Podcast
Questions and Answers
Quel est le montant de X après la répartition secondaire?
Quel est le montant de X après la répartition secondaire?
- 36 750 €
- 38 500 €
- 37 200 € (correct)
- 39 000 €
Comment est calculé le coût de l'unité d'œuvre d'un centre opérationnel?
Comment est calculé le coût de l'unité d'œuvre d'un centre opérationnel?
- Total des charges / Nombre d'unités de production
- Total des revenus / Nombre d'unités produites
- Total des coûts fixes / Nombre d'unités vendues
- Total des charges après répartition / Nombre d'unités d'œuvre (correct)
Le taux de frais est calculé en pourcentage. Quelle est la formule utilisée pour son calcul?
Le taux de frais est calculé en pourcentage. Quelle est la formule utilisée pour son calcul?
- Total des charges après répartition secondaire / Assiette de répartition (correct)
- Total des charges / Assiette de répartition
- Total des revenus / Total des coûts
- Total des coûts des unités / Nombre d'unités
Quelles sont les prestations réciproques pour le centre de gestion des moyens?
Quelles sont les prestations réciproques pour le centre de gestion des moyens?
Comment sont valorisées les entrées de stock selon la méthode parfois utilisée?
Comment sont valorisées les entrées de stock selon la méthode parfois utilisée?
Quelle est la caractéristique principale qui différencie la charge d'usage des amortissements ?
Quelle est la caractéristique principale qui différencie la charge d'usage des amortissements ?
Qu'est-ce qui influence la fiabilité de la comptabilité de gestion ?
Qu'est-ce qui influence la fiabilité de la comptabilité de gestion ?
Quels éléments sont considérés comme des charges suppletives ?
Quels éléments sont considérés comme des charges suppletives ?
Quelle est la formule pour calculer le taux de marge sur coût variable (MCV) ?
Quelle est la formule pour calculer le taux de marge sur coût variable (MCV) ?
Quelle est la durée d'amortissement à prendre en compte selon les principes énoncés ?
Quelle est la durée d'amortissement à prendre en compte selon les principes énoncés ?
Que représente le seuil de rentabilité pour une entreprise ?
Que représente le seuil de rentabilité pour une entreprise ?
Quels types de charges peuvent être intégrés aux coûts par la comptabilité de gestion ?
Quels types de charges peuvent être intégrés aux coûts par la comptabilité de gestion ?
Quel pourcentage du chiffre d'affaires représente la marge sur coût variable dans l'exemple donné ?
Quel pourcentage du chiffre d'affaires représente la marge sur coût variable dans l'exemple donné ?
Quel est le montant de la rémunération des capitaux propres dans l'exemple donné ?
Quel est le montant de la rémunération des capitaux propres dans l'exemple donné ?
Quel est le rôle principal des indicateurs de rentabilité ?
Quel est le rôle principal des indicateurs de rentabilité ?
Quelle somme représente les dotations annuelles aux amortissements mentionnées ?
Quelle somme représente les dotations annuelles aux amortissements mentionnées ?
Les charges variables dans le compte de résultat différentiel de l'exemple s'élèvent à quel montant ?
Les charges variables dans le compte de résultat différentiel de l'exemple s'élèvent à quel montant ?
Comment les charges d'usage sont-elles traitées dans la comptabilité ?
Comment les charges d'usage sont-elles traitées dans la comptabilité ?
Quel élément nécessite une étude statistique détaillée concernant la répartition des coûts ?
Quel élément nécessite une étude statistique détaillée concernant la répartition des coûts ?
Quelles charges sont remboursées par la comptabilité générale d'après l'exemple ?
Quelles charges sont remboursées par la comptabilité générale d'après l'exemple ?
Quel pourcentage des charges fixes représente le résultat de l'exemple donné ?
Quel pourcentage des charges fixes représente le résultat de l'exemple donné ?
Quel est le principal but d'un tableau de bord ?
Quel est le principal but d'un tableau de bord ?
Quelle est la différence essentielle entre un tableau de bord stratégique et un tableau de bord opérationnel ?
Quelle est la différence essentielle entre un tableau de bord stratégique et un tableau de bord opérationnel ?
Quel aspect n'est PAS un objectif d'un tableau de bord ?
Quel aspect n'est PAS un objectif d'un tableau de bord ?
Qu'est-ce que le balanced scorecard introduit par Kaplan et Norton ?
