Gestión Estratégica - Unidades II y III

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Questions and Answers

¿Qué se considera una 'buena estrategia' en el contexto empresarial?

Una estrategia fácil de replicar por los competidores.

Una estrategia basada en la aleatoriedad de decisiones.

Una estrategia que genera ventajas competitivas reales. (correct)

Una estrategia que no requiere análisis del entorno.

¿Qué caracteriza a una ventaja competitiva sostenida?

Los competidores encuentran difícil imitar las acciones. (correct)

Surge de decisiones aleatorias en la estrategia.

Es fácil de imitar por los competidores.

Ocurre cuando se crea valor igual que otros competidores.

¿Cuál es uno de los elementos fundamentales en la formación de la estrategia de una organización?

La paridad competitiva.

Las estrategias aleatorias en producción.

La improvisación constante de decisiones.

El análisis estratégico. (correct)

¿Qué implica la paridad competitiva en el contexto empresarial?

Crear valor en un mercado de manera similar a muchos competidores. Signup and view all the answers

¿Qué puede ocurrir si una organización no realiza un análisis estratégico preliminar?

Comenzará a implementar su estrategia sin tener un conjunto claro de objetivos. Signup and view all the answers

¿Qué describe la desventaja competitiva?

Una firma no está creando valor en el mercado de forma competitiva. Signup and view all the answers

¿Cómo se relacionan las herramientas estratégicas con la búsqueda de ventajas competitivas?

Ayudan a las empresas a comprender mejor su entorno y tomar decisiones informadas. Signup and view all the answers

¿Cuál es una consecuencia de tomar decisiones estratégicas al azar?

Es poco probable que se logren opciones consistentes. Signup and view all the answers

Qué aspecto no es considerado al analizar las fuerzas competitivas de una industria?

Ubicación geográfica de la empresa Signup and view all the answers

Cuál es una de las implicaciones clave de comprender las cinco fuerzas competitivas?

Posicionar a la empresa para enfrentar las fuerzas competitivas Signup and view all the answers

Qué objetivo no es parte de las posibilidades provechosas para la acción estratégica?

Prevenir cambios en las fuerzas competitivas Signup and view all the answers

Cómo puede una empresa usar el modelo de las cinco fuerzas de Porter para mejorar su posición competitiva?

Desarrollando relaciones con canales de distribución Signup and view all the answers

Qué aspecto no se tiene en cuenta al evaluar la rentabilidad de un sector?

Relaciones laborales de la empresa Signup and view all the answers

Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta acerca de las implicaciones del análisis del sector?

La rentabilidad del sector es inmutable. Signup and view all the answers

Cuál es una ventaja de aplicar el modelo de las cinco fuerzas de Porter?

Decidir sobre la permanencia en un sector. Signup and view all the answers

Qué información es crucial para incorporar en la estrategia de una empresa?

Rentabilidad histórica y actual del sector Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las funciones de las herramientas estratégicas según Frost (2003)?

Aumentar la conciencia y proporcionar un marco para la evaluación Signup and view all the answers

Según Gunn y Williams (2007), ¿qué incluye el término 'herramienta estratégica'?

Un rango completo de conceptos, ideas, técnicas y enfoques Signup and view all the answers

¿Qué aspecto NO es mencionado como una función de las herramientas estratégicas?

Reducir la complejidad de los procesos productivos Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a las herramientas estratégicas según Stenfors y Tanner (2007)?

Son un grupo heterogéneo diseñado para apoyar organizaciones Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las herramientas estratégicas es correcta?

Las herramientas estratégicas apoyan el pensamiento y la ejecución estratégica Signup and view all the answers

Según Rigby (2001, 2005), ¿qué abarca el término 'herramientas estratégicas'?

Una variedad de conceptos, procesos, ejercicios y marcos analíticos Signup and view all the answers

¿Cuál es una consideración importante al adoptar una herramienta estratégica?

