Gestión del Talento Humano - Unidad 1

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Questions and Answers

¿Cuál es uno de los objetivos principales de la gestión del talento humano?

  • Aumentar la producción sin considerar a los empleados
  • Establecer horarios flexibles para todos los empleados
  • Implementar un sistema de evaluación anual obligatoria
  • Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo (correct)

En el proceso de compensación, ¿qué aspecto se aborda para motivar a los empleados?

  • Diseño de programas de capacitación
  • Elaboración de políticas éticas
  • Implementación de programas de incentivos (correct)
  • Seleccionar a personas para un puesto

¿Qué incluye el proceso de 'Mantenimiento' en la gestión del talento humano?

  • Reclutamiento de nuevos empleados
  • Capacitación de personal
  • Desarrollo de liderazgo en la organización
  • Relaciones laborales y seguridad en el trabajo (correct)

La planeación estratégica en la gestión del talento humano es fundamental porque permite a la organización:

<p>Ajustarse constantemente a sucesos de competidores (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué proceso contribuye a definir '¿Quién debe trabajar en la organización?' en la gestión del talento humano?

<p>Admisión (D)</p> Signup and view all the answers

El concepto de talento humano es considerado como:

<p>El motor de la empresa que permite lograr las metas (A)</p> Signup and view all the answers

En el ámbito de la gestión del talento humano, ¿cuál es un enfoque clave para 'Desarrollo'?

<p>Capacitación y desarrollo organizacional (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la gestión del talento humano?

<p>Busca maximizar el valor económico del talento dentro de la organización. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se busca lograr con la 'Aplicación' en la gestión del talento humano?

<p>Orientar a las personas sobre sus roles (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué función no es característica de la gestión del talento humano?

<p>Reducción de la jornada laboral de los empleados. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes aspectos no se considera un objetivo de la gestión del talento humano?

<p>Minimizar el tiempo de trabajo de cada empleado. (C)</p> Signup and view all the answers

Según la definición de Chiavenato, ¿qué incluye la gestión del talento humano?

<p>Políticas y prácticas para dirigir recursos humanos. (B)</p> Signup and view all the answers

Los 'seres humanos' en la gestión del talento humano se describen como:

<p>Dotados de personalidad, habilidades y capacidades. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica el concepto de 'socios de la organización' en la gestión del talento humano?

<p>Que cada empleado aporta esfuerzo y responsabilidad. (D)</p> Signup and view all the answers

La búsqueda y potencialización del talento nato se relaciona con:

<p>El desarrollo y gestión de capacidades individuales. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo contribuye la gestión del talento humano al aumento de la autorrealización de los empleados?

<p>Brindando capacitación y motivación adecuadas. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué efecto puede tener un aumento en la productividad debido al cambio tecnológico en las necesidades de personal?

<p>Puede reducir las necesidades de personal por unidad adicional. (D)</p> Signup and view all the answers

En el modelo basado en segmentos de cargos, ¿cuál de los siguientes factores se debe seleccionar como estratégico?

<p>El nivel de ventas. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la función principal de un mapa u organigrama de carrera en el modelo de sustitución de puestos claves?

<p>Mostrar visualmente quién sustituye a quién ante eventualidades. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto caracteriza al modelo de flujo de personal?

<p>Las entradas, salidas, ascensos y transferencias de personas. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué incluye un modelo de planeación integrada?

<p>Cambios tecnológicos y condiciones de oferta y demanda. (C)</p> Signup and view all the answers

¿En qué etapa del proceso de planificación se formulan objetivos y metas concretas?

<p>Formulación. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es un elemento esencial en la supervisión y control en una organización?

<p>Comunicación efectiva (A)</p> Signup and view all the answers

Durante la etapa de discusión y aprobación en los procesos de planificación, ¿quiénes participan?

<p>Las unidades de dirección superiores y sectores externos relacionados. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué método se utiliza para evaluar el cumplimiento de metas en los programas?

<p>Estadísticas (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de la ejecución en los procesos de planificación?

<p>Implementar los programas y subprogramas establecidos. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza la rotación de personal por iniciativa del empleado?

<p>El trabajador decide dejar la organización (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son variables internas que afectan la planeación de recursos humanos?

<p>Políticas salariales y condiciones laborales (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la diferencia principal entre reclutamiento interno y externo?