Qu'est-ce que le balanced scorecard introduit par Kaplan et Norton ?
Qui a créé le concept de balanced scorecard en 1992 ?
Qui a créé le concept de balanced scorecard en 1992 ?
Quel type de tableau de bord est utilisé par la direction générale ?
Quel type de tableau de bord est utilisé par la direction générale ?
Quel type d'informations un tableau de bord devrait-il fournir ?
Quel type d'informations un tableau de bord devrait-il fournir ?
Un tableau de bord n'évalue PAS :
Un tableau de bord n'évalue PAS :
Quels sont les critères de qualité que doivent respecter les indicateurs d'un tableau de bord ?
Quels sont les critères de qualité que doivent respecter les indicateurs d'un tableau de bord ?
Pourquoi la rapidité des indicateurs est-elle souvent plus importante que la précision ?
Pourquoi la rapidité des indicateurs est-elle souvent plus importante que la précision ?
Quel type de présentation est idéale pour un tableau de bord ?
Quel type de présentation est idéale pour un tableau de bord ?
Quel aspect n'est pas une caractéristique des indicateurs ?
Quel aspect n'est pas une caractéristique des indicateurs ?
Comment peut-on analyser un indicateur ?
Comment peut-on analyser un indicateur ?
Quel est un inconvénient majeur des tableaux de bord traditionnels ?
Quel est un inconvénient majeur des tableaux de bord traditionnels ?
Quelle forme un indicateur peut-il prendre ?
Quelle forme un indicateur peut-il prendre ?
Pourquoi la cohérence des indicateurs est-elle importante ?
Pourquoi la cohérence des indicateurs est-elle importante ?
Quel est un des principaux défauts des tableaux de bord utilisés jusqu'aux années 80?
Quel est un des principaux défauts des tableaux de bord utilisés jusqu'aux années 80?
Quelle caractéristique est attendue pour les nouveaux tableaux de bord?
Quelle caractéristique est attendue pour les nouveaux tableaux de bord?
Comment sont perçues les demandes d'évolution des tableaux de bord?
Comment sont perçues les demandes d'évolution des tableaux de bord?
Quel aspect des tableaux de bord est considéré comme trop centralisé?
Quel aspect des tableaux de bord est considéré comme trop centralisé?
Quel est un des objectifs d’un tableau de bord moderne?
Quel est un des objectifs d’un tableau de bord moderne?
Qu'est-ce qui caractérise une gestion routinière des indicateurs?
Qu'est-ce qui caractérise une gestion routinière des indicateurs?
Quel est l'objectif principal d'un tableau de bord en temps réel?
Quel est l'objectif principal d'un tableau de bord en temps réel?
Quel est un des défauts des tableaux de bord selon leur conception jusqu'aux années 80?
Quel est un des défauts des tableaux de bord selon leur conception jusqu'aux années 80?
Flashcards
Charges d'usage
Charges d'usage
Les charges d'usage sont des coûts liés à l'utilisation d'une immobilisation. Elles sont calculées à partir de la valeur actuelle de l'immobilisation, d'une durée probable d'utilisation et de son état de fonctionnement.
Amortissement
Amortissement
Méthode de répartition de la valeur d'une immobilisation sur sa durée d'utilisation.
Base amortissable
Base amortissable
La valeur d'une immobilisation sur laquelle on calcule l'amortissement.
