es esencial para la toma de decisiones, según Damasio.

Atajos mentales que simplifican la toma de decisiones.

Acuerdo en un grupo que puede llevar a decisiones subóptimas.

Estudio que busca entender cómo las decisiones afectan el riesgo.

Uso de heurísticas simples en contextos de decisiones rápidas.

Participación de varios miembros en el proceso de decisión.

Basada en datos y análisis detallados para tomar decisiones informadas.

Decisiones que siguen políticas organizacionales y afectan a toda la empresa.

Consideración de lo que se sacrifica al elegir una opción sobre otra.

Estudio de cómo la mente influye en la toma de decisiones.

Se refiere al papel de las emociones en decisiones y sus resultados.

Situación en la que se debe elegir entre dos o más alternativas difíciles.

Las decisiones acumulativas de la humanidad han formado nuestra historia.

Combinación de inteligencia humana y computación en la toma de decisiones.

Valoración de las incertidumbres dentro de la toma de decisiones.

Confianza en instintos y sentimientos al tomar decisiones.

Elementos que afectan las decisiones, como sesgos y contexto.

Enfoque que enfatiza la importancia de la intuición sobre el análisis.

Nuestras creencias impactan profundamente en cómo tomamos decisiones.

Aspecto de cómo las personas toman decisiones a través de evidencias y emociones.

Computadoras que ayudan en la toma de decisiones, mejorando procesos organizativos.

Participación de varios miembros en el proceso de decisión.

Pionera en estudiar la cooperación grupal en decisiones.