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Questions and Answers
Quel est le premier pas à franchir avant de se lancer dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ?
Quel est le premier pas à franchir avant de se lancer dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ?
- Définir le bon niveau de maille
- Déterminer l'horizon de prévision
- Clarifier les finalités et les objectifs (correct)
- S'assurer de l'engagement de la direction générale
Pourquoi est-il important de définir l'horizon de prévision dans une démarche de GPEC ?
Pourquoi est-il important de définir l'horizon de prévision dans une démarche de GPEC ?
- Pour ajuster les politiques de formation et de recrutement
- Pour s'assurer de la pertinence des offres d'emploi
- Pour vérifier la faisabilité des nouveaux projets stratégiques
- Pour anticiper l'évolution des effectifs et des emplois (correct)
Parmi les finalités d'une démarche de GPEC, laquelle n'est pas mentionnée ?
Parmi les finalités d'une démarche de GPEC, laquelle n'est pas mentionnée ?
- Réfléchir à une organisation du travail plus pertinente
- Optimiser la satisfaction des salariés (correct)
- Étudier les répercussions de l'évolution des ressources humaines
- Réajuster la politique de mobilité
Quel aspect est essentiel pour garantir la réussite d'une démarche de GPEC ?
Quel aspect est essentiel pour garantir la réussite d'une démarche de GPEC ?
Quels sont les niveaux de maille à définir dans une démarche de GPEC ?
Quels sont les niveaux de maille à définir dans une démarche de GPEC ?
Quel est l'objectif principal de la Gestion des Ressources Humaines ?
Quel est l'objectif principal de la Gestion des Ressources Humaines ?
Quels comportements relationnels sont encouragés par la GRH ?
Quels comportements relationnels sont encouragés par la GRH ?
Laquelle des suivantes ne fait pas partie des activités de gestion du personnel au 20ème siècle ?
Laquelle des suivantes ne fait pas partie des activités de gestion du personnel au 20ème siècle ?
Quelles étaient les orientations principales du développement de la gestion du personnel jusqu'aux années 1960 ?
Quelles étaient les orientations principales du développement de la gestion du personnel jusqu'aux années 1960 ?
Quel aspect n'est pas directement lié à la mission de la GRH ?
Quel aspect n'est pas directement lié à la mission de la GRH ?
Quel cadre théorique est associé à la GRH ?
Quel cadre théorique est associé à la GRH ?
Quelle stratégie est utilisée dans l'évaluation des performances selon la mission de la GRH ?
Quelle stratégie est utilisée dans l'évaluation des performances selon la mission de la GRH ?
Quel comportement n'est pas encouragé dans les relations au sein de la GRH ?
Quel comportement n'est pas encouragé dans les relations au sein de la GRH ?
Quel modèle de gestion des ressources humaines se concentre sur l'efficience et la prévisibilité ?
Quel modèle de gestion des ressources humaines se concentre sur l'efficience et la prévisibilité ?
Quel est l'un des principes fondamentaux du Taylorisme ?
Quel est l'un des principes fondamentaux du Taylorisme ?
Comment la main-d'œuvre est-elle perçue dans le modèle traditionnel de GRH ?
Comment la main-d'œuvre est-elle perçue dans le modèle traditionnel de GRH ?
Quel aspect a été ajouté au modèle des relations humaines par rapport au modèle traditionnel ?
Quel aspect a été ajouté au modèle des relations humaines par rapport au modèle traditionnel ?
Dans le cadre de l'organisation scientifique du travail, qu'est-ce que le 'One Best Way' ?
Dans le cadre de l'organisation scientifique du travail, qu'est-ce que le 'One Best Way' ?
Quelles sont les attitudes des gestionnaires selon le modèle traditionnel ?
Quelles sont les attitudes des gestionnaires selon le modèle traditionnel ?
Quel modèle de GRH cherche à intégrer la gestion stratégique ?
Quel modèle de GRH cherche à intégrer la gestion stratégique ?
Selon le modèle taylorien, quel rôle a la gestion du personnel ?
Selon le modèle taylorien, quel rôle a la gestion du personnel ?
Quel est le nombre total de demandeurs d'emploi dans les catégories A, B et C en France métropolitaine ce trimestre?
Quel est le nombre total de demandeurs d'emploi dans les catégories A, B et C en France métropolitaine ce trimestre?
