Gestión Estratégica - Unidades II y III
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Questions and Answers

¿Qué se considera una 'buena estrategia' en el contexto empresarial?

  • Una estrategia fácil de replicar por los competidores.
  • Una estrategia basada en la aleatoriedad de decisiones.
  • Una estrategia que genera ventajas competitivas reales. (correct)
  • Una estrategia que no requiere análisis del entorno.
  • ¿Qué caracteriza a una ventaja competitiva sostenida?

  • Los competidores encuentran difícil imitar las acciones. (correct)
  • Surge de decisiones aleatorias en la estrategia.
  • Es fácil de imitar por los competidores.
  • Ocurre cuando se crea valor igual que otros competidores.
  • ¿Cuál es uno de los elementos fundamentales en la formación de la estrategia de una organización?

  • La paridad competitiva.
  • Las estrategias aleatorias en producción.
  • La improvisación constante de decisiones.
  • El análisis estratégico. (correct)
  • ¿Qué implica la paridad competitiva en el contexto empresarial?

    <p>Crear valor en un mercado de manera similar a muchos competidores.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué puede ocurrir si una organización no realiza un análisis estratégico preliminar?

    <p>Comenzará a implementar su estrategia sin tener un conjunto claro de objetivos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué describe la desventaja competitiva?

    <p>Una firma no está creando valor en el mercado de forma competitiva.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se relacionan las herramientas estratégicas con la búsqueda de ventajas competitivas?

    <p>Ayudan a las empresas a comprender mejor su entorno y tomar decisiones informadas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una consecuencia de tomar decisiones estratégicas al azar?

    <p>Es poco probable que se logren opciones consistentes.</p> Signup and view all the answers

    Qué aspecto no es considerado al analizar las fuerzas competitivas de una industria?

    <p>Ubicación geográfica de la empresa</p> Signup and view all the answers

    Cuál es una de las implicaciones clave de comprender las cinco fuerzas competitivas?

    <p>Posicionar a la empresa para enfrentar las fuerzas competitivas</p> Signup and view all the answers

    Qué objetivo no es parte de las posibilidades provechosas para la acción estratégica?

    <p>Prevenir cambios en las fuerzas competitivas</p> Signup and view all the answers

    Cómo puede una empresa usar el modelo de las cinco fuerzas de Porter para mejorar su posición competitiva?

    <p>Desarrollando relaciones con canales de distribución</p> Signup and view all the answers

    Qué aspecto no se tiene en cuenta al evaluar la rentabilidad de un sector?

    <p>Relaciones laborales de la empresa</p> Signup and view all the answers

    Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta acerca de las implicaciones del análisis del sector?

    <p>La rentabilidad del sector es inmutable.</p> Signup and view all the answers

    Cuál es una ventaja de aplicar el modelo de las cinco fuerzas de Porter?

    <p>Decidir sobre la permanencia en un sector.</p> Signup and view all the answers

    Qué información es crucial para incorporar en la estrategia de una empresa?

    <p>Rentabilidad histórica y actual del sector</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las funciones de las herramientas estratégicas según Frost (2003)?

    <p>Aumentar la conciencia y proporcionar un marco para la evaluación</p> Signup and view all the answers

    Según Gunn y Williams (2007), ¿qué incluye el término 'herramienta estratégica'?

    <p>Un rango completo de conceptos, ideas, técnicas y enfoques</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto NO es mencionado como una función de las herramientas estratégicas?

    <p>Reducir la complejidad de los procesos productivos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza a las herramientas estratégicas según Stenfors y Tanner (2007)?

    <p>Son un grupo heterogéneo diseñado para apoyar organizaciones</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las herramientas estratégicas es correcta?

    <p>Las herramientas estratégicas apoyan el pensamiento y la ejecución estratégica</p> Signup and view all the answers

    Según Rigby (2001, 2005), ¿qué abarca el término 'herramientas estratégicas'?

