Gestion des coûts et répartition secondaire

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Quel est le montant de X après la répartition secondaire?

36 750 €

38 500 €

37 200 € (correct)

39 000 €

Comment est calculé le coût de l'unité d'œuvre d'un centre opérationnel?

Total des charges / Nombre d'unités de production

Total des revenus / Nombre d'unités produites

Total des coûts fixes / Nombre d'unités vendues

Total des charges après répartition / Nombre d'unités d'œuvre (correct)

Le taux de frais est calculé en pourcentage. Quelle est la formule utilisée pour son calcul?

Total des charges après répartition secondaire / Assiette de répartition (correct)

Total des charges / Assiette de répartition

Total des revenus / Total des coûts

Total des coûts des unités / Nombre d'unités

Quelles sont les prestations réciproques pour le centre de gestion des moyens?

<ul> <li>5 % de X</li> </ul> Signup and view all the answers

Comment sont valorisées les entrées de stock selon la méthode parfois utilisée?

Au coût réel Signup and view all the answers

Quelle est la caractéristique principale qui différencie la charge d'usage des amortissements ?

Elle doit être basée sur la valeur actuelle du marché Signup and view all the answers

Qu'est-ce qui influence la fiabilité de la comptabilité de gestion ?

La précision des clés de répartition Signup and view all the answers

Quels éléments sont considérés comme des charges suppletives ?

La rémunération conventionnelle des capitaux propres Signup and view all the answers

Quelle est la formule pour calculer le taux de marge sur coût variable (MCV) ?

MCV / chiffre d'affaires Signup and view all the answers

Quelle est la durée d'amortissement à prendre en compte selon les principes énoncés ?

La durée d'utilisation probable Signup and view all the answers

Que représente le seuil de rentabilité pour une entreprise ?

Le niveau du chiffre d'affaires pour lequel le résultat est nul Signup and view all the answers

Quels types de charges peuvent être intégrés aux coûts par la comptabilité de gestion ?

Les charges non comptabilisées par la comptabilité financière Signup and view all the answers

Quel pourcentage du chiffre d'affaires représente la marge sur coût variable dans l'exemple donné ?

43,75 % Signup and view all the answers

Quel est le montant de la rémunération des capitaux propres dans l'exemple donné ?

2 000 000 € Signup and view all the answers

Quel est le rôle principal des indicateurs de rentabilité ?

Évaluer la performance financière de l'entreprise Signup and view all the answers

Quelle somme représente les dotations annuelles aux amortissements mentionnées ?

645 000 € Signup and view all the answers

Les charges variables dans le compte de résultat différentiel de l'exemple s'élèvent à quel montant ?

180 000 € Signup and view all the answers

Comment les charges d'usage sont-elles traitées dans la comptabilité ?

Elles restent incorporées aux coûts tant que l'immobilisation est en service Signup and view all the answers

Quel élément nécessite une étude statistique détaillée concernant la répartition des coûts ?

Les clés de répartition Signup and view all the answers

Quelles charges sont remboursées par la comptabilité générale d'après l'exemple ?

677 750 € Signup and view all the answers

Quel pourcentage des charges fixes représente le résultat de l'exemple donné ?

31,25 % Signup and view all the answers

Quel est le principal but d'un tableau de bord ?

Guider les décisions et actions pour atteindre les objectifs de performance Signup and view all the answers

Quelle est la différence essentielle entre un tableau de bord stratégique et un tableau de bord opérationnel ?

Le tableau de bord stratégique regroupe des données essentielles au contrôle de la stratégie à long terme Signup and view all the answers

Quel aspect n'est PAS un objectif d'un tableau de bord ?

Mesurer uniquement la productivité des employés Signup and view all the answers

Qu'est-ce que le balanced scorecard introduit par Kaplan et Norton ?

Un tableau de bord qui équilibre la mesure des performances financières et non financières Signup and view all the answers

Qui a créé le concept de balanced scorecard en 1992 ?

Kaplan et Norton Signup and view all the answers

Quel type de tableau de bord est utilisé par la direction générale ?

Tableau de bord stratégique à long terme Signup and view all the answers

Quel type d'informations un tableau de bord devrait-il fournir ?