Quel pourcentage représente la baisse du nombre de demandeurs d'emploi en catégorie A sur un an?
Quel pourcentage représente la baisse du nombre de demandeurs d'emploi en catégorie A sur un an?
Quel est le changement du nombre d'inscrits en catégorie E ce trimestre?
Quel est le changement du nombre d'inscrits en catégorie E ce trimestre?
Quelle catégorie comprend les personnes non immédiatement disponibles et sans emploi?
Quelle catégorie comprend les personnes non immédiatement disponibles et sans emploi?
Quel est le rôle principal de la fonction RH selon le contenu?
Quel est le rôle principal de la fonction RH selon le contenu?
Quel type de pyramide est caractérisé par une base large et un sommet étroit?
Quel type de pyramide est caractérisé par une base large et un sommet étroit?
Selon Elton Mayo, quel facteur est également important pour la motivation des individus?
Selon Elton Mayo, quel facteur est également important pour la motivation des individus?
Dans le modèle moderne de gestion des RH, quel est l'objectif principal pour les managers?
Dans le modèle moderne de gestion des RH, quel est l'objectif principal pour les managers?
Quelle caractéristique est généralement associée à une pyramide démographique en forme de pelote de laine?
Quelle caractéristique est généralement associée à une pyramide démographique en forme de pelote de laine?
Quel est l'objectif principal lors de la projection des ressources humaines?
Quel est l'objectif principal lors de la projection des ressources humaines?
Quelle affirmation décrit le mieux la gestion du personnel en 1930?
Quelle affirmation décrit le mieux la gestion du personnel en 1930?
Quels types de pyramides pourraient indiquer un déséquilibre entre les générations?
Quels types de pyramides pourraient indiquer un déséquilibre entre les générations?
Quelle hypothèse n'appartient pas à la théorie X de McGregor?
Quelle hypothèse n'appartient pas à la théorie X de McGregor?
Quelle pyramide est décrite comme ayant une structure en forme de toupie?
Quelle pyramide est décrite comme ayant une structure en forme de toupie?
Quel aspect est considéré comme le plus important dans le modèle moderne de gestion des RH?
Quel aspect est considéré comme le plus important dans le modèle moderne de gestion des RH?
Dans le cadre de la projection des ressources humaines, quel aspect ne fait pas partie des caractéristiques à définir?
Dans le cadre de la projection des ressources humaines, quel aspect ne fait pas partie des caractéristiques à définir?
Quel est le principal effet du droit du travail sur la gestion des ressources humaines?
Quel est le principal effet du droit du travail sur la gestion des ressources humaines?
Quel rôle ne correspond pas à celui que la fonction RH devrait avoir selon le contenu?
Quel rôle ne correspond pas à celui que la fonction RH devrait avoir selon le contenu?
Comment est appelée la pyramide qui révèle une population avec une majorité dans les classes d'âge intermédiaires?
Comment est appelée la pyramide qui révèle une population avec une majorité dans les classes d'âge intermédiaires?
Quelle pyramide pourrait suggérer un taux de natalité très faible?
Quelle pyramide pourrait suggérer un taux de natalité très faible?
Flashcards
Quelle est le rôle de la GRH dans un système managérial?
Quelle est le rôle de la GRH dans un système managérial?
La GRH est une force motrice qui conduit la transformation du travail des employés en performance. Elle atteint cet objectif en favorisant l'adoption de comportements professionnels adaptés.
Quelle est la mission principale de la GRH?
Quelle est la mission principale de la GRH?
La GRH vise à obtenir des résultats et des performances via la participation des salariés.
Quels sont les comportements relationnels clés pour la GRH ?
Quels sont les comportements relationnels clés pour la GRH ?
Une approche relationnelle où l'on recherche à comprendre l'autre, à encourager l'expression et à valoriser les réussites.
Citez quelques étapes clés dans l'évolution historique de la GRH.
Citez quelques étapes clés dans l'évolution historique de la GRH.
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Quelle était la principale mission de la gestion du personnel avant les années 1960?
Quelle était la principale mission de la gestion du personnel avant les années 1960?
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Quelles sont les orientations clés de la gestion du personnel avant les années 1960?
Quelles sont les orientations clés de la gestion du personnel avant les années 1960?