<p>El origen de los candidatos (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué puede considerarse una consecuencia del ausentismo en los empleados?

<p>Pérdida de productividad y aumento de costos (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por reclutamiento con base en los puestos?

<p>Se basa en las necesidades específicas de un puesto (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué impacto tiene la separación por iniciativa de la organización en la rotación de personal?

<p>Reduce la moral de los empleados restantes (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes elementos no se incluye en la solicitud de empleo?

<p>Referencias laborales (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué componente del curriculum vitae describe los logros y habilidades del candidato?

<p>Habilidades y calificaciones profesionales (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones se considera una técnica de reclutamiento externo?

<p>Agencias operadas por el gobierno (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se organiza el sistema de archivo de candidatos?

<p>Por área de actividad o por puesto (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué técnica de reclutamiento se basa en la presentación de candidatos por recomendaciones?

<p>Presentación de candidatos por indicación de trabajadores (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza el concepto de selección en el contexto del reclutamiento?

<p>Escoger al candidato que mejor cumpla con los criterios establecidos (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de agencias están asociadas a organizaciones sin fines de lucro?

<p>Agencias operadas por universidades (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones no es parte del proceso de selección?

<p>Formación de empleados (C)</p> Signup and view all the answers

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Study Notes

Gestión del Talento Humano

  • La gestión del talento humano maximiza el valor económico del capital humano y se centra en capacidades y cualidades.
  • Se diferencia de los recursos humanos, que se enfoca en sistemas y procesos a nivel operativo.
  • Busca desarrollar el talento natal y potencializar las habilidades de cada empleado para alcanzar los objetivos organizacionales.

Definición y Objetivos

  • Según Chiavenato, la gestión del talento humano incluye políticas y prácticas para dirigir recursos humanos mediante reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.
  • Los objetivos incluyen:
    • Ayudar a la organización a cumplir su misión y metas.
    • Proporcionar competitividad y empleados bien entrenados.
    • Aumentar la satisfacción y autorrealización de los empleados.

Aspectos Fundamentales

  • Considera a los trabajadores como seres humanos con personalidad, conocimientos y habilidades.
  • Los seres humanos son impulsores de los recursos organizacionales y deben recibir retorno por su esfuerzo.
  • La organización debe fomentar la dedicación, responsabilidad y esfuerzo dentro de su equipo.

Procesos de Gestión del Talento Humano

  • Admisión: Reclutamiento y selección de candidatos.
  • Aplicación: Diseño de cargo y evaluación de desempeño.
  • Compensación: Establecimiento de remuneraciones e incentivos.
  • Desarrollo: Capacitación y desarrollo organizacional.
  • Mantenimiento: Mejora de la higiene, seguridad y relaciones laborales.
  • Monitoreo: Uso de sistemas de información para el seguimiento del personal.

Planeación Estratégica

  • Permite establecer a la organización dentro del mercado y ser competitiva mediante un talento humano eficiente.
  • Proporciona bases para ajustarse constantemente a la competencia y anticiparse a situaciones inesperadas.
  • Incluye modelos de planeación como flujo de personal y sustitución de puestos claves.

Modelos de Planeación

  • Modelo de demanda: La productividad afecta las necesidades de personal según cambios tecnológicos.
  • Modelo de segmentos: Basado en factores estratégicos como ventas y capacidad de producción.
  • Modelo de flujo de personal: Analiza el movimiento de personas dentro y fuera de la organización.

Factores en la Planeación de Recursos Humanos

  • Ausentismo: Frecuencia y duración del tiempo no trabajado.
  • Rotación de personal: Salida y entrada de empleados; puede ser por iniciativa del trabajador o de la organización.
  • Cambios en requisitos: Riesgos asociados a condiciones internas y externas del mercado laboral.

Reclutamiento y Selección

  • Reclutamiento atrae candidatos calificados, mientras que la selección elige al más adecuado según criterios establecidos.
  • Técnicas de reclutamiento externo incluyen solicitudes de empleo, currículum vitae, anuncios, y agencias de reclutamiento.
  • La selección se centra en comparar candidatos con base en el puesto o en competencias específicas.

Costos y Efectividad

  • Es fundamental evaluar los costos mensuales o anuales asociados al reclutamiento y garantizar un proceso eficiente para minimizar gastos y maximizar resultados.

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