Durée d'utilisation probable
Durée d'utilisation probable
Signup and view all the flashcards
Charges étalées
Charges étalées
Signup and view all the flashcards
Charges abonnées
Charges abonnées
Signup and view all the flashcards
Charges supplémentaires
Charges supplémentaires
Signup and view all the flashcards
Rémunération des capitaux propres
Rémunération des capitaux propres
Signup and view all the flashcards
Rémunération du travail de l'exploitant
Rémunération du travail de l'exploitant
Signup and view all the flashcards
Répartition primaire
Répartition primaire
Signup and view all the flashcards
Répartition secondaire
Répartition secondaire
Signup and view all the flashcards
Centre d'analyse
Centre d'analyse
Signup and view all the flashcards
Centre d'analyse opérationnel
Centre d'analyse opérationnel
Signup and view all the flashcards
Centre d'analyse de structure
Centre d'analyse de structure
Signup and view all the flashcards
Coût de l’unité d’œuvre
Coût de l’unité d’œuvre
Signup and view all the flashcards
Taux de frais
Taux de frais
Signup and view all the flashcards
Coût hiérarchisé
Coût hiérarchisé
Signup and view all the flashcards
Valorisation des entrées de stock
Valorisation des entrées de stock
Signup and view all the flashcards
Clé de répartition
Clé de répartition
Signup and view all the flashcards
Marge sur coût variable (MCV)
Marge sur coût variable (MCV)
Signup and view all the flashcards
Seuil de rentabilité
Seuil de rentabilité
Signup and view all the flashcards
Taux de marge sur coût variable
Taux de marge sur coût variable
Signup and view all the flashcards
Compte de résultat différentiel
Compte de résultat différentiel
Signup and view all the flashcards
Tableau de bord
Tableau de bord
Signup and view all the flashcards
Objectifs du tableau de bord
Objectifs du tableau de bord
Signup and view all the flashcards
Tableau de bord stratégique
Tableau de bord stratégique
Signup and view all the flashcards
Tableaux de bord opérationnels
Tableaux de bord opérationnels
Signup and view all the flashcards
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
Signup and view all the flashcards
Qualité des indicateurs
Qualité des indicateurs
Signup and view all the flashcards
Pertinence des indicateurs
Pertinence des indicateurs
Signup and view all the flashcards
Rapidité des indicateurs
Rapidité des indicateurs
Signup and view all the flashcards
Synthèse des indicateurs
Synthèse des indicateurs
Signup and view all the flashcards
Contingence des indicateurs
Contingence des indicateurs
Signup and view all the flashcards
Acceptation des indicateurs
Acceptation des indicateurs
Signup and view all the flashcards
Cohérence des indicateurs
Cohérence des indicateurs
Signup and view all the flashcards
Forme des indicateurs
Forme des indicateurs
Signup and view all the flashcards
Analyse d'un indicateur
Analyse d'un indicateur
Signup and view all the flashcards
Limites des tableaux de bord traditionnels
Limites des tableaux de bord traditionnels
Signup and view all the flashcards
Tableaux de bord obsolètes
Tableaux de bord obsolètes
Signup and view all the flashcards
Besoins nouveaux pour tableaux de bord
Besoins nouveaux pour tableaux de bord
Signup and view all the flashcards
Définition des Tableaux de Bord
Définition des Tableaux de Bord
Signup and view all the flashcards
Défauts des tableaux de bord anciens
Défauts des tableaux de bord anciens
Signup and view all the flashcards
Conception centralisée
Conception centralisée
Signup and view all the flashcards
Indicateurs déconnectés
Indicateurs déconnectés
Signup and view all the flashcards
Manque de benchmarking
Manque de benchmarking
Signup and view all the flashcards
Interactions entre indicateurs
Interactions entre indicateurs
Signup and view all the flashcards
Gestion routinière
Gestion routinière
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Cours de Pilotage de la performance et contrôle de gestion
- Offert par l'IAE Paris-Est, École de management
- Niveau : M1
- Enseignant : S. Brousse
- Le cours couvre le pilotage de la performance et le contrôle de gestion.
Sommaire du Cours
- Introduction : Notions de contrôle de gestion et de pilotage de la performance
- Le modèle des centres d'analyse : la méthode des coûts complets
- Les indicateurs de rentabilité – le seuil de rentabilité
- La gestion budgétaire
- Le tableau de bord
I. Notions de Contrôle de Gestion et Comptabilité Financière
- La comptabilité financière évalue le patrimoine et la performance de l'entreprise.
- Le contrôle de gestion explique les performances et leurs composantes.
- Exemple de compte de résultat : charges, emplois, ressources, produits, profit.
- Le contrôle de gestion permet de répondre aux problèmes tels que le taux de marge, les prix de vente, les approvisionnements, les commandes supplémentaires, et la rentabilité de produits apparemment déficitaires.
II. Objectifs et Fonctionnalités du Contrôle de Gestion
-
Le système comptable est un système essentiel d'information dans de nombreuses organisations.
-
Objectif 1 : élaborer les stratégies générales et les plans à long terme.