    <p>Una variedad de conceptos, procesos, ejercicios y marcos analíticos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una consideración importante al adoptar una herramienta estratégica?

    <p>Es vital definir qué se está intentando facilitar con la herramienta</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se clasifican las herramientas estratégicas según la justificación de su uso?

    <p>Por su naturaleza, objeto analizado y fuentes de información necesitadas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la función principal del Análisis FODA en una organización?

    <p>Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué actividades se consideran primarias en la Cadena de Valor?

    <p>Fabricación de productos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte de las actividades secundarias en la Cadena de Valor?

    <p>Ayuda en la venta</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué herramienta se considera complementaria en la implementación de estrategias?

    <p>Matriz EFE</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa la complementariedad en el contexto del 'cajón de herramientas' para gerentes?

    <p>Integración de diferentes metodologías</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto de la Cadena de Valor se centra en la generación de valor para el cliente?

    <p>Las actividades primarias</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la educación de los gerentes es incorrecta?

    <p>No influye en la capacidad de toma de decisiones.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la Cadena de Valor según Michael Porter?

    <p>Una representación de las actividades que generan valor</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un factor clave para lograr una ventaja por diferenciación en la cadena de valor?

    <p>La adquisición de insumos únicos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa 'reconfigurar' la cadena de valor?

    <p>Cambios estructurales en los procesos de producción</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué sucede frecuentemente como resultado de la diferenciación?

    <p>Aumento de la singularidad del producto</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes NO es un factor identificado por Porter para la singularidad?

    <p>Antigüedad de la empresa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa que los costos y la diferenciación representan 'compensaciones'?

    <p>Que un aumento en la diferenciación puede resultar en mayores costos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre las actividades de la cadena de valor?

    <p>Las actividades deben realizarse de manera eficiente para maximizar el margen.</p> Signup and view all the answers

    ¿En qué aspecto la reconfiguración de la cadena de valor puede ser beneficiosa?

    <p>Mejorar los canales de distribución existentes.</p> Signup and view all the answers

    La singularidad en el producto final puede surgir de:

    <p>La sincronización de actividades dentro de la cadena de valor</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor cómo una empresa puede crear una ventaja de costos?

    <p>Reduciendo el costo de actividades individuales en la cadena de valor.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una estrategia que puede utilizar una empresa para diferenciación según la cadena de valor?

    <p>Integrarse hacia atrás para controlar insumos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica el 'Hub and spoke system' en logística?

    <p>Una estructura que permite la centralización y distribución eficiente de bienes.</p> Signup and view all the answers

    Para aumentar la diferenciación de productos, una empresa debe:

    <p>Ser creativa y desarrollar una configuración única de cadena de valor.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto se debe considerar al mejorar la cadena de valor de una organización?

    <p>Las estrategias generales de negocio de la empresa.</p> Signup and view all the answers

    Al realizar un análisis de costos en la cadena de valor, ¿qué se debe tener en cuenta?

    <p>La asignación correcta de costos a cada actividad que crea valor.</p> Signup and view all the answers

    Una empresa que busca integrar nuevas tecnologías de proceso que buscan mejorar su cadena de valor debería:

    <p>Implementar tecnologías que optimicen la eficiencia y reduzcan costos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa integrarse hacia adelante en la cadena de valor?

    <p>Realizar funciones que antes eran gestionadas por clientes.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Apuntes de Clase

    • Tema: Gestión estratégica
    • Profesor: Dr. Raúl Oscar Páez Delgado
    • Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial
    • Semestre: Agosto-Diciembre 2024
    • Ubicación: Instituto Tecnológico de Tijuana, México