Des informations pertinentes pour le contrôle de gestion et la prise de décision Signup and view all the answers

Un tableau de bord n'évalue PAS :

Seulement l'historique financier sans analyser le futur Signup and view all the answers

Quels sont les critères de qualité que doivent respecter les indicateurs d'un tableau de bord ?

Pertinence, rapidité, synthèse, contingence Signup and view all the answers

Pourquoi la rapidité des indicateurs est-elle souvent plus importante que la précision ?

Pour permettre des actions correctives à temps Signup and view all the answers

Quel type de présentation est idéale pour un tableau de bord ?

Clair et significatif Signup and view all the answers

Quel aspect n'est pas une caractéristique des indicateurs ?

Ils doivent être constamment inchangés Signup and view all the answers

Comment peut-on analyser un indicateur ?

En observant son évolution dans le temps et en le comparant Signup and view all the answers

Quel est un inconvénient majeur des tableaux de bord traditionnels ?

Ils restent figés pendant des années Signup and view all the answers

Quelle forme un indicateur peut-il prendre ?

Taux, indices, ratios, et notations Signup and view all the answers

Pourquoi la cohérence des indicateurs est-elle importante ?

Pour assurer leur complémentarité avec d'autres indicateurs Signup and view all the answers

Quel est un des principaux défauts des tableaux de bord utilisés jusqu'aux années 80?

Ils étaient développés sans lien avec les actions de pilotage. Signup and view all the answers

Quelle caractéristique est attendue pour les nouveaux tableaux de bord?

Permettre des simulations. Signup and view all the answers

Comment sont perçues les demandes d'évolution des tableaux de bord?

Comme devant offrir une vision cohérente du système à piloter. Signup and view all the answers

Quel aspect des tableaux de bord est considéré comme trop centralisé?

L'initiative de leur conception. Signup and view all the answers

Quel est un des objectifs d’un tableau de bord moderne?

Intégrer plusieurs dimensions, y compris sociales et sociétales. Signup and view all the answers

Qu'est-ce qui caractérise une gestion routinière des indicateurs?

Un manque de remise en cause et de réflexion. Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal d'un tableau de bord en temps réel?

Suivre et améliorer tous les niveaux d'action et de décision. Signup and view all the answers

Quel est un des défauts des tableaux de bord selon leur conception jusqu'aux années 80?

Ils étaient construits pour être omniscients et rationnels. Signup and view all the answers

Study Notes

Cours de Pilotage de la performance et contrôle de gestion

Offert par l'IAE Paris-Est, École de management
Niveau : M1
Enseignant : S. Brousse
Le cours couvre le pilotage de la performance et le contrôle de gestion.

Sommaire du Cours

Introduction : Notions de contrôle de gestion et de pilotage de la performance
Le modèle des centres d'analyse : la méthode des coûts complets
Les indicateurs de rentabilité – le seuil de rentabilité
La gestion budgétaire
Le tableau de bord

I. Notions de Contrôle de Gestion et Comptabilité Financière

La comptabilité financière évalue le patrimoine et la performance de l'entreprise.
Le contrôle de gestion explique les performances et leurs composantes.
Exemple de compte de résultat : charges, emplois, ressources, produits, profit.
Le contrôle de gestion permet de répondre aux problèmes tels que le taux de marge, les prix de vente, les approvisionnements, les commandes supplémentaires, et la rentabilité de produits apparemment déficitaires.

II. Objectifs et Fonctionnalités du Contrôle de Gestion

Le système comptable est un système essentiel d'information dans de nombreuses organisations.
Objectif 1 : élaborer les stratégies générales et les plans à long terme.
Objectif 2: décisions d'affectation des ressources
Objectif 3: planification, maitrise des coûts des opérations et des activités
Objectif 4: mesure des résultats et évaluation du personnel
Objectif 5: réponse aux obligations légales et réglementaires
Événements influençant l'information comptable :
- Accélération changement dans le monde des affaires
- Raccourcissement cycle de vie des produits
- Exigences direction meilleures action et réactivité
- Externalisation, incertitude risques
- Nouveaux systèmes de rémunération, transactions complexes
- Satisfaction clients, adaptation gouvernance d’entreprise
- Gestion connaissance
Fonctionnalités : -Traitement des données : enregistrement, conservation, transmission des résultats fiables. -Alerte : signaler les opportunités et les problèmes -Simulation: analyse comparative, solutions d'optimisation

