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Questions and Answers
Welcher Faktor kann als Führungskraft nicht direkt beeinflusst werden?
Welcher Faktor kann als Führungskraft nicht direkt beeinflusst werden?
Welche Maßnahme sollte eine Führungskraft zur Förderung der Gesundheit ihrer Mitarbeitenden ergreifen?
Welche Maßnahme sollte eine Führungskraft zur Förderung der Gesundheit ihrer Mitarbeitenden ergreifen?
Was kann eine Führungskraft tun, um das Arbeitsklima zu verbessern?
Was kann eine Führungskraft tun, um das Arbeitsklima zu verbessern?
Welches Bild wird verwendet, um die Verantwortung einer Führungskraft in der Krankenstand-Steuerung zu veranschaulichen?
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Welche Rolle spielt das Zusammengehörigkeitsgefühl für den Krankenstand?
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Welche der folgenden Maßnahmen könnte das Wohlergehen der Mitarbeitenden fördern?
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Was ist wichtig, um eine vertrauensvolle Atmosphäre in Gesundheitsgesprächen zu schaffen?
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Welcher Aspekt ist entscheidend für die Schaffung einer fruchtbaren Gesprächsatmosphäre?
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Welche Rolle spielen kleine Gesten in Gesundheitsgesprächen?
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Welche Rolle spielt die Atmosphäre zu Beginn eines Gesprächs?
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Wie kann eine entspannte Körperhaltung die Gesprächsatmosphäre beeinflussen?
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Wie sollte man sich vor einem Gespräch optimal vorbereiten?
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Welcher Ansatz sollte vermieden werden, wenn es um Kommunikationsstrategien geht?
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Welche Körpersprachelemente sind entscheidend für den Verlauf eines Gesundheitsgesprächs?
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Welche Grundeinstellung ist vorteilhaft für ein erfolgreiches Gespräch?
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Was kann laut der Inhalte für eine Verbesserung der Kommunikation eingesetzt werden?
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Was kann passieren, wenn der Gesprächspartner die Körpersprache fehlinterpretiert?
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Was könnte eine negative Auswirkung auf das Gespräch haben?
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Wie kann man seine eigene Anspannung vor einem Gespräch abbauen?
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Wie kann man einen positiven Einfluss auf das Gespräch ausüben?
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Was gehört nicht zu den Maßnahmen, die eine Führungskraft gegen Präsentismus ergreifen sollte?
Was gehört nicht zu den Maßnahmen, die eine Führungskraft gegen Präsentismus ergreifen sollte?
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Welcher Faktor hat den größten Einfluss auf den Krankenstand im Unternehmen?
Welcher Faktor hat den größten Einfluss auf den Krankenstand im Unternehmen?
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Welches dieser Aspekte ist nicht direkt mit Präsentismus (=Arbeiten trotz Erkrankung) verbunden?
Welches dieser Aspekte ist nicht direkt mit Präsentismus (=Arbeiten trotz Erkrankung) verbunden?
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Welche Aussage beschreibt nicht, wie Führungskräfte das Präsentismus-Problem angehen sollten?
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Was ist ein Minimalziel für ein erfolgreiches Gespräch?
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Was sollte in einem Gesundheitsgespräch keinesfalls geschehen?
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Welche Unterstützungsangebote sind im Rahmen eines Gesprächs relevant?
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Wie kann das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden verbessert werden?
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Was sind typische präventive Maßnahmen, die vorgeschlagen werden können?
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Welche Eigenschaft ist besonders wichtig für den Umgang mit herausfordernden Situationen wie einem Fehlzeitengespräch?
Welche Eigenschaft ist besonders wichtig für den Umgang mit herausfordernden Situationen wie einem Fehlzeitengespräch?
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Was wird als wesentlicher Faktor für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden betont?
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Wie können Führungskräfte am besten das Gesundheitsmanagement ihrer Mitarbeitenden unterstützen?
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Welcher Aspekt sollte laut der Inhalte nicht vernachlässigt werden, um ein gesundes Team zu pflegen?
Welcher Aspekt sollte laut der Inhalte nicht vernachlässigt werden, um ein gesundes Team zu pflegen?
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Welche Methode wird empfohlen, um eine erfolgreiche Gesprächsvorbereitung zu erreichen?
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Welche der folgenden Aspekte sind wichtig für die persönliche Vorbereitung auf ein Gesundheitsgespräch?
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Was ist ein wichtiges Ziel eines Gesundheitsgesprächs?
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Wie sollte mit emotionalen Reaktionen des Mitarbeiters während des Gesprächs umgegangen werden?
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Welcher Aspekt ist entscheidend für die Gestaltung der Beziehungsebene im Gesundheitsgespräch?
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Welche Maßnahmen können zur Schaffung einer positiven Gesprächsatmosphäre beitragen?
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Study Notes
Arten von Gesundheitsgesprächen
- Unterschiedliche Gespräche, die Verantwortliche im Rahmen der Krankenstand-Steuerung mit Mitarbeiter*innen führen, werden vorgestellt.
- Verschiedene Gesprächsarten nach Definition, Anlass, Inhalt, Ziel und Zeitpunkt werden unterschieden.
- Möglichkeiten zum präventiven Handeln werden erläutert.
Gesundheitsgespräche im Überblick
- Im Video wurden verschiedene Gesprächsarten rund um das Thema Krankenstand-Steuerung vorgestellt.
Krankenrückkehrgespräche
- Gespräch zwischen Vorgesetzten und erkrankten Mitarbeiter*innen unmittelbar nach Rückkehr an den Arbeitsplatz.
- Schwerpunkte liegen auf der Fürsorgepflicht der Vorgesetzten gegenüber den Mitarbeitenden.
Vorsorgegespräch
- Verfahren zur frühzeitigen Einbindung von Vorgesetzten und Fachkräften (z.B. Betriebsarzt*in) bei auffälligem Ausfallverhalten.
- Orientierung an der Rahmen- und Betriebsvereinbarung der Deutschen Post.
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
- BEM-Gespräche müssen regelmäßig von Arbeitgebern angeboten werden, wenn ein Arbeitnehmer innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder bei wiederholter Arbeitsunfähigkeit mehr als 6 Wochen fehlt.
- Die Zustimmung der Mitarbeitenden ist Voraussetzung für die Durchführung eines BEM-Gesprächs.
Präventionsgespräch
- Gespräch zur Vermeidung eines krankheitsbedingten Ausfalls.
- Mögliche Vereinbarungen umfassen die Einbindung von Entlastungskräften, Arbeitsbereichsumstellungen, Bereitstellung von Hilfsmitteln und Freizeitausgleich.
Wodurch wird Gesundheit beeinflusst?
- Mögliche ursächliche Faktoren einer Erkrankung werden vorgestellt.
- Möglichkeiten zur positiven Beeinflussung der Gesundheit von Mitarbeiter*innen werden aufgeführt.
- Rolle der Führungskraft als Vorbild wird betont.
Individuelle und soziale Faktoren
- Allgemeine Gesundheitszustand (körperliche und psychische Erkrankungen, soziales Netzwerk, Einkommen, Alter, Familienstand), familiäre Situation, außerberufliche Verpflichtungen (Pflege von Angehörigen), Wohnverhältnisse und Freizeitverhalten.
Präsentismus
- Krankheitssymptome werden ignoriert und dennoch zur Arbeit gegangen und somit das Risiko einer Verschlimmerung der Krankheit erhöht.
- Mögliche Gründe für Präsentismus, wie Kollegialität (Nicht im Stich lassen wollen) und Wahrung des sozialen Ansehens (Keine Schwäche zeigen) werden erwähnt.
- Pflichtgefühl gegenüber der Arbeit, Angst vor negativen Konsequenzen und Ablenkung stehen als mögliche Gründe für Präsentismus im Raum.
Betriebliche Faktoren
- schlechtes Arbeitsklima kann zu einem höheren Krankenstand führen.
- Zusammengehörigkeitsgefühl im Team wirkt sich positiv auf den Krankenstand aus.
- Handeln der Führungskraft hat einen Einfluss auf die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter*innen.
Schaffung einer förderlichen Atmosphäre
- Die Führungskraft hat die Aufgabe, Ressourcen und Mitarbeiterkosten zu berücksichtigen.
- Es wird empfohlen, sich in die Position des Mitarbeitenden hineinzuversetzen, um die Gefühle, Gedanken und Sorgen zu verstehen.
- Wichtig ist eine wertschätzende Atmosphäre und Kommunikation.
Kommunikation
- Die Gesprächsatmosphäre wird von der Kommunikation bestimmt, die bereits vor dem Gespräch beginnt.
- Wichtig ist die Wertschätzung der Mitarbeiter*innen sowie die Wahl der richtigen Worte.
- Kommunikation beinhaltet das Berücksichtigen nonverbaler Faktoren (Körpersprache), um die Gesprächsatmosphäre positiv zu beeinflussen (aktives Zuhören).
Grundsätze der Kommunikation
- Positive Beeinflussung der Atmosphäre im Vorfeld.
- Bewusster Einsatz von Gesprächstechniken und Körpersprache.
- Verständnis des Kommunikationsmodells „4 Seiten einer Nachricht“.
Körpersprache
- Kommunikation findet nicht nur über Worte statt.
- Körpersprache (Haltungen, Mimik) ist ebenfalls ein wichtiger Faktor.
- Wichtig ist, offen, ruhig und interessiert zu wirken, um eine positive Gesprächsatmosphäre zu erzeugen.
Das 4-Ohren-Modell nach Schulz von Thun
- Menschliche Kommunikation wird als vier Ebenen betrachtet, die von verschiedenen Ebenen der Wahrnehmung einnehmen und interpretiert werden können.
Gesprächsvorbereitung
- Gesprächsvorbereitung wird in drei Ebenen unterteilt: Strukturelle Ebene, Beziehungsebene und Sachebene.
- Strukturelle Ebene umfasst die notwendigen Informationen, die Rahmenbedingungen und die Informationsquellen.
- Beziehungsebene behandelt die Beziehung zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter, z.B. die Stimmung, Ängste und Ziele.
- Sachebene konzentriert sich auf das Ziel des Gesprächs sowie die konkrete Problematik.
Tipps & Anregungen zur Durchführung eines Gesundheitsgespräches
- Vorgehensweise bei verschiedenen Gesundheitsgesprächen (z.B. Rückkehrgespräche, Vorsorgegespräche) werden besprochen.
- Wichtige Tipps für die Gesprächsführung werden gegeben und die Rolle der Gesprächsziele betont.
- Rahmenbedingungen, Tipps und wichtige Hinweise (z.B. Zuhören, Fragen stellen) für die Gesprächsführung werden aufgezeigt.
Fall aus der Praxis
- Fallbeispiel eines Krankenrückkehrgesprächs in einer Halle, währenddessen ein Mitarbeiter einen Hexenschuss erleidet.
- Umgang und Lösung mit der Situation werden gezeigt und Handlungsempfehlungen zur Lösung gegeben.
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Description
In diesem Quiz werden verschiedene Arten von Gesundheitsgesprächen vorgestellt, die bei der Krankenstand-Steuerung eine Rolle spielen. Es wird erläutert, wie Präventionsstrategien und das Rückkehrgespräch zur Fürsorgepflicht der Vorgesetzten beitragen. Außerdem wird auf das betriebliche Eingliederungsmanagement eingegangen.