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Questions and Answers
Quel est l'objectif principal de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ?
Quel est l'objectif principal de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ?
Quelle composante de la GPEC concerne l'évolution du nombre de salariés nécessaires à l'entreprise ?
Quelle composante de la GPEC concerne l'évolution du nombre de salariés nécessaires à l'entreprise ?
Quelles actions peuvent faire partie des plans d'action RH dans la GPEC ?
Quelles actions peuvent faire partie des plans d'action RH dans la GPEC ?
Quel aspect qualitatif la GPEC vise-t-elle à développer ?
Quel aspect qualitatif la GPEC vise-t-elle à développer ?
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Lors de la première étape de la GPEC, quelle analyse est effectuée ?
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Quel est le but de la constatation des écarts dans la GPEC ?
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Dans quel cadre la gestion prévisionnelle des carrières est-elle utilisée ?
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Quel type de ressources est habituellement examiné lors de l'analyse de l'environnement dans la GPEC ?
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Quels sont les bénéfices de la GPEC pour l’entreprise ?
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Quel est un des enjeux sociaux de la GPEC ?
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Quelle affirmation concernant les limites de la GPEC est correcte ?
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Quel avantage la GPEC offre-t-elle au collaborateur ?
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Quel type de projet est associé à la GPEC ?
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Comment la GPEC contribue-t-elle à la compétitivité de l'entreprise ?
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Quel aspect de la GPEC porte sur les conditions de travail ?
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Quel est un des enjeux économiques de la GPEC ?
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Study Notes
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) - Définition
- La GPEC est une stratégie d'entreprise visant l'adaptation à l'évolution de l'environnement, intégrant les salariés.
- Elle intègre la gestion prévisionnelle des effectifs (quantitatif) et des compétences (qualitatif).
- La gestion prévisionnelle des emplois comprend les évolutions et changements des métiers, qualifications et structures.
- La gestion prévisionnelle des carrières identifie les parcours professionnels possibles.
- La GPEC est une démarche en 3 étapes impliquant tous les acteurs de l'entreprise.
Étapes de la GPEC
- Étape 1 : Analyse de l'environnement: Évaluer les ressources humaines actuelles (effectif, compétences), et les emplois actuels (postes, métiers, compétences requises).
- Étape 2 : Constat des écarts: Identifier les ressources prévisibles (départs à la retraite, etc.) et les ressources souhaitées (nouveaux emplois, compétences futures, effectif nécessaire).
- Étape 3 : Plans d'action RH: Mettre en place des actions pour réduire les écarts, incluant la formation, le recrutement, la mobilité interne et la gestion du savoir.
Apports de la GPEC
- Pour l'entreprise: Permet d'avoir les compétences nécessaires pour les emplois futurs, répondre aux besoins du marché, renforcer la motivation au travail et concilier compétitivité et valorisation des talents humains. La GPEC est une démarche préventive réduisant les coûts et facilitant l'adaptation au changement.
- Pour le collaborateur: Offre des formations pour développer ses compétences et garantir son employabilité, valorise le salarié, encourage la motivation et l'épanouissement professionnel.
Limites de la GPEC
- La GPEC est un projet basé sur des prévisions dans un futur incertain, les mesures envisagées peuvent s'avérer inefficaces ou non adaptées aux réalités réelles pour l'entreprise (exigence d'une culture d'anticipation).
- Elle nécessite des ressources financières, du temps pour les négociations et les formations, et un service RH bien formé pour sa mise en œuvre.
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Description
Cette quiz explore le concept de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), une stratégie clé pour les entreprises. Vous découvrirez ses étapes principales, son importance dans l'adaptation aux évolutions du marché et comment elle implique la participation de tous les acteurs de l'entreprise.