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Modèle traditionnel de GRH
Modèle traditionnel de GRH
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Modèle Taylorien
Modèle Taylorien
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Étude des temps et méthodes
Étude des temps et méthodes
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Modèle des relations humaines
Modèle des relations humaines
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Motivation des employés
Motivation des employés
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Modèle de GRH moderne
Modèle de GRH moderne
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Modèle de GRH stratégique
Modèle de GRH stratégique
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Modèle de GRH participatif
Modèle de GRH participatif
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Qu'est-ce que la GPEC ?
Qu'est-ce que la GPEC ?
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Quel est le point de départ d'une démarche de GPEC ?
Quel est le point de départ d'une démarche de GPEC ?
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Quelles sont les différentes finalités d'une démarche de GPEC ?
Quelles sont les différentes finalités d'une démarche de GPEC ?
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Comment définir l'horizon de prévision d'une GPEC ?
Comment définir l'horizon de prévision d'une GPEC ?
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Quel est le niveau d'analyse d'une GPEC ?
Quel est le niveau d'analyse d'une GPEC ?
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Quel est le rôle principal de la fonction RH ?
Quel est le rôle principal de la fonction RH ?
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Expliquez la vision d'Elton Mayo sur l'entreprise.
Expliquez la vision d'Elton Mayo sur l'entreprise.
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Quelle est l'importance des groupes de travail selon Elton Mayo ?
Quelle est l'importance des groupes de travail selon Elton Mayo ?
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Décrivez le modèle de gestion moderne des RH.
Décrivez le modèle de gestion moderne des RH.
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Quel est l'impact de l'orientation juridique sur la gestion des RH en 1930 ?
Quel est l'impact de l'orientation juridique sur la gestion des RH en 1930 ?
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Expliquez la théorie X de Mc Gregor.
Expliquez la théorie X de Mc Gregor.
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Comment les gestionnaires utilisant la théorie X dirigent-ils leurs équipes ?
Comment les gestionnaires utilisant la théorie X dirigent-ils leurs équipes ?
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Quel était le contexte de la gestion du personnel avant les années 1960 ?
Quel était le contexte de la gestion du personnel avant les années 1960 ?
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Projection des ressources humaines à moyen terme
Projection des ressources humaines à moyen terme
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Définir le nombre de personnel
Définir le nombre de personnel
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Définir les caractéristiques du personnel
Définir les caractéristiques du personnel
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Pyramide des âges
Pyramide des âges
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Pyramide "champignon"
Pyramide "champignon"
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Pyramide "pelote de laine"
Pyramide "pelote de laine"
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Pyramide "poire écrasée"
Pyramide "poire écrasée"
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Pyramide "toupie"
Pyramide "toupie"
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Catégories D et E à Pôle emploi
Catégories D et E à Pôle emploi
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Évolution du nombre de demandeurs d'emploi en France
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Baisse du nombre de demandeurs d'emploi en catégorie A
Baisse du nombre de demandeurs d'emploi en catégorie A
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Augmentation du nombre de personnes en catégorie D
Augmentation du nombre de personnes en catégorie D
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Diminution du nombre de personnes en catégorie E
Diminution du nombre de personnes en catégorie E
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Study Notes
Introduction à la Gestion des Ressources Humaines (GRH)
- GRH est une discipline des sciences sociales centrée sur la gestion du personnel dans les organisations.
- Son objectif est d'optimiser le travail des salariés en performance et en comportements professionnels adaptés.
- La GRH régit le système managérial des organisations.
- Elle prend en compte des facteurs contingents : externes (juridique, politique, économique, social et technologique) et internes (stratégie, structure organisationnelle, culture).
Qu'est-ce que la GRH ? (Plan du cours)
- La GRH peut être définie comme le fait d'avoir les ressources nécessaires, où et quand il le faut.
- Elle met en œuvre des savoirs variés pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations.
- La GRH est de nature contingente, sa mise en pratique se transforme et varie en fonction de l'environnement.
Organisation de la Gestion des RH : Par type d'entreprise
- Différents niveaux d'organisation des RH : micro-entreprise, PME, grande entreprise, groupe multinationale.
- Le cadre de la stratégie des RH diffère selon l'entreprise.
- Pour les micro-entreprises, le dirigeant est généralement le responsable direct.
