Gestión Estratégica - Unidades II y III

Teoría de una empresa sobre cómo obtener ventajas competitivas en el mercado.

Beneficios que una empresa obtiene en comparación con sus competidores.

Una empresa crea valor de manera similar a sus competidores.

Una empresa no crea valor de la misma manera que (al menos) algunos competidores.

Comprender la organización y su entorno con visión a largo plazo.

Es esencial para definir objetivos claros antes de implementar estrategias.

Serie de decisiones coherentes en producción, servicios y diseño para lograr la estrategia de una firma.

Instrumentos que ayudan a las empresas a desarrollar y mantener ventajas competitivas.

Modelo que analiza las fuerzas que influyen en la competencia de un sector.

Consecuencias que tiene el análisis del sector para la estrategia empresarial.

El rendimiento financiero medio de las empresas dentro de un sector.

Factores que dificultan que nuevas empresas entren a un sector.

Cómo una empresa se ubica en relación con sus competidores y las fuerzas del sector.

Evaluación del sector donde opera una empresa para crear estrategias.

Características del mercado que incluyen las fuerzas competitivas.

Cinco fuerzas que influyen en la competencia dentro de un sector.

Son instrumentos, conceptos, procesos y marcos analíticos que ayudan a estructurar el pensamiento estratégico, la toma de decisiones y la implementación de estrategias.

Proceso de comprensión de la situación actual de una organización, sus fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, para desarrollar estrategias.

Razones lógicas y fundamentadas para utilizar una herramienta estratégica en un contexto específico.

Características del asunto o situación a examinar mediante una herramienta estratégica.

Recopilación de información relevante para la implementación y análisis de las herramientas estratégicas.

Estructura de pensamiento o modelo que proporciona una forma organizada y comprensible de visualizar o interpretar un problema.

Beneficios al utilizar herramientas estratégicas: mayor entendimiento, reducción de riesgos y marco para evaluar diferentes opciones.

Ofrecen una guía en el pensamiento estratégico y un inicio para estructurar las actividades de gestión estratégica.

Un marco conceptual y método para evaluar factores internos y externos de una organización, respondiendo a las preguntas ¿qué tenemos? y ¿dónde estamos?.

Representación gráfica del análisis FODA que relaciona los factores internos (fortalezas y debilidades) con los factores externos (oportunidades y amenazas).

Modelo que describe las actividades de una empresa para generar valor al cliente, separando las actividades en primarias y secundarias.

Creación física, diseño, fabricación, venta y servicio post-venta de productos.

Apoyo a las actividades primarias, incluyendo infraestructura y desarrollo tecnológico de la empresa.

Los gerentes necesitan formación en gestión del cambio y estrategia para implementar eficazmente estrategias empresariales.

El FODA permite la evaluación de los elementos internos y externos de una empresa.

Matrices que comparan los factores externos/internos con los del FODA

Conjunto de actividades que una empresa realiza para crear y entregar valor al cliente, desde la adquisición de insumos hasta la distribución y post-venta.

Diferenciación entre una empresa y sus competidores. Se puede lograr con costos menores o productos más diferenciados.

Crear un producto o servicio único que se destaca de los competidores.

Cambios estructurales en el proceso de producción, como nuevos canales de distribución o enfoque de ventas.

Diferencia entre lo que el cliente paga y el costo de las actividades de la cadena de valor.

Materias primas o componentes especiales que distinguen un producto.

Vías a través de las cuales un producto llega al cliente.

Características que contribuyen a la diferenciación de un producto, incluyendo políticas, sincronización de actividades y la escala.

Conjunto de actividades que una empresa realiza para crear valor para sus clientes.

Capacidad de una empresa para ofrecer productos o servicios a un menor precio que sus competidores.

Modificar las etapas de la cadena de valor para mejorar la eficiencia o la diferenciación.

Adquirir funciones que anteriormente realizaban los clientes.

Controlar etapas tempranas de la cadena de suministro.

Asignación de costos a las actividades de la cadena de valor para identificar áreas de mejora o ganancias.

Crear un producto o servicio único que se destaca de los competidores.

Sistema de una empresa estructurado para concentrar bienes y datos para una mejora en los servicios de una cadena de suministro logística.