-
Objectif 2: décisions d'affectation des ressources
-
Objectif 3: planification, maitrise des coûts des opérations et des activités
-
Objectif 4: mesure des résultats et évaluation du personnel
-
Objectif 5: réponse aux obligations légales et réglementaires
-
Événements influençant l'information comptable :
- Accélération changement dans le monde des affaires
- Raccourcissement cycle de vie des produits
- Exigences direction meilleures action et réactivité
- Externalisation, incertitude risques
- Nouveaux systèmes de rémunération, transactions complexes
- Satisfaction clients, adaptation gouvernance d’entreprise
- Gestion connaissance
-
Fonctionnalités : -Traitement des données : enregistrement, conservation, transmission des résultats fiables. -Alerte : signaler les opportunités et les problèmes -Simulation: analyse comparative, solutions d'optimisation
III. Le Pilotage de la Performance
-
Définition : jugement sur un résultat et les moyens mis en œuvre pour l'atteindre par rapport aux objectifs et aux conditions de réalisation.
-
Le pilotage vise l'amélioration des performances.
-
Notions associées : -Économie : Acquérir les ressources au coût le plus bas -Efficience : maximiser la quantité d'output donné par une entrée -Efficacité : atteindre les objectifs
-
Choix des critères de mesure de performance:
- Mesure d'un résultat: résultat net
- Conditions de performance
- Axes de performance: indicateurs financiers et non financiers et performances organisationnelles
- Ciblage : associer un résultat à l'activité
-
Difficultés de mesures de performance:
- Apprécier une performance globale en se servant de données multiples
- Ajuster les indicateurs pour l'adaptation réactivité du système.
- Evaluer les variables qualitatives
- Garantir cohérence entre contraintes et objectifs
IV. Les Centres D'analyse
- Un centre d'Analyse est une unité comptable ayant une activité précise pour regrouper les charges indirectes avant leur imputation.
- Critères: correspondance division réelle ou responsabilité
- Comportement commun des charges dans le centre.
- Types et fonctionnement des centres d'analyse : opéatoires, auxiliaires et principaux.
- Répartition des charges indirectes: Tableau à double entrée.
- Prestations réciproques.
- Application: exemple d'entreprise REBECCA avec la liste de ses centres d'analyse
- Répartition primaire et secondaire des charges indirectes (exemples de répartition)
V. Le Calcul des Coûts Hiérarchisés
- Étapes de calcul de coût complet: schémas des étapes de production, la répartition des charges indirectes, calcul des coûts des matières, gestion des stocks, coûts de production et de revient, ainsi que le résultat analytique.
VI. Les Stocks
- Valorisation des entrées : coût d'achat des matières premières, autres approvisionnements, produits intermédiaires, coûts de production.
- Méthodes de valorisation des sorties: PEPS, CUMP de période, CUMP de fin de période, DEPS, Coût Conventionnel.
- Valorisation des stocks finaux : calcul par différence
VII. Les Problèmes Liés aux Coûts de Production
- Produits en cours : évaluation des produits partiellement finis à la fin d'une période
- Produits dérivés: évaluation des sous-produits et produits résiduels
VIII. Intérêts et Limites du Modèle
- Ventilation charges indirectes entre centres et analyse des clés.
- Fiabilité dépend de la précision et de l'adaptation aux activités de l'entreprise.
2. Les Indicateurs de Rentabilité – Le Seuil de Rentabilité
- . Charges fixes, charges variables, coût de revient
- . Marge sur coût variable (MCV)
- Calcul du seuil de rentabilité: relation entre chiffre d'affaires et charges variables.
- Graphiques: représentation de la rentabilité.
- . Marge de sécurité, indice de sécurité
- Le levier opérationnel
3. La Gestion Budgétaire
- Définition : Méthode de pilotage prévisionnel à court terme
- Responsabilisation opérations, coordination des actions, simulation.
- Processus : Prévision, réalisation, contrôle
- Hiérarchisation de budgets: plan stratégique, prévision des ventes, budget production, budget approvisionnement, budget autres charges, budget investissements, budget trésorerie, compte de résultat previsionnel
- Limites de la gestion budgétaire : Construction des budgets par rapport au passé, le contrôle, le jeu des pouvoirs, les mutations de l’environnement
4. Le Tableau de Bord
- Définition: Ensemble d'indicateurs de pilotage, périodiques pour contrôler les performances.
- Objectifs: Contrôle, communication, prise de décision, veille.
- Typologies : Stratégiques, opérationnels
- Qualité: pertinents, rapides, synthétiques, précis, acceptés, cohérents.
- Forme: attractif, clair.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.