- Les organisations plus grandes auront des services RH centralisés ou des DRH assistés par des collaborateurs
Les modèles de GRH
- Modèle traditionnel (Taylorien) : efficacité et prédictibilité, les RH sont considérées comme un coût à minimiser. La fonction RH est centrée sur l'application de la division verticale du travail et le contrôle des activités des hommes.
- Modèle des relations humaines : évolution du modèle précédent avec une considération accrue de l'équité et la satisfaction des salariés.
- Modèle moderne de gestion des RH : considère l'ensemble du personnel comme la ressource la plus importante, et utilise des approches participatives où le manager est aussi motivant que contrôleur. Objectif: améliorer satisfaction et efficacité globales.
- Modèle de gestion stratégique : L'individu au cœur de la stratégie de fonctionnement. La fonction prend en compte les stratégies individuelles et les ressources pour la coopération au bien commun.
L'approche systémique
- L'entreprise est un système composé de parties interdépendantes.
- Elle doit être perçue comme un fonctionnement global, avec chaque partie jouant un rôle.
- Le système de gestion (organisation) est composé d'entrées (ressources), de processus (gestion), de sorties (produits ou services) et de rétroaction (informations sur les résultats, corrections).
- Le système de gestion est un système ouvert, s'adaptant en permanence à l'environnement.
- L'environnement est constitué de divers éléments (technologie, social, culturel, juridique, économique, concurrence, clients, etc.). L'environnement international est un aspect clé.
- La modélisation prend en compte : projet, structure, activité, et évolution.
La mission de la GRH
- Comportements organisationnels et relationnels pour des collaborateurs efficaces.
- Définition claire des enjeux, missions et objectifs.
- Ajuster les modes opératoires et procédures.
- Évaluation régulière des performances et résultats.
- Prise de décision opportune.
- Coordination des activités entre les différentes parties de l'organisation.
Les activités rattachées à la GRH
- Administration du personnel (paie, contrats de travail, normes légales, rapports avec organismes collecteurs).
- Gestion des emplois (recrutement, évaluation, gestion des carrières, mobilité interne, optimisation des effectifs).
- Gestion des compétences (formation, GEPC).
- Gestion de la rémunération et maîtrise des coûts salariaux (coordination des salaires, étude des variations salariales).
- Politique de communication (gestion des infos internes et remontées d'infos sociales).
- Amélioration des conditions de travail (ergonomie des lieux, temps de travail).
- Gestion des relations sociales (négociation avec les IRP).
La gestion prévisionnelle des RH (GPHR)
- Démarche en 6 étapes :
- Inventaires des ressources humaines (quantité et qualité).
- Projection à moyen terme des ressources.
- Analyse des évolutions prévisibles de la structure.
- Traduire les scénarios d'évolution en besoins RH.
- Identifier les écarts entre ressources et besoins.
- Elaboration de la politique pour annuler ou réduire les écarts.
- Les préalables de GPEEC:* Clarifier finalités, horizon de prévision, niveau de maille (poste, emploi-type, filière, famille professionnelle), engagement direction générale.
Outils et techniques
- Techniques de recrutement.
- Rémunération.
- Formation.
- GPEC.
- Entretien annuel d'appréciation.
- Communication interne.
- Tableaux de bord.
La fonction RH : Business & People Partner
- Salarié comme ressource et/ou capital.
- Collaborateurs comme richesse à valoriser.
- Quatre grands axes de la fonction RH : Business & People Partner, Leader du changement, partenaire stratégique et partenaire des salariés et Administration.
L'orientation stratégique de la GRH
- La GRH établie un lien opérationnel entre les stratégies de l'entreprise et des stratégies de gestion RH.
- Le responsable RH est en équipe de direction pour prendre des décisions stratégiques.
- L'exemple du remplacement d'une ligne de production est donné.
Questions de cours
- Définitions des concepts.
- Découvertes des activités.
- Analyse de positionnement.
- Identification des facteurs d'évolution/défis.
Styles d'autorité
- Style autocratique : autorité du supérieur.
- Style démocratique : liberté d'action du subordonné.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
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Description
Ce quiz explore les concepts fondamentaux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ainsi que les principales fonctions de la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Il aborde les étapes essentielles à la mise en place d'une démarche de GPEC, ses objectifs, et les comportements relationnels encouragés au sein des entreprises. Testez vos connaissances sur ces thèmes cruciaux pour une gestion efficace des talents.