    Unidades II y III

    • Estrategia y Proceso Estratégico y Herramientas de Gestión: La estrategia empresarial se concibe como la teoría sobre cómo obtener ventajas competitivas sostenibles. Una "buena estrategia" genera estas ventajas, basándose en proyecciones sobre la reacción de competidores, consumidores y otros actores.
    • Ventaja Competitiva: Se define la ventaja competitiva sostenida como la dificultad para que los competidores repliquen las acciones que la generan. Se distinguen la paridad competitiva (creación de valor similar a los competidores) y la desventaja competitiva (la firma no crea valor de manera similar a algunos competidores, o en menor medida).
    • Esencia de las Buenas Estrategias: Las estrategias requieren decisiones consistentes sobre la producción, servicios, diseño, etc. Esto implica comprender la "parte del todo" al que se refiere Porter.
    • Análisis Estratégico: Es fundamental para la formación de la estrategia, permitiendo la comprensión de la organización y su entorno a largo plazo. Sin este análisis, puede faltar claridad en los objetivos.
    • Implicaciones para la Estrategia: Comprender la rentabilidad promedio del sector y su evolución es clave para desarrollar una estrategia exitosa. Las cinco fuerzas competitivas aportan insights relevantes a este proceso.

    Herramientas Estratégicas

    • Las herramientas estratégicas son esenciales para la gestión estratégica y la planificación.
    • Sirven como guía y soporte para el pensamiento estratégico y la toma de decisiones.
    • Se clasifican según su función (toma de decisión, recolección de datos), relación con el ambiente (interno, externo) y justificación lógica (racionalista, "sofista").
    • Se incluyen ejemplos como las 5 fuerzas competitivas de Porter, FODA, PESTLE, matrices de portafolio (McKinsey, BCG) y la cadena de valor.

    Herramientas y Técnicas Estratégicas en la Práctica

    • Se estudia la utilidad de las herramientas estratégicas en la práctica empresarial, apoyándose en experiencias de diferentes países.
    • Los resultados indican que algunas herramientas son más adecuadas para ciertas etapas del proceso estratégico.
    • Ejemplos incluyen la matriz FODA, las cinco fuerzas de Porter y estrategias genéricas, análisis PESTLE, matrices de portafolio para la evaluación y toma de decisiones en la estrategia.

    Evaluación, Idoneidad y Supervisión de las Herramientas Estratégicas

    • Es importante evaluar la idoneidad y supervisión del uso de herramientas estratégicas en el tiempo.
    • Se debe desarrollar un tablero de supervisión estratégico para el análisis de la situación.
    • Las herramientas se utilizan a lo largo de todo el proceso estratégico, no solo en etapas específicas.
    • Herramientas como el Análisis de cinco fuerzas, Análisis de Escenarios, Benchmarking, Análisis FODA, Análisis PEST son usados para diversos propósitos.

    Cadena de Valor

    • Una herramienta clave es la cadena de valor, que descompone las actividades de una empresa en primarias y de apoyo.
    • Las actividades primarias (creación física, diseño, fabricación, venta, servicio postventa) y las actividades de apoyo (infraestructura, RRHH, tecnología) ayudan a generar valor para el cliente.
    • Reconfigurando la cadena de valor se pueden alcanzar ventajas competitivas, ya sea a través de reducció de costos o generando diferenciación.
    • La diferenciación puede proceder de las actividades individuales o de la reconfiguración de la cadena de valor en sí misma.

    Contexto de la Organización (ISO14001)

    • Es fundamental considerar el contexto interno y externo de la organización para la implementación efectiva de una estrategia.
    • La norma ISO 14001 2015 resalta la importancia de definir el contexto de la organización para una mejor gestión ambiental.
    • Se recomienda tener una visión amplia del contexto para definir el alcance y los objetivos de la gestión ambiental.

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    Explora los conceptos fundamentales de la gestión estratégica, incluyendo la esencia de las buenas estrategias y las ventajas competitivas. Este cuestionario está diseñado para estudiantes de Ingeniería en Gestión Empresarial y cubre las Unidades II y III del curso. Domina el proceso estratégico y las herramientas de gestión para sobresalir en tu carrera.

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