III. Le Pilotage de la Performance

Définition : jugement sur un résultat et les moyens mis en œuvre pour l'atteindre par rapport aux objectifs et aux conditions de réalisation.
Le pilotage vise l'amélioration des performances.
Notions associées : -Économie : Acquérir les ressources au coût le plus bas -Efficience : maximiser la quantité d'output donné par une entrée -Efficacité : atteindre les objectifs
Choix des critères de mesure de performance:
- Mesure d'un résultat: résultat net
- Conditions de performance
- Axes de performance: indicateurs financiers et non financiers et performances organisationnelles
- Ciblage : associer un résultat à l'activité
Difficultés de mesures de performance:
- Apprécier une performance globale en se servant de données multiples
- Ajuster les indicateurs pour l'adaptation réactivité du système.
- Evaluer les variables qualitatives
- Garantir cohérence entre contraintes et objectifs

IV. Les Centres D'analyse

Un centre d'Analyse est une unité comptable ayant une activité précise pour regrouper les charges indirectes avant leur imputation.
Critères: correspondance division réelle ou responsabilité
Comportement commun des charges dans le centre.
Types et fonctionnement des centres d'analyse : opéatoires, auxiliaires et principaux.
Répartition des charges indirectes: Tableau à double entrée.
Prestations réciproques.
Application: exemple d'entreprise REBECCA avec la liste de ses centres d'analyse
Répartition primaire et secondaire des charges indirectes (exemples de répartition)

V. Le Calcul des Coûts Hiérarchisés

Étapes de calcul de coût complet: schémas des étapes de production, la répartition des charges indirectes, calcul des coûts des matières, gestion des stocks, coûts de production et de revient, ainsi que le résultat analytique.

VI. Les Stocks

Valorisation des entrées : coût d'achat des matières premières, autres approvisionnements, produits intermédiaires, coûts de production.
Méthodes de valorisation des sorties: PEPS, CUMP de période, CUMP de fin de période, DEPS, Coût Conventionnel.
Valorisation des stocks finaux : calcul par différence

VII. Les Problèmes Liés aux Coûts de Production

Produits en cours : évaluation des produits partiellement finis à la fin d'une période
Produits dérivés: évaluation des sous-produits et produits résiduels

VIII. Intérêts et Limites du Modèle

Ventilation charges indirectes entre centres et analyse des clés.
Fiabilité dépend de la précision et de l'adaptation aux activités de l'entreprise.

2. Les Indicateurs de Rentabilité – Le Seuil de Rentabilité

. Charges fixes, charges variables, coût de revient
. Marge sur coût variable (MCV)
Calcul du seuil de rentabilité: relation entre chiffre d'affaires et charges variables.
Graphiques: représentation de la rentabilité.
. Marge de sécurité, indice de sécurité
Le levier opérationnel

3. La Gestion Budgétaire

Définition : Méthode de pilotage prévisionnel à court terme
Responsabilisation opérations, coordination des actions, simulation.
Processus : Prévision, réalisation, contrôle
Hiérarchisation de budgets: plan stratégique, prévision des ventes, budget production, budget approvisionnement, budget autres charges, budget investissements, budget trésorerie, compte de résultat previsionnel
Limites de la gestion budgétaire : Construction des budgets par rapport au passé, le contrôle, le jeu des pouvoirs, les mutations de l’environnement

4. Le Tableau de Bord

Définition: Ensemble d'indicateurs de pilotage, périodiques pour contrôler les performances.
Objectifs: Contrôle, communication, prise de décision, veille.
Typologies : Stratégiques, opérationnels
Qualité: pertinents, rapides, synthétiques, précis, acceptés, cohérents.
Forme: attractif, clair.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Ce quiz est axé sur la gestion des coûts en comptabilité, en particulier sur la répartition secondaire, le calcul du coût unitaire, et les méthodes de valorisation des stocks. Testez vos connaissances sur les taux de frais et les prestations réciproques au sein d'un centre opérationnel.