Es vital definir qué se está intentando facilitar con la herramienta Signup and view all the answers

¿Cómo se clasifican las herramientas estratégicas según la justificación de su uso?

Por su naturaleza, objeto analizado y fuentes de información necesitadas Signup and view all the answers

¿Cuál es la función principal del Análisis FODA en una organización?

Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas Signup and view all the answers

¿Qué actividades se consideran primarias en la Cadena de Valor?

Fabricación de productos Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte de las actividades secundarias en la Cadena de Valor?

Ayuda en la venta Signup and view all the answers

¿Qué herramienta se considera complementaria en la implementación de estrategias?

Matriz EFE Signup and view all the answers

¿Qué significa la complementariedad en el contexto del 'cajón de herramientas' para gerentes?

Integración de diferentes metodologías Signup and view all the answers

¿Qué aspecto de la Cadena de Valor se centra en la generación de valor para el cliente?

Las actividades primarias Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la educación de los gerentes es incorrecta?

No influye en la capacidad de toma de decisiones. Signup and view all the answers

¿Qué es la Cadena de Valor según Michael Porter?

Una representación de las actividades que generan valor Signup and view all the answers

¿Cuál es un factor clave para lograr una ventaja por diferenciación en la cadena de valor?

La adquisición de insumos únicos Signup and view all the answers

¿Qué significa 'reconfigurar' la cadena de valor?

Cambios estructurales en los procesos de producción Signup and view all the answers

¿Qué sucede frecuentemente como resultado de la diferenciación?

Aumento de la singularidad del producto Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes NO es un factor identificado por Porter para la singularidad?

Antigüedad de la empresa Signup and view all the answers

¿Qué significa que los costos y la diferenciación representan 'compensaciones'?

Que un aumento en la diferenciación puede resultar en mayores costos Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre las actividades de la cadena de valor?

Las actividades deben realizarse de manera eficiente para maximizar el margen. Signup and view all the answers

¿En qué aspecto la reconfiguración de la cadena de valor puede ser beneficiosa?

Mejorar los canales de distribución existentes. Signup and view all the answers

La singularidad en el producto final puede surgir de:

La sincronización de actividades dentro de la cadena de valor Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor cómo una empresa puede crear una ventaja de costos?

Reduciendo el costo de actividades individuales en la cadena de valor. Signup and view all the answers

¿Cuál es una estrategia que puede utilizar una empresa para diferenciación según la cadena de valor?

Integrarse hacia atrás para controlar insumos. Signup and view all the answers

¿Qué implica el 'Hub and spoke system' en logística?

Una estructura que permite la centralización y distribución eficiente de bienes. Signup and view all the answers

Para aumentar la diferenciación de productos, una empresa debe:

Ser creativa y desarrollar una configuración única de cadena de valor. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se debe considerar al mejorar la cadena de valor de una organización?

Las estrategias generales de negocio de la empresa. Signup and view all the answers

Al realizar un análisis de costos en la cadena de valor, ¿qué se debe tener en cuenta?

La asignación correcta de costos a cada actividad que crea valor. Signup and view all the answers

Una empresa que busca integrar nuevas tecnologías de proceso que buscan mejorar su cadena de valor debería:

Implementar tecnologías que optimicen la eficiencia y reduzcan costos. Signup and view all the answers

¿Qué significa integrarse hacia adelante en la cadena de valor?

Realizar funciones que antes eran gestionadas por clientes. Signup and view all the answers

Study Notes

Apuntes de Clase

Tema: Gestión estratégica
Profesor: Dr. Raúl Oscar Páez Delgado
Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial
Semestre: Agosto-Diciembre 2024
Ubicación: Instituto Tecnológico de Tijuana, México

Unidades II y III

Estrategia y Proceso Estratégico y Herramientas de Gestión: La estrategia empresarial se concibe como la teoría sobre cómo obtener ventajas competitivas sostenibles. Una "buena estrategia" genera estas ventajas, basándose en proyecciones sobre la reacción de competidores, consumidores y otros actores.
Ventaja Competitiva: Se define la ventaja competitiva sostenida como la dificultad para que los competidores repliquen las acciones que la generan. Se distinguen la paridad competitiva (creación de valor similar a los competidores) y la desventaja competitiva (la firma no crea valor de manera similar a algunos competidores, o en menor medida).
Esencia de las Buenas Estrategias: Las estrategias requieren decisiones consistentes sobre la producción, servicios, diseño, etc. Esto implica comprender la "parte del todo" al que se refiere Porter.
Análisis Estratégico: Es fundamental para la formación de la estrategia, permitiendo la comprensión de la organización y su entorno a largo plazo. Sin este análisis, puede faltar claridad en los objetivos.
Implicaciones para la Estrategia: Comprender la rentabilidad promedio del sector y su evolución es clave para desarrollar una estrategia exitosa. Las cinco fuerzas competitivas aportan insights relevantes a este proceso.

Herramientas Estratégicas

Las herramientas estratégicas son esenciales para la gestión estratégica y la planificación.
Sirven como guía y soporte para el pensamiento estratégico y la toma de decisiones.
Se clasifican según su función (toma de decisión, recolección de datos), relación con el ambiente (interno, externo) y justificación lógica (racionalista, "sofista").
Se incluyen ejemplos como las 5 fuerzas competitivas de Porter, FODA, PESTLE, matrices de portafolio (McKinsey, BCG) y la cadena de valor.

Herramientas y Técnicas Estratégicas en la Práctica

Se estudia la utilidad de las herramientas estratégicas en la práctica empresarial, apoyándose en experiencias de diferentes países.
Los resultados indican que algunas herramientas son más adecuadas para ciertas etapas del proceso estratégico.
Ejemplos incluyen la matriz FODA, las cinco fuerzas de Porter y estrategias genéricas, análisis PESTLE, matrices de portafolio para la evaluación y toma de decisiones en la estrategia.

Evaluación, Idoneidad y Supervisión de las Herramientas Estratégicas

Es importante evaluar la idoneidad y supervisión del uso de herramientas estratégicas en el tiempo.
Se debe desarrollar un tablero de supervisión estratégico para el análisis de la situación.
Las herramientas se utilizan a lo largo de todo el proceso estratégico, no solo en etapas específicas.
Herramientas como el Análisis de cinco fuerzas, Análisis de Escenarios, Benchmarking, Análisis FODA, Análisis PEST son usados para diversos propósitos.

Cadena de Valor

Una herramienta clave es la cadena de valor, que descompone las actividades de una empresa en primarias y de apoyo.
Las actividades primarias (creación física, diseño, fabricación, venta, servicio postventa) y las actividades de apoyo (infraestructura, RRHH, tecnología) ayudan a generar valor para el cliente.
Reconfigurando la cadena de valor se pueden alcanzar ventajas competitivas, ya sea a través de reducció de costos o generando diferenciación.
La diferenciación puede proceder de las actividades individuales o de la reconfiguración de la cadena de valor en sí misma.

Contexto de la Organización (ISO14001)

Es fundamental considerar el contexto interno y externo de la organización para la implementación efectiva de una estrategia.
La norma ISO 14001 2015 resalta la importancia de definir el contexto de la organización para una mejor gestión ambiental.
Se recomienda tener una visión amplia del contexto para definir el alcance y los objetivos de la gestión ambiental.

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Description

Explora los conceptos fundamentales de la gestión estratégica, incluyendo la esencia de las buenas estrategias y las ventajas competitivas. Este cuestionario está diseñado para estudiantes de Ingeniería en Gestión Empresarial y cubre las Unidades II y III del curso. Domina el proceso estratégico y las herramientas de gestión para sobresalir en